Aké schopnosti musíte urobiť, aby ste mohli viesť svoju vlastnú spoločnosť? Existuje mnoho rôznych spôsobov, ako byť úspešný, aleFred Mouawad má niekoľko konkrétnych rád, ktoré vám pomôžu bez ohľadu na to, v akom odbore podnikáte.
Spoločnosť Mouawad založila sedem rôznych spoločností - dosť na to, aby zaujala najaktívnejších zo sériových podnikateľov. V súčasnosti je generálnym riaditeľom platformy pre online spoluprácu Taskworld , ako aj pomoc pri vedení 125-ročného klenotníctva svojej rodiny.
Tu je 10 krokov, ktoré musí podľa neho každý úspešný podnikateľ podniknúť.
1. Robte nejaké duševné hľadanie.
„Váš startup je stelesnením vášho celku a odrazom vašich presvedčení,“ vysvetľuje Mouawad. Než teda otvoríte dvere, venujte nejaký čas premýšľaniu o týchto vierach, svojich vášňach, svojich zámeroch pre nový podnik a o tom, ako by vyzerala vaša ideálna spoločnosť.
Zároveň sa poctivo pozrite na svoje vlastné slabosti a - paradoxne, ako to znie - skúste si nájsť svoje vlastné slepé miesta. Ak chcete úspešné podnikanie, je ešte dôležitejšie vedieť, s čím potrebujete pomôcť, ako vedieť, čo robíte dobre.
2. Vyberte správny typ podnikania.
Ak chcete, aby vaša firma uspela, budete musieť venovať veľkú časť svojich hodín bdenia svojmu podnikaniu. Venujete tomu tiež obrovské množstvo svojho mozgového priestoru - niekedy sa stane, že budete myslieť na niečo iné. Je preto dôležité zabezpečiť, aby práca, ktorú robíte, zodpovedala vašim hodnotám aj tomu, ako radi trávite čas.
maya moore es lesbiana
Zvážte nielen samotné podnikanie, ale aj charakteristiky odvetvia, ktoré vyberáte. Niektoré odvetvia vyžadujú, aby ste boli formálni a rozumeli tradíciám. Niektoré závisia od vašej schopnosti nadväzovať osobné kontakty so zákazníkmi. Iné sa menia tak rýchlo, že sa musíte neustále prispôsobovať, aby ste držali krok. V niektorých odvetviach je každý srdečný a priateľský, zatiaľ čo v iných sú bežné tvrdé rozhovory. Zvážte, či vám budú vyhovovať všetky aspekty podnikania.
Nakoniec musí vaša firma poskytnúť návratnosť investícií, ktorá vám bude vyhovovať. Predtým, ako sa rozhodnete, starostlivo zvážte finančné prostriedky - koľko stojíte zarobiť a ako sa darí iným podnikom v tomto sektore.
3. Zistite, koľko peňazí budete potrebovať.
„Mnoho spoločností pred začatím podnikania vytvára optimistické finančné predpoklady,“ varuje Mouawad. To je chyba, ktorá môže zabiť inak úspešné podnikanie.
Kľúčom je položiť si otázku: „Čo najhoršie sa môže stať?“ A potom si skúste predstaviť ešte horší scenár. Koľko peňazí budete potrebovať na prežitie bez ohľadu na to, čo sa pokazí? To je kapitál, ktorý by ste mali mať hneď od začiatku.
4. Najmite tých správnych ľudí.
„Obchod je ako šport: obvykle vyhráva najlepší tím,“ hovorí Mouawad. Uistite sa preto, že máte najlepší tím, aký len viete. Urobte si čas nad prijatím do zamestnania, spoznajte ľudí, ktorí s vami budú spolupracovať, a uistite sa, že sú pre vás a vašu spoločnosť vhodné z hľadiska ich rozhľadu, hodnôt a osobností, ako aj skutočných pracovných schopností. . Akonáhle získate správny tím, uistite sa, že si ich udržujete tým, že im dáte prácu, ktorá sa im bude páčiť, a príležitosť rásť.
5. Vytvorte víťaznú kultúru.
Všetci hovoríme o kultúre, ale Mouawad tvrdí, že väčšina podnikateľov nedokáže túto dôležitú otázku dostatočne premyslieť. „Kultúra je živý organizmus, ktorý vyžaduje neustále sledovanie a formovanie, “hovorí. „Len čo dôjdete k tejto realizácii a začnete riadiť očakávania, objavíte pôsobivú páku, ktorá bude inšpirovať a motivovať váš tím k dosahovaniu cieľov, ktoré sa spočiatku zdali nemožné.“
donde vive lupillo rivera
6. Naučte sa empatii.
V dnešnej dobe majú kvalifikovaní zamestnanci aj zákazníci širšiu škálu možností ako kedykoľvek predtým. Mouawad teda hovorí, že ak chcete, aby vaše podnikanie prežilo, je dôležité naučiť sa, ako vidieť veci z pohľadu ostatných.
¿Qué pasó con el marido de Nicole Curtis?
„Pochopte svet taký, aký je, a nie podľa toho, ako by ste ho chceli mať,“ hovorí Mouawad. „Každý podnikateľ poskytuje riešenie existujúceho problému alebo potreby. Schopnosť vcítiť sa do ostatných z vás neurobí len lepšieho človeka; tiež vám pomáha v podnikaní. ““
7. Nájdite metriky, na ktorých záleží najviac.
„Tvrdá práca zriedená vo viacerých smeroch pravdepodobne neprinesie skvelé výsledky,“ hovorí Mouawad. Strávte nejaký čas premýšľaním nad tým, ako skutočne vyzerá úspech vášho podnikania a aké čísla musíte presunúť, aby ste boli skutočne úspešní. Potom vytvorte stratégiu zameranú na tieto prvky. To je lepší recept na úspech ako využívať každú príležitosť, ktorá sa naskytne.
8. Využívajte stimuly.
Stimuly sú silné spôsoby, ako podporiť požadované správanie od všetkých zainteresovaných strán, od zamestnancov cez zákazníkov až po dodávateľov. Keď dokončíte krok 7 a budete presne vedieť, ktoré kľúčové metriky znamenajú úspech pre váš podnik, môžete tieto informácie použiť na štruktúrovanie stimulov, ktoré pomôžu zlepšiť tieto konkrétne oblasti. Potom podľa týchto metrík sledujte výkon, aby ste zistili, či majú vaše stimuly požadovaný efekt, a ak nie, upravte ich podľa potreby.
9. Experimentujte po etapách.
Každé odvetvie a každé podnikanie čelí neustálym zmenám a ak chcete dosiahnuť trvalý úspech, budete sa musieť neustále meniť. Mouawad odporúča vykonať malé zmeny a využiť pilotné programy na vyskúšanie nových nápadov, skôr ako sa k nim zaviažete celým podnikom. Potom vyhodnotte výsledky experimentu, aby ste zistili, či mal očakávaný efekt, a ak nie, urobte úpravy. Nakoniec „pestujte, čo funguje, a orežte, čo nie,“ hovorí Mouawad.
10. Dajte pozor na budúcnosť.
Prevádzka úspešnej spoločnosti je každodennou výzvou. Môže byť ľahké stratiť prehľad z dlhodobého hľadiska, takže si zaistite dostatok času a mentálneho priestoru na premyslenie toho, kam smerujú vaše podnikanie aj vy.
„Napíšte si časopis, aby ste získali prehľad o tom, ako postupujete a zvládate výzvy, ktorým čelíte,“ navrhuje Mouawad. „Zostavte poradný výbor, ktorý vám poskytne ďalšiu vonkajšiu perspektívu.“
Mouawad tiež odporúča premyslieť si svoju východiskovú stratégiu - ako sedemnásobný podnikateľ je to pre neho pravdepodobne vždy najdôležitejšie. „Plánujete spoločnosť predať, preniesť na ďalšiu generáciu alebo ísť na burzu?“ pýta sa. Premýšľanie o vašich možnostiach odchodu „vás núti hodnotiť vašu spoločnosť - a prísť na to, ako zvýšiť jej hodnotu,“ hovorí.
