Každý má rád, keď má v práci priateľov alebo aspoň priateľské tváre. Robia dobrú spoločnosť na obed a poctivých myšlienkových partnerov. Ako vodcu je prirodzené mať obavy, že priatelia v práci môžu pôsobiť rušivo. Ale podľa nedávny výskum , mať priateľov v práci skutočne zlepšuje výkon zamestnancov, čím sú motivovaní a sústredenejší.
Dobrí vodcovia nielenže podporujú priateľstvá medzi zamestnancami, ale tiež im pomáhajú uľahčovať ich prácu. Tu sú štyri spôsoby, ako vodcovia efektívne vybudovali vo svojich spoločnostiach kultúry priateľstva.
cuantas veces se ha casado eric bolling
1. Urobte z priateľstva hodnotu spoločnosti
Pre generálneho riaditeľa spoločnosti Zappos Tonyho Hsieha je najväčšou prioritou firemná kultúra. Budovanie a udržiavanie kultúry sa začalo stanovením hodnôt, ktoré by fungovali ako základné piliere spoločnosti. Jednou z týchto hodnôt je „integrácia do pracovného života“. To znamená byť sám sebou - ktokoľvek ste doma - aj v práci. Keď je ľuďom príjemne, že sú v práci sami, vytvárajú si skutočné priateľstvá s kolegami. Podľa Hsieh práve tieto priateľstvá spôsobili (a aj naďalej vedú) vášeň zamestnancov a rast spoločnosti. Urobte si čas na rozmyslenie nad hodnotami, ktoré definujú kultúru vašej organizácie. Ak tak ešte neurobia, zvážte, ako by mohli explicitne alebo implicitne podporiť zdravé vzťahy medzi zamestnancami.
2. Podporovať aktivity zamerané na budovanie tímu
Ak sú zamestnanci schopní tráviť čas spoločne a viesť rozhovory, ktoré nesúvisia s prácou, sú schopní vytvárať väzby a nájsť spoločné prvky, ktoré im zase umožnia lepšie spolupracovať. Napríklad v Dropboxe v kopcovitom San Franciscu sa zábava programátora Dana Wheelera zmenila na inštitúciu spoločnosti. Pod prezývkou „hillcore“ je to v podstate „viera, že môžete zhromaždiť skupinu priateľov a spolupracovníkov a vystúpiť na kopec,“ Wheeler povie Rýchla spoločnosť . Aj keď ľudia môžu na túre hovoriť alebo premýšľať o práci, nie je to účel. Účelom je skôr odpočinúť si. Či už je to výstup na kopec alebo bowling, naplánujte a zapojte sa do odvíjacích aktivít pre tím aspoň raz za štvrťrok.
3. Široké zdieľanie priorít spoločnosti
Spoločnosti podľa osvedčených postupov vedia, že kamarátstvo nie je len o zábave so zamestnancami (čo je samozrejme dôležité!). Ide o zosúlaďovanie zamestnancov okolo zdieľanej vízie alebo účelu. To dáva zamestnancom pocit, že sú v tom všetci spoločne, a to ako vtedy, keď veci idú podľa plánu, tak aj keď nie. Jedným zo spôsobov, ako ustanoviť tento typ kamarátstva, je rozsiahle zdieľanie firemných alebo tímových cieľov a podpora zamestnancov pri vzájomnej diskusii o cieľoch, aj keď priamo nepracujú. Môže to mať formu štvrťročných firemných stretnutí všetkých rúk alebo neformálnejších týždenných alebo mesačných obedňajších stretnutí.
4. Stanovte rituály
Tímové alebo celofiremné rituály spájajú ľudí a podporujú spoluprácu. V dizajnérskej firme Ideo to má formu stredajšieho čaju. Pred niekoľkými rokmi, keď vedenie spoločnosti uvidelo, že ľudia sa zameriavajú iba na prácu, ktorú majú k dispozícii, uvedomili si, že je potrebné podporovať správanie pri spolupráci, aby sa podnietila kreativita. Teraz každú stredu o 15:00 zazvoní zvonček a každý vyjde zo svojich individuálnych alebo menších tímových priestorov, aby sa zhromaždil v kuchyni na čaj a občerstvenie. Tento rituál povzbudzuje ľudí, ktorí zvyčajne nespolupracujú, k vzájomnému spolupráci, a tak prehlbuje a upevňuje svoje väzby so spolupracovníkmi.
cuantos años tiene grant show
Od hodnôt po rituály premýšľajte o vytvorení spôsobov, ako môžu zamestnanci posilniť svoje vzájomné väzby. To zase posilní ich väzby s vašou organizáciou.
