Hlavná Viesť 5 zručností, ktoré sa treba naučiť, ak si chcete byť viac istí (Áno, dôvera sa dá naučiť)

5 zručností, ktoré sa treba naučiť, ak si chcete byť viac istí (Áno, dôvera sa dá naučiť)

Váš Horoskop Na Zajtra

Vytvorenie úspešného podnikania si vyžaduje veľa zručností. Je tu jeden ktorá pomáha zlepšovať výsledky najrýchlejšie.

valor neto de lil mama 2015

Ako konzultant pre rast som videl veľa spôsobov, ako môžu podniky zlyhať. Tiež som ich videl uspieť - často u tých istých ľudí, u tých istých vodcov.

Keď som študoval každú situáciu, ttu boli dve spoločné témy, ktoré sa objavovali znova a znova.Hlavné dôvody zlyhania dobrých ľudí, dobrých nápadov a dobrých tímov sú:

  1. Chýba im schopnosť byť flexibilný a otočný.

  2. Ospravedlňujú sa alebo nájdu spôsob, ako obviňovať.

Základom oboch týchto nedostatkov je nedôvera. Potrebujete sebavedomie a rovnako tak potrebuje aj váš tím. Existujú spôsoby, ako budovať dôveru v seba a zároveň si ju budovať aj vo svojom tíme.

Viac než pekné, že dôvera je potrebná tvrdá zručnosť.

Dôvera sa často považuje za „mäkkú zručnosť“. Prax ukazuje, že sebadôvere sa možno a treba naučiť a praktizovať.

Jeden podnikateľ, s ktorým som spolupracoval, mal vynikajúci produkt, ale nebolo mu dobre vyjadrovať sa na verejnosti. Chýbala mu sebadôvera. Akonáhle začal trénovať na verejnosti, jeho dôvera rástla a nakoniec aj jeho podnikanie.

Začal hovoriť na priemyselných podujatiach, ktoré priniesli záujem o jeho produkt. Začal poskytovať lepšie prezentácie partnerom, čo prinieslo úžasných nových klientov. Jeho schopnosť sebavedome hovoriť umožnila jeho podnikaniu získať potrebných partnerov a nových klientov.

Rozvíjanie zručností vždy vedie k väčšej sebadôvere.

Dôvera si vyžaduje, aby ste boli zraniteľní. Niektorí vodcovia si nie sú dosť istí, aby boli nesprávni alebo zraniteľní. Vždy si nájdu výhovorky. Ak si však úprimne pripustíte svoju slabosť a ukážete, že sa snažíte zlepšovať, budete prijatí. „Veľké ryby“ rešpektujú čestnosť.

Dôvera si často vyžaduje, aby sa vodcovia pustili. Najťažšie je pustiť kontrolu a svoj obraz. Opustenie si vyžaduje stratu dočasnej kontroly s vedomím, že vaše dlhodobé videnie je neporušené.

Pomoc iným pri rozvíjaní dôvery je hlavným rozlišovacím prvkom.

Jeden vodca, s ktorým spolupracujem, má obrovskú dôveru. Pred časom bol jeho tím úplne nový a ešte nikdy nepreniesol uvedenie do života, podľa plánu. Chýbala im vzájomná dôvera a ich schopnosti.

Namiesto toho, aby čakal, kým sa to naučia, by tento vodca urobil všetko sám. Projekty boli dodané včas, ale tím nezískal sebadôveru. Až keď vedúci začal delegovať a dôverovať, tím získal dôveru, ktorú potrebovali, aby si prácu mohli urobiť sami.

valor neto de martha maccallum 2017

Rastúce bolesti boli spočiatku tvrdé. Postupom času však tím začal dodávať projekty bez toho, aby sa spoliehal na svojho vodcu. Čas potrebný na uvedenie na trh sa skrátil, takže mohli prijať ďalších klientov.

Líder mal viac času sústrediť sa na stratégiu veľkého obrazu. Podnik bol teraz škálovateľný. Všetko preto, lebo tím, ktorý mal teraz zručnosti, mal aj sebadôveru.

Aj keď dôvera v seba samého je nevyhnutnosťou, dôvera v ostatných je zmena života.

Budovanie dôvery v ostatných umožňuje škálovateľný rast. Ak chcete vybudovať úspešný tím, musíte sa spoliehať na ostatných. Keď sa naučíte dôverovať iným, dôvera, ktorú preukazujete, sa znásobuje a prináša výsledky.

¿Cuánto es el patrimonio neto de Larry Hernández?

Z činov sa stávajú zvyky. Návyky vytvárajú dôveru.

Tu sú návyky, ktoré vybudujú dôveru v ostatných a zároveň umožnia rásť aj v sebe:

  1. Delegujte dôležité úlohy a nerobte mikrosprávy.

    Schopnosť zdieľať zodpovednosť uvoľňuje váš čas a myseľ sústrediť sa na veci, ktoré by ste skutočne mali robiť, a zároveň umožniť spoločnosti zväčšiť sa.
  2. Nechajte členov tímu niesť zodpovednosť, potom ich k tomu prineste.

    Ak chcete, aby ľudia rástli, je dôležité dbať na to, aby ste im zodpovedali. Potom sa naučia zodpovedať a konať, úspech plodí sebavedomie.
  3. Vytvorte príležitosti na rozhodovanie a nechajte ich s nimi žiť.

    Dajte svojmu tímu príležitosť prijímať rozhodnutia, ktoré priamo ovplyvňujú jeho úlohu a projekt ako celok. Ak ich budete brať vážne, budú brať prácu vážne.
  4. Priraďte úlohy alebo úlohy, ktoré si nemyslíte, že môžu splniť, a potom ich podporte ako blázni.

    Bezpečná hra nie je nikdy odpoveďou. Podporujte svoj tím v rozťahovaní tým, že im dáte prácu, na ktorú nie sú pripravení. Akonáhle začnú skutočne bojovať, pomôžete im s poslednou míľou.
  5. Nájdite spôsoby, ako spojiť svoje poslanie s tým, čo motivuje každého jednotlivca.

    Každý človek má konkrétne motivátory. Čokoľvek motivuje jednotlivca, musí byť späté s poslaním vašej organizácie. To je miesto, kde prichádza na rad osobný predaj a vedenie. Náplňou vašej práce je prísť na to. Keď trávite čas prepojením misie s jednotlivcom, vaše výsledky vás ohromia.

Keď vložíte dôveru do ostatných, vrátia vám ju späť. Ak chcete vybudovať podnik, musíte mať dôveru v seba aAk chcete vybudovať skvelý obchod, musíte mať dôveru aj v ostatných.