Hlavná Rásť, Pestovať 6 vecí, ktoré som sa naučil pri práci na najhoršej práci v mojom živote

6 vecí, ktoré som sa naučil pri práci na najhoršej práci v mojom živote

Pred dvoma rokmi som pracoval pre spoločnosť, ktorá robila STEM letné tábory pre deti. Znelo to ako skvelá práca - zúčastnil by som sa dvojtýždňového dôkladného školenia v DC a potom som pracoval štyri samostatné týždenné tábory v štyroch rôznych mestách po USA.

Skončilo to ako najhoršia práca v mojom živote a nemalo to nič spoločné s deťmi. Tu som sa dozvedel:



1. Ako spoločnosť robí jednu vec, je to, ako robí všetko

Jedným z hlavných ťahákov programu STEM bolo, že obsahoval sekciu robotiky. Počas hlavného školenia personálu sa nás pokúsili trénovať na robotickom cvičení. Okamžite sa prejavili dve znepokojujúce veci: 1) osoba, ktorá nás cvičila, nikdy necvičila; 2) mnohým robotickým súpravám chýbali kritické prvky - napríklad batérie potrebné na to, aby to celé fungovalo.

Hlavní tréneri oprášili skutočnosť, že nikto z ich tímu nevedel, ako cvičiť, nehovoriac o tom, ako nám ukázať, ako ho učiť stredoškolákov. A ubezpečili nás, že správne kúsky budú všetky na mieste, kým sa dostaneme na naše stránky.

Dlhý príbeh, spravili sme maximum, aby sme si to naučili sami, čo fungovalo len akosi. Akonáhle sme sa dostali na naše stránky, súpravy boli úplne rovnaké ako tie, ktoré boli na tréningu. Mnohým chýbali kritické kúsky, takže cvičenie bolo s deťmi nemožné.



Neverte spoločnosti, ktorá vás dobre nevycvičí. Keď sa dostanete do práce, nezlepší sa to.

con quien esta casado william petersen

2. Zbytočné školenia spôsobujú, že zamestnanci strácajú dôveru

Jeden z prvých školení na mieste na mojom prvom mieste bol dlhý, nudný a nie dostatočne užitočný na to, aby nás zaručil, že tam budeme - to, čo trvalo 90 minút, mohlo trvať 15 (a malo to byť). Pretože sme práve dorazili do neznámeho kampusu, boli sme všetci netrpezliví usadiť sa vo svojich izbách, prejsť si naše učebné osnovy, skontrolovať, či vieme, kam ísť nasledujúci deň, a pripraviť sa na veľmi rušný týždeň.

Veľkým problémom nebolo samotné školenie - spočíva v tom, že sme stratili vieru v schopnosť spoločnosti rozlíšiť, čo za náš čas stojí a čo nie. Znížili sme pravdepodobnosť účasti na budúcich stretnutiach (veľa zamestnancov začalo vynechávať stretnutia, čo viedlo k ďalším problémom), a spôsobil, že sme boli oveľa viac odpojení, ak sme boli prítomní.



Ak sa chystáte trénovať, uistite sa, že to stojí za to. V opačnom prípade to preskočte.

3. Snažte sa ovládať personál hlúpymi vecami a môžete čeliť vzbure

V jednej chvíli nám „vedenie“ povedalo, že chcú, aby naši zamestnanci prestali sedieť spolu v obedovej miestnosti. Chceli, aby sme namiesto toho sedeli s deťmi.

Nebol na to skutočne dobrý dôvod. Deti sedeli dobre a deti, ktoré spolu sedeli, posilňovali morálku, pomáhali nám plánovať hodiny a riešiť problémy a znižovali stresové hormóny natoľko, že sme sa dokázali dostať do konca popoludnia.

Pretože sme už boli nedôverčiví k vedeniu, mali ste vidieť, ako sa po vydaní tejto „smernice“ spustil náš súkromný skupinový chat. Najobľúbenejšia správa, ktorá sa jej týkala, bola moja: „S úctou, nie. S deťmi som v tom najlepšom, keď si môžem ten čas nabiť a spojiť sa s kolegami. Nebudem sa tým riadiť. “

Nakoniec sme sa ako skupina dohodli, že to nebudeme robiť.

Ak ste vodca a vaši ľudia sa v niečom vzbúria, hovorte s nimi o tom. Konkrétne sa opýtajte, kde ešte vo vás stratili dôveru, a začnite to napravovať.

4. Deorganizácia môže byť nebezpečná

Na samom konci tábora mali deti odletieť späť do svojich rôznych cieľov. Náhodou som sa musel priblížiť k LAX, a tak som skončil v rovnakom autobuse ako deti, ktoré išli na letisko.

Bol to vynikajúci príklad rozsahu zlého riadenia spoločnosti. Neexistoval žiadny skutočný plán letiska, čo znamenalo, že žiadny špecializovaný zamestnanec autobusu nebol. Ja Stalo ísť autobusom, tak mi 21-ročný stážista strčil zoznam do ruky a požiadal ma, „aby som sa o to postaral“. Žiadne podrobné pokyny, žiadne vysvetlenie, ako odovzdať maloletú zamestnancovi letiska (mal som to urobiť?), Nič.

Raz na letisku sme začali nechať deti v rôznych termináloch. Po vysadení asi desiatich študentov som dostal horúčkovitý hovor od kolegu. 'Čo sa deje? Nenechajte žiadne z detí odísť bez toho, aby ste ich dostali do červeného trička. “

dibujó fuller y su esposa

Ako sa ukázalo, červené tričko bolo zamestnancom letiska, ktorý mal za úlohu previesť neplnoletých cez bezpečnosť k ich bráne. Nevedela som o tom a teraz som sa zľakla, že najmenej desať detí sa potulovalo samých okolo a pokúšalo sa dostať cez ochranku na vlastnú päsť.

Deorganizácia je viac než len nešťastná. Keď to vezmeme do extrému, je to nebezpečné.

keith sudor patrimonio neto 2015

5. Ľudia sa budú usilovať pomáhať si navzájom

V priebehu týchto niekoľkých strašných týždňov sa jedna vec zjavila úplne jasne: tvárou v tvár obrovským ťažkostiam ste spojení. Intenzívne. Som si plne vedomý, že to nie je to isté ako bojová situácia, ale nakoniec som mal pocit, že som išiel do vojny so svojimi spoluhráčmi - a bol som hrdý na našu letku.

Pretože akonáhle sa ukázalo, že vedenie nemá chrbát, našou prvoradou úlohou bolo chrániť deti. Urobili sme všetko, čo sme mohli, aby sme sa navzájom podporili v tom, aby ich skúsenosti boli čo najlepšie.

Takže sme spolu plakali potom, čo sme sa dostali von od rozzúrených rodičov;po stresujúcich tímových stretnutiach sa spolu zasmiali;pochválili sme sa, keď boli naši šéfovia občas vyhodení (a čakalo sa od nás, že zdvihneme ich vôľu); kúpil batérie za vlastné peniaze apožičal im napriné (pre tie prekliate robotické súpravy);zostal neskoro hore a pomáhal si navzájom flipchartmi; a ďalšími miliónmi spôsobov si navzájom dávajú najavo, že nie sme sami.

Jednou z najlepších častí prežívania strašného zážitku je úzky tím, ktorým sa stanete tvárou v tvár nepriazni osudu. Nestrácajte to z dohľadu - je to nečakaný darček.

6. Odvykanie z vás neurobí chválu

Rozhodnutie ukončiť prácu nie je ľahké. Rozmýšľate nad vecami, ako sú finančné hľadiská, ako to bude vyzerať v životopise a či ste to dostali spravodlivo.

Čo nie je dobrý dôvod na pobyt je pocit, akoby ste prestali, automaticky ste naturál. To si dieťa myslí. Dospelý človek vie, že niekedy je sám odvykanie zodpovedná voľba.

Ak sa nachádzate v situácii, keď je vaša bezpečnosť pravidelne spochybňovaná - či už je to fyzická, emocionálna alebo duševná bezpečnosť - odíďte. Nemusíte zostať len preto, že ste povedali, alebo preto, že niekto iný hovorí, že by ste mali. Máte na starosti starostlivosť o svoje vlastné telo a myseľ, tak to robte. Majte na pamäti, rozlišujte a buďte inteligentní.

A hej - ak sa chcete ubytovať, vezmite si so sebou niekoľko batérií AA. Zvyčajne prídu vhod.

------

„Niektorí z nás si myslia, že vydržanie nás robí silnými; ale niekedy to pustí. “ - Hermann Hesse