Hlavná Projekt Zakladateľov Arianna Huffington nemôže robiť všetko na svojom zozname úloh. Tu je príklad, ako si určuje svoje priority

Arianna Huffington nemôže robiť všetko na svojom zozname úloh. Tu je príklad, ako si určuje svoje priority

Váš Horoskop Na Zajtra

Arianna Huffington, spoluzakladateľka Huffington Post, mnohých prekvapila, keď minulý rok oznámila, že odstúpi. Svoju energiu vrhá za druhý startup Thrive Global. Za necelých šesť mesiacov spoločnosť Thrive z New Yorku podpísala obchody v hodnote „niekoľko miliónov dolárov“. Medzi klientov patria Uber (kde je členkou predstavenstva), Accenture a Airbnb. Thrive nedávno zdvojnásobil svoje predajné ciele pre rok 2017. Spoločnosť generuje príjmy predovšetkým spoplatnením dielní a seminárov zameraných na zdravie a wellness podnikom a prostredníctvom značkového obsahu, ktorý beží na jej platforme Thrive Journal. Predáva tiež niektoré spotrebné výrobky, napríklad posteľ iPhone za 100 dolárov. Huffington priznáva, že najväčšou výzvou bolo naučiť sa sústrediť.
- Ako bolo povedané Zoë Henry

Veľkou výzvou bolo stanovenie priorít. Som typ človeka, ktorý to chce všetko zvládnuť a spolupracovať s každou spoločnosťou, ktorá mi príde. Hneď na začiatku v Thrive sme sa však museli rozhodnúť, na čo sa zamerať.

Z podnikovej stránky sme prijali ťažké rozhodnutie vytvoriť „pod čiarou“ potenciálnych partnerov, ku ktorým sa dostaneme, ale až potom, čo využijeme veľké príležitosti. Napríklad nedávno sme zahájili činnosť so spoločnosťou SAP, ktorá nás jedným ťahom postaví pred viac ako 3 000 spoločností. Vyvíjame tiež program digitálneho koučingu s virtuálnym asistentom IBM Watsonom.

Na mediálnej platforme sme museli byť úzki. To bol pre mňa veľký posun, ktorý vyšiel z HuffPostu, kde bolo cieľom pokryť všetko: či už išlo o streľbu Jamesa Comeyho alebo o dvojčatá Beyoncé, mali sme byť pri tom. Naša mediálna platforma, Thrive Journal, je v niektorých ohľadoch ako HuffPost - podporujeme napríklad príspevky zvonku. Iné je to však v tom, že sa zameriavame iba na túto jednu vec: Ako znižujeme stres a zlepšujeme pohodu?

Pomohlo to identifikovať dve veci, ktoré rezonujú s našimi čitateľmi. Prvým je veda. Prinášame vám najnovší výskum v oblasti nabíjania a spojenia medzi nabíjaním a produktivitou. Druhou je rozprávanie príbehov o dátach. Napríklad sme dostali Jeffa Bezosa, aby napísal, prečo je jeho dostatok spánku dobrý pre akcionárov Amazonu. Dostali sme tiež Selenu Gomez, aby napísala o tom, ako jej v živote pomohol „digitálny detox“. Videli sme, že dať čitateľom vzor má pre nich rozdiel.

Tieto skoré rozhodnutia o tom, čomu dať prioritu, rovnako ako všetky rozhodnutia, ktoré urobíte ako vodca, si vyžadovali kombináciu údajov a vnútorností. Je veľmi dôležité, aby si vodcovia uvedomili, že to nie je všetko založené na dátach. Prvýkrát som sa s Jennifer Morgan - prezidentkou spoločnosti SAP - stretol pred rokom, keď som ešte bol v HuffPost. Mali sme toto úžasné spojenie. Teraz, keď sa spoločnosti Thrive a SAP stávajú partnermi, je užitočná skutočnosť, že s Jennifer máme osobné priateľstvo. Ak máte dočinenia s veľkou korporáciou, musí sa do procesu začleniť veľa inštitucionálnych vrstiev. Ale keď sa niečo zasekne, môžem jednoducho zdvihnúť telefón a porozprávať sa s Jennifer.

V súčasnosti predstavuje viac ako polovica našich tržieb podniková strana. To je čiastočne funkcia toho, čo sme obsadili ako prvé. Vo fáze spustenia, kde najskôr prijmete prácu, je veľký rozdiel v tom, odkiaľ pochádzajú príjmy. Rastie však aj mediálna platforma. Za menej ako šesť mesiacov oslovujeme viac ako 20 miliónov divákov.

Odstúpiť z HuffPostu bolo veľmi ťažké, pretože koniec koncov je to ako moje tretie dieťa. Ale akonáhle som sa rozhodol, bolo mi úplne jasné, že je to správne.

joe kenda tiene cancer