Zakladateľ Amazonu Jeff Bezos vyniká v mnohých ohľadoch. Budovanie neuveriteľne úspešnej spoločnosti (a neuveriteľné šťastie ). Vedieť najať správnych ľudí. Premenenie internej iniciatívy na Amazon Web Services, dcérsku spoločnosť, ktorá dosahuje ročné príjmy viac ako 24 miliárd dolárov.
cuanto mide kofi siriboe
Ale nepochybne jeho hlavnou zručnosťou - a je to nepochybne najdôležitejšia zručnosť, akou každý podnikateľ alebo vodca disponuje - je schopnosť robiť množstvo chytrých rozhodnutí.
Ako teda robí Bezos toľko rozhodnutí tak rýchlo?
Nerozmýšľa nad ľahko zvrátiteľnými rozhodnutiami
Mnoho z nás kladie takmer na každé rozhodnutie rovnakú hodnotu. Prečo? Nechceme sa mýliť.
Vždy.
Ale niekedy je v poriadku sa mýliť - alebo sa prinajmenšom netrápiť tak, že sa mýlite.
Podľa Bezosa môžete robiť dva základné druhy rozhodnutí:
- Typ 1: Spätný chod je takmer nemožné. Bezos ich nazýva „jednosmerné dvere“. Popremýšľajte, ako predať svoju spoločnosť. Alebo dať výpoveď v práci. Skrátka, obrazne skočiť z útesu. Len čo urobíte rozhodnutie typu 1, už niet cesty späť.
- Typ 2: Ľahko spätný chod. Bezos nazýva tieto rozhodnutia „dvojsmernými dverami“. Ako začatie bočného zhonu. Alebo ponúkať novú službu. Alebo zavedenie nových cenových schém. Aj keď sa rozhodnutia typu 2 môžu javiť ako závažné, pri troche času a úsilia (často oveľa menej, ako si myslíte) sa dajú zvrátiť.
Bohužiaľ je ľahké zameniť si rozhodnutie typu 2 za rozhodnutie typu 1 alebo nechať vkročiť opatrnosť a predpokladať, že každé rozhodnutie typu 2 je rozhodnutím typu 1.
Urobte to a ochromte - a nerobte vôbec žiadne rozhodnutia.
Ako napísal Bezos v a list akcionára ,
Niektoré rozhodnutia sú následné a nezvratné alebo takmer nezvratné - jednosmerné dvere - a tieto rozhodnutia musia byť prijímané metodicky, opatrne, pomaly, s veľkým uvažovaním a konzultáciami. Ak prechádzate a nepáči sa vám, čo vidíte na druhej strane, nemôžete sa vrátiť späť na pôvodné miesto. Môžeme ich nazvať rozhodnutia typu 1.
Väčšina rozhodnutí však nie je taká - sú premenlivé, reverzibilné - sú to obojsmerné dvere. Ak ste sa rozhodli pre neoptimálne rozhodnutie typu 2, nemusíte tak dlho žiť s následkami. Môžete znovu otvoriť dvere a vrátiť sa späť. Rozhodnutia typu 2 môžu a mali by robiť rýchlo jednotlivci s vysokým úsudkom alebo malé skupiny.
jennifer lopez canal clima saludAko sa organizácie zväčšujú, javí sa tendencia využívať rozhodovací proces typu 1 s vysokou váhou na väčšinu rozhodnutí, vrátane mnohých rozhodnutí typu 2. Konečným výsledkom je pomalosť, nenápadná averzia k riziku, nedostatočné experimentovanie a následne obmedzená invencia. Budeme musieť prísť na to, ako proti tejto tendencii bojovať.
A vy tiež.
Je ľahké predpokladať, že každé rozhodnutie je nesmierne dôležité, že zlyhanie je len jedno nesprávne rozhodnutie. Ale takto úspech nefunguje. Úspech sa zdá nevyhnutný iba s odstupom času. Každý úspešný človek urobil množstvo chýb.
Väčšina urobila viac chýb ako vy - to je jeden z dôvodov, prečo sú také úspešné.
Ako napísal Bezos,
... neúspech a invencia sú nerozlučné dvojčatá. Ak chcete vymyslieť, musíte experimentovať, a ak vopred viete, že to bude fungovať, nejde o experiment. Väčšina veľkých organizácií prijíma myšlienku vynálezu, ale nie sú ochotné podstúpiť sériu neúspešných experimentov potrebných na dosiahnutie tohto cieľa.
Chcete byť úspešnejší? Zakaždým, keď sa potrebujete rozhodnúť, urobte najskôr dôležitejšie rozhodnutie: Rozhodnite sa, či ide o rozhodnutie typu 1 alebo typu 2.
Ak je to rozhodnutie typu 2, ľahko reverzibilné, urobte - a potom vykonajte - toto rozhodnutie rýchlo.
cuanto mide steve hilton
Niektoré sa pomýliš. A to je v poriadku: Verte, že prídete na to, ako a ako reagovať, a že budete o niečo múdrejší. Budete rásť zručnejší, skúsenejší a prepojenejší.
A to bude znamenať, že ešte väčšie percento vašich rozhodnutí typu 2 bude fungovať. Urobte a vykonajte dostatok rozhodnutí - a poučte sa z každej skúsenosti - a časom budete mať všetky zručnosti, vedomosti a skúsenosti, ktoré potrebujete.
Urobiťtoľko rozhodnutí typu 2, koľko môžete.
Neexistuje žiadna záruka úspechu, ale keď neurobíte vôbec nič, zaručene nikdy neuspejete.
