Veríte vo svoju spoločnosť z celého srdca. Vo vnútri horí silný podnikateľský oheň, ktorý vás motivuje pracovať každý deň usilovnejšie.
To isté sa, bohužiaľ, nedá povedať o vašich zamestnancoch. V roku 2015 Spokojnosť a angažovanosť zamestnancov v zamestnaní SHRM prieskumu, iba 69 percent zamestnancov malo pocit, že do práce neustále vkladajú všetko svoje úsilie.
Ak ste vyskúšali rôzne stimuly, ale stále vidíte negatívne vedľajšie účinky nízkej motivácie, nie ste sami. Niekedy dokonca aj najlepší manažéri musia myslieť mimo krabicu, aby našli kreatívne a spoľahlivé spôsoby, ako motivovať svojich zamestnancov.
Tu je 14 jedinečných motivačných techník od iných podnikateľov, ktoré môžete vyskúšať so svojimi zamestnancami:
1. Gamifikujte a motivujte
Aj keď sme to ešte neimplementovali, vyvíjame systém spätnej väzby, ktorý odmeňuje zamestnancov za prácu s našou wiki a za to, že sa prostredníctvom našich tréningových videí naučia používať našu aplikáciu. Ďalej odmeňujeme výkon na základe splnenia určitých cieľov. Osvedčeným motivátorom pre študentov aj zamestnancov je získanie „odznaku“ alebo bodov za splnenie určitých úloh. - Blair Thomas , EMerchantBroker
cuantos años tiene susana anton
2. Dajte im vedieť, že im dôverujete
Ak im dáte najavo, že im dôverujete a ste na nich závislí, tieto topánky vyplnia skôr, ako si myslíte. Hlasovanie o dôvere môže trvať ešte dlho. Povedzte im, že im dôverujete, aby odviedli čo najlepšiu prácu, a len zriedka vás sklamú. Skús to.-- Ayelet Noff , Blondínka 2.0
3. Stanovte si menšie týždenné ciele
Chcete vznešené ambície, ale popri tom si dávajte menšie ciele, aby ste do nich udržali ľudí. Namiesto toho, aby ste tento rok zarobili miliardu, sa zamerajte na získanie 100 nových zákazníkov tento týždeň - niečo, čo vás k tejto miliarde dostane. Potom tím za dosiahnutie cieľa odmeňte popoludním, večierkom atď. Uvidíte, že vaše ciele sú realistické a všetci majú úžitok z tvrdej práce. - Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Dajte svojim zamestnancom účel
Som schopný motivovať svojich zamestnancov tým, že im dávam účel. Keď to dosiahnete, lepšie pochopia víziu a sú schopní vykonávať silnejšie veci. Okrem toho pochopením svojho účelu a účelu podnikania môže zamestnanec lepšie pochopiť, ako zapadajú do širšieho obrazu. - Vlad Moldavskij , Mabble, LLC
5. Vyžarujte pozitivitu
Stále prečerpávam energiu cez kanceláriu. Som skutočne nadšený a chcem, aby moji zamestnanci dodávali túto pozitívnu energiu. Pretože kultúra je pre mňa taká dôležitá, hrám hudbu, bavím sa, vtipkujem a hrám hry. Tvrdo pracujeme, ale hráme tiež. Musíte byť stále v okamihu a vysokoenergetický! --Josh York, GYMGUYZ
6. Buďte transparentní
So zamestnancami som veľmi otvorený tomu, čo sa deje na najvyššej úrovni, takže nie sú prekvapení a každý má šancu klásť otázky a poskytnúť spätnú väzbu. Chcem, aby sa zamestnanci cítili byť zahrnutí do veľkých rozhodnutí a zaviazaní sa smerom, ktorým sa naša spoločnosť uberá. To pomohlo udržať motiváciu a zvýšiť lojalitu a hrdosť spoločnosti. - Martina ktoré , Zealyst
7. Motivujte jednotlivcov skôr ako tím
Zarovnané stimuly sú jediným skutočným spôsobom, ako zabezpečiť, aby všetci členovia tímu pracovali na dosiahnutí spoločného cieľa. Stratégia je formulovaná viacerými spôsobmi, čím sa zabezpečí, že každý zainteresovaný subjekt bude mať jasné a osobné pochopenie toho, ako je prínosom spolupráce pre jeho samotného a tím. Táto technika vám umožňuje motivovať tím k dosahovaniu úžasných vecí. - Ross Resnick , Potulný hlad
cuantos años tiene jaclyn hill
8. Zistite, čo robí každého zamestnanca zaškrtnutím
Opýtajte sa, na čom robia a neradi pracujú, zdieľajte všeobecné ciele spoločnosti a odpovedzte na ich otázky. Rozpoznajte ich ciele a potom investujte do ich profesionálneho rastu. Počas individuálnych registrácií si vypočujte ich nápady, pretože sú najlepší v tom, čo robia. Rešpektujte ich osobné plány a nepracovný čas a nikdy nestavajte proti sebe svoje ciele / časové plány. - Heather McGoughová , Lean Startup Company
9. Odmena na základe spätnej väzby
Vyvinuli sme Valuebot - aplikáciu pre Slack, ktorá počíta, koľkokrát bol každý zamestnanec pochválený, aby sme mohli posielať denné a mesačné súhrny. Ktokoľvek získa najviac sláva, vyhráva rôzne ocenenia a uznania. Valuebot nám pomohol zviditeľniť našu kultúru a zopakovať, ako veľmi sa navzájom podporujeme. Pozitívna energia, ktorú vytvárame v kancelárii, nám pomáha prilákať a udržať si talent. - Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Stanovte prioritu rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom
Máme niekoľko zábavných stimulov, napríklad automat v štýle „telefónneho automatu“, ktorý vám umožní zbierať dolárové bankovky. Je to zábavný malý motivátor, ktorý predajný tím používa v menšom rozsahu. V opačnom prípade je tiež dôležité povzbudiť zamestnancov, aby si čerpali čas dovolenky. Kultúra, ktorá uprednostňuje rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, prináša zvýšenú produktivitu a celkové šťastie na pracovisku. - Jesse Lipson , Citrix
11. Majte politiku otvorených dverí
Je úžasné, ako jednoduché cestovné „prosím“ a „ďakujem“ zamestnancom. Jednoducho hovoríme so zamestnancami tak, ako by sme chceli, aby sa s nimi hovorilo. Máme tiež politiku otvorených dverí, pokiaľ ide o návrhy a nápady. Keď majú zamestnanci pocit, že na ich hlase záleží, majú zase istotu vo svojich pozíciách v spoločnosti a že im nejde len o výplatu. - Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Nechaj ich viesť
cuanto mide tj holmes
Motivácia zamestnancov nie je len o tom, dať im čas na dovolenku, ale aj o tom, ako im ukázať, že robia rozdiel a sú si vážení. Zakaždým, keď máme schôdzku, či už veľkú alebo malú, necháme konverzáciu a diskutované témy viesť iného člena tímu. Nielenže sa môžu takto podeliť o svoje názory a byť vypočutí, ale sú motivovaní aj potom realizovať svoje slová a nápady. - Miles Jennings , Recruiter.com
13. Ukážte im väčší obrázok
Je dôležité, aby zamestnanci pochopili celkový obraz a videli, ako to, čo v súčasnosti robia, nakoniec prispeje k dosiahnutiu konečného cieľa. Zadajte im úlohy a projekty, na ktorých majú pracovať, a uistite sa, že rozumejú tomu, ako to zapadá do širšieho obrazu. Talentovaní zamestnanci pôjdu nad rámec toho, čo od nich očakávate. - Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Vytvorte rozpoznávacie rituály
Na konferencii Convene sa každé zasadnutie vedenia a výkonného orgánu začína tým, že každý vedúci oddelenia rozpozná niekoho z ich tímu, kto prešiel za hranice spoločnosti alebo klienta. Táto slučka pozitívnej spätnej väzby motivuje členov tímu a vedie vedenie k zodpovednosti za uznanie zamestnancov. - Christopher Kelly , Convene
Toto sú najlepšie výsledky z prieskumu podnikateľov na tému tipov motivácie zamestnancov poskytuje Rada pre mladých podnikateľov (YEC) , organizácia na pozvanie pozostávajúca z najsľubnejších mladých podnikateľov na svete. V spolupráci so spoločnosťou Citi nedávno spustila spoločnosť YEC BusinessCollective , bezplatný program virtuálneho mentorstva, ktorý pomáha miliónom podnikateľov rozbehnúť a rozvíjať podnikanie.
