Je to bežný príbeh. Ukončíte strategické stretnutie. Existuje niekoľko iniciatív, na ktorých sa všetci zhodujú, že je dôležité ich dokončiť do konca štvrťroka. Všetci pri stole tvrdia, že prispejú k tomu, aby bolo všetko hotové, ale až dorazí koniec štvrťroka, dosiahlo sa veľmi málo zo zoznamu. Nie je to tým, že by to boli zlí ľudia, alebo že nepracovali tvrdo. V skutočnosti to boli pravdepodobne všetci vysoko zodpovední členovia tímu. Problém bol v tom, že nikto nebol v skutočnosti zodpovedný za zabezpečenie úplnosti iniciatív.
Mnohí zápasia s definíciou zodpovednosti verzus zodpovednosť. Rozdiel je jednoduchý. Mnoho ľudí môže byť zodpovedných za pomoc pri riešení nejakej úlohy alebo iniciatívy. Zodpovednosť však patrí iba jednej osobe, ktorá bude hodnotená po dokončení projektu.
cuantos años tiene heather storm
Skutočne zodpovední ľudia sa hľadajú veľmi ťažko. Zodpovednosť vychádza z vnútra. Nie je to niečo, čo dostanete, musíte si to zvoliť, aby ste to vlastnili. Tu je 8 z mnohých zvykov, ktoré zodpovední ľudia volia, aby boli súčasťou ich každodenného života.
1. Berú zodpovednosť.
Ak je na ľudí vynútená zodpovednosť, môžu byť často rezistentní alebo dokonca rozhorčení. Vysoko zodpovední ľudia ochotne preberajú zodpovednosť a aktívne ju riadia, aby sa to stalo. Zaisťujú, že akonáhle bude mať iniciatíva svoje meno, nikto iný sa nemusí obávať jej dokončenia.
2. Neospravedlňujú sa.
Objektívny spätný pohľad je užitočný pri riešení problémov, ale keď sa niečo pokazí, vinou v danom okamihu je strata času a energie. Vysoko zodpovední ľudia nehádžu ostatných pod autobus kvôli vlastným prešľapom alebo nečinnosti. Tiež sa neospravedlňujú na základe vonkajších vplyvov. Robia dobrú analýzu a riešia vzniknuté problémy.
3. Sú načas.
Aké dobré je dokončenie iniciatív, ak je užitočnosť výsledku dávno minulá. Vysoko zodpovední ľudia chápu, že každý projekt má časovú hodnotu a že dochvíľnosť slúži svojmu účelu. Súčasťou toho, čo ich robí dôveryhodnými, je ich efektivita a spoľahlivosť, aby nestratili ani minútu času iných ľudí alebo svojím vlastným časom.
4. Kontrolujú svoj vlastný osud.
V každom projekte sa vyskytujú prekážky. Správne plánovanie s pozitívnym a pragmatickým prístupom však môže prekonať takmer každú prekážku. Mentalita obete nie je v repertoári vysoko zodpovednej osoby. Nečakajú na kontrolu alebo sledovanie ostatnými, ale pracujú proaktívne a usilovne s tímom na dokončení práce.
5. Vlastnia svoje pocity.
Emócie môžu horieť pri projekte vysokých stávok. Vysoko zodpovední ľudia vedia, že negatívne emócie môžu vykoľajiť produktivitu. Stále majú kontrolu nad svojimi pocitmi a nedovolia, aby zlý deň alebo emocionálny kolega prekážali v uskutočňovaní toho, čo treba urobiť. Agresívne útočia na každý problém v jeho jadre a zaisťujú, aby sa nikto nestratil v emócii neistoty a závislosti.
6. Zvládajú očakávania.
Vágnosť vedie k nečinnosti. Vysoko zodpovední ľudia majú jasno v tom, čo a kedy treba urobiť. Poriadne a realisticky premyslia projekt a dajú vám odpoveď, na ktorú sa môžete spoľahnúť. Keď niečo prekáža, posúdia to, vyriešia a proaktívne komunikujú, aby sa ubezpečili, že sú všetci na palube s upraveným výsledkom.
7. Spolupracujú.
cuantos años tiene mason cook
Existuje niekoľko hodnotných úloh, ktoré môže dokončiť jeden jednotlivec. Vysoko zodpovední ľudia skvele využívajú zdroje, ktoré ich obklopujú. Vyťažia maximum z každého dostupného tela tým, že ich zaujmú, inšpirujú a splnomocňujú, aby pozitívne prispievali k výsledku.
8. Neočakávajú pochvalu.
Ocenenia sú pekné, ale žiadne si nezaslúži, ak je projekt čiastočne dokončený. Vysoko zodpovední ľudia dostávajú svoju spokojnosť z včasného dodania kvalitného produktu s tímom, ktorý sa cíti byť skvelým členom tímu. Akákoľvek ďalšia pochvala je len bonusom za dobre vykonanú prácu.
