Hlavná Projekt Zakladateľov Anne Wojcicki z 23andMe hovorí, že tieto dve veci robí ako vedúca, vybudovala kultúru čestnosti svojej spoločnosti

Anne Wojcicki z 23andMe hovorí, že tieto dve veci robí ako vedúca, vybudovala kultúru čestnosti svojej spoločnosti

Od svojho založenia 23andMe v roku 2006 prekonala Anne Wojcicki skeptikov a regulačné orgány a podarilo sa jej získať 786 miliónov dolárov. Minulý rok bola jej spoločnosť so sídlom v Mountain View v Kalifornii prvou, ktorá získala schválenie FDA pre test rizika genetického karcinómu priamo na zákazníka. Inc. požiadal niekoľko podnikajúcich svetiel ako Wojcicki, aby sa podelili o radu z ranej kariéry (alebo života), ktorá všetko zmenila. Tu je to, čo povedala. - Ako bolo povedané Kevinovi J. Ryanovi

Bol som vychovaný v tejto rodinnej kultúre, kde bol predpoklad, že ste nikdy neskončili - vždy môžete urobiť niečo lepšie. Napísal by som papier a potom by som ho dal svojej mame a vrátil by sa načerveno a bola by ako: „Toto môžete buď odovzdať, dostanete C alebo D, alebo môžete to prepísať. “ A potom to prepíšeš. „No, teraz je to lepšie. Teraz je to B. ' A chcete to znova prepísať.



cuanto mide emer kenny

Veľmi obdivujem, ako moja mama učí deti. Trest nepoužíva. To je, 'Toto si odovzdal a bolo to zlé. Naučte sa. ' Robím to tu s ľuďmi. Niekto by mohol realizovať projekt naozaj zle, a ja mu dávam spätnú väzbu. Sú ako: „Dobre. Skúsim to znova. “ Som rád: „To je úžasné. Naprosto. Urobme to znova. Skúsme to inak. “

Ako lídra v odbore podnikania vás musí veľmi dobre kritizovať a uvedomiť si, že to nie je o vás. Ide o to, naučiť sa, ako byť ešte lepší. A kto chce byť v statickom stave?

Keď tu vyskúšame nové produkty, hovorím svojim zamestnancom, že by mali predpokladať, že niektoré veci budú rezonovať s ľuďmi a iné nie. A veci, ktoré nie sú, nie sú zlyhaniami. Sú len niečo, z čoho sa človek učí. Mali by ste byť neustále sa učiaci stroj. Úplne objatie, keď niečo nejde dobre. Nie je to nič, za čo by ste sa mali hanbiť. Väčšina vecí v živote nefunguje a ak sa z nich nepoučíte, ako niekedy prídete na to, čo funguje?

Je naozaj ťažké dosiahnuť, aby niečo bolo úplne v poriadku. Ako lídra v odbore podnikania vás musí veľmi dobre kritizovať a uvedomiť si, že to nie je o vás. Ide o to, naučiť sa, ako byť ešte lepší. A kto chce byť v statickom stave? Ľudia majú tendenciu pozerať sa na úspech a neúspech ako na čierno-biele. Pre mňa je to akoby ste sa stále hýbali. Pochádzam zo sveta vedy. Si ako atóm. Neustále vibrujete.



Hneď, ako som skončil univerzitu, moja sestra pracovala v spoločnosti Intel a pamätám si, že som sa jej pýtala na kultúru. Bola ako: „Anne, dám ti túto knihu s názvom Prežijú iba paranoidné [bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Intel Andrew Grove]. “ Zarezonovalo to vo mne - tá mentalita toho, že si nikdy nesadneš a nemyslíš si: „Som taký skvelý.“ Realita je taká, že v úspechu každého človeka je veľa šťastia. Môžete sa nechať kedykoľvek stiahnuť a skvelé nápady môžu prísť odkiaľkoľvek.

Mal som naozaj šťastie, pretože som začal svoju kariéru prácou pre rodinu Wallenbergovcov vo Švédsku. Boli skutočne úžasné. Starajú sa o vás, keď ste chorí. Chovajú sa k vám, akoby do vás investovali z dlhodobého hľadiska. V zásade si najímajú na celý život.

Pozerám sa na zamestnancov spoločnosti 23andMe s rovnakým prístupom. Toto sú ľudia. Ak vytvoríte skvelú kultúru, tí ľudia sú samozrejme šťastnejší. Vypláca však tiež odmeny z hľadiska celkového úspechu spoločnosti. Produktivita je vyššia. Nábor je ľahší; ďalší ľudia sa chcú pridať. Poučil som sa z práce v skutočne strašných prostrediach na Wall Street. Keď absolvujeme školenie pre nových zamestnancov, rád by som sa spýtal: „Kto tu má [bývalého] šéfa vo väzení?“ Pretože ja áno. Viem, aké to je pracovať pre ľudí, ktorí sa na vás pozerajú ako na jedno použitie.



cual es la raza de blac chyna

Myslím si, že najdôležitejšie veci, ktoré ako vedúci môžem urobiť, sú prístupnosť a skutočnosť. Je tu detský album zo 70. rokov nazvaný Darmo byť ... Ty a ja Marlo Thomas. Mám to v telefóne. Jeden z príbehov, ktorý sa tu odohráva, je o tom, keď ste dieťa a v televízii sledujete reklamu na niekoho, kto sa v domácnosti šťastne upratuje. A povie vám: Klamú. Sú platenou herečkou; nikto nemá rád čistenie v domácnosti. Skutočne som si uvedomil, čo je obraz a čo je skutočné. Mám tento problém - akoby som naozaj neznášal drevenú dyhu. Neznášam to. Spravili ste to skutočným. Je to iba pás dreva nad drevotrieskovou doskou. Nie je nič zlé na tom, že ste lacní, ale netvárte sa, že ste fantázia a že ste lacní aj dole.

Je to preložené. Nenosím make-up do práce. Nemám tendenciu sa naozaj obliekať. Vybral som si kanceláriu uprostred podlahy so sklom na oboch stranách, pretože rád vidím, čo ľudia robia, a rád ma vidím. Myslím, že moji zamestnanci mi pripadajú čiastočne prístupní, pretože sa nesnažím budovať imidž. Nie je vo mne žiaden marketing. Nie vždy som veľmi vyleštený, ale som veľmi autentický. Snažím sa presvedčiť ľudí, aby boli skutočne čestní a transparentní. Zlepšuje komunikáciu vašej spoločnosti a zvyšuje dôveru vašich zamestnancov.

Život je oveľa ľahší, keď sa nemusíte vracať v čase a snažiť sa spomenúť si: „Čo som povedal? Čo sa točilo na tlačovej správe? “ To je niečo, čo som sa naučil za svojich čias aj na Wall Street. Nepredstierajte, že ste táto dobre zavedená spoločnosť, keď máte v skutočnosti veľa práce. Nakoniec je o vás k dispozícii dostatok informácií. Ľudia platia za to, že predstierajú, že sú niečím, čím nie sú.