Vďaka fantastickej správe, že sa začala distribúcia vakcín, je koniec pandémie v nedohľadne. Zmeny, ktoré priniesol Covid-19, sa však ani zďaleka neprejavujú.
Bill Gates staví na tom, že sa budeme socializovať inak dlho po skončení pandémie. Realitní analytici si lámu hlavu nad tým, ktoré mestá budú teraz čerstvé toľko ľudí sa môže slobodne pohybovať kde len chcú. A poskytovatelia dát zdôrazňujú nárast v štvordňových pracovných týždňoch.
Podľa jedného harvardského profesora však môžu byť najväčšou dlhodobou zmenou čísla, ktoré riadia našu tradičnú pracovnú dobu. Na mnohých úradoch to bude po pandémii vonku so starými 9: 5 a s 3-2-2.
cuantos años tiene david visentin
Ako sa vám pozdáva 3-2-2?
Táto predpoveď prichádza prostredníctvom Koncoročný LinkedIn o trendoch na pracovisku, ktoré je potrebné sledovať v roku 2021 . Premyslený zoznam zdôrazňuje predpoveď Ashley Whillans z Harvard Business School, ktorá rozdeľuje rozdiel medzi tými, ktorí tvrdia, že všetci budeme bojovať za to, aby sme pracovali na diaľku aj po tom, čo je bezpečné vrátiť sa späť do kancelárie, a tými, ktorí hovoria, že sa usilujeme o interakciu medzi ľuďmi. nás privedie späť do kabín a konferenčných miestností.
darnell woods y marjorie harvey
Stredná cesta by mohla byť dokonalým kompromisom, navrhuje Whillans. „Spoločnosti môžu nechať zamestnancov pracovať z domu dva alebo viac dní v týždni, pričom niektorí sa rozhodnú pre tri dni v kancelárii, dva dni na diaľku a potom dva dni voľna - pracovný týždeň 3 - 2 - 2,“ píše redaktor LinkedIn Andrew Seaman, zhrnutie jeho predpovede.
Táto štruktúra poskytuje zamestnancom pokyny, podľa ktorých sa majú riadiť (ktoré experimenty s neobmedzenou dovolenkou naznačujú, že je dôležité, aby ľudia skutočne využívali flexibilné pracovné postupy), ale tiež im umožňuje zvoliť si plán, ktorý najlepšie vyhovuje ich životom. Umožňuje serendipitu zvyšujúcu kreativitu a ľudské spojenie stretnutí v kancelárii a dáva ľuďom slobodu držať krok s rutinami cvičenia, záľubami a rodinnými večerami, ktoré si mnohí užívajú uprostred bojov v roku 2020.
„Zamestnanci budú vyžadovať väčšiu flexibilitu a organizácie to budú vyžadovať,“ komentuje Whillans, aj keď poznamenáva, že rôzne sektory a regióny skončia s mierne odlišnými harmonogramami kvôli ich odlišným potrebám a obmedzeniam. (Vďaka šťastnému efektu klepnutia sa špička v dopravnej špičke zmierni, pretože menej z nás si bude držať rovnaké hodiny, dodáva.)
Seaman poznamenáva, že „nedávne údaje z indexu dôvery v pracovnú silu spoločnosti LinkedIn ukazujú, že zhruba polovica (47%) amerických odborníkov verí, že ich spoločnosti im umožnia byť - aspoň čiastočne - vzdialení po ústupe pandémie koronavírusu“ so zamestnancami v niektorých priemyselných odvetviach, ako je technológie a financie ešte pravdepodobnejšie očakávajú flexibilitu (73 percent, respektíve 67 percent).
Tieto čísla naznačujú, že mnoho spoločností bude čeliť tlaku zo strany zamestnancov, aby vyskúšali niečo podobné, ako navrhuje Whillans, ale podnikatelia a šéfovia by nemali považovať jej predstavu 3-2-2 iba za spôsob odvrátenia vzbury zamestnancov.
es damon del tanque de tiburones gay
Organizácie, ktoré vyskúšali tento zmiešaný prístup k práci na diaľku a na diaľku dlho pred pandémiou, hlásili spokojnejších zamestnancov, vyššiu produktivitu a zníženie absencie. To naznačuje, že prechod zo starého 9 na 5 na nový 3-2-2 by mohol byť viac ako spôsob, ako uspokojiť postpandemické požiadavky zamestnancov na flexibilitu. Môže to byť v skutočnosti aktívne blaho pre zdravý rozum pracovníkov aj pre úspech spoločností.
Boli by ste radi, keby ste po skončení pandémie pracovali na rozvrhu 3-2-2?
