Úspešní vodcovia sú dobrí ľudia, ktorí inšpirujú ostatných, aby sa mali lepšie.
Toto mi príde na myseľ pri zvažovaní prejavu, ktorý 18. mája predniesol Akio Toyoda, prezident a riaditeľ spoločnosti Toyota636 najnovších držiteľov titulu Abson College. Polovica študentov spoločnosti Babson pochádza z rodinných firiem a veľa mojich študentov je tu, aby sa naučili, ako tieto podniky viesť do budúcnosti.
Príkladom je Toyoda, ktorý získal titul MBA na Babsonovi v roku 1982 a ktorého syn vyštudoval vysokú školu v roku 2014. Jeho pradedo vynašiel automatický tkáčsky stav a jeho dedoKiichiroprevzala Toyota z textilnej spoločnosti do automobilovej spoločnosti vo svojej druhej generácii, “ povedal poslucháčom .
Toyodova rada pre absolventov sa sústredila na to, ako byť lepším človekom môže inšpirovať ostatných, aby boli tiež lepšími. Aj keď som sa na ceremoniáli nezúčastnil, pretože som v Izraeli viedol kurz pre 22 vysokoškolákov z Babsona, obdivujem spôsob, akým svojim poslucháčom poskytol cenné poznatky a nie sa chválil svojimi úspechmi.
Tu je jeho sedem perál vodcovskej múdrosti.
de que raza es zac efron
1. Nájdite si svoju vlastnú šišku.
Toyoda našiel radosť na prekvapivom mieste. Ako povedal: „Keď som tu bol študentom, našiel som radosť v šiškách! Americké šišky boli radostným a ohromujúcim objavom. Chcem vás všetkých povzbudiť, aby ste si našli svoj vlastný koblih. “
Ak chcete dobre viesť iných ľudí, mali by ste sa radovať zo svojich aktivít. Radosť uvoľňuje tvorivosť a odomyká energiu ľudí oveľa efektívnejšie ako strach.
2. Nezaseraj to.
Ako vodca máte príležitosť urobiť svet lepším. Existuje však nebezpečenstvo - najmä ak ste potomkom zakladateľa spoločnosti - mať zmiešané pocity zo svojej vedúcej pozície. Nakoniec, niektorí potomkovia by sa mohli trieť pred prijímaním príkazov od rodičov alebo otázkou, či si skutočne zaslúžia svoje postavenie.
Toyoda navrhuje, aby ste sa úplne zaviazali viesť ostatných. Tu sú moje dva centy: Ak cítite príliš veľa vnútorného konfliktu na to, aby bol účinný, mali by ste sa dostať von.
3. Neber to ako samozrejmosť.
Niektorí moji študenti z rodinných firiem sa tvária, akoby boli po ukončení štúdia pripravení na život - a nevyužívajú príležitosť na učenie sa naplno.
Ale podľa jeho kariéry sa Toyoda dostal na vrchol práce vďaka úspechom, ktoré preukázali, že má odhodlanie viesť túto organizáciu. Ak považujete vedenie za samozrejmosť, vymeňte sa za niekoho ako Toyoda, ktorý - ako sa mi zdá - si tejto príležitosti váži.
4. Vyskúšajte nové veci, aj keď ste už starí.
Veľká spoločnosť často uprednostňuje zachovanie toho, čo fungovalo v minulosti - aj keď vie, že budúcnosť je v niečom novom.
Pri rozprávaní o histórii spoločnosti Toyota je zrejmé, že Toyoda vidí hodnotu v tom, že odolá takémuto uspokojeniu. Ako povedal: „Ako riskujete, že raz vyrobíte látku a ďalší deň autá? Ani ja neviem predvídať, na akom aute budeme jazdiť o 20 rokov, ale môj čas v Babsoni ma naučil skôr zmenu prijímať, ako z nej plynúť, a preto vás všetkých vyzývam, aby ste urobili to isté. “
5. Postupujte správne, pretože ak tak urobíte, peniaze budú nasledovať.
Automobilky vyrábajú spotrebný tovar, od ktorého závisí život ľudí. Ak sa preukáže závada výrobkov, spoločnosť má šancu dokázať, či urobí to, čo je pre spotrebiteľov správne.
donde nacio quinton griggs
Toyota bola medzi mnohými výrobcami, ktorí používali airbagy Takata, čo podľa USA dnes , zabili najmenej 23 ľudí na celom svete, ktorí zomreli in incidenty obviňované z chybného zariadenia, ktoré bolo „náchylné na výbuch po nasadení a potenciálne mohlo vrhnúť ohnivé šrapnely na cestujúcich“.
V januári 2019 Toyota oznámila stiahnutie 1,7 milióna severoamerických vozidiel obsahujúcich takéto airbagy. To mi pripadá ako správna vec. A dúfam, že rozhodnutie zmierni škody pre spotrebiteľov Toyota a obmedzí poškodenie ich dobrej povesti.
6. Rozhodnite sa, za čím si stojíte.
Rozhodne súhlasím s odporúčaním Toyody o dôležitosti konania v súlade s vašimi hodnotami. Ako to? Ako píšem vo svojej knihe Hodnotové vedenie , vodcovia by malizlepšovať život zamestnancov, zákazníkov aspoločenstievnabádanie zamestnancov, aby počas práce stelesňovali sedem konkrétnych hodnôt.
7. Nebojte sa, že budete v pohode - buďte v teple.
Tip spoločnosti Toyoda pre mňa naznačuje, že byť v pohode je o tom, aby ste sa cítili lepšie, zatiaľ čo teplo je o tom, že počúvate iných ľudí a zlepšujete ich život. Zahrnutie je nevyhnutné pre to, aby ste boli efektívnym vodcom.
Vezmite si sedem tipov spoločnosti Toyoda a môžete byť efektívnejším lídrom.
