Či už riadite stážistu alebo riadite celý podnik, úspech vašich zamestnancov (a vaša vlastná pokožka) závisí od tvoje vedenie.
Našťastie riešenie na motiváciu vášho tímu a potlačenie akýchkoľvek problémov je priamo na konci jazyka. Všetko sa začína komunikáciou - zručnosťou odborníci poukazujú na ako faktor prerobenia úspešného vodcovstva.
Tu je osem vecí, ktoré svojim zamestnancom denne hovoria výnimoční šéfovia. Začnite ich používať každý deň (alebo začnite hľadať šéfa, ktorý to robí) a sledujte, ako váš úspech rastie raketovo:
1. „Mám k tebe úplnú dôveru.“
Nie je nič odradzujúcejšie ako šéf, ktorý neverí v schopnosti človeka a snaží sa ich mikromanažovať na každom kroku. Dokonca aj veľmi sebavedomí jedinci uvidia, že sa ich sebadôvera prepadne, ak s nimi bude zaobchádzané ako s batoľaťom s bielym golierom.
Ako Povedal prezident Theodore Roosevelt „Najlepší vodca je ten, kto má dostatok rozumu na to, aby si vybral dobrých mužov, aby robili to, čo chce, a sebakontrolu, aby sa pri nich miešal.“
Spočiatku by mohlo byť ťažké popustiť uzdu, ale ak svojmu tímu poskytnete príležitosti, aby ste sa tejto príležitosti chopili, nájdete šťastnejšie a motivovanejšie kancelárske prostredie.
2. „To je to, čo chcem, aby sme dosiahli ...“
Generálny riaditeľ a prezident spoločnosti Lockheed Martin Marillyn Hewson zistila, že toto je najväčší kľúč k úspechu v jej kariére: „Skvelí vodcovia motivujú a inšpirujú ľudí, prečo to robia,“ hovorí. „To je účel. A to je kľúč k dosiahnutiu niečoho skutočne transformačného. ““
To, čo oddeľuje výnimočných vodcov od priemerných šéfov, je ich schopnosť komunikovať o svojich plánoch a spájať každodennú drinu s veľkými cieľmi. Vytýčenie jasného kurzu pre váš tím podporuje pocit stability a práce v práci - vždy si preto nájdite čas a vysvetlite „prečo“ namiesto toho, aby ste iba vydávali objednávky.
3. „Čo môžeme urobiť nabudúce lepšie?“
Ako Arianna Huffingtonová mudrc navrhuje , chyby sú najlepší učitelia. „Musíme akceptovať, že nie vždy urobíme správne rozhodnutia, že sa niekedy kráľovsky zvrtneme,“ hovorí. „Pochopenie, že zlyhanie nie je opakom úspechu, je jeho súčasťou.“
Každý človek na planéte Zem najmenej raz pokazil svoju prácu (dokonca aj ja ... no, možno aj viackrát). Chyby sa stávajú, najmä keď skúšate niečo nové.
Pokiaľ to nie je ľahkomyseľná alebo neopatrná chyba, urobte z nej chybu v učení. Naučiť niekoho, čo má robiť nabudúce, aby sa vyhol hrubej chybe, je oveľa produktívnejšie ako napomínať ho.
4. 'Chcem hrať na tvojich silných stránkach.'
Warren Bennis, uznávaný autor a vedec o vedení, zistil, že „Príliš veľa spoločností verí, že ľudia sú zameniteľní. Skutočne nadaní ľudia nikdy nie sú. Majú jedinečné talenty. “ Hovorí: „Takýchto ľudí nemožno nútiť do rolí, na ktoré sa nehodia, ani by nemali byť. Efektívni vodcovia umožňujú skvelým ľuďom vykonávať prácu, pre ktorú sa narodili. ““
Každý človek vo vašom tíme má špeciálne schopnosti - preto využívam jedinečnosť v mojej spoločnosti a mali by ste tiež. Toto hovorí o myšlienke zaobchádzať s ľuďmi ako s jednotlivcami vo svete, kde sú zamestnanci príliš často považovaní za postrádateľných. Hľadanie veľkosti v každom, s kým spolupracujeme, môže viesť iba k veľkým veciam.
5. „Aký je váš názor?“
Špičkoví šéfovia nenechajú ego stáť v ceste inovácii - vyhľadajú radu od každého, bez ohľadu na to, kde na toteme stojí.
Opýtanie sa vašich zamestnancov na to, čo si myslia, je ďalší skvelý spôsob, ako ukázať, že im dôverujete a vážiť si ich prínos. Navyše som zistil, že najlepšie poznatky pochádzajú z najneočakávanejších miest.
6. „Ako vás môžem lepšie podporiť?“
Vynikajúcim spôsobom znižovania fluktuácie zamestnancov je preventívny prístup. Nájdite si čas a skontrolujte svoj tím. Opýtajte sa ich, čo majú na tanieri a čo môžete urobiť, aby ste im pomohli uspieť.
Ako Sheryl Sandberg, COO spoločnosti Facebook, hovorí „Vedenie je o tom, aby sa vďaka vašej prítomnosti zlepšovali ostatní a aby sa zabezpečilo, že vplyv vydrží aj vo vašej neprítomnosti.“
Ak obsluhujete a povoľujete svoj tím, bude chcieť urobiť to isté aj pre vás a vašu spoločnosť.
7. „Dajte mi vedieť, ak máte nejaké otázky.“
Mnoho ľudí malo aspoň jedného zastrašujúceho šéfa, ktorého nemali pocit, že by mohol ísť požiadať o pomoc. Pravidlá politiky otvorených dverí ukazujú, že ste k dispozícii svojmu tímu a záleží vám na otvorenej komunikácii a ich produktivite. Čím rýchlejšie budú zodpovedané ich otázky, tým rýchlejšie sa môžu vrátiť k splneniu danej úlohy.
cuantos años tiene mark ballas
8. 'Dobrá práca.'
Udeľovanie uznania je oveľa lacnejšie ako inštalácia stolov alebo stoličiek na ping-pong a oveľa efektívnejšie. Bez ohľadu na to, koľko sú zamestnanci platení a aké pohodlné sú ich výhody, budú chcieť vedieť, že niekomu na ich práci záleží. Venujte teda pár minút investovaniu do zaslúženej chvály - váš tím to vždy ocení.
Máte nejaké tipy, ako byť skvelým šéfom? Rád by som ich počul - daj mi na Twitteri výkrik!
