Žijeme v kultúre, ktorá sa posúva o minútu. Druh vedúcich baby boomers, o ktoré sa usilujú, je iný ako druh vedúcich spoločností Millennials a Generation X.
cuanto mide dennis miller
The posun v štýle vedenia je do značnej miery výsledkom meniaceho sa trhu a toho, čo sa od spoločností vyžaduje, aby boli konkurencieschopné. Pred dvadsiatimi rokmi to bolo všetko o velení a ovládaní - o tom, že boli rozhodné a smerodajné. Od vodcu minulosti sa očakávalo, že bude mať všetky odpovede a povedie svojim zamestnancom, čo majú robiť. Zamestnanci musia dodržiavať pravidlá, robiť to, čo im bolo povedané, a platiť poplatky, kým nebudú povýšení na úradné miesto.
V tejto dobe radosť z práce bol fajkový sen. Bolo vám povedané, že ak budete stále pozerať na cenu - moc a autoritu - potom by ste boli „úspešní“. Čo to však znamená? V tomto modeli nie je nikto šťastný a prosperujúci. Velenie a riadenie vytvára prostredie, v ktorom sú zamestnanci zbavení autonómie a potom sa opijú, keď sa dostanú na vrchol rebríka. Všetko je nevyvážené a spoločnosť tým trpí.
Teraz však velenie a riadenie vytvára cestu pre spoločné vedenie. Trh vyžaduje inovácie takým rýchlym tempom, že na to, aby sme mohli konkurovať, sú potrebné nekonečné nápady. Tieto nekonečné nápady nemôžu pochádzať iba od vodcu, ale musia pochádzať aj od všetkých ostatných zúčastnených.
Preto sa podstata vodcovstva posúva od toho, aby ste každému povedali, čo má robiť, k tomu, aby ste ostatných zmocnili, aby prichádzali s najlepšími a najbystrejšími nápadmi, o ktorých sa nikdy predtým nemyslelo. Ako potom zmocníte ľudí, aby boli čo najlepší?
Tu je šesť účinných spôsobov, ako môžete začať dosahovať obchodný úspech tým, že svojmu tímu pomôžete, aby bol čo najlepší:
- Spýtajte sa ich, aké sú ich vízie týkajúce sa ich kariéry alebo zamestnania.
Väčšina ľudí nevie čo ich víziou je kariéra alebo zamestnanie . Dôležitosť vízie spočíva v tom, že vás môže viesť v okamihoch zmien alebo pri určovaní priorít projektu. To, že vaši ľudia poznajú smer, ktorým sa chcú riadiť, zvyšuje nielen efektivitu, ale je to tiež ľahký spôsob, ako zabezpečiť, aby sa naučili motivovať samy seba. - Pomôžte im odhaliť ich Zónu génia.
Vaša zóna génia je priesečníkom vašej vrodenej inteligencie a tvoj účel . Vaša mozgová sila je to, ako váš mozog vrodene rád rieši a spracováva informácie. Váš účel súvisí s tým, čo pre vás vytvára naplnenie, a súvisí s vašou psychológiou. Zistite, ktorá je vaša najväčšia životná výzva - jediná vec, pri ktorej vždy budete mať príležitosť pomôcť iným. To je tvoje Zóna génia .Potom máte recept na nekonečnú motiváciu, keď chcete. - Žite také správanie, aké chcete, aby prijali.
Povedať iným dospelým, čo majú robiť, nie je účinná motivačná stratégia. Kedy vám naposledy povedali, čo máte robiť, aby ste sa cítili inšpirovaní a pripravení na vážne zmeny? Pravdepodobne nikdy, pretože toto je najhorší spôsob, ako prinútiť ľudí, aby sa zmenili. Viete, čo je vysoko účinné? Demonštrácia správania, konania a hodnôt, ktoré chcete vidieť na iných. To si však od vás, vodcu, vyžaduje odhodlanie a disciplínu. Musíte byť človekom, akým chcete, aby bol váš tím. - Dajte svojmu tímu autonómiu, aby to robil sám.
Nepoužívajte mikromanažment - ďalší zabijak motivácie. Dajte ľuďom priestor.Pohovoril som s nespočetnými generálnymi riaditeľmi, ktorí sa presunuli do pracovného prostredia iba pre výsledky. Všetci riaditelia uvádzali zvýšenú motiváciu a lojalitu. Doprajte svojim ľuďom viac slobody, ako sa cítite pohodlne - to, čo sa niekedy javí ako najdesivejšie, je to najsilnejšie. Váš tím sa vráti s výsledkami, ktoré si ani neviete predstaviť. - Zdržte sa od poskytovania odpovedí svojmu tímu. Radšej uveďte problém a nechajte ich, aby prišli s riešením.
Ide o to, aby ste sa riadili sami. Často robíme veci nevedome a potom si položíme otázku, prečo nedosahujeme požadované výsledky. Pozornejšie sa sledujte, keď hovoríte svojmu tímu alebo ostatným. Držíte sa od toho, aby ste im hovorili, čo majú robiť? Mali by ste, ale nie je to ľahké. Žijeme v spoločnosti lačnej po moci a je ľahšie napnúť silový sval, povedať ostatným, čo majú robiť, a využiť to ako príležitosť na pohladenie vlastného ega. To však neumožňuje ostatným, aby boli čo najlepší. - Buďte darcom.
Vo svojej knihe Dávať a brať , Adam Grant poznamenáva, že najúspešnejší ľudia dávajú ostatným peniaze bez toho, aby premýšľali o tom, že im niečo vrátia. Ak chcete posilniť ostatných, dávajte im ich. Buďte veľkorysí , a budú sa s vami cítiť spojené, oceňované vami a inšpirované k tomu, aby robili to isté.
