Hlavná Rásť, Pestovať 9 podpisuje svoj čas na reštrukturalizáciu vašej spoločnosti

9 podpisuje svoj čas na reštrukturalizáciu vašej spoločnosti

Každá spoločnosť počas svojho životného cyklu od začiatku do zrelosti zažíva potrebu prispôsobiť a reštrukturalizovať existujúce systémy, procesy a dokonca aj tímy. Je to nevyhnutné. Organizácie, ktoré rýchlo identifikujú túto potrebu, keď je vhodný čas, pokračujú vo svojej trajektórii rastu. Tí, ktorí to nerobia, bojujú a často zlyhajú.

Ako bývalý Navy SEAL som svedkom týchto typov prebiehajúcich zmien v tímoch SEAL od 9. do 11. septembra. Stále sa vyvíjajúca vojna proti teroru si vyžaduje, aby sme neustále prispôsobovali našu taktiku, aby sme prekazili terorizmus a zostali relevantnými ako bojové sily špeciálnych operácií. Vylepšili sme spôsob trénovania, zmenili spôsob boja a doviedli sme predtým outsourcované schopnosti do vlastných rúk.

Dobrí vodcovia chápu, kedy nadišiel čas na zmenu, a proaktívne prijímajú vhodné opatrenia na uskutočnenie potrebných transformácií. Tu je deväť znakov, ktoré je potrebné sledovať pri raste spoločnosti.

Rast zisku sa zastavil. Ak vaše podnikanie v minulosti malo rastúce (alebo aspoň konzistentné) ziskové marže, ktoré sa potom začali znižovať po dlhšiu dobu, nastal problém. Toto je znamenie, ktoré musíte skontrolovať. Náklady na predaný tovar, pomer platov k výnosom a celkové výdavky. Niektoré alebo všetky tieto veci spôsobujú, že sa váš čistý prevádzkový príjem zmenšuje. Pravidelné preskúmanie kníh pomôže zmierniť akékoľvek prekvapenia.

Obrat je vysoký. Zahŕňa to fluktuáciu zamestnancov aj klientov. Je potrebné oboch pozorne sledovať . Ak vaši zákazníci začnú odchádzať, pravdepodobne to znamená, že už nie sú spokojní s vašimi produktmi alebo službami a sú ochotní vyskúšať iných poskytovateľov. Do hry vstupuje veľa vnútorných a vonkajších faktorov. Budovanie skvelých vzťahov so zákazníkmi a neustále hľadanie nových spôsobov, ako zlepšiť ich život, zabezpečí dlhodobé partnerstvá.

Podobne, ak sa vaša firma začne meniť na otočné dvere, kde prichádzajú a odchádzajú členovia tímu, je potrebné niečo zmeniť. Môžu sa vyskytnúť problémy s morálkou, podobné spoločnosti s konkurenčnejšou kompenzáciou alebo potreba zmeny, ktorú vedenie neadresuje. Ak však začnete vidieť vzor, ​​nezabudnite venovať pozornosť spätnej väzbe a absolvujte komplexný proces výstupného pohovoru. Frustrácia zamestnancov je infekčná a rozšíri sa, ak sa s ňou nebude zaobchádzať s náležitou úrovňou pozornosti.

Morálka je nízka. Existuje nespočetné množstvo problémov, ktoré môžu negatívne ovplyvniť morálku. Ale niektoré z hlavných tém zahŕňajú zlé riadenie, nesplnené sľuby, ignorovanie konštruktívnej spätnej väzby, povolenie členom onkologického tímu zostať v spoločnosti alebo zvýhodňovanie. Na účely tejto témy sa však chcem zamerať na ignorovanie spätnej väzby. Keď si vedenie uvedomí, že je nevyhnutná drastická zmena, je úplne bežné, že tím o túto zmenu už nejaký čas prosí. Manažment sa teda musí ubezpečiť, že načúva členom svojho tímu a aplikuje túto spätnú väzbu na vylepšenia spôsobu, akým spoločnosť podniká. Nenechajte sa dostať do situácie „príliš neskoro“.

Staré systémy už nefungujú. Procesy, ktoré fungujú, keď má vaša spoločnosť desať zamestnancov, nie sú rovnaké, aké budú potrebné, keď ich máte päťdesiat. To neznamená, že systémy musia byť s rastom spoločnosti čoraz zložitejšie. V skutočnosti je to úplne naopak. S rastom vašej spoločnosti je typické každých pár rokov meniť alebo aspoň vylepšovať existujúce procesy.

Neefektívnosť je na dennom poriadku. Keď sa spoločnosť stane neefektívnou, pravdepodobne prerástla procesy, ktoré predtým fungovali. Odpoveďou na viac firiem alebo zákazníkov pre neefektívne spoločnosti je viac ľudí. A viac ľudí znamená vyššie mzdy, ktoré znižujú zisk. Efektívne spoločnosti však môžu neustále rásť a rozširovať svoje podnikanie bez toho, aby museli neustále prijímať ďalších zamestnancov. Mnohokrát je to také jednoduché ako vylepšenie systémov alebo pridanie softvéru na zefektívnenie vnútorných operácií. Nech už je to čokoľvek, neefektívnosť, ktorá sa nerieši, zaručuje spomalený rast.

Členovia tímu sú prepracovaní. To si vyžadovalo aj neefektívnosť. Ak sa ľudia cítia prepracovaní, nemusí to nevyhnutne znamenať, že je potrebné prijať ďalších ľudí a rozložiť prácu. Môžu existovať lepšie spôsoby, ako robiť veci, alebo ľudia môžu tráviť príliš veľa času nesprávnymi vecami. Nech je to už čokoľvek, musí sa to napraviť, inak tí ľudia odídu, čo zvýši obrat a negatívne ovplyvní morálku.

Ostatné sú nedostatočne využívané. Opäť treba brať do úvahy veľa faktorov. Ak sú niektorí ľudia prepracovaní a iní málo využívaní, mali by ste pravdepodobne skontrolovať existujúce tímy a štruktúru. V niektorých oblastiach môžete mať nadmerný počet zamestnancov a v iných naopak nedostatok zamestnancov. Ale tiež nepredpokladajte. Zhromaždite veľa informácií a nechajte svoje údaje smerovať k vašim rozhodnutiam.

Lopta padá. Neustále chyby sú výsledkom nesprávneho nastavenia, zlej komunikácie a nedostatku riadenia. A to je chyba každého. Nielen tých, ktorí robia chyby. Keď sa ľudia cítia prepracovaní, roztržití, zle riadení a pracujú v systémoch, ktoré už nefungujú, sú chyby nevyhnutné. Skôr ako začnete ukazovať prstami, možno sa budete chcieť hlbšie pozrieť pod kapotu, aby ste zistili hlavné príčiny chýb a podľa nich ich odstránili.

Priemysel sa vyvíja. Ak podnikáte úplne rovnako ako pred desiatimi rokmi, pravdepodobne zaostávate. Technológia sa zlepšuje. Odvetvia sa menia. Ekonomiky sa posúvajú. Ekonomické zmeny napríklad môžu zvýšiť vaše náklady na podnikanie, čo znamená, že pravdepodobne budete musieť zvýšiť svoje ceny alebo nájsť nových dodávateľov s nižšími nákladmi. Či tak alebo onak, dobré spoločnosti venujú neustálu pozornosť tomu, čo sa deje v ich priemysle a svete okolo nich.

Keď si všimnete niekoľko z týchto signálov z mesiaca na mesiac alebo dokonca štvrť na štvrť, nemusí to nutne znamenať, že je čas na drastické zmeny. Ale ak uvidíte, že sa tieto veci dejú rok čo rok, pravdepodobne nastal čas prispôsobiť sa a vrátiť sa do starých koľají. Mnoho spoločností sa bojí zmien a považuje ich za zlú vec. Vôbec nie. Každá úspešná spoločnosť sa vyvíja v priebehu času a dobré vedenie musí tieto zmeny presadzovať a informovať tím o realite situácie.

pitbulls y libertad condicional aj fecha de lanzamiento