Hlavná Viesť 4 kroky k tomu, ako sa stať skvelým vedúcim tímu, od najlepšie hodnoteného generálneho riaditeľa

4 kroky k tomu, ako sa stať skvelým vedúcim tímu, od najlepšie hodnoteného generálneho riaditeľa

Nedávno som sa dozvedel, že som bol zaradený do kategórie Generálny riaditeľ číslo 2 v Spojených štátoch v kategórii malých a stredných podnikateľov spoločnosťou Glassdoor.

Rebríček, ktorý porovnáva dobrovoľnú spätnú väzbu zamestnancov od viac ako 770 000 spoločností nájdených v spoločnosti Glassdoor, je určite poctou. Podľa mňa je však uznanie zavádzajúce. Nie som najlepší CEO; Náhodou vediem najlepší tím, a to mi uľahčuje prácu.



Práca generálneho riaditeľa je jednoznačne zameraná na tím a smer. Je potrebné, aby riaditelia určili smer, zabezpečili konzistentnosť a rozvíjali a posilňovali základné hodnoty. Potom je úlohou jednoducho najať skvelých ľudí a vyhnúť sa im v ceste. Nakoniec, to, čo urobilo Acceleration Partners (AP) úspešným, je môj tím.

Samozrejme, nie je to tak že ľahko sa vytvára a vedie úspešná tímová spoločnosť. Pomáha zamerať sa na nasledujúce štyri kľúčové oblasti. Pokrok v týchto oblastiach vám pomôže stať sa lepším vodcom, ktorého zamestnancom sa bude dariť v práci aj mimo nej.

1. Hodnoty a vízia

Všetci riaditelia musia ustanoviť a definovať, aký druh spoločnosti chcú viesť a prečo. Mysli opatrne. Aké sú vaše ciele?



Definovanie vízie a základných hodnôt vašej spoločnosti je základom toho, čo každý deň robíte vy aj vaši zamestnanci.

Úspešné tímy závisia od týchto všeobecných znalostí. Pozerajú sa na hodnoty a víziu spoločnosti, aby im pomohli pri rozhodovaní v čase neistoty alebo nepriazni osudu. Preto ty musieť založte si svoju víziu a hodnoty včas, jasne ich komunikujte a často ich posilňujte.

Hlboké pochopenie toho, kto si a čo chceš dosiahnuť, uľahčí každý ďalší krok. Budete mať možnosť zhromaždiť tímy ľudí, ktorí zdieľajú vaše základné hodnoty a sú nadšení vašou víziou. Títo ľudia budú posúvať podnikanie vpred.



sandra smith fox noticias marido

2. Dôslednosť a jasnosť

Viac ako čokoľvek iné musí byť riadiaci pracovníci čestní, autentickí a dôslední v súvislosti s hodnotami, ktoré stanovujú, so svojím správaním a očakávaniami, ktoré majú od každého vo svojich tímoch.

V spoločnosti AP si základné hodnoty, ktoré sme pred rokmi stanovili ako kritické, udržali pevné množstvo zmien. Obchodné stratégie môžu prichádzať a odchádzať, ale naďalej sa zaväzujem k základným princípom spoločnosti. To mi umožňuje byť mojím autentickým ja; Nikdy nemusím hovoriť alebo robiť niečo, čo je v rozpore s mojimi osobnými hodnotami.

Vedúci pracovníci musia byť spokojní s tým, že môžu byť unapologetically, kým sú, pretože to je spôsob, ako udať tón čestnej a autentickej spoločnosti. Ako raz povedal Gándhí: „Šťastie je, keď to, čo si myslíte, čo hovoríte a čo robíte, je v harmónii.“

Zamestnanci robia maximum, keď vedia, čo môžu čakať. Nie je nič, čo by zamestnancov rýchlejšie odcudzilo alebo rýchlejšie vytvorilo toxickú kultúru, ako robiť jednu vec a hovoriť druhú.

maria jose del valle prieto y mauricio ochmann

3. Holistické zameranie a budovanie kapacít

Skvelí riaditelia sa zameriavajú predovšetkým na svojich ľudí - pomáhajú im zlepšovať a budovať svoje kapacity, aby mohli byť tou najlepšou verziou samého seba.

Nejde len o to, čo sa deje v kancelárii. Chcem, aby sa moji zamestnanci zdokonaľovali a celostne rástli vo všetkých oblastiach ich života. Zistil som, že tento prístup pomáha mojim zamestnancom stať sa šťastnejšími a zdravšími, čo sa prirodzene prejaví vo zvýšenom výkone.

Príliš veľa riadiacich pracovníkov sa zameriava iba na ten posledný kúsok - výkon v práci. Starať sa výlučne o výsledky namiesto o ľudí má však tendenciu ľudí popáliť. Skvelí riaditelia sa usilujú o väčší účel. Pomáhajú svojim ľuďom prosperovať stanovením vysokých štandardov a zodpovednosťou voči všetkým - dokonca aj sebe.

4. Osobný rozvoj

Je ťažké viesť ostatných, ak nemáte jasný prehľad o tom, kto ste a kam smerujete. Programy vedenia sú navrhnuté tak, aby vám pomohli odhaliť váš najlepší štýl vedenia. Môžu vám tiež pomôcť naučiť sa, ako navrhnúť systémy, ktoré budú pre vás a vaše konkrétne poslanie fungovať najlepšie.

Ak si nie ste istí, čo chcete alebo aké sú vaše základné hodnoty, je to tiež miesto, kde môžete začať - pretože nebudete môcť vytvárať firemné hodnoty bez toho, aby ste najskôr pochopili svoje vlastné hodnoty (pozri č. 1 vyššie) ).

Investícia do osobného rozvoja vám navyše umožňuje ísť príkladom. Súčasťou riadenia produktívnych a šťastných tímov je neustále zvyšovanie príslovečnej latky - či už pre zamestnancov, alebo pre seba.

Čokoľvek od svojich zamestnancov v AP očakávam, musím očakávať aj seba. Vo svojich štandardoch som nekompromisný, ale podľa tých istých štandardov aj žijem. Som priamo v zákopoch, robím rovnaké veci a preukazujem odhodlanie plniť rovnaké ciele, aké som si stanovil pre svoj tím.

Nakoniec je veľké vedenie o kultivácii veľkosti v iných. Ak si stanovíte ciele, pre ktoré ste nadšení a autenticky sa k nim dopracujete, o zvyšok sa postará váš tím.