Vedenie nie je o tom, koho poznáte, alebo prečo to viete, ani koľko ste platení za to, aby ste viedli. Často je to o tom, čo viete, a ako tieto vedomosti použijete. Preto som sa rozhodol prehľadať najlepšie knihy o vodcovstve, ktoré vyšli tento rok, a predložiť citát z každej, ktorý podľa môjho názorudestiluje svoje informácie až po svojenajužitočnejší tip.
1. Pre úspech vo vedení je rozhodujúca odolnosť
„Pred niekoľkými rokmi dvaja moji bývalí profesori na obchodných školách, profesor Jeffrey Pfeffer, autor Moc a Jim Collins, autor publikácie Dobré až veľké , urobil neformálnu štúdiu mojich spolužiakov zo Stanfordu MBA, aby zistil, ktoré faktory majú najväčší vplyv na určenie, ktorí študenti by to „zvládli“ a ktoré nie. (Ako si pamätám, nehľadali tých, ktorí to dosiahli meraním zarobených dolárov, ale tých, ktorí sú najúspešnejší všade okolo pri dosahovaní svojich cieľov a snov.) Po odstránení mnohých rôznych faktorov pristáli na odolnosti ako tej definovanie zručností a správania, ktoré niektorým umožnili vyčnievať z radu. Napokon, nebolo to tak, že nikto z nás sa nestretne s touto nepriazňou osudu - všetci sme to dokázali. Ale niektorí sa dokázali zdvihnúť, oprášiť sa a ísť ďalej, zatiaľ čo iní nie. “
Denise Brosseau vo svojej knihe Sme pripravení stať sa vodcom myšlienok: Ako zvýšiť svoj vplyv, vplyv a úspech
2. Musíte preklenúť komunikačnú priepasť vytvorenú vedením
„Najúspešnejší ľudia majú malý záujem počúvať jednotlivcov, ktorí nemôžu pridať hodnotu situácii alebo téme, ale prinútia sa konverzovať, len aby počuli, ako hovoria. Dobrí komunikátori sa zameriavajú na to, čo a ako aspekty odosielania správ, aby sa nestali obeťou toho, že sa stanú plynulým hovorcom, ktorý v ľuďoch zanecháva dojem formy pred podstatou. “
Mike Myatt vo svojej knihe Hackerské vedenie: 11 medzier, ktoré musí každý podnik uzavrieť, a tajomstvo ich rýchleho uzavretia
3. Vedenie je v jadre mobilizácie myšlienok
„Vedenie je o určení smeru. Ide o vytvorenie vízie, posilnenie postavenia a inšpirovanie ľudí, aby chceli dosiahnuť túto víziu, a umožnenie im to dosiahnuť energiou a rýchlosťou prostredníctvom efektívnej stratégie. V jeho najzákladnejšom zmysle je vedenie o mobilizácii skupiny ľudí, aby sa dostali do lepšej budúcnosti. ““
cuanto mide amy roloff
John P. Kotter vo svojej knihe Urýchliť: Budovanie strategickej agility pre rýchlejší svet
4. Dobrí vodcovia sú si dobre vedomí svojich vlastných zraniteľností
„Úlohou slepých škvŕn je meditácia medzi pólmi sebadôvery a pochybností o sebe. Vodca s príliš veľkým počtom slepých miest môže byť príliš sebavedomý, dokonca až slepo arogantný a môže byť vystavený rôznym rizikám. ““
chris hayes y kate shaw
Robert Bruce Shaw vo svojej knihe Slepé miesta v oblasti vodcovstva: Ako úspešní vodcovia identifikujú a prekonávajú slabé stránky, na ktorých záleží
5. Lídri pripravujú ľudí na úspech nad rámec ich vlastných kompetencií
„Podnikaví vodcovia podporujú v ľuďoch pocit, že sú osobne úspešní - charakteristický znak vodcovstva.“
Derek Lidow vo svojej knihe Vedenie spoločnosti Startup: Ako dôvtipní podnikatelia premieňajú svoje nápady na úspešné podniky
6. Úlohou vodcu je predovšetkým starostlivosť o ostatných
„A keď vedúci prijme svoju zodpovednosť za starostlivosť o ľudí namiesto starostlivosti o čísla, potom budú ľudia nasledovať, riešiť problémy a dohliadať na to, aby vízia tohto vodcu ožila správnym spôsobom, stabilným spôsobom a nie účelným spôsobom.“
Simon Sinek vo svojej knihe Lídri jedia naposledy: Prečo sa niektoré tímy nedajú spojiť a iné nie
7. Nájdite si čas na premýšľanie a vedenie v danom okamihu bez toho, aby ste sa zastavili iba na sústredenie sa na problémy
„Väčšina vodcov môže sotva dýchať rozmazaním aktivít, tým menej reflektovať a registrovať to najlepšie, čo sa v súčasnosti deje. A vo výnimočných prípadoch, keď urobia krok späť, aby vyhodnotili danú situáciu, zamerajú sa na problémy a ignorujú príležitosti. ““
Kathryn D. Cramer vo svojej knihe Pozitívum pre potenciálnych zákazníkov: Čo vidia, hovoria a robia veľmi efektívni vodcovia
8. Dôveru vo vedenie možno rozdeliť na štyri základné prvky
„Dôvera v ostatných (a ich dôvera v nás) závisí od štyroch prvkov: spoľahlivosť, zhodnosť, prijatie a otvorenosť.“
Joanna Barsh a Johanne Lavoie vo svojej knihe Centrálne vedenie: Vedenie s cieľom, jasnosťou a dopadom
9. Reč tela tromfne hovorenú výučbu
„Pamätajte, že každá komunikácia pozostáva z dvoch rozhovorov, hovoreného obsahu a reči tela. Reč tela vždy tromfne obsah, keď sú títo dvaja v konflikte. Takže pri plánovaní svojho obsahu a nedostatočnom premýšľaní o svojich emóciách, ktoré vedú k reči vášho tela, to nechávate na náhodu - dôležitejší z týchto dvoch rozhovorov. “
Nick Morgan vo svojej knihe Mocné sily: Jemná veda vedúcich skupín, presviedčanie ostatných a maximalizácia vášho osobného vplyvu
10. Nádej vo vedenie pochádza z analýzy úspechu a spätnej väzby
„Ak chcete zvýšiť svoje šance na prechod k svojmu ideálnemu ja, vyzvite akékoľvek sebapoškodzujúce myšlienky. Majte na pamäti svoje minulé úspechy, otvorene zhodnotte, čo vám bránilo v dosiahnutí cieľov, ako aj vaše osobné presvedčenie o vašich schopnostiach. Zvážte relevantnú spätnú väzbu od ostatných o tom, čo ste dosiahli a aký máte potenciál. To pomáha zvyšovať váš pocit nádeje, ktorý výskum ukázal, že je kritický pri predstavovaní a uskutočňovaní ideálneho ja. “
ian veneracion wife pamela gallardo
Stewart D. Friedman vo svojej knihe Vedenie života, ktorý chcete: Zručnosti pre integráciu práce a života
