Hlavná Viesť 7 stratégií riadenia od najväčších generálov histórie

7 stratégií riadenia od najväčších generálov histórie

Váš Horoskop Na Zajtra

Napoleon Bonaparte vytvoril ríšu siahajúcu po celej Európe od roku 1804 do roku 1814. Pred svojím vyhnanstvom, návratom a potom konečnou porážkou v roku 1815 bol Napoleon geniálnym generálom, ktorý chápal dynamiku vedenia veľkej skupiny k víťazstvu.

„Morálka je fyzická, keďže tri sú jedna,“ povedal raz Napoleon.

„Myslel tým, že bojovný duch jeho jednotiek bol pre výsledok bitky rozhodujúci. S motivovanými vojakmi dokázal poraziť armádu, ktorá je trojnásobná oproti jeho vlastnej, “píše Robert Greene vo svojej knihe ' 33 stratégií vojny . “

ed o'neill esposa catherine rusoff

Greene zdôrazňuje konkrétne spôsoby, ako niektorí z najväčších svetových generálov od Napoleona po Alexandra Veľkého riadili svoje jednotky. Rovnakou taktikou môžete zvýšiť morálku svojich zamestnancov a maximalizovať ich produktivitu:

Zjednoťte ľudí okolo.

Dajte svojmu tímu niečo, za čo bude bojovať. „Príčinou môže byť čokoľvek, čo si prajete, ale mali by ste to reprezentovať ako progresívne: Hodí sa do doby, je na strane budúcnosti, takže je predurčené uspieť,“ píše Greene. Pripomeňte svojim zamestnancom, že sú súčasťou spoločnosti konkurujúcej iným na trhu, a inšpirujte ich, aby porazili svojich konkurentov.

Keď bol Oliver Cromwell v anglickej občianskej vojne v roku 1643 ustanovený za parlamentného plukovníka, začal verbovať vojakov, ktorí nemali skúsenosti, ale zdieľal svoju záľubu v puritánskom náboženstve. Cromwellova armáda obyčajných, zjednotená okolo svätých vecí a spievajúc žalmy, keď vstúpili do boja, vysoko prekonala svoju predchádzajúcu jazdu trénovaných vojakov. V roku 1645 porazili monarchistické sily a ukončili prvú fázu vojny.

Zamestnajte ich.

Keď sú vojaci v defenzíve a čakajú na reakciu na nasledujúci úder, majú nižšiu náladu a sú samoľaví alebo úzkostliví. Podobná vec sa stane aj spoločnosti, ktorá neposúva iniciatívu vpred.

Napoleon bol v apríli 1776 menovaný za veliteľa francúzskych síl bojujúcich proti Rakúšanom v Taliansku a jeho jednotky ho neprivítali. Považovali ho za príliš krátkeho, príliš mladého a príliš neskúseného na to, aby mohol byť vodcom, a už strácali nádej v boji za ideály francúzskej revolúcie. Po niekoľkých týždňoch, keď ich nedokázal motivovať, sa Napoleon rozhodol privedieť ich k činnosti. Priviedol ich k mostu, o ktorom vedel, že môže ľahko zvíťaziť, a išiel pred svojich mužov. Predniesol im vzrušujúcu reč a potom ich poháňal vpred k relatívne ľahkému víťazstvu. Po tomto dni, píše Greene, mal Napoleon plnú pozornosť svojich mužov.

Nech sú spokojní.

Nemusíte svojich zamestnancov rozmaznávať, ale musíte uspokojovať ich základné potreby. V opačnom prípade, hovorí Greene, budú reagovať na pocit vykorisťovania sebeckým správaním a odchodom preč. Môžete stratiť svojich najlepších zamestnancov pre konkurenciu, ak sa zameriavate iba na ciele svojej spoločnosti a nie na ich šťastie.

Napoleon vedel, že veľa jeho vojakov bolo unavených z domova. Preto urobil z praxe spoznávanie jednotlivých vojakov, zdieľanie osobných príbehov, píše Greene. Svoje povýšenie za vojakov si často šetril pre chvíle nízkej morálky, pretože jeho jednotkám oznámili, že mu na ňom záleží, a venoval pozornosť individuálnym obetiam.

sergey poberezhny y ryan buell se casaron

Viesť spredu.

Nadšenie aj tých najmotivovanejších pracovníkov opadne, a preto im musíte dať najavo, že ste práve tam vedľa nich.

„Vo chvíľach paniky, únavy alebo dezorganizácie, alebo keď od nich treba vyžadovať niečo neobvyklé, robí osobný príklad veliteľa zázraky,“ napísal nemecký poľný maršál Eric Rommel, ktorého vojnová taktika mu vyniesla rešpekt jeho nepriatelia americký generál George S. Patton a britský premiér Winston Churchill.

Apelujte na ich emócie.

Najlepší generáli majú zmysel pre drámu, hovorí Greene. Znížte obranu svojich zamestnancov príbehom alebo vtipom a potom sa k nim postavte priamo s ich úlohou.

esta deirdre bolton de vacaciones

Veľký generál Hannibal z Kartága vedel predniesť vášnivý prejav, ktorý rozhorí jeho mužov pred bitkou so starými Rimanmi. Vedel však tiež, že tieto prejavy zasiahnu oveľa ťažšie, ak by jeho muži boli v prestojoch uvoľnení. Hannibal zabával svojich mužov gladiátorskými bitkami a jeho vtipy mohli všetkých jeho vojakov rozosmiať, píše Greene.

Vyvážte trest a odmenu.

„Nechajte svojich vojakov súťažiť, aby vás potešili. Nechajte ich bojovať, aby videli menej tvrdosti a väčšej láskavosti, “píše Greene. To neznamená, že na pracovisku musíte pokarhať zamestnancov, ktorí nespĺňajú vaše očakávania, ale vďaka nadmernej láskavosti bez ohľadu na výkon vás váš tím bude považovať za samozrejmosť.

Počas ' Jar a jeseň V období starej Číny panovník Qi povýšil Simu Rangdžu na generála, aby bránil svoj región pred armádami Jin a Yan. Keď dvaja z pánových mužov nerešpektovali Rangju v poli, Rangju jedného popravil a druhého zabil. Jeho muži boli vydesení. Generál však tiež preukázal súcitnú stránku, delil sa o jedlo a zásoby medzi svojich vojakov rovnako a staral sa o zranených a slabých. Jeho muži videli, že odmení tých, ktorí ho nasledovali, a potrestal tých, ktorí to neurobili, a potom porazili Dina a Yana.

Vybudujte si skupinový mýtus.

„Vojaci, ktorí spolu bojovali prostredníctvom mnohých kampaní, vytvárajú na základe svojich minulých víťazstiev akýsi skupinový mýtus,“ hovorí Greene. „Samotný úspech pomôže skupinu spojiť. Vytvárajte symboly a slogany, ktoré zodpovedajú mýtu. Vaši vojaci budú chcieť patriť. “

Keď generál George Washington hľadal počas tuhej zimy 1777-1778 miesto na táborenie svojich vojakov, usadil sa v Valley Forge v Pensylvánii. Washington a jeho muži znášali mesiace extrémneho chladu, veľmi malého množstva jedla a šírenia chorôb. Do konca februára 1778 zahynulo 2 500 jeho vojakov. Tí, ktorí prežili, však cítili, že sami sebe dokazujú, že im už nič nebude brániť zvíťaziť vo vojne proti Britom. V máji oslávili vojaci vyhlásenie rozhodujúceho spojenectva s Francúzmi a boli odhodlaní viac ako kedykoľvek predtým.

--Toto príbeh sa prvýkrát objavil dňa Business Insider.