Hlavná Účtovníctvo Ste „malý obr“?

Ste „malý obr“?

Vo svojej knihe z roku 2006 Malí giganti: Spoločnosti, ktoré sa rozhodnú byť skvelými namiesto veľkých Šéfredaktor Bo Burlingham, Inc., definoval „malých gigantov“ ako spoločnosti, ktoré sa vyhýbajú mentalite „rastu za každú cenu“, v prospech súboru rôznych postupov a charakteristík.

Opísal týchto „malých obrov“ takto:



  • Spoločnosti s lídrami, ktorí vedia, kto sú, čo chcú od podnikania a prečo
  • Spoločnosti, ktoré majú hlboké korene v komunite, v ktorej podnikajú
  • Spoločnosti, ktoré majú úzke osobné väzby na zákazníkov a dodávateľov na uľahčenie podnikania
  • Spoločnosti, ktoré majú intímne kultúry a ktoré zdôrazňujú „starostlivosť o ľudí v celom ich živote“ a udržiavajú vzájomné porozumenie a ocenenie zodpovednosti majiteľov a zamestnancov voči sebe navzájom.
  • Spoločnosti vedené ľuďmi s horiacou vášňou pre to, čo spoločnosť robí
  • Spoločnosti, ktoré prevádzkujú zdravé obchodné modely chrániace hrubé marže

Znie to ako vy a vaša spoločnosť? Alebo ako chcete, aby sa ľudia pozerali na vás a vaše podnikanie?

Ak je to tak, pravdepodobne máte - rovnako ako väčšina malých gigantov - pocit, že vás čaká ešte dlhá cesta, kým získate pochopenie a vaša obchodná filozofia bude prijatá širšie.

Táto výzva podnikať, ktorá nezodpovedá najbežnejším definíciám „obchodného úspechu“, mi dáva uvedomiť si, že vodcovia, ktorí sa rozhodnú to urobiť, sa navzájom potrebujú.



Tak som vytvoril Komunita malých gigantov s Bo Burlingham v roku 2009 a na konci júna hosťujeme druhú Medzinárodný samit malých gigantov v San Franciscu.

valor neto de lilly ghalichi 2015

Minulý rok sme priviedli 55 podnikateľov z 13 krajín a piatich kontinentov na vôbec prvý medzinárodný summit malých gigantov v nemeckom Konstanzi. Účastníci pochádzali z rôznych priemyselných odvetví vrátane výroby, sociálnych investícií, poradenstva, zdravotnej starostlivosti, šperkov, stravovania, predaja, vydavateľstva a softvérového dizajnu. Spoločnosti, ktoré viedli, sa pohybovali od samostatných obchodov po spoločnosti s viac ako 350 zamestnancami alebo s ročnými príjmami 250 000 dolárov. na 33 miliónov dolárov.

Teším sa na dva dni intímneho dialógu (účasť je obmedzená na 100) s našimi medzinárodnými kolegami. Chcel by som transformovať metodológiu Small Giant založenú na hodnotách do väčšieho pohybu, ktorý ovplyvňuje podniky a ľudí po celom svete.