Najímanie manažérov trávi nespočetné množstvo premrhaných hodín kladením otázok na nesprávnych pohovoroch s cieľom určiť správne zamestnanie alebo kultúru vhodnú pre uchádzača. veľa z nich končí ako najímatelia, ktorí škodia výsledku.
To, čo väčšina manažérov nerobí, je úprava od typických otázok na pohovore, ako napríklad „Prečo by sme vás mali najať“, až po otázky týkajúce sa správania na pohovore, ktoré eliminujú vágnosť a dostávajú sa k koreňu odpovede, ktorú hľadajú. Nechaj ma vysvetliť.
Predpoklad behaviorálnych rozhovorov
Behaviorálne rozhovory poukazujú na doterajší výkon ako na najlepší prediktor budúceho výkonu. Ak kladiete otázky týkajúce sa správania, v podstate už nedávate otázky hypotetické, ale kladiete otázky, na ktoré je potrebné odpovedať na základe faktov.
cuanto mide justin long
Rozdiel: Namiesto toho, aby sa uchádzača o zamestnanie opýtali, ako by sa choval v konkrétnej situácii, požiada vedúceho personálneho alebo pohovoru o uchádzača o zamestnanie, aby opísal, ako sa chová. urobil správať sa.
Anketár sa pýta na otázky a sondy (rozmýšľajte o „odlupovaní vrstiev z cibule“), pýta sa na podrobnosti a nenechá uchádzača o zamestnanie teoretizovať alebo zovšeobecňovať.
cuantos años tiene miguel rooker
To dáva najímajúcim manažérom jasnú výhodu; uchádzači nemusia mať šancu doručiť pripravené príbehy alebo skriptové odpovede.
20 otázok na hodnotenie motivácie
Ak si vaša spoločnosť cení pracovníkov, ktorí majú podnikateľskú povahu, sú iniciatívni a majú prístup, v ktorom sa dajú robiť, tu je dvadsať otázok na rozhovor na základe správania, ktoré vám môžu pomôcť odhaliť odpovede a dostať vás na cestu hľadania zamestnancov s hviezdnou motiváciou.
- Vaše pracovné zaťaženie sa niekedy môže cítiť nezvládnuteľné. Popíšte čas, keď ste zistili, že nemôžete dodržať viaceré termíny. Čo si s tým urobil?
- Povedzte nám o myšlienke, ktorú ste začali, ktorá zahŕňala spoluprácu s vašimi kolegami, ktorá zlepšila podnikanie.
- Keď ste pri poslednom zamestnaní mali k dispozícii viac času, popíšte spôsoby, ktoré ste našli, ako zefektívniť svoju prácu.
- Niekedy môžete byť požiadaní, aby ste robili veľa vecí naraz. Povedzte mi, ako by ste sa rozhodli, čo je najdôležitejšie a prečo.
- Povedzte mi čas, keď ste identifikovali problém s procesom a aké kroky ste podnikli na jeho zlepšenie?
- Aké procesy alebo techniky ste sa naučili, aby ste uľahčili prácu alebo dosiahli vyššiu efektivitu? Aký bol váš proces objavovania a ako ste zrealizovali svoj nápad?
- Dajte mi príklad nového nápadu, ktorý ste navrhli svojmu manažérovi za posledných šesť mesiacov. Popíšte kroky, ktoré ste podnikli pri realizácii svojho nápadu.
- Povedzte mi o čase, keď ste svoju prácu zvládli nad očakávania svojho manažéra.
- Povedzte mi o čase, keď ste identifikovali nový, neobvyklý alebo odlišný prístup k riešeniu problému alebo úlohy.
- Popíšte projekt alebo nápad (nie nevyhnutne váš), ktorý bol implementovaný alebo úspešne zrealizovaný predovšetkým z dôvodu vášho úsilia.
- Ako reagujete, keď čelíte mnohým prekážkam pri pokuse o dosiahnutie cieľa? Ako prekonávate prekážky?
- V práci má každý dobré aj zlé dni. Nájdite si čas a spomeňte si na skutočne dobrý deň, ktorý ste mali, a povedzte mi, prečo to bol dobrý deň.
- Ako si udržiavate sebamotiváciu, keď narazíte na neúspech na ceste k dosiahnutiu vášho cieľa? Ako to robíš?
- Ak zistíte, že pracujete s tímom, ktorý nie je motivovaný, ako si môžete udržať motiváciu a motiváciu ostatných?
- Popíšte pracovné prostredie alebo kultúru, v ktorej ste najproduktívnejší a najšťastnejší.
- Povedzte mi o pracovnej pozícii, ktorá vás najviac uspokojila. A čo najmenej? Čo vás každého viac či menej uspokojilo?
- Aké ciele, vrátane kariérnych, ste si stanovili pre svoj život?
- Popíšte mi situáciu, kedy ste na niekoho pozitívne pôsobili. Čo si robil? Ako reagovala druhá osoba? Prečo si myslíš, čo sa stalo, stalo sa?
- Aký je váš preferovaný štýl práce? Dávate prednosť práci osamote alebo ako súčasť tímu? Koľko percent svojho času by ste každému pridelili, vzhľadom na výber?
- Popíšte kroky a správanie vášho súčasného / bývalého manažéra alebo nadriadeného, na ktoré reagujete najefektívnejšie?
Prinášam to domov.
Keď vezmete do úvahy odpovede týkajúce sa motivácie, ktoré hľadáte, posudzujete niekoľko faktorov: Čo motivuje vášho kandidáta? Aké je pracovné prostredie, ktoré považuje za motivujúce? Je pracovné prostredie v súlade s potrebami uchádzača o zamestnanie, aby prevzal iniciatívu a bol samostatným štartérom?
cuantos años tiene laurenzside 2020
Vrodená snaha a húževnatosť uchádzača sa musia zhodovať s prácou, na ktorú je vybraný. Napríklad nechcete prijať kandidáta, ktorého najviac baví pracovať sám na svoje pozície, ktoré si vyžadujú silnú spoluprácu.
Z väčšej časti chcete počúvať tie motivačné podnety, ktoré vám hovoria, že uchádzač o zamestnanie je o pomoci druhým, vytvorení niečoho, niečoho dokončiť, urobiť všetko pre to, aby ste uspeli a zlepšili tím.
