Po uplynulom roku pravdepodobne trpíte syndrómom vyhorenia vo vašom tíme, keď ľuďom bude trvať dlhšie, kým vykonajú nejaké práce, zamieňajú sa za prácu nižšej kvality alebo sa všeobecne cítia menej prítomní. Sakra, možno to cítite v sebe, s mozgovou hmlou a vyčerpaním, ktoré jednoducho nemôžete striasť.
Prieskum od poradenskej firmy Korn Ferry z viac ako 7 000 amerických profesionálov vlani v máji ukázalo, že 73 percent z nich sa už cíti vyhorených - a to bolo pred ďalšími 10 mesiacmi pandémie, zimou sužovanou volebným stresom a zhoršujúcim sa počtom prípadov, a pretrvávajúcou neistotou, kedy k tomu skutočne dôjde všetko skončilo.
Iste, môžete sa pokúsiť viac tlačiť svoj tím, aby ste vyrovnali stratenú produktivitu. Ale sám som, možno neintuitívne, ako zakladateľ zistil, že uľahčenie pracovných dní vášho tímu je lepším spôsobom, ako im pomôcť začať sa liečiť z syndrómu vyhorenia a vrátiť sa k najlepším. Tu je niekoľko nápadov, ako začať.
1. Odstráňte položky zo zoznamu úloh každého
Podľa správa od Gallupa , dvoma z najčastejších príčin vyhorenia zamestnancov sú zamestnanci, ktorí majú príliš veľa práce a nemajú pocit, že na to majú dostatok času. Najmä teraz, keď sa váš tím mohol v dôsledku pandémie zmenšiť na veľkosť a veľa ľudí vyvažuje prácu so starostlivosťou o deti, môžu mať vaši zamestnanci pocit, že sú ohromení tým, čo majú na stole. Pomôcť im cítiť sa menej pod vodou by mohol byť vážny balzam.
Takže odľahčite ich záťaž. To by mohla byť skvelá príležitosť pre vás ako vedúceho, aby ste preskúmali, čo vaša spoločnosť robí, a uistite sa, že máte primerané očakávania a pracujete na správnych prioritách. Možno vykonajte tímovú aktivitu pomocou Eisenhowerovej matice na identifikáciu toho, čo nie je urgentné alebo dôležité - a potom dajte všetkým povolenie úplne sa týchto úloh zbaviť.
2. Vytvorte pravidlá týkajúce sa dní voľna „žiadne otázky“
Nemalo by byť prekvapením, že si zamestnanci kvôli pandémii berú menej času ( jeden prieskum od Zapiera zistilo, že takmer 40 percent znalostných pracovníkov zrušilo alebo skrátilo svoje voľno v uplynulom roku). Ak nie sú chorí a nemôžu si vziať skutočnú dovolenku, prečo by si mali brať voľno?
Odpoveď je samozrejme jednoduchá, pretože prestávky sú dôležité pre duševné zdravie. Niektoré spoločnosti zachádzajú tak ďaleko, že nútia zamestnancov čerpať dovolenku. Myslím si, že lepším prístupom je vytvoriť vo svojich politikách a kultúre viac noriem, ktoré umožnia čerpať voľno bez konkrétneho dôvodu.
Nenechajte zamestnancov vysvetľovať, prečo potrebujú voľno, alebo do svojej politiky PTO pridávajte sadu dní špeciálne pre dni duševného zdravia. Znížte počet dní vopred, ktoré musia zamestnanci dať výpovednej lehote, aby si mohli urobiť čas, keď to najviac potrebujú. Ešte lepšie - doprajte občas celému tímu deň voľna, aby nikto nemal pocit, že ľudia od nich niečo očakávajú alebo že „márnia“ jeden z ich dní PTO.
3. Podporujte prestoje počas pracovného dňa
Príležitostný deň voľna samozrejme nespôsobí vyhorenie - najmä preto, že zamestnanci vďaka práci na diaľku pracujú dlhšie. Budete tiež chcieť uvažovať o reštrukturalizácii svojich pracovných dní, aby ste zamestnancom poskytli dôslednejšie prestávky (alebo dokonca trochu času na zábavu).
Povzbudzovanie vašich zamestnancov, aby si oddýchli od hrania hier ako Word With Friends, sa zdá byť kontraproduktívne, ale funguje to. Náš tím často hrá solitairovú hru dňa a potom porovnávame skóre tímového kamarátstva. Výskum ukázal že zamestnanci, ktorí majú prestávky, majú nižšie vyhorenie, vyššiu spokojnosť s prácou a menej zo všetkých tých fyzických problémov, ktoré nám dnes dáva, napríklad namáhanie očí a bolesti chrbta.
Takže to zabudujte do svojej kultúry - a svojho kalendára. Blokujte v určitých časoch z každého dňa, keď sa schôdzky nedajú rezervovať a je normou ustúpiť. V tých časoch potom povzbudzujte zábavu. Možno usporadúvate firemné akcie, poskytujete výhody, ktoré umožňujú ľuďom utrácať peniaze za koníčky, alebo si vytvoríte výsledkovú tabuľku obľúbenej online hry vášho tímu na podporu zdravého kamarátstva.
4. Hovorte o (aj oslavujte) zlyhaniach
Jednou z kľúčových vecí, na ktoré treba myslieť pri znižovaní vyhorenia, je znižovanie pocitu tlaku na váš tím - a tlak zlyhania môže byť jednou z najhorších zo všetkých.
Takže pracujte na vytvorení kultúry, kde zlyhania nie sú trestané, ale sú pochopené alebo dokonca oslavované. Možno, keď zamestnanec zmešká termín, namiesto toho, aby ste sa zbláznili, preskúmate, prečo sa to stalo. Možno ten čas využili na trochu odpočinku - čo by mohlo byť čím oslavovať. To by tiež mohlo znamenať, že sa zraníte, keď sami odhodíte loptu, aby členovia tímu pochopili, že je to v poriadku.
To všetko nie je len o tom, že necháte zamestnancov bez následkov poľaviť, ale o tom, aby ste im pomohli pochopiť, že keď bude situácia ťažká, váha sveta nebude všetko na ich pleciach - a vy budete tam, aby ste ich podporili to.
peso y altura de lexi thompson
Inc. pomáha podnikateľom meniť svet. Získajte radu, ktorú potrebujete na začatie, rozvoj a vedenie vášho podnikania už dnes. Prihláste sa na odber tu a získate neobmedzený prístup.
22.03.2021Názory, ktoré tu vyjadrujú komentátori Inc.com, sú ich vlastné, nie názory Inc.com.
