Jedným z najviac opotrebovaných obchodných klišé je „myslenie mimo krabicu“. Zdá sa, že každý je posadnutý premýšľanie bez hraníc . Ak je však koncept dobre opotrebovaný, prečo je dnes v našich spoločnostiach tento postup tak neobvyklý? Problém je v tom, že veľa ľudí nemá jasno v tom, čo je škatuľa alebo čo znamená myslieť si mimo nej.
Myslenie mimo rámca má znamenať atypické riešenie problémov, tvorivé a slobodné myslenie a podnecovanie častých výziev k súčasnému stavu. Vonkajšie myslenie, tvorivými slovami profesorky Harvard Business School Francescy Gino, znie: konštruktívna nezhoda „správanie. Toto je správanie, ktoré sa odchyľuje od organizačných noriem alebo bežných očakávaní v prospech organizácie.
Výskum spoločnosti Gino potvrdzuje, že okamžité správanie je zriedkavejšie, ako by ste si mysleli. V štúdii s 1 000 zamestnancami v rôznych priemyselných odvetviach necelých 10% uviedlo, že pracovali vo firmách, ktoré podporovali nezrovnalosti alebo premýšľali mimo rámca. Okrem toho Harvardská obchodná recenzia uskutočnila interná štúdia, ktorá sa pýtala zamestnancov na to, ako často videli vedúcich predstaviteľov spochybňovať súčasný stav alebo požiadať ich tímy, aby premýšľali mimo rámca. Iba 29% uviedlo „často“ alebo „vždy“, 42% uviedlo „nikdy“ alebo „takmer nikdy“ a 32% uviedlo „niekedy“.
Aj keď je naliehavá potreba dostať sa z krabice - pracujeme so spoločnosťami na tom, aby sme v poslednej dobe viac ako takmer na čomkoľvek inom tlačili na svoje programy rastu a inovácií - priepasť medzi tým, čo hovoríme, a tým, čo robíme pri spochybňovaní súčasného stavu a objatie kreativity je ohromujúce.
Tu je príklad, ako môžeme rozvíjať schopnosť pozerať sa na veci inak a podporovať konštruktívnu nezhodu:
cuanto mide jen carfagno
- Pravidelne spochybňujte status quo. Nech je nezhoda očakávanou konverzáciou. Opýtať sa „Prečo?“ 'Ako by sme mohli ...?' a „Čo keby ...?“ Postavte zjavné konfliktné problémy vedľa seba a začnite ich riešiť tímovo. Konvenčná múdrosť by mohla povedať, že riešenie konfliktných problémov nie je možné, ale ak budete spochybňovať „tak, ako to robíme dnes“, prídete s novým myslením. Tu je príklad aktivity: Dajte svojim ľuďom príležitosť predstaviť si, že pracujú pre vášho konkurenta, a ich úlohou je napadnúť vašu organizáciu, kde ste najzraniteľnejší. Je to skvelý spôsob, ako napadnúť strategický status quo a identifikovať nové problémy z inej perspektívy.
- Zoberte širšiu perspektívu a oscilujte medzi neobvyklým obsahom! Prelomové myslenie a tvorivosť často pochádzajú z neobvyklých spojení. Stále rozširujte clonu objektívu, aby ste zaujali rôzne a širšie perspektívy, ktoré by mohli mať zmysel. Kľúčom je oscilovať medzi zdanlivo nesúvisiacimi témami, konceptmi alebo problémami a nájsť neobvyklé spojenie, ktoré spôsobí, že sa iný pohľad alebo myšlienka presunú „mimo krabicu“. Nezľavujte nič, čo nesúvisí alebo nesúvisí.
- Nakreslite tímový obrázok. Nakreslite obrázok svojej výzvy a možné spôsoby riešenia to. Nemusíte byť Da Vinci. Kreslenie zaberá váš pravý mozog a môže uvoľniť zovretie, ktoré má váš logický ľavý mozog pri uvažovaní o probléme alebo „škatuľke“ rovnakým spôsobom. Metafory sú tiež veľmi výkonným nástrojom na uchovávanie veľkého množstva informácií na malom priestore. Kľúčom je zapojenie vášho tímu do procesu vizuálneho myslenia a vizuálnej iterácie s cieľom podporiť rôzne pohľady na to, ako by sa riešenie mohlo uberať novou cestou.
Jednoduché cvičenie, ktoré môžete vyskúšať, je požiadať všetkých, aby nakreslili obraz toho, čo pre nich vyzerá „myslenie mimo krabicu“. Potom porovnajte svoje obrázky a navzájom si ich vysvetlite. Diskutujte o tom, ktoré aspekty obrázkov majú energiu, vzrušenie alebo možnosť, a zlúčte ich do jedného nového obrázka, ktorý predstavuje, ako konať novým kreatívnym spôsobom.
Čo pre vás znamená myslenie mimo krabicu a ako ho podporíte vo svojom tíme?
