Hlavná Školenie Zamestnancov Ste panovačný šéf?

Ste panovačný šéf?

Váš Horoskop Na Zajtra

Pamätáte si bájku o myšiach a vražednej mačke? Myši spoločne brainstormovali a prišli so skvelým nápadom dať mačke zvonček - ale ich plán sa rozpadol, keď prišiel čas nájsť dobrovoľníka, ktorý by túto prácu urobil.

Je možné, aby si vaši zamestnanci želali, aby si mohli nasadiť zvonček ty varovať ich, keď prídeš?

Ako podnikateľ je súčasťou práce byť asertívny a odhodlaný. Vy mať stanoviť si ciele a udržať veci v pohybe, aby ste držali náskok pred zápasom. A ty mať byť rozhodujúci: dolár sa zastaví pri tebe. Ak sa občas trochu zbláznite, je to len preto, že ste ten, kto má stres z toho, že vidí celý obraz a je zodpovedný za všetky jeho časti. Správny?

valor neto de amy lee 2016

Na druhej strane by ste mohli byť arogantným šéfom - tým, ktorý vytvára pracovné prostredie plné napätia a strachu. Ak vašim zamestnancom nie je príjemné rozprávať sa s vami, možno vám budú chýbať dôležité informácie - a skvelé nápady. Môžete dokonca stratiť dobrých pracovníkov, ktorí sa rozhodnú ísť inam.

Vaši zamestnanci, ktorí sú menej asertívni, k vám budú aj naďalej zdvorilí, bez ohľadu na to, aký vnútorný nepokoj im spôsobujete. Nepovedia vám, či máte stres. Kto sa chce na túto prácu prihlásiť ako dobrovoľník?

Tu je niekoľko otázok, ktoré som vám pomohol zistiť, či ste panovačný šéf:

  1. Ľahko sa stanete netrpezlivými voči ľuďom, ktorí zjavne nepociťujú rovnaký pocit naliehavosti ako vy?
  2. Považujete sa za konkurenčného človeka? Považujú vás ostatní za konkurencieschopných?
  3. Už vám niekedy povedali priatelia alebo členovia rodiny, že ste neutíchajúci alebo príliš jazdíte?
  4. Máte politiku otvorených dverí alebo vám zamestnanci slobodne pošlú e-mail so svojimi otázkami a nápadmi?
  5. Dostávate veľa spätnej väzby?
  6. Ako často sa hádate?
  7. Spravidla ponúkate svoj názor, či už je vyžiadaný, alebo nie?
  8. Ako často nechávate ostatných ľudí, aby vám dávali pokyny alebo vám hovorili, čo máte robiť?
  9. Provokujete niekedy zámerne miernych ľudí, pretože si myslíte, že by pre nich bola dobrá malá konfrontácia?
  10. Keď jazdíte, považujete dopravnú zápchu za vojnu? Radíte jazdné pruhy, odrezávate ostatných vodičov a predčasne opúšťate diaľnicu v snahe nájsť rýchlejšiu trasu?
  11. Myslíte si, že byť nazývaný osobnosťou typu A je pochvala?

Som si istý, že už viete, čo znamenajú výsledky.

Asertívni šéfovia majú veľa cností. Bývajú priame, rozhodné a zamerané na úlohy. Zintenzívnia svoju prácu, aby dosiahli svoje veci, a neprekáža im zvládanie neistých situácií. To, že majú na starosti, im príde prirodzené a môžu to byť nebojácni vodcovia. Ak majú dávku expresivity, budú otvorení a hlasní o svojich očakávaniach.

Pre ľudí, ktorí sú menej asertívni, však môžu byť šéfovia prevzatí zodpovednosti od nepríjemných až po úplne desivé. Vládnuci šéf môže byť diktátorský, konfrontačný, hrubý, panovačný a nedôverčivý. Niektoré sú odhodlané raziť si svoju cestu za každú cenu - a náklady môžu byť veľmi vysoké. Ak bude šéf argumentovať, zamestnanci, ktorí nemajú radi konflikty, budú jednoducho držať hubu.

¿Cuál es el valor neto de Princess Love?

Ak ste ráznym šéfom, nebojte sa vyskúšať nové správanie z opačného konca spektra asertivity, aby ste mohli rozvíjať pevnejší vzťah a angažovať aj tých, ktorí sú takí. Opakom vládnutia nie je múdry umývač. Opak panovačnosti je úctivý. Ľudia, ktorí sú rezervovaní, môžu byť rovnako odhodlaní ako vy, ale sú ticho odhodlaní. Pochopte, že konflikt nie je ich cestou k riešeniu vecí, na ktorých im záleží.

Ak ste panovačný šéf, vezmite si niekoľko rád od mierneho, mierotvorného šéfa.

cuanto mide chris soules
  • Zostaň v kľude
  • Udržujte svoj hlas vyrovnaný a neprerušujte ho.
  • Vypočujte si a zamyslite sa, skôr ako vložíte názor do kameňa.
  • Ak položíte priamu otázku, nechajte svojich zamestnancov čas na formuláciu odpovede.

Vládnuci šéfovia môžu byť ako hurikán, ktorý vstupuje do miestnosti. Nech už má zamestnanec na tento deň akékoľvek plány, choďte von z okna, keď šéf roztočí nové úlohy a znovu potvrdí priority. To môže vyvolať nevôľu a zmätok. Namiesto toho, aby ste ich povolali uprostred toho, čo robia, uctite si usilovnosť svojich zamestnancov tým, že sa ich opýtate, či majú chvíľu času sa s vami porozprávať.

Ľudia radi pracujú pre šéfa, ktorý je vďačný a vďačný. Pokračujte v kladení vysokých očakávaní pre ostatných, ale namiesto zastrašovania používajte povzbudenie. Pýtajte sa na názory. Dajte svojim zamestnancom spôsob, ako vám poskytnúť spätnú väzbu. Uznávajte úspešné nápady od ostatných. Pochváľte rôzne silné stránky, ktoré vaši zamestnanci prinášajú na pracovisko. Pamätajte, že pri pokojnej interakcii sa uvoľnia a podelia sa s vami o dôležité informácie a nápady.

Nenásilie prinieslo niektoré z najväčších zmien na svete. Môže to byť vhodný čas na zakúpenie fotografie Mahatmy Gándhího pre vašu kanceláriu. Alebo si kúpte zvonček, len na pripomenutie.