Hlavná Viesť 11 dôvodov, prečo byť generálnym riaditeľom je také náročné

11 dôvodov, prečo byť generálnym riaditeľom je také náročné

Vďaka všetkým začínajúcim podnikom, ktoré sa v posledných rokoch objavili, sa riaditelia spoločností stali v Silicon Valley rovnako bežným pohľadom ako Tesly križujúce po každej ulici.

Ale zatiaľ čo generálni riaditelia sú tuctový desiatok, dobrý generálny riaditeľ je vzácne plemeno. Okrem nastavenia stratégie a vízie spoločnosti v budúcnosti musia riaditelia urobiť veľa rôznych vecí dobre, aby mohli vybudovať dlhodobý obchod.

Triedili sme príspevok Quora s názvom Aké ťažké je byť výkonným riaditeľom? a dať dokopy niektoré z najlepších odpovedí, ktoré vysvetľujú, čo robí prácu CEO tak náročnou.

Jaziev je viac ako trofejí.

„Generálny riaditeľ je nevďačná práca, existuje viac jaziev ako trofejí. Musíte motivovať seba, svojich zamestnancov a partnerov bez ohľadu na finančné prekážky a zabezpečiť integritu podnikania. Pochvala musí byť vždy rozdaná za skvelú prácu a vy osobne prijímate všetky chyby v stratégii, úsudku alebo výkonnosti. “ - Christopher Justice,Vedúci marketingu, Magnolia International

Musíte nosiť veľa klobúkov a prísť na to, ktoré z nich vyskúšať.

„Ako generálny riaditeľ môžete vždy robiť milión vecí, a preto som strávil veľa času .. snažením sa zistiť, na čo stojí za to venovať svoj čas. Každý mesiac alebo dva prevezmem novú rolu a potom sa pokúsim zistiť, či je táto rola pre našu spoločnosť životne dôležitá, a ako ju štruktúrovať, aby som ju mohla odovzdať inému členovi spoločnosti, a hľadajte nový klobúk, ktorý si môžete vyskúšať. “ - Lauren Kay,Zakladateľ zoznamovacieho krúžku (YC W'14) a SmartSitting

Musíte byť schopní robiť veľké rozhodnutia a podstúpiť veľké riziká.

„Pracujem na vytvorení vzťahu s väčšími klientmi. Za týmto účelom existuje veľké riziko spojené s kapitálom potrebným na partnerstvo. Generálny riaditeľ vždy zvažuje riziká a hodnotí rozhodnutia, aby mohol urobiť správne rozhodnutie. Niekedy to môže byť veľmi stresujúce. ““ - Usman Májed,Zakladateľ @TechTwurl a @Protection

cuanto mide donna mills

Je to nepredvídateľné.

„V ktoromkoľvek okamihu v živote spoločnosti sa pozícia generálneho riaditeľa líši od každého, kto to robil predtým. Každý deň je jedinečný, a preto je nepopísateľný. Neexistuje žiadny univerzálny hrací kniha, a to ani pre danú spoločnosť. Nemôžete teda byť vyškolení na pozíciu výkonného riaditeľa. “ - Justin Spratt,Založený webový technologický inkubátor, anjelský investor, poradca, mentor

Musíte sa naučiť, ako robiť čo najmenej rozhodnutí.

„Skvelí riaditelia by mali tlačiť väčšinu rozhodnutí spoločnosti na ďalších ľudí v organizácii. Generálny riaditeľ by sa mal snažiť, aby nikdy nebol prekážkou v rozhodovaní. Týmto sa uvoľní čas generálnemu riaditeľovi zamerať sa na najdôležitejšie rozhodnutia (a má to ďalšiu výhodu v raste ľudí v organizácii kvôli dôvere, ktorá sa na nich zakladá). “ - Auren Hoffman,bývalý generálny riaditeľ spoločnosti LiveRamp

Musíte si získať rešpekt svojich zamestnancov.

„Najťažšie je byť CEO tým, že každého presvedčíte, že by ste ním mali byť práve vy. Nemyslím tým získanie práce na prvom mieste, aj keď to je samo o sebe ťažké. Myslím tým, že v spoločnosti s 30 alebo 30 000 osobami je 30 alebo 30 000 ľudí, ktorí majú názor na to, čo by mal výkonný riaditeľ robiť v každej situácii ... Musíte si ich vypočuť (preto ste ich najali) , ale potom sa rozhodnite (preto vás prijali) a presvedčte ich nielen, aby sa nimi riadili, ale aby presvedčili svoje tímy, aby sa nimi riadili, aj keď si stále myslia, že ich nápad bol lepší ako ten, ktorý ste si vybrali. “ - Richard Russell,Založil som dva startupy a pracoval v jednom ďalšom startupe

Musíte si strážiť rozpočet a výdavky.

„Uistite sa, že v banke sú peniaze - dostatočné množstvo na zabezpečenie vzletovej a pristávacej dráhy na uskutočnenie vízie spoločnosti. Málokto to dokáže. “ - Rob Hill,Logopéd delfínov

Musíte si nastaviť správnu pracovnú kultúru.

„... generálny riaditeľ by mal viesť svojich vedúcich pracovníkov, zamestnancov a partnerov k zdravej kultúre. A kultúra je v podnikaní najťažšia vec. ““ - Shelley Steigerwald,Marketing, stratégia, budovanie značky + startupy

Musíte byť skvelým predajcom.

„Ako výkonný riaditeľ musíte byť schopní predávať. Predajte svoju víziu, predajte svoj produkt, v prípade potreby predajte svoje podnikanie investorom / nadobúdateľom. Ak nemôžete formulovať, o čom ste ako firma, človek, produkt, nemali by ste byť výkonným riaditeľom. Medzi najlepších zamestnancov, ktorých som dostal, patria náhodní ľudia, s ktorými som sa stretol, a rozhodol som sa ich posadiť, aby sa k nám pripojili, aj keď som vôbec netušil, čo s nimi budem robiť (sú to impozantne inteligentní ľudia). “ - Anonymný

Musíte dobre komunikovať a motivovať svoj tím.

„Teraz som úspešne predsedal mnohým stretnutiam, na ktorých som si bol vedomý toho, že mi chýbajú konkrétne znalosti každého človeka v miestnosti - ale mojou úlohou nie je vždy vedieť; ide o zhromažďovanie informácií, aby sa vyriešili problémy, ktoré umožňujú čo najefektívnejšie splnenie obchodných cieľov bez toho, aby to ohrozilo niektoré z našich základných presvedčení. “ - Dominic Tyler-Lovett

Musíte byť technicky zdatní.

„Výkonný riaditeľ musí pri vývoji produktu rozumieť technickým problémom a stále v ňom musí vynikať poskytovaním životaschopných riešení podľa situácie (šanca, že pri spustení nie je CTO alebo CPO alebo zdieľané technické zodpovednosti).“ - Altamash Jiwani Toto príbeh sa prvýkrát objavil dňa Business Insider .