Hlavná Viesť 15 základných manažérskych schopností, podľa prieskumu spoločnosti Microsoft zameraného na softvérových inžinierov a manažérov

15 základných manažérskych schopností, podľa prieskumu spoločnosti Microsoft zameraného na softvérových inžinierov a manažérov

Prečo spoločnosti zvyčajne platia manažérom viac ako ľuďom, ktorí prácu vykonávajú? Zvyšuje práca manažérov produktivitu pracovníkov natoľko, aby boli odôvodnené ich platy?

Odpovede závisia od toho, čo manažéri robia, podľa výsledkov a prieskum medzi 3 646 softvérovými inžiniermi a manažérmi uskutočnený tímom výskumníkov spoločnosti Microsoft . Ak manažéri robia správne veci, ich vyššia mzda sa im určite vypláca. Ak nie, môžu manažéri vážne poškodiť výkon a vyhliadky vašej spoločnosti.

Pod „správnymi vecami“ títo vedci myslia 15 konkrétnych atribútov efektívnych manažérov vývoja softvéru. A verím, že s miernou úpravou jedného z týchto atribútov by vám výsledky mohli pomôcť stať sa lepším lídrom - stačí si najať manažérov, ktorí vynikajú v týchto 15 atribútoch.

1. Sú k dispozícii.

Podľa štúdie vynikajúci technickí manažéri signalizujú, že sú prístupní a v prípade potreby venujú čas inžinierovi. Myslím si, že podľa toho, čo povedal jeden z respondentov prieskumu, je tento atribút použiteľný pre každého manažéra: „Pýtam sa manažéra, či má päť minút a on vždy povie áno, a potom o 20 minút neskôr ešte bude.“

2. Sú technické.

Ďalším atribútom excelentnosti v oblasti riadenia je „mať vedomosti o systéme a technológiách, s ktorými inžinier pracuje, a ponúknuť vstup pre návrhové dilemy.“ Myslím si, že ak rozšírite koncept technických znalostí tak, aby zahŕňal aj špecifické odborné znalosti ktoréhokoľvek funkčného oddelenia, je tento atribút cenný pre každého manažéra.

3. Umožňujú autonómiu.

Vynikajúci technickí manažéri „poskytujú slobodu v tom, ako inžinieri pracujú, preukazujú dôveru a podporu pri ich rozhodovaní a pomáhajú inžinierom byť nezávisle zodpovední.“ Myslím si, že umožniť autonómiu je skvelé riadenie bez ohľadu na disciplínu.

4. Podporujú experimentovanie.

Podľa prieskumu vynikajúci technickí manažéri vo všeobecnosti povzbudzujú ľudí, aby „vyskúšali nové veci a signalizovali bezpečné prostredie pre neúspešné pokusy“. Verím v túto myšlienku tak silno, že som ju zahrnul ako jeden zo siedmich princípov Hodnotové vedenie v mojej knihe z roku 2003.

5. Rastú talent.

Vynikajúci manažéri poskytujú svojim ľuďom náročnú prácu, navrhujú školenia zamerané na získanie príslušných zručností a poskytujú spätnú väzbu na zvýšenie výkonnosti.

6. Podporujú spravodlivosť.

Vynikajúci manažéri oceňujú príspevky svojich ľudí, zodpovedajú sa za dosiahnutie tímových cieľov, verejne uznávajú dosiahnuté výsledky a súkromne opravujú svoje chyby.

7. Budujú vzťah s členmi tímu.

Podľa prieskumu sa vynikajúci manažéri zaujímajú o „život zamestnancov mimo práce a záleží im na nich ako na človeku“.

cuanto mide kennedy fox noticias

8. Uznávajú individualitu.

Navyše,vynikajúci manažéripochopili silné stránky a príležitosti svojich zamestnancov na zlepšovanie, oceňujú rozmanité perspektívy svojho tímu a prispôsobili „definíciu úspechu talentom a záujmom každého jednotlivca“, poznamenal výskum.

9. Uvoľňujú cestu k poprave.

Vynikajúci manažéri zabránia rozptýleniu a konfliktom mimo práce, aby im nezabrali čas. Ako povedala jedna z respondentiek prieskumu: „Mal som manažérku, ktorá mi udržiavala voľnú cestu, aby som mohla robiť svoju prácu, ísť si sadnúť a kódovať 10 hodín. To bolo perfektné. “

El valor neto de Draw Carey en 2016

10. Budujú tímovú kultúru.

Vynikajúci manažéri žijú podľapravidlá, normy a zvyky tímu a spolupracovať s členmi tímu na dohode o spoločných hodnotách.

11. Vedú tím.

Vynikajúci manažéri koučujú svojich ľudí, aby produkovali lepšiu prácu, pomáhajú im premýšľať o tom, ako prekonať výzvy pri vykonávaní svojej práce, a rozvíjať nezávislé rozhodovacie schopnosti svojich národov.

12. Udržiavajú pozitívne pracovné prostredie.

Vynikajúci manažéri pomáhajú ľuďom vyvážiť pracovný a osobný život, [organizovať podujatia, ktoréenergizujte tím], oslavujte tímové úspechy a zabezpečte dobrú morálku, “uvádza sa v prieskume.

13. Inšpirujú tím.

Tým, že vynikajúci manažéri preukazujú „vášeň pre svoju prácu, tím a spoločnosť“, inšpirujú ľudí k tomu, aby čelili výzvam svojej práce, a nie aby im hovorili, čo majú robiť.

14. Uľahčujú externú komunikáciu.

Vynikajúci manažéri pomáhajú pracovníkom vybavovať požiadavky, ktoré dostávajú od iných tímov a manažérov - vyjednávajú v ich mene a „sprostredkujú požiadavky vlastného tímu iným tímom“, poznamenal výskum.

15. Riadia vyrovnanie.

Nakoniec vynikajúci manažéri pomáhajú ľuďom pochopiť poslanie a ciele tímu a to, ako zapadajú do celkovej vízie spoločnosti.

Ako vodca by ste mali najímať a podporovať manažérov, ktorí najlepšie preukazujú každý z týchto 15 atribútov manažérskej excelentnosti.Ak vašim manažérom chýbajú tieto atribúty excelentnosti, môžete trpieť vysokou fluktuáciou talentov a nedosahovať svoje ciele.

Ak sa bude riadiť týmito postupmi, vaša spoločnosť bude mať ľahšie dosiahnuteľné svoje ciele - a bude mať základ pre stanovenie ambicióznejších cieľov v budúcnosti.