Hlavná Rásť, Pestovať 7 spôsobov, ako merať skutočný úspech

7 spôsobov, ako merať skutočný úspech

Cítite sa úspešný?

¿cuanto dinero gana trish regan al año?

Hovoria vám iní, že ste úspešní?

Keby ste len mali nejaký spôsob, ako merať skutočný úspech, skutočne by vás presvedčilo, že ste to zvládli. Toto je často myšlienkový proces podnikateľa.

Chcem byť úspešný, aby moje podnikateľské nápady fungovali, a som optimistický človek, takže si predstavujem úspech.

Moji investori a ďalší, ktorí sa podieľajú na podnikaní, však v skutočnosti chcú vidieť meranie, ktoré im hovorí, že je to skutočne skutočný úspech.

Tu je 7 spôsobov, ako môžete zmerať, aby ste zistili, aký úspešný je váš podnik, počínajúc základnými metrikami a končiac jedinečnými spôsobmi, ako premýšľať o metrikách úspechu:

1. Ziskovosť

Aj keď je zrejmé, že keď vaša firma zarába peniaze, znamená to určitú mieru úspechu, najmä ak po pokrytí všetkých vašich výdavkov zostanú peniaze. Možno ste od mesiacov, keď ste boli v mínuse, dokonca odbočili za roh. Vaša skutočná miera úspechu však bude v pluse, rok alebo dlhšie. Od tej chvíle bude vašim skutočným meradlom úspechu vytváranie udržateľnej ziskovosti, ktorá pokračuje dlho do budúcnosti.

To si môže vyžadovať vylepšenie vašej stratégie, neustále hodnotenie vašich procesov a nákladov, aby ste zistili, kde sa môžete stať štíhlejším a efektívnejším. Pamätám si na tých prvých pár mesiacov, keď mi konečne začali ostávať peniaze na zaplatenie. Vtedy sa začalo zdať, že sa mi to konečne podarilo.

2. Počet zákazníkov:

Každá spoločnosť potrebuje zákazníkov. Nemá zmysel, aby som sa rozhodol, že mám dosť zákazníkov. Vaša miera úspechu by mala ukazovať na rastúcu zákaznícku základňu so stabilným prúdom potenciálnych zákazníkov. Títo priekopnícki zákazníci boli pre mňa vzrušujúci, ale keď som začal vidieť, že čoraz viac ľudí prejavuje záujem a kupuje to, čo predávam, vedel som, že to, čo som vytvoril, bolo úspešné. Nespočetné hodiny výskumu a marketingu sa nakoniec vyplatili.

Skutočná miera úspechu z hľadiska počtu zákazníkov však bola iba dočasná. Musel som naďalej tvrdo pracovať - ​​a pracovať inteligentnejšie - aby som prilákal viac svojho cieľového publika.

3. Úroveň spokojnosti týchto zákazníkov

¿Pat Sajak tiene hijos?

Okrem množstva zákazníkov bola moja skutočná miera úspechu skôr o tom, ako šťastne robím zákazníkov, ktorých som mala.

Ich spokojnosť by znamenala, že budúci zákazníci môžu pochádzať skôr z toho, čo povedali svojim priateľom, rodine a kolegom, a nie z môjho výskumu a marketingu. Schopnosť uspokojiť svojich zákazníkov znamenala, že to, čo som sa o nich a ich potrebách dozvedel, bolo správne použité v službe, ktorú som im ponúkal. Je nevyhnutné tiež vytvoriť zásady zákazníckeho servisu pre vašu spoločnosť, aby každý, kto pracuje v organizácii, porozumel úlohe, ktorú budú hrať pri plnení potrieb zákazníkov. Trvá len jedna negatívna skúsenosť zákazníka, aby ste okamžite dostali lyžiny na to skutočné číslo úspechu, ktoré ste si vytvorili a ktoré ste dosiahli v zmysle spokojnosti zákazníka.

Neustále sledovanie toho, ako sú zákazníci spokojní každý deň prostredníctvom každého kontaktu s vašou spoločnosťou, nielen so skutočným produktom alebo službou, ktorú ponúkate - vám povie, odkiaľ pochádza veľká časť vašej skutočnej miery úspechu.

4. Spokojnosť zamestnancov

Šťastní, motivovaní zamestnanci vám povedia veľa o vašom skutočnom úspechu. Ak sú spokojní, sú zaneprázdnení tvrdou prácou. Nakoniec, ich produktivita je motorom, ktorý poháňa podnikanie. Ak sa zamestnanci usmievajú na zákazníkov, potom sa zákazník cíti dobre. Ak každý zamestnanec pracuje nad rámec svojej roly, potom podnikanie prekvitá.

Vo svojej vlastnej spoločnosti som sa zameral na vytváranie pohodlného pracovného prostredia, ktoré dáva zamestnancom všetko, čo potrebujú, aby mohli robiť svoju prácu dobre, a tiež pracujem na tom, aby sa môjmu tímu pri práci páčilo. Pre svojich zamestnancov na diaľku som tiež zabezpečil, aby sa cítili spokojní s prácou, ktorú majú, a pravidelne som im dával vedieť, ako veľmi si vážim ich tvrdú prácu. Snažím sa tiež zabezpečiť, aby sa moji vzdialení zamestnanci cítili ako súčasť celého tímu - a aby neboli sami. Sprístupňujem sa, keď majú otázky, aby neboli frustrovaní kvôli nekomunikácii. Šťastní zamestnanci znamenajú šťastné (úspešné) podnikanie.

5. Vaša spokojnosť

Je to pre mňa náročné, pretože môj podnikateľský duch a osobnosť nie sú v zásade nikdy spokojné. Je to tak preto, lebo som bol často spokojný s vyrovnaním. V skutočnosti som sa za tie roky naučil, že môžem byť spokojný a stále stíhať viac.

Bola to pre mňa dobrá lekcia, keď som si uvedomil, že je dobré cítiť sa spokojný s výsledkami podnikania, ktoré sa v priebehu jeho vývoja rozvíja, a zároveň oslavovať tieto „víťazstvá“. Milujem prácu. Bola to krivka učenia, aby som zistil, ako vyvážiť spokojnosť s výsledkami a s mojou pálčivou túžbou urobiť viac.

6. Úroveň vzdelania a vedomostí

Guillermo H. altura macy

Aj keď sa to môže javiť ako zvláštny spôsob merania úspechu, nie je to tak - vzhľadom na to, že práve toto učenie a vedomosti vám poskytnú informácie o trhu, zákazníkoch, konkurentoch a ekonomických informáciách, ktoré vám pomôžu pri formovaní vašej stratégie. Toto neustále učenie sa nevychádza iba z toho, čo som čítal alebo pozoroval; je to aj o praktických skúsenostiach, ktoré som získal uplatnením svojej stratégie a dosvedčením výsledku. To znamená, že na dosiahnutie určitej úrovne vedomostí a znalostí je nevyhnutný aj neúspech.

Týmto spôsobom sa poučenie z mojich zlyhaní stalo súčasťou nevyhnutnej rovnice na dosiahnutie skutočného úspechu. Viem, kde sa vyhnúť nástrahám a hrboľom - pretože som ich už videl. Myslím si, že je to svojím spôsobom niečo ako „pouliční chytráci“. Nedostanete pouličných múdrych, ktorí sedia na gauči a sledujú T.V.

7. Ako trávite čas

Skutočným meradlom úspechu je určenie toho, ako trávite čas každý deň, pretože vám hovorí, či ste boli schopní delegovať, vytvoriť efektívnu organizáciu a určuje, aké musia byť vaše hlavné priority ako vodcu spoločnosti . Mám tendenciu pracovať stále, ale uvedomil som si, že úspešnejší by som mohol byť pri určovaní priorít úloh a vynechaní niektorých menej dôležitých úloh. Mohol som nechať ostatných, aby sa ujali vedenia, ktoré z nich vytvorí fantastický dôveryhodný tím.

Avšak najväčšou výhodou je, že mi to uvoľnilo čas sústrediť sa na tie strategické oblasti, v ktorých som vynikal, a pomohol tak spoločnosti poskytnúť jasnejšie smerovanie. To mi tiež poskytlo čas na rozmyslenie a moje vlastné učenie a rozvoj a tiež mi to umožnilo vyčleniť viac osobného času na starostlivosť o seba a trávenie času s rodinou a priateľmi.

Záver

Ako vidíte, väčšina z týchto skutočných mier úspechu je kvalitatívnejších ako relatívnych k vašim finančným správam a spodnému riadku. Každé z týchto opatrení si tiež vyžaduje neustálu pozornosť a ovplyvňuje výsledky ďalších návrhov na zozname.

Ak nie som spokojný, potom to s najväčšou pravdepodobnosťou nie sú moji zamestnanci. Ak zákazníci nie sú spokojní, je možné, že sú na prijímajúcom konci nespokojného zamestnanca, alebo nespokojný zákazník môže poukazovať na našu úroveň poznania toho, čo skutočne potrebujú.

Skutočným meradlom úspechu je potom doručiť sebe, svojim zamestnancom a svojej spoločnosti všetkých týchto sedem akcií naraz, a to súčasne - a dlho do budúcnosti.