Hlavná Inovovať 3 kritické dôvody Zamestnanci sa na pracovisku nemotivujú

3 kritické dôvody Zamestnanci sa na pracovisku nemotivujú

Medzi cieľom a víziou je obrovský rozdiel. Cieľ je jednoducho opatrenie: buď ho dosiahnete alebo nie. Ale víziou je kultúra, nepretržitá každodenná prax všetkých zúčastnených. Väčšina spoločností, bohužiaľ, používa slovo „vízia“ iba na cieľ. Usporadúvajú tímové stretnutia a chrlia úspechy spoločnosti. Po celú dobu im chýba skutočná vízia, ktorá niekoho nadchne, aby sa každý deň objavoval v práci a do vášho podnikania vložil osem hodín (alebo zvyčajne viac) svojho každodenného života.

Dôvod, prečo väčšina zamestnancov na pracovisku nie je motivovaná, nie je spôsobený tým, že spoločnosť zlyháva alebo sa im nepáči práca, ktorú robia, ani to, s kým to robia.

Tu sú tri kritické dôvody, prečo sú zamestnanci nemotivovaní - a ak dokážete tieto problémy vyriešiť, nakoniec vytvoríte lepšiu kultúru a lepšie podnikanie.

valor neto de warwick davis 2015

1. Necítia spojenie s úspechmi spoločnosti.

Ak organizujete tímové stretnutia a hovoríte: „Podpísali sme iného veľkého klienta! Je to veľká výhra pre všetkých tu, “a napriek tomu všetci, ktorí sedia na tomto stretnutí, na tom klientovi ani nebudú pracovať, je mu to jedno. Viem, že chcete, aby sa o nich starali, a myslíte si, že by sa o nich mali starať, ale nie je to tak. Ich každodenná práca s tým nesúvisí, takže majú problém s tým súvisieť a porozumieť im.

Ľudia sa stanú nemotivovanými, keď sa overia iné veci ako ich práca, zatiaľ čo ich skutočná práca sa málokedy uzná. Najmä ak ste veľká spoločnosť, musíte tvrdo pracovať na tom, aby ste vzdelali aj svojich najnáročnejších zamestnancov, prečo je ich práca zásadnou súčasťou podnikania, a pomôcť im pochopiť ich vplyv na spoločnosť. Toto hovorí priamo so všetkými zamestnávateľmi, ktorí nechápu, prečo nemôžu motivovať svojich zamestnancov Millennial - ktorí doslova hovoria: „Cítime, že nerobíme žiadny vplyv.“

cuanto pesaba dan blocker

2. Nemajú príležitosť objavovať.

Viete, prečo deti nenávidia školu? Pretože škola vám v skutočnosti neumožňuje objavovať odpovede sama. Poradí vám, ako by sa veci mali robiť, a potom požaduje, aby ste túto metódu znova papagájovali za odmenu za vysoký stupeň známky a súhlasné prikývnutie.

Zamestnanci reagujú rovnakým spôsobom na úlohy, ktoré neposkytujú takmer žiadny objav. Existuje dôvod, prečo inovatívne spoločnosti ako Google poskytujú zamestnancom čas na prácu na vedľajších projektoch. Chcú pestovať návyk myslenia, kultúru bádateľov.

Uvedomujem si, že nie každá spoločnosť musí byť alebo dokonca by mala byť „inovatívnou“ spoločnosťou. Musí však existovať aj rovnováha. Nemôžete čakať, že sa ľudská bytosť zložená z emócií objaví každý jeden deň a bude opakovane vykonávať rovnakú monotónnu úlohu ako robot. Prinajmenšom nie, ak chcete vybudovať skutočne úspešnú kultúru a spoločnosť.

valor neto de jill scott 2020

3. Nevidia hodnotu.

Každá osoba, ktorá pre vás pracuje, je zástupcom vašej firmy, vášho produktu alebo služieb. Bez ohľadu na to, či pracujú v oblasti predaja, HR, IT alebo riadenia, na tom nezáleží. Objavia sa vo vašej kancelárii. Ľudia v ich živote vedia o vás, spoločnosti a o tom, za čím si stojíte. Nosia vašu značku na svojom profile LinkedIn, svojom profile na Facebooku. Predstavujú všetko, čo ste a robíte.

Nemôžete predať niečo, v čo neveríte. A v rovnakom duchu nemôžete očakávať, že niekto vleje do vašej spoločnosti srdce a dušu, ak osobne nevidí hodnotu. To je skutočné riešenie, ktoré by zamestnávateľ mal hľadať. Nejde o to nájsť niekoho s pôsobivým GPA alebo zdĺhavým pokračovaním mimoškolských aktivít. Nejde o to nájsť veterána v odbore, ktorý si len prešiel pohybmi za posledných desať rokov. Ide o hľadanie ľudí, ktorí skutočne vidia hodnotu toho, čo vaša spoločnosť ponúka, a sú nadšení, že môžu byť jej súčasťou. Toto vzrušenie bude vždy trvať dlhšie a prinesie väčšiu hodnotu, ako by akékoľvek pôsobivé pokračovanie mohlo prísť.

Ako zamestnávateľ je vašou úlohou viesť výnosné podnikanie. Aby ste to dosiahli, musíte mať pevný prehľad o tom, čo bude vašich zamestnancov dlhodobo motivovať. V opačnom prípade budete tráviť viac času hasením vnútorných požiarov, ako budete môcť stráviť kvalitným časom budovaním svojho podnikania.