Cesta k úspešnému vlastníkovi firmy nie je hladká. Je plná hrčiek, vidličiek a nečakaných obchádzok.
Prekvapivo, väčšina podnikateľov by to nemala inak. Je to čestný odznak, ktorý hrdo vystavujeme.
To neznamená, že sa vyskytli chyby, ktoré by som, keby som neurobil, urobil. Nie že by som sa hanbil. Tieto chyby mi pomohli dostať sa tam, kde som dnes. Je to len tak, že keby som im mohol zabrániť, mohol by byť časopis len o niečo plynulejší a menej stresujúci.
S ohľadom na to je tu 10 vecí, o ktorých by som si prial, aby som ich vedel skôr, ako som sa pustil do vlastného podnikania.
1. Podnikanie je vždy najvyššou prioritou.
Asi najväčšia mylná predstava o založení vlastného podnikania je, že sa sústredíte iba na prenasledovanie svojej vášne. Inými slovami, nebudete len vyrábať ručne vyrábané šperky, variť na vlastnom vozíku s jedlom alebo navrhovať webové stránky 24 hodín denne, 7 dní v týždni. Možno to strávi 15% vášho času.
Namiesto toho budete tráviť väčšinu času vývojom obchodných stratégií, marketingom, predajom, komunikáciou so zákazníkmi a administratívnymi úlohami, ako je účtovníctvo, fakturácia a mzdy. Stručne povedané, najskôr ste majiteľom firmy a až potom webovým dizajnérom, kuchárom alebo tvorcom ručne vyrábaných šperkov.
Viem, že to nie je to, na čo ste sa zaregistrovali, ale čím skôr si túto skutočnosť uvedomíte, tým skôr budete môcť rozbehnúť a udržať si úspešné podnikanie.
2. Je to o pomoci druhým, nie o dosiahnutí zisku.
Aj keď zjavne musíte dosiahnuť zisk, nie je to váš cieľ. Zamerať by ste sa mali na pomoc zákazníkom pri riešení problému alebo zlepšovaní ich života. Mohli by ste byť veľmi dobre informovaní konzultanti, ale ak sa zaoberáte iba zarábaním peňazí, ako to z dlhodobého hľadiska bude prospešné pre vašich klientov? Nie je to tak. A budete dosahovať priemerné výsledky.
Keď som začínal so splatnosťou svojej platobnej spoločnosti, nebolo to len preto, že som si myslel, že to je spôsob, ako posilniť svoj bankový účet. Bolo to preto, že som hľadal ľahšiu a dostupnejšiu cestu k svojim kolegom na voľnej nohe a malým podnikateľom, ako posielať a prijímať peniaze - problém, ktorý som osobne zažil.
Len čo si uvedomíte, že nejde o vás alebo o to, koľko peňazí prúdi do vašej banky, začnete dodávať vynikajúci produkt alebo službu, ktorá priláka viac zákazníkov. A keď máte viac zákazníkov, tým vyšší príjem dosiahnete.
3. Dôležitosť riadenia hotovostných tokov.
Nemýľte sa s tým. Peňažný tok je miazgou vašej firmy. Ak nesprávne riadite svoje hotovostné toky, nakoniec utratíte viac peňazí, ktoré prinesiete. A ako dlho môžete očakávať, že v podnikaní zostanete, keď nebudete mať dostatok peňazí na úhradu potrebných výdavkov?
Najefektívnejším spôsobom, ako spravovať svoje hotovostné toky, je vytvoriť rozpočet a zdôvodniť všetky výdavky, aby ste presne vedeli, kam vaše ťažko zarobené peniaze smerujú.
4. Šance sú na mňa založené, a to je v poriadku.
Pravdepodobne ste to už počuli znova a znova. Väčšina podnikateľov však zlyhá. Aké kroky teda podniknete, aby ste tieto šance aspoň znížili?
Neexistuje univerzálny prístup, ale mali by ste zvážiť niečo ako zachovanie súčasnej práce tak dlho, ako to len pôjde. To vám dáva čas na vytvorenie núdzového fondu, vykonanie prieskumu trhu a začatie získavania trakcie. Aj keď je potrebné urobiť ten obrovský skok, musíte si najať správny tím a neustále rozvíjať svoje schopnosti.
Aj keď vaše podnikanie zlyhá, nie je to koniec sveta. Prinajmenšom ste získali nové zručnosti, skúsenosti a poučili ste sa zo svojich chýb, aby ste sa mohli vrátiť ešte silnejší.
valor neto de adam g sevani
5. Je osamelý.
Popremýšľajte, aké pracovné miesta ste v minulosti zastávali. Či už to bolo preklápanie hamburgerov v reštaurácii alebo ako účtovník vo veľkej účtovníckej firme, bol tu pocit komunity, pretože vy a vaši spolupracovníci ste boli spolu. To nie je prípad, keď začínate podnikať. Ste iba vy a vy sami. Každé rozhodnutie a zodpovednosť padá na vaše plecia. A to je ťažké, osamelé bremeno.
Ak budete mať spoluzakladateľa alebo obchodného partnera, môže sa táto záťaž zmierniť a cesta nebude tak osamelá, ale ak nie ste v tejto pozícii, mali by ste vytvoriť ochrannú sieť. Môže to byť váš manžel, rodina, najlepší priateľ alebo iní vlastníci firiem, ktorí prežívajú rovnaké skúsenosti ako vy. Budete ich potrebovať pre radu, emocionálnu podporu a občasné odvetranie.
6. Aktivita sa nerovná rastu.
Čo považujete za rast? Sú to všetky vymyslené funkcie, ktoré ste do svojho produktu práve pridali? Je to šikovná nová kancelária alebo 20 nových zamestnancov? Je to žiarivá recenzia, ktorú ste práve dostali v poprednej priemyselnej publikácii?
To všetko je super. Nepredstavuje to však rast.
Rast znamená, že budujete produkt a pridávate si zákazníkov. To je všetko.
7. Koncert na čiastočný úväzok vám dáva pokoj.
Môže to nakoniec znieť kontraproduktívne, neodvracia to vašu pozornosť od vašej najvyššej priority, pretože rozdeľuje vašu pozornosť? Nie, keď vám to dá pokoj.
Pamätajte, že úspešné podniky nevznikajú zo dňa na deň. Zaberie to čas. A v tom období prídu chvíle, keď peniaze neprídu dverami. To pre mňa znamenalo nespočetné prebdené noci, trápenie sa nad tým, ako budem platiť tento účet alebo spochybňovanie mojich obchodných rozhodnutí. Ako by som mohol byť produktívny a sústredený na ďalšie ráno?
Druhý koncert, napríklad voľná noha alebo donáška pizze cez víkendy, zmierňuje časť tohto finančného stresu, takže vás nerozptyľuje.
ainsley earhardt esposo supervisará
8. Optimalizujte, zadávajte a automatizujte všetko, čo môžete.
Podnikatelia majú myslenie, že musia robiť všetko svojpomocne. Nielen, že ide o jednosmerný lístok do Burnoutville, ale aj to je zlé pre podnikanie. Myslím tým, že ak nemôžete navrhnúť logo alebo nenávidieť účtovníctvo, prečo by ste do týchto úloh vkladali energiu? Váš čas by sa lepšie strávil vykonávaním úloh, ktoré vás bavia a ktoré ste schopní zvládnuť.
Ešte lepšie. Väčšinu týchto úloh je možné teraz zadať externe a automatizovať. Môžete si napríklad najať autorov na voľnej nohe, účtovníkov alebo grafikov na weboch ako Upwork, Guru, Fiverr a SimplyHired. Okrem outsourcingu úloh nezávislým pracovníkom nie je nedostatok nástrojov, ktoré by mohli automatizovať väčšinu vašich marketingových potrieb, ako je komunikácia a udržanie zákazníkov.
9. Spojte sa so svojím publikom.
Vaši zákazníci nechcú obchodovať s nejakou anonymnou a bezmennou organizáciou. Chcú vedieť, že na druhom konci je skutočná osoba. Niekto, kto odpovie na ich otázky a pochopí ich bolestivé stránky.
Spolupráca s publikom je jednou z najdôležitejších úloh, na ktorej musia vlastníci firiem pracovať. Namiesto toho, aby ste sa schovávali v kancelárii a nikdy nekomunikovali so svojimi zákazníkmi, odpovedajte osobne na komentáre, ktoré zostali na fórach, v blogových príspevkoch, na sociálnych sieťach, na webových stránkach s recenziami a v e-mailoch. Hovorte na priemyselných udalostiach a zmiešajte sa potom. Pri čakaní na let sa porozprávajte s potenciálnymi zákazníkmi.
Získate tak prehľad o tom, čo zákazníci skutočne hľadajú, a získate dôveru medzi vami a vašimi zákazníkmi a stanete sa autoritou.
10. Nezabudnite sa zabaviť.
Viem, na čo myslíš. Prečo si v piatok popoludní vziať dovolenku alebo zahrať si, aby ste vyrazili na túru s priateľmi, keď máte toľko práce?
Pretože si treba užívať život. Udržuje ťa pri zmysloch. Pomáha vám znova sa zamerať a prichádzať s novými nápadmi na riešenie problémov. Nabije vaše batérie, keď ste vybití. A možno ich použiť na oslavu vašich malých víťazstiev.
Jednoducho povedané. Nepracujte na smrť. Nie je to dobré pre zdravie ani pre vás, ani pre vaše podnikanie.
Záverečné rady.
Aj keď budete postupovať podľa pokynov uvedených vyššie, neznamená to, že pri začatí podnikania budete bezchybní. Každý vlastník firmy sa stretne so svojou špecifickou skupinou problémov, ktoré musí prekonať - čo znamená, že bude existovať veľa prípadov pokusov a omylov.
Avšak tým, že nebudete opakovať rovnaké chyby, aké som urobil v minulosti, zvyšujete svoje šance na prežitie - alebo aspoň znižujete stres vo svojom živote!
Čo by ste poradili novým majiteľom firiem?
