Hlavná Najímanie 19 otázok na pohovor, ktoré pretínali BS, aby odhalili veľký prenájom

19 otázok na pohovor, ktoré pretínali BS, aby odhalili veľký prenájom

Nerád začínam pochmúrne, ale je to nevyhnutné. Dovoz niekoľkých zlých jabĺk z dôvodu nedostatku náležitej starostlivosti v procese prijímania do zamestnania môže byť veľmi nákladný (a neospravedlniteľný). Pozrite si tieto najnovšie štatistiky:

  • Jeho nahradenie môže stáť 33 percent platu ( HR Dive )
  • Odpojení zamestnanci stoja organizácie ročne od 450 do 550 miliárd dolárov ( Engagement Institute )
  • 56 percent pracovníkov plánuje hľadať nové zamestnanie v nasledujúcich 6 mesiacoch ( Platobná mierka )



Dobre, kto chce najať odpojených pracovníkov, ktorí budú po šiestich mesiacoch v práci kauovať, zdvihnite ruku? To si nemyslel. Čo teda dáva?

Ak okrem konkurenčných ponúk ponúkame aj konkurenčné výhody, je príliš bežné, že neskúsení pracovníci v oblasti prijímania zamestnancov kladú nesprávne otázky na pohovore, aby rozšírili počet uchádzačov o zamestnanie pre danú prácu / kultúru a zručnosti ľudí, ktoré umožňujú ich prácu. Toto je problém, ktorý je potrebné napraviť.

Riešenie problému

Ak nepoužívate vedu o behaviorálne rozhovory v procese prijímania zamestnancov skutočne riskujete katastrofu privedením nesprávnych ľudí.



V zásade platí, že ak sa pýtate na rozhovor na základe správania, už sa nebudete pýtať otázky, ktoré povedú k vágnym alebo hypotetickým odpovediam (napr. „Prečo by sme vás mali zamestnať?“), Ale kladiete otázky, na ktoré je potrebné odpovedať na základe faktov .

To dáva najímajúcim manažérom jasnú výhodu; uchádzači nemusia mať šancu doručiť pripravené príbehy alebo skriptované odpovede, keď budú mať otázky týkajúce sa správania na pohovore.

Tu je niekoľko otázok, ktoré by ste sa mali opýtať, pretože sa týkajú toho, čo robí z vášho tímu alebo spoločnosti vysoko výkonného zamestnanca.



cuantos años tiene sarah urie

4 otázky na posúdenie motivácie.

Simon Sinek raz povedal: „Keď sú ľudia finančne investovaní, chcú návratnosť. Keď sú ľudia emocionálne investovaní, chcú tým prispieť. “ Skutočne angažovaným zamestnancom nič neprekoná silu, ale najskôr musí mať vrodenú snahu, aby sa veci diali samy od seba. Vyskúšajte tieto osvedčené otázky na posúdenie motivácie.

sarah barg davis campbell hoy
  1. Popíšte čas, keď ste zistili, že nemôžete dodržať viaceré termíny. Čo si s tým urobil?
  2. Povedzte nám o myšlienke, ktorú ste začali, ktorá zahŕňala spoluprácu s vašimi kolegami, ktorá zlepšila podnikanie.
  3. Keď ste na predchádzajúcej pozícii mali k dispozícii viac času, popíšte spôsoby, ktoré vám pomohli zefektívniť prácu, alebo aké techniky ste sa naučili, aby ste sa stali efektívnejšou alebo produktívnejšou?
  4. Ako reagujete, keď čelíte mnohým prekážkam pri pokuse o dosiahnutie cieľa? Ako prekonávate prekážky?

3 otázky na posúdenie výnimočných komunikačných schopností.

Miliardárski podnikatelia súhlasia s tým, že komunikačné schopnosti plodia úspech. Warren Buffett raz povedal: „Bez dobrých komunikačných schopností nebudete schopní presvedčiť ľudí, aby vás nasledovali, aj keď vidíte na horu a oni nie.“ Tu sú otázky, ktoré by ste mali brať na zreteľ pri hodnotení komunikačných schopností vašich uchádzačov o zamestnanie.

  1. Máte malú nezhodu so spolupracovníkom. Ako by ste to vyriešili nezávisle od vášho priameho nadriadeného?
  2. Povedzte mi o situácii, keď ste sa museli ozvať, aby ste dostali bod, ktorý bol pre vás dôležitý.
  3. Uveďte príklad obdobia, keď ste presvedčili šéfa, zákazníka alebo partnera do svojho uhla pohľadu, aj keď s vami tento jednotlivec nemusí súhlasiť.

3 otázky na posúdenie spoľahlivosti

Každá spoločnosť potrebuje spoľahlivých ľudí, ktorí nebudú fušovať do plnenia dôležitých úloh alebo plnenia rozhodujúcich termínov. Keď sa guma stretne s vozovkou, mali by ste vedieť, že majú chrbát, najmä počas krízy. Opýtajte sa na tieto otázky:

1. Povedzte mi o čase, keď ste sľúbili, že v práci zvládnete niečo, čo bolo buď veľmi ťažké, alebo ste prišli v náročnom čase.

2. Uveďte príklad toho, ako pracujete v situácii, keď musíte určovať priority a vykonávať viac úloh naraz bez dohľadu.

3. Ako definujete, čo znamená byť efektívnym a spoľahlivým zamestnancom?

3 otázky na posúdenie flexibility

V podnikateľských podmienkach sa veci často menia a rýchlo. Ak chcete vylúčiť rigidné pracovné miesta, ktoré sa nedokážu ohýbať vetrom v nepredvídateľných prostrediach pri spustení, mali by ste posúdiť ich flexibilitu. Vyskúšajte tieto:

1. Povedzte mi o čase, keď ste sa museli prispôsobiť zmene smeru, či už to bola nová obchodná stratégia, zmena zamerania projektu alebo zákazníka alebo vodcovstvo na vrchole. Ako si zareagoval? Aký bol výsledok?

2. Uveďte príklad obdobia, keď sa o váš čas uchádzali dva dôležité projekty. Ako ste to zvládli? Čo sa stalo?

3. Popíšte čas, v ktorom ste sa museli rýchlo prispôsobiť zmenám, nad ktorými ste nemali kontrolu. Aký dopad mala zmena na vás? Na svojej práci alebo projekte?

2 otázky na posúdenie túžby učiť sa a rásť

Spolu s motiváciou a hnacou silou prichádza aj vrodená túžba neustále sa zlepšovať vystavením novým veciam. Toto je osoba, ktorú chcete vo svojom tíme. Opýtajte sa na tieto otázky:

1. Aké konkrétne zručnosti alebo kompetencie ste na svojej predchádzajúcej pozícii hľadali, aby ste sa zlepšili a pomohli druhým lepšie?

2. Popíšte čas, keď ste si uvedomili, že k úspechu potrebujete ďalšie zručnosti alebo vedomosti. Aký bol váš prístup k získaniu týchto schopností?

4 otázky na posúdenie emočnej inteligencie

V posledná správa pri prieskume viac ako 600 HR manažérov sa zistilo, že emocionálna inteligencia je kriticky dôležitá v pracovnom prostredí, kde odborníci interagujú so širokým spektrom ľudí. Správa zdôrazňuje, že je dôležité, aby boli manažéri pripravení klásť nasledujúce typy otázok, ktoré im pomôžu určiť kapacitu emočnej inteligencie:

  1. Ak ste sa v minulosti hlásili viacerým nadriadeným súčasne, ako ste sa dostali k poznaniu preferencií každej osoby a manipulovaniu s protichodnými prioritami?
  2. Povedzte mi o konflikte na pracovisku, do ktorého ste boli zapojený, či už s kolegami alebo s niekým iným v spoločnosti. Ako ste zvládli tento konflikt a dokázali ste ho vyriešiť?
  3. Čo by povedal predchádzajúci šéf na oblasť, na ktorej musíte najviac pracovať? Podnikli ste kroky na zlepšenie v tejto oblasti, a ak áno, čo ste sa pokúsili zmeniť?
  4. Povedz mi o dni, keď sa všetko pokazilo. Ako ste to riešili?

Prinášam to domov

Keď vezmete do úvahy odpovede, ktoré hľadáte, týkajúce sa motivácie, komunikácie, emočnej inteligencie a ďalších vecí, hodnotíte vrodené schopnosti uchádzača, ktoré zodpovedajú práci, pre ktorú je pohovorovaný. Napríklad nechcete zamestnať kandidáta, ktorého najviac baví pracovať sám na svoje pozície, ktoré si vyžadujú silnú komunikáciu pri riešení problému v tímovom prostredí.

cuanto mide cari champion

Pretože správanie, ktoré kandidát preukázal na predchádzajúcich podobných pozíciách, sa bude pravdepodobne opakovať, kandidáti sú nútení zdieľať situácie, v ktorých mohli alebo nemuseli prejavovať správanie, ktoré chcete pre svoje pozície hodnotiť.