Buckyballs vs. Spojené štáty americké

„Mohli sme byť lego! Mohli sme byť Rubikovou kockou! “

Namiesto toho je Craig Zucker v spoločnom pracovnom priestore v Brooklyne v New Yorku a visí na ňom. Je to ako zlý sen: Už nepredáva Buckyballs - malé magnetické hračky na stôl, ktoré za štyri roky dosiahli tržby 40 miliónov dolárov. Namiesto toho predáva 34-ročný Liberty Balls, magnety o veľkosti gaštanu, ktoré sú slabšie, lamernejšie a oveľa menej lukratívne. Jeho moderná kancelária na Manhattane je preč, a teda aj všetci jeho zamestnanci, okrem jedného. Dvaja si túto kocku prenajali vo vnútri bývalého skladu, kde je vstupná hala zo surového betónu a výťah zaváňa cigaretami. Na sklenených stenách sú umiestnené samolepky propagujúce Liberty Balls a rozloženia pre podporu predaja: Je to to, s čím by sa Lincoln hral. Mladistvý? Možno. Ale tieto heslá Zucker potrebuje v boji proti monštru (každý zlý sen má monštrum). V prípade Zuckera je to federálna vláda.

Ako to vidí Zucker, vláda zničila jeho podnikanie - a teraz, keď som ho osobne žalovala za náklady na odvolanie každého Buckyball, ktorý kedy predal, je tiež dobré ho zničiť. Prehra v tejto bitke ho finančne zruinuje. Výhra, ktorá môže byť vzdialená roky a milióny dolárov, by ho tiež mohla zničiť. „Začalo to ako vedľajší obchod, spôsob ako zarobiť pár tisíc dolárov,“ hovorí. 'Teraz žijem nočnú moru.'

Asi 200 míľ južne od Zuckerovej kancelárie - cez ulicu od strednej školy, na hornom poschodí od denného stacionára - je sídlo Komisie pre bezpečnosť spotrebného tovaru (CPSC) v Bethesde v štáte Maryland. Scott Wolfson, vedúci oddelenia komunikácie, sedí vo vnútri s zarámovanou fotografiou svojho syna a stužkou otca č. 1 na stole. Ale za ním sú obrázky ďalších detí. Je tu 16-mesačný Danny Keysar, ktorý zomrel po zrútení postieľky na krk. Je tu 22-mesačný Kenny Sweet Jr., ktorý zomrel po zjedení uvoľnených častí z jednej z bratových hračiek. A vedľa nich je najnovší prírastok do koláže: Braylon Jordan, ktorý má na fotografii iba 23 mesiacov. Do konca života musí jesť cez hadičku, pretože prehltol osem malých magnetických guličiek, ktoré mu ako výstrely trhali otvory v črevách. Tieto magnety neboli Buckyballs; boli značkou konkurencie. Pre Wolfsona to mohli byť tiež Zuckerovi.

„Ide o bezpečnosť,“ hovorí. 'Zucker hovorí iba o dopade na seba.'

Bitka CPSC so Zuckerom odhaľuje, čo sa stane, keď podnikateľ provokuje regulačné orgány. Ukazuje tiež, ako sa táto malá, dlho podfinancovaná agentúra stala agresívnejšou ako kedykoľvek predtým - zaujala tvrdý postoj k podnikom a pomocou tvrdej taktiky zbavila Ameriku produktov, ktoré považuje za nebezpečné. „Je to zásadná zmena v správaní agentúry za posledných 20 rokov,“ hovorí Michael J. Gidding, právnik v oblasti bezpečnosti výrobkov so sídlom v Bethesde. Súdny proces agentúry priťahoval zástancov malých firiem a nie sú jediní, ktorí sa na to pozerajú. Prilepené sú k tomu aj záujmové skupiny spotrebiteľov a právnici zaoberajúci sa bezpečnosťou výrobkov. Výsledok by mohol mať dôsledky pre každého, kto predáva veci v Amerike.

¿Cuál es el valor neto de Princess Love?

Zucker sa usmieva, keď hovorí na začiatku príbehu. Mal 20 rokov a práve sa mu nepodarilo uviesť na trh produkt s názvom Tap'd NY - filtrovanú vodu z vodovodu v New Yorku, ktorý fľaškoval a predával späť Newyorčanom ako „miestny“. (Žiadne ľadovce neboli poškodené, pretože pripravovali túto vodu! Štítky sa prečítali.) Keď sa rozhliadol po svojej ďalšej veci, narazil na videu na YouTube, kde uvádzal na trh malé guľôčky neodýmu, ktoré sa spojili a vytvorili chladné tvary. Myslel si, že ich môže lepšie predať. V roku 2009 si spolu so svojím obchodným partnerom Jakeom Bronsteinom objednali z Číny magnety v hodnote 2 000 dolárov, nazvali svoj produkt Buckyballs (jednoducho preto, že to znelo chytľavo) a z rovnakého dôvodu zavolali svojej spoločnosti Maxfield & Oberton. Značku vytvorili hlavne pre zábavu. Na prvých obchodných výstavách si zakladatelia vymysleli pôvod pre Bucky na mieste. („Bol to môj pes!“ Povedali. „Bol to môj učiteľ prírodných vied!“) Ešte viac sa bavili s druhou časťou názvu: „Hrajte sa s našimi loptičkami!“ kričali by.

Hneď sa rozbehol predaj. Na každom novom veľtrhu zakladatelia podpísali desiatky, niekedy stovky nových maloobchodných účtov. Do Vianoc boli Buckyballs v sprievodcovi sviatočnými darčekmi spoločnosti Real Simple a v Rolling Stone ako hračka roka. Ale v januári 2010 dostal Zucker na výstave darčekov v Atlante zlovestný hovor od obchodného zástupcu. 2-ročný syn retailového klienta prehltol dva magnety. Chlapec bol v poriadku - lopty prešli jeho systémom bez ujmy - ale obchod už nechcel nosiť Buckyballs. „Bol to nepríjemný pocit,“ pripomína Zucker. Keď si nebol istý, čo má urobiť, vrátil sa do svojho stánku a napísal viac objednávok.

O niekoľko týždňov neskôr CPSC zadržala poslednú zásielku spoločnosti Buickballs od spoločnosti Maxfield & Oberton na medzinárodnom letisku Johna F. Kennedyho v New Yorku. Kupodivu dopyt CPSC nesúvisel s incidentom s dvojročným dieťaťom. Súviselo to s výstražnými štítkami na balíkoch Buckyball. Zucker si to vtedy neuvedomoval, ale magnety boli pre agentúru boľavým miestom.

Keď Kongres v roku 1972 založil CPSC, dal agentúre rozsiahlu právomoc stanovovať bezpečnostné normy, zakazovať výrobky, odvolávať objednávky a ukladať pokuty vo viac ako 10 000 kategóriách výrobkov. Ale v roku 1981 Reaganova administratíva znížila rozpočet a pridala náročné pravidlá, ktoré ho obmedzovali v priemysle. (Napríklad CPSC musela získať povolenie spoločností na zverejnenie svojich obchodných značiek pri väčšine prípadov stiahnutia z trhu.) S rozpočtom menším, ako bol rozpočet Národnej nadácie pre umenie, musela CPSC starostlivo viesť svoje bitky. Takže to prerušilo veľa obchodov. Ak spoločnosť súhlasila s rýchlym stiahnutím produktu z obehu, agentúra jej umožnila poprieť, aby jeho produkt predstavoval nebezpečenstvo - zásadné brnenie proti zástupom právnikov zaoberajúcich sa úrazmi.

Ale v roku 2007 nastala kríza. Investigatívny reportér časopisu Chicago Tribune publikoval sériu štipľavých článkov o bezpečnosti výrobkov. Prvé sa začalo predškolským pedagógom, ktorý prosil zástupcu na horúcej linke CPSC: Uvoľnili sa magnety zo stavebnice s názvom Magnetix, 5-ročný chlapec ich prehltol a takmer zomrel. Agentúra správu prevzala, ale neurobila nič. O šesť mesiacov neskôr bola rovnakou hračkou zabitá aj malá Kenny Sweet Jr.

Príbeh, ktorý neskôr získal Pulitzerovu cenu, ukázal vzorec ignorovaných varovaní, neúčinných spomienok a úmrtí, ktorým sa dalo vyhnúť - veľa z toho preto, lebo podľa série bol CPSC „zajatcom priemyslu“.

„Smrť Kennyho Sweeta je symbolom toho, ako oslabená federálna agentúra vo svojom myopickom a učenlivom prístupe k regulácii nechráni deti,“ napísala autorka príbehu Patricia Callahanová - slová, ktoré sa neskôr pri kongresovom dohľade nahlas prečítali komisárom CPSC. sluchu.

Neskôr v roku 2007 boli milióny hračiek stiahnuté z dôvodu nelegálnej úrovne olova - správy, ktoré dominovali na titulných stránkach noviniek, pretože vzbudzovali obavy, že Amerika postúpila kontrolu kvality Číne. Médiá a Kongres za to všetko stiahli CPSC. V roku 2008 Kongres v drvivej väčšine prijal právne predpisy na revíziu agentúry. Okrem toho, že sa takmer zdvojnásobil (stále malý) rozpočet CPSC na viac ako 118 miliónov dolárov, zákon sprísnil normy pre hračky a zvýšil pokuty. Samostatné pravidlo zakazovalo detské hračky s neodýmovými magnetmi dostatočne malými na prehltnutie. Článok Chicago Tribune zostáva bolestivou spomienkou pre zamestnancov CPSC. Na Wolfsonovej stene vedľa detí je pripevnený výtlačok. Titulok: Nie, kým chlapec nezomrel.

Zucker nemal o tejto histórii postarané, ale najal si právnika, ktorý ním bol. Alan H. Schoem bol právnikom v oblasti bezpečnosti výrobkov a 31-ročným veteránom CPSC. Spolu s Zuckerom a Bronsteinom rozmotali problém s varovným štítkom. (Na štítkoch by mali byť v zásade uvedené vekové skupiny staršie ako 14 rokov, nie staršie ako 13 rokov.) Za účelom zvýšenia bezpečnosti zmenili varovania na Uchovávajte mimo dosahu všetkých detí! a prestal predávať do obchodov, ktoré nosili hlavne detské hračky. V marci spoločnosť Maxfield & Oberton dobrovoľne stiahla všetkých 175 000 kusov, ktoré doposiaľ predala, a nahradila všetky štítky. (Vrátených bolo iba 50 súprav.) Zucker mal pocit, že je bezpečne na pravej strane zákona. Normy týkajúce sa detských hračiek neplatili, pretože Buckyballs nebol produkt pre deti. Schoem súhlasil.

Do konca roka 2011 predávali spoločnosti Maxfield & Oberton spoločnosti Buckyballs ročne v hodnote 18 miliónov dolárov a prostredníctvom národných maloobchodných predajcov vrátane spoločností Urban Outfitters a Brookstone. (Bronstein opustil spoločnosť po nezhodách so Zuckerom, ale ponechal si 50-percentný podiel.) Vyskytlo sa viac prípadov požitia, ale Zucker zostal pred týmto problémom a zúčastnil sa tlačovej správy CPSC, ktorá varovala rodičov. Dobrá správa pre neho prevážila nad zlou: súpravy Buckyball sa stávali horúcim darčekom na sviatky, čo z časopisu People robilo „najhorúcejšie trendy roka“. V tom vianočnom období odleteli z regálov státisíce súprav Buckyball. Niektoré, žiaľ, skončili v detských pančuchách. Po sviatkoch sa počet nehôd s požitím zvýšil. V prvom polroku 2012 bolo hlásených 25 prípadov - viac ako za celý predchádzajúci rok.

V rámci schémy vecí bol tento počet malý (v roku 2012 došlo k 265 000 zraneniam spôsobeným hračkami, ktoré viedli k návštevám pohotovosti). Ale status Buckyballs ako horúcej novinky, spojený s hrozivou povahou zranení, priniesol senzačný spravodajský príbeh. Na titulnej stránke denníka The Washington Post sa objavil článok o Meredith DelPrete, 10-ročnom dievčati z Virgínie, ktoré bolo hospitalizované po prehltnutí dvoch Buckyballs. (Pokúsila sa pomocou nich napodobniť jazykový krúžok.)

V reláciách Dobré ráno v Amerike aj v relácii Today sa uskutočnil segment na 3-ročnom dievčati Paytonovi Bushnellovi z Oregonu v Portlande. Dieťa išlo do nemocnice s tým, čo podľa jeho rodičov bola žalúdočná chrípka. Röntgen odhalil, že zjedla 37 guľôčok Buckyball, pričom si vyrazila tri otvory do dolného čreva a jednu do žalúdka.

V Louisiane trávil doktor R. Adam Noel, detský gastroenterológ, pokojný večer doma, keď mu zavolali pohotovosť. Chlapec mal v bruchu akýsi náhrdelník. Ukázalo sa, že to bolo 39 buckyballov vo vnútri jeho čriev. Noel nechal chlapca previezť do detskej nemocnice v New Orleans, kde počas dvojhodinovej operácie odstránil magnety.

V nasledujúcich mesiacoch bol Noel svedkom ďalších dvoch prípadov v nemocnici. Jedným bol Braylon Jordan, ktorý prehltol osem magnetov (nie Buckyballs). Poškodenie bolo také vážne, že chlapcovi boli odstránené všetky tenké črevá okrem asi 5 palcov - čo si vyžadovalo, aby jedol cez hrudnú trubicu a do konca života používal kolostomický vak. Znepokojený Noel poslal e-mailom ďalším detským gastroenterológom otázku, či vidia podobné príhody. Viac ako 30 ďalších lekárov uviedlo, že mali. S tým sa muselo niečo urobiť. V júni 2012 sa skupina 14 lekárov vybrala do Bethesdy, aby naliehala na CPSC, aby zastavila predaj týchto magnetov, a potom na Capitol Hill, aby lobovala u ich zástupcov. Hŕstka senátorov, vrátane Roberta Menendeza z New Jersey, Sherroda Browna z Ohia a Kirsten Gillibrandovej z New Yorku, napísala listy CPSC a vyzvala agentúru, aby začala konať.

Zamestnanci CPSC boli odhodlaní niečo urobiť. Nečakalo by to, kým dieťa zomrelo - tentokrát nie. Problémom CPSC bolo, že neexistovalo pravidlo, ktoré by Maxfield & Oberton presne porušovalo. Normy magnetov sa vzťahovali iba na výrobky pre deti. A nedošlo k žiadnym incidentom, ktoré by sa týkali zamýšľaného publika produktu, dospelých.

Agentúra mala od 70. rokov jednu jadrovú alternatívu: mohla vyhlásiť za „bezprostredné nebezpečenstvo“ a podať príkaz na zastavenie predaja. Takmer nikdy nepoužila túto silu a pri tak malom počte Buckyball incidentov by mohlo byť ťažké pred súdom dokázať, prečo je to teraz nevyhnutné. Jedna vec bola istá: Akákoľvek účinná akcia proti magnetom musela zahŕňať spoločnosti Maxfield & Oberton, ktoré mali 70-percentný podiel na trhu.

Do júla 2012 pracovníci CPSC vypracovali plán: Zameriava sa na varovné štítky spoločnosti Buckyballs. Incidentov pribúdalo napriek Zuckerovým vylepšeným varovaniam. Akonáhle dospelí vybrali magnety z krabice, varovania už neboli viditeľné. A lesklé gule boli neuveriteľne atraktívne pre batoľatá a staršie deti. Preto boli varovania chybné, argumentovali právnici agentúry. Pretože na samotné malé kovové guľôčky neexistoval spôsob, ako varovať, mal by si Zucker produkt úplne stiahnuť z trhu.

Agentúra poslala spoločnosti Maxfield & Oberton a tuctom jej konkurentov listy, v ktorých uviedla, že zistila, že malé magnety môžu predstavovať „značné nebezpečenstvo produktu“ (o niekoľko stupňov nižšie ako „bezprostredné“), a požaduje plán ich odstránenia z trhu. trh. O dva dni neskôr Schoem napísal podrobnú odpoveď, ktorá s hodnotením nesúhlasila. Na druhý deň dostal od agentúry e-mail. Chystali sa teda Maxfield & Oberton prestať predávať Buckyballs alebo nie? Nie, odpovedal Schoem.

CPSC okamžite zahájila ďalšiu fázu svojho útoku: Napísala niekoľkým maloobchodníkom, ktorí predávajú Buckyballs, so žiadosťou, aby dobrovoľne prestali predávať malé magnety. Listy boli formulované ako žiadosti o informácie a boli opatrní, aby neboli uvedení výrobcovia alebo značky (inak by došlo k porušeniu predpisov). Maloobchodníci však boli náhodou najväčšími klientmi spoločnosti Maxfield & Oberton. A Buckyballs bola jediná značka magnetov, ktoré sa mnohé z nich predávali.

Telefóny spoločnosti Maxfield & Oberton začali zvoniť. „Maloobchodníci sa báli,“ hovorí Bethel Costello, ktorá spravovala maloobchodné účty spoločnosti. Mnohí si mysleli, že list znamená, že predávať magnety už nie je zákonné. (Na žiadosť spoločnosti Maxfield & Oberton zaslal CPSC následný list, v ktorom objasnil, že predaj magnetických gúľ je stále technicky legálny - „stála v ňom vaša ochota dobrovoľne zastaviť predaj až do vyriešenia tejto záležitosti.“). ) 25. júla CPSC podala žalobu na Maxfield & Oberton. Agentúra žalovala aj spoločnosť Zen Magnets, menšieho konkurenta. Ďalších 11 spoločností súhlasilo so zastavením predaja magnetov.

Problém so žalovaním muža, ktorý vybudoval obchod za milióny dolárov pomocou loptových vtipov, je ten, že sa tiež bráni ako múdry zadok. Zucker a jeho osem zamestnancov rýchlo spustilo reklamnú kampaň s názvom Save Our Balls. V denníku The Washington Post si kúpili celostránkový inzerát. Na internet zverejnili hlúpe karikatúry komisárov a Scotta Wolfsona spolu s ich telefónnymi číslami a e-mailovými adresami. Spustili web s názvom Ban This Next, ktorý povzbudil CPSC k zákazu vecí, ktoré každý rok zabijú viac Američanov ako Buckyballs, ako sú hot dogy („chutné, ale smrtiace“) a padajúce kokosové orechy („chutné ovocie alebo balistická smrteľná obloha?“). Zucker ponúkol, že Červenému krížu daruje 10 000 dolárov, ak o ňom bude Scott Wolfson diskutovať v CNN. Ďalej ponúkol darovanie 10 000 dolárov, ak by s ním Wolfson iba zápasil rukou. Kaskadérske kúsky získali pre spoločnosť veľa tlače - CNBC, Fox News, The New York Times a tento časopis priniesol príbehy.

Maxfield & Oberton sa po celý čas snažili predať čo najviac Buckyballs. Mal sviatočný inventár - okolo 300 000 kusov - a od listov CPSC takmer žiadny maloobchod, ktorý by ich predával. Keď sa teda Štedrý deň priblížil, uskutočnili spoločnosti Maxfield & Oberton výpredaj na ukončenie všetkých výpredajov: BUCKYPOCALYPSE! prečítajte si banner na svojej webovej stránke spolu s odpočítavaním času.

Vďaka zľavám a propagačným akciám sa spoločnosti Maxfield & Oberton podarilo do Vianoc predať takmer všetko a Zucker zatvoril obchod. Vyplatil svojim zamestnancom odmeny a ich posledné výplaty a spoločnosť oficiálne rozpustil. O niekoľko dní neskôr jeho právnici podali návrh na odstúpenie od žaloby CPSC, pretože Maxfield & Oberton už neexistovali. Potom Zucker odišiel so svojou priateľkou na šesťtýždňovú dovolenku do Thajska.

Zucker tvrdí, že jeho kampaň bola v súlade so značkou Buckyball - zábavný spôsob, ako sa postaviť za práva svojej spoločnosti. Pre ostatných to vyzeralo ako bezohľadný podnikateľ, ktorý zaplavuje trh nebezpečnými výrobkami, robí si z toho žarty a potom preskočí mesto. Po tom, čo sa Zucker vo februári vrátil z dovolenky, bol osobne pridaný k žalobe CPSC.

Hovorca CPSC Wolfson tvrdí, že rozhodnutie pridať Zuckera nebolo mstivé, ale bolo nevyhnutným ďalším krokom. „Rozpustil spoločnosti Maxfield a Oberton,“ hovorí Wolfson, a preto vláda musela prevziať zodpovednosť za stiahnutie z trhu. „Pozeráme sa na dominový efekt, na to, kto ešte stál,“ hovorí. „Ako agentúra sme sa rozhodli, že od tohto prípadu neodídeme.“

Právnici zaoberajúci sa bezpečnosťou výrobkov však vidia do očí bijúce problémy s prípadom CPSC, ktorý je teraz v strede skúmania. Najprv by mohlo byť ťažké preukázať, že výstražné štítky spoločnosti Buckyballs boli nedostatočné - koniec koncov, veľa výrobkov iba pre dospelých používa varovné štítky a samotná agentúra schválila varovania spoločnosti Buckyballs už v roku 2010. Plus, pričom v prípade osobne uviedol Zuckera to bolo neobvyklé, ak nie bezprecedentné. Možno to ani nebolo zákonné, keďže sa nehlasovalo v komisii.

„Je to naozaj ťažké dokázať,“ hovorí Gidding, právnik pre bezpečnosť výrobkov. „Ak hovoríte, že výrobok určený pre dospelých môže ublížiť deťom, pretože je pre ne príliš atraktívny, kde to končí? Hovorí teraz agentúra, že varovania nie sú dobré? “

Zucker sa odvtedy stal príčinou liberálnosti a konzervatívnosti. A viac ako 2 000 listov sa nasypalo na CPSC podporujúcich Buckyballs a jeho konkurentov. Minulý rok na jeseň nezisková organizácia zodpovedná za vládu zodpovedná za žalobu pomohla Zuckerovi kontrovať CPSC na federálnom súde v Marylande. Zucker začal predávať tieto gaštanové guľôčky Liberty Balls ako spôsob generovania príjmu na podporu svojich právnych poplatkov. Kupovanie loptičiek (ktoré sú príliš veľké na to, aby ich prehltli) predstavuje spôsob, ako uplatniť americkú slobodu. Doteraz predal 250 000 dolárov, čo je podľa neho iba 10 percent z toho, čo už minul na právne poplatky. A koľko peňazí zarobil na Buckyballs? Zucker tvrdí, že spolu s Bronsteinom skončili pred zdanením necelých 5 miliónov dolárov. 'Vieš, kto získal najväčší úžitok z Buckyballs?' hovorí Zucker. „Federálna vláda.“

Medzitým CPSC navrhla pravidlo zakazujúce všetky malé, vysoko výkonné magnety. A agentúra pokračuje v agresívnejšom prístupe k bezpečnosti výrobkov. Úradujúci predseda Robert Adler povzbudzuje zamestnancov, aby pred hromadením nehôd zháňali výrobky, ktoré považujú za nebezpečné. „Proaktívnejší je termín, ktorý používam,“ hovorí Adler. „Ak máte produkt, ktorý je na trhu nový, mali by sme byť schopní povedať, že by sme ho mali osloviť.“ Agentúra sa tiež stáva kontroverznejšou v oblasti podnikania. V novembri komisia navrhla nové prísne pokyny pre dobrovoľné stiahnutie z trhu, vďaka ktorým by boli dohody právne záväzné a niekedy vyžadovali, aby spoločnosti následne implementovali federálne monitorované bezpečnostné programy. Najhoršie zo všetkého pre podniky by bolo odstránenie niektorých dlhodobých záruk zodpovednosti zúčastnených spoločností. Agentúra stále nebude môcť spomenúť značky podľa názvu bez súhlasu alebo súdneho sporu, ale aj toho sa chce Adler zbaviť.

Adler odmietol komentovať Buckyballs. Ale všeobecne povedané, svoju filozofiu v súdnych sporoch zaviedol do znepokojivej vety: „Aj keď vyhráme, prehráme. A aj keď prehráme, vyhráme. “ Prvá veta znamená, že CPSC vedie spor ako posledná možnosť, pretože súdne spory sú nákladné a časovo náročné. Druhá veta je o niečo zlovestnejšia: „Vyhrávame,“ hovorí, „pretože táto spoločnosť bude roky trpieť strašne nepriaznivou publicitou. Budú hitom nielen dotknutého produktu, ale aj celej produktovej rady. ““ Inými slovami, nesúhlaste s CPSC a čelte následkom.

„Pre mňa je to akási tyrania,“ hovorí Anne Northupová, republikánska komisárka v CPSC do roku 2013. „Je to ako:„ Och, áno, môžete mať tieto právne prostriedky alebo práva, ale Boh, ak uplatníte, “ em, zaplatíš pokutu, '' hovorí. V roku 2012 hlasovala Northupová so žalobou na Maxfielda a Obertona - verila, že Buckyballs predstavuje dostatočné nebezpečenstvo, takže prípad by sa mal prejednávať pred súdom. Tvrdí však, že nesúhlasí s tým, ako agentúra odvtedy prenasleduje Zuckera.

Dochádza k tomu: Zakaždým, keď príde nový produkt, ako je Buckyballs, musí sa urobiť rozhodnutie. Ponechávame si túto novú vec a varujeme pred nebezpečenstvami - ako to robíme v prípade balónov, trampolín a plastových tašiek? Alebo to vyháňame? Na prijatie tohto rozhodnutia existuje CPSC. Ako by sa však mal uskutočniť tento rozsudok? A čo by sa malo stať s podnikateľom, ktorý predstavil novú vec?

Počas posledných niekoľkých týždňov roku 2013 sa právnici zastupujúci Zuckera a CPSC stretli, aby rokovali o urovnaní, rozhovory sa však rozpadli. Zucker odmietol konkrétne komentovať rokovania, ale tvrdí, že nebude súhlasiť so žiadnym urovnaním, ktoré nebude „zahŕňať jazyk rešpektujúci formu spoločnosti a obmedzenú zodpovednosť jednotlivcov“ - inými slovami, nezbavuje ho osobnej zodpovednosti . Potrebuje to, aby sa vyhol obleku s úrazmi. (Existuje už jeden hroziaci oblek.) Adler však uviedol, že v prípadoch, ako je tento, agentúra požaduje zodpovednosť za zodpovednosť. (Opäť odmietol konkrétne komentovať Buckyballs): „Ak budeme viesť súdny spor, súd bude nájsť zodpovednosť. To je jeden z podnetov pre spoločnosti, aby namiesto toho dosiahli dobrovoľné stiahnutie z trhu. “

CPSC v skutočnosti nebude súhlasiť s urovnaním, pokiaľ nezruinuje Zuckera a neurobí z neho príklad, ktorý by mohli vidieť ďalší podnikatelia.

cuantos hijos tiene keith sudor

Je to to, čo si zaslúži? Platí nasledujúce: Craig Zucker profitoval z produktov, ktoré poškodzujú deti. Keď ho regulačné orgány požiadali, aby prestal, vysmieval sa im a predával ďalšie. Prejavil malú ľútosť alebo súcit s deťmi, ktorým ublížili Buckyballs. Skôr sa rýchlo zľutuje.

Ale tieto veci sú tiež pravdivé: Craig Zucker sa riadil zákonom. Predal výrobok, ktorý milovali dospelí, a hľadal spôsoby, ako zaistiť bezpečnosť detí - najskôr prostredníctvom varovaní, potom prostredníctvom obmedzeného predaja, dokonca aj prostredníctvom webovej stránky zameranej na bezpečnosť magnetov. Vyhľadal vedenie od CPSC a dodržiaval ho, teda až kým agentúra nezaútočila na jeho podnikanie. Potom sa pokúsil brániť pred súdom a slobodným prejavom.

Teraz sa Zucker každý deň prebúdza a v dohľade nie sú žiadne Buckyballs. Napriek tomu je stále uväznený vo svojom zlom sne. Je to mrazivá pripomienka pre podnikateľov, ktorí dúfajú, že predajú Next Big Thing.

Aktualizácia: 9. mája 2014 sa Craig Zucker dohodol s CPSC. Zucker zaplatí 375 000 dolárov na financovanie stiahnutia z trhu a bol zbavený osobnej zodpovednosti za zranenia spôsobené Buckyballs. Kliknutím sem zobrazíte ďalšie podrobnosti o vyrovnaní.