Otázky z rozhovoru: Každý ich má.
A každý si želá, aby mal lepšie.
Preto som sa spýtal inteligentných ľudí z rôznych oblastí na ich obľúbenú otázku na pohovore a čo je dôležitejšie, prečo je to ich najobľúbenejšie a čo im hovorí o kandidátovi.
1. Ak tu sedíme o rok odteraz a oslavujeme, aký skvelý rok to pre vás v tejto úlohe bolo, čo sme spolu dosiahli?
„Pre mňa je najdôležitejšia vec na pohovoroch, že pohovoruje nás . Potrebujem vedieť, že niekto urobil svoje domáce úlohy, skutočne rozumie našej spoločnosti a úlohe a naozaj chce to.
„Kandidát by mal mať dostatočnú strategickú víziu, aby mohol hovoriť nielen o tom, aký dobrý bol rok, ale aj okom odpovedať na to, ako dobre chápe spoločnosť - a prečo tu chce byť.“
Randy Garutti , Shake Shack Generálny riaditeľ
2. Kedy si bol vo svojom živote najspokojnejší?
„Okrem kandidátov na vstupnej úrovni predpokladám primeranú pracovnú zručnosť a intelekt. Navyše verím, že inteligentní ľudia s príslušnými skúsenosťami sa rýchlo adaptujú a vynikajú v nových prostrediach, kde ich kultúra zapadá a inšpiruje.
valor neto de scott van pelt
„Takže sa sústredím na charakter a na to, ako dobre sa niekto vyrovná mojej organizácii.
„Táto otázka otvára dvere pre iný druh rozhovoru, v rámci ktorého sa snažím vidieť zhodu medzi životom v mojej spoločnosti a tým, čo ľudia potrebujú, aby boli v mojej spoločnosti najlepší a lepší, ako by mohli byť kdekoľvek inde.“
Dick Cross , Krížové partnerstvo zakladateľ a CEO
3. Ak by ste sa dostali do zamestnania, milovali ste všetko, čo sa týka tejto práce, a platili vám požadované mzdy, aký druh ponuky od inej spoločnosti by ste zvážili?
„Rád by som zistil, koľko kandidátov poháňajú peniaze v porovnaní s prácou na mieste, ktoré majú radi.
„Je možné osobu kúpiť?
'Niektoré odpovede by ťa prekvapili.'
Iľja Pozin , Ciplex zakladateľ
4. Kto je tvojím vzorom a prečo?
„Táto otázka môže odhaliť, aký introspektívny charakter má kandidát na osobný a profesionálny rozvoj, čo je kvalita, ktorú podľa mňa vysoko koreluje s úspechom a ambíciami.
„Navyše môže ukázať, o aké atribúty a správanie sa uchádzač usiluje.“
Clara Shih , Hearsay Social spoluzakladateľ a CEO
5. Čo robíš nie rád robiť?
„Máme tendenciu predpokladať, že ľudia, ktorí zastávali určitú rolu, majú všetky aspekty tejto úlohy, ale zistil som, že to býva málokedy.
„Úprimná odpoveď na otázku si však vyžaduje vytrvalosť. Zvyčajne sa na to musím niekoľkokrát pýtať rôznymi spôsobmi, ale odpovede vždy stoja za námahu. Napríklad som urobil rozhovor s predajnou kandidátkou, ktorá povedala, že ju nebaví spoznávať nových ľudí.
„Môj najobľúbenejší bol kandidát na financie, ktorý mi povedal, že neznáša riešenie svetských podrobností a kontrolu svojej práce. Ďalšie!'
Papas Art , Bullhorn zakladateľ a CEO
6. Povedzte mi o projekte alebo úspechu, ktorý považujete za najvýznamnejší vo vašej kariére.
„Zistil som, že táto otázka otvára dvere k ďalším otázkam a umožňuje niekomu, aby sa zdôraznil konkrétnym, negenerickým spôsobom.
„Navyše môžu ľahko nasledovať ďalšie otázky: Akú pozíciu ste zastávali, keď ste dosiahli tento úspech? Aký to malo dopad na váš rast v spoločnosti? Kto ďalší bol zapojený a ako ovplyvnil úspech váš tím?
„Diskusia o jednom úspechu je ľahký spôsob, ako otvoriť dvere ďalším informáciám a poznatkom o osobe, jej pracovných návykoch a o tom, ako daná osoba pracuje s ostatnými.“
Deborah Sweeney , MyCorporation majiteľ a CEO
7. Povedz mi, ako ...
„Nemám jednu obľúbenú otázku, pretože som presvedčený, že skvelý rozhovor oživí svoj vlastný život a stane sa viac rozhovorom ako formálnym procesom.
„V konečnom dôsledku hľadáme ľudí, ktorí sú motivovaní, disciplinovaní a majú dobrú náladu, majú zručnosti a vášeň, preto kladiem nepriame otázky týkajúce sa tvorivého procesu, formulovania a demystifikácie procesu vytvárania skvelého jedla a skvelých služieb.
„Potom verím svojim inštinktom. Čítanie očí kandidáta je poslednou skúškou, na ktorú som sa mohol spoľahnúť - pretože oči nikdy neklamú. “
Eric Ripert , Bernardín kuchár a spolumajiteľ
8. Aká je tvoja superveľmoc alebo aké je tvoje duchovné zviera?
„Počas jej rozhovoru som sa spýtal mojej súčasnej výkonnej asistentky, aké bolo jej obľúbené zviera. Povedala mi, že je to kačka, pretože kačice sú na hladine pokojné a rútia sa ako blázni, keď robia veci pod hladinou.
„Myslím si, že to bola úžasná odozva a dokonalý opis úlohy EA. Pre informáciu, pracuje s nami už viac ako rok a vo svojej práci je úžasná. “
Ryan Holmes , HootSuite Generálny riaditeľ
9. Prečo si mal X počet pracovných miest v Y. rokov?
„Táto otázka mi pomáha získať úplný obraz o pracovnej histórii kandidáta. Čo udržuje človeka motivovaného? Prečo, ak osoba má, preskočila z práce na prácu? A aký je kľúčový faktor pri jeho odchode?
„Odpoveď mi ukazuje proces lojality a uvažovania človeka. Verí ten človek tomu, že ho niekto vždy drží na zemi (manažéri, šéfovia atď.)? Nudí sa človek ľahko?
de que nacionalidad es anthony bourdain
„Na prechode z práce do práce nie je vo svojej podstate nič zlé - dôležité sú dôvody.“
Shama Kabani , Marketingová skupina Zen zakladateľ a CEO
10. Neustále robíme veci lepšie, rýchlejšie, inteligentnejšie alebo lacnejšie. Využívame technológiu alebo zlepšujeme procesy. Inými slovami, snažíme sa robiť viac - s menej. Povedzte mi o nedávnom projekte alebo riešení problému, ktorý ste urobili lepším, rýchlejším, inteligentnejším, efektívnejším alebo lacnejším.
„Dobrí kandidáti budú mať na túto otázku veľa odpovedí. Skvelí kandidáti budú nadšení, keď budú zdieľať svoje odpovede.
„Za 13 rokov sme zákazníkom poskytli iba jedno zvýšenie ceny. Nie je to preto, že by sa znížili naše náklady, skôr naopak. Dokázali sme udržať naše ceny, pretože sme sa zlepšili v tom, čo robíme. Náš tím na každej úrovni má uši pri zemi a hľadá problémy, ktoré treba vyriešiť.
„Každý nový zamestnanec to musí urobiť tiež.“
Edward Wimmer , RoadID spoluzakladateľ a spolumajiteľ
11. Diskutujte o vašom konkrétnom úspechu v predchádzajúcej pozícii, ktorý naznačuje, že sa vám bude dariť toto pozíciu.
„Výkonnosť v minulosti je zvyčajne najlepším ukazovateľom budúceho úspechu.
„Ak kandidáti nemôžu poukázať na predchádzajúci úspech, je nepravdepodobné, že by v našej alebo v vašej organizácii dosiahli veľa.“
Dave Lavinský , Growthink spoluzakladateľ a prezident
12. Takže, (vlož meno), aký je tvoj príbeh?
„Táto bláznivá otázka okamžite dáva respondenta do defenzívy, pretože neexistuje správna odpoveď alebo nesprávna odpoveď. Existuje však odpoveď.
„Je to otázka, ktorá si vyžaduje tvorivú odpoveď. Je to pozvánka pre kandidáta, aby si hru zahral a zistil, kam to povedie, bez obáv zo správnej odpovede. Tým, že hrám spolu, hovorí mi to veľa o charaktere, predstavivosti a vynaliezavosti človeka.
„Otázka, aj keď by to mohlo pre respondenta znieť tupo, je začiatkom príbehu a v dnešnom svete predaja seba alebo spoločnosti je to schopnosť vyrozprávať príbeh a vytvoriť pocit, ktorý predáva značku - či už je to produkt alebo osoba.
„To, ako sa na mňa kandidát pozerá, keď sa ho pýta, tiež hovorí niečo o sympatii človeka. Ak sa niekto správa defenzívne, vyzerá nepríjemne a prestáva dlhšie ako niekoľko sekúnd, hovorí mi to, že ten človek asi berie veci príliš doslovne a nie je širokým mysliteľom. V našom podnikaní potrebujeme širokých mysliteľov. ““
Richard Funess , Nájdite partnerov riadiaci spoločník
13. Aké otázky ku mne máš?
Mark Grossman y Carolina Bermúdez
„Rád sa na túto otázku pýtam skutočne skoro v priebehu pohovoru - ukazuje mi, či kandidát dokáže rýchlo premýšľať, a tiež odhaľuje úroveň prípravy a strategické myslenie človeka.
„Často sa stretávam s tým, že o otázkach sa ľudí dozviete viac v porovnaní s odpoveďami, ktoré dávajú.“
Scott Dorsey , ExactTarget spoluzakladateľ a CEO
14. Povedzte nám o čase, keď veci nešli tak, ako ste chceli - napríklad o propagácii, ktorú ste chceli a nedostali, alebo o projekte, ktorý nedopadol podľa vašich predstáv.
„Je to jednoduchá otázka, ktorá hovorí toľko. Kandidáti môžu povedať, že chápu dôležitosť tímovej práce, ale to neznamená, že skutočne vedia, ako tímovo pracovať. Potrebujeme začiatočníkov, ktorí budú svoju pozíciu považovať za partnerstvo.
„Odpovede zvyčajne spadajú do troch základných kategórií: 1) vina, 2) sebapodceňovanie alebo 3) príležitosť na rast.
„Naša spoločnosť vyžaduje sústredených zamestnancov, ktorí sú ochotní nosiť veľa klobúkov a niekedy idú nad rámec popisu práce, preto chcem tímových hráčov so správnym prístupom a prístupom. Keď kandidáti ukážu prstom, zvinia vinu, odmietnu bývalých zamestnávateľov, komunikujú s pocitom nároku alebo hovoria z hľadiska svojej roly jednotlivca na rozdiel od partnerskej pozície, nedokážu to.
„Ak však niekto prevezme zodpovednosť a bude dychtivý dať do práce to, čo sa naučil, bude sa mu v našej meritokracii dariť.“
Tony Knopp , Spotlight Ticket Management spoluzakladateľ a CEO
