Odvetvie profesionálneho koučovania explodovalo za posledné desaťročie. Dnes počujem, ako sa výkonní riaditelia chvália na koktailových večierkoch, že nemajú jedného, ale dvoch alebo troch trénerov, ktorí im so všetkým pomáhajú od vedenie k hovoreniu na verejnosti k zmýšľaniu.
Ako trénera vedenia som nadšený, že toľko ľudí si najíma profesionálov ako ja. Ako každý trend, niektorí ľudia sa vrhnú na zamestnanie trénera, ktorý by možno nemal. Tu je niekoľko otázok, ktoré sa pýtam ľudí, ktorí ma oslovujú, ohľadom koučingu a otázky, ktoré vám odporúčam položiť si predtým, ako si najmete kouča.
1. Nakoľko si vedomý / á?
Aj keď je to ťažké si položiť otázku, je to kľúčové pre koučovací proces. Ak nie ste ochotní alebo schopní objektívne preskúmať svoje myslenie, správanie a konanie, potom môže mať koučing obmedzený dopad. Tí, ktorí majú z koučovania veľa, sú si dobre vedomí toho, ako ich správanie ovplyvňuje ostatných a situácie.
Skontrolujte jazyk vo svojom myslení. Keď sa stane niečo zlé, okamžite začnete obviňovať iných ľudí a hľadať výhovorky, prečo sa proti vám sprisahal vonkajší svet a dostal vás do zlej situácie? Ak je to tak, možno by ste najskôr mali zistiť, ako ste prispeli k výsledkom.
patrimonio neto de brandon mcmillan entrenador de perros
2. Ste ambiciózny?
Tréneri môžu pomôcť vytvoriť vynikajúce stratégie a cesty k úspechu, ale nemôžu za vás urobiť prácu. Ak nie ste motivovaní robiť zmeny a nie ste ochotní venovať sa tvrdej práci pri implementácii akčných plánov, nemusí vám byť z koučovania veľa. Musíte tvrdo chcieť výsledky, aby ste mohli robiť ťažkú prácu. Ak nie, možno zbytočne míňate peniaze.
3. Držíte sa za zodpovednosť?
Mnoho ľudí za mnou prichádza, aby sa niesli za zodpovednosť a aby som riadil tento proces. Musím im vysvetliť, že nemôžem urob ich robiť čokoľvek. Môžem im iba pomôcť objasniť, čo chcú, prečo to chcú a ako to dosiahnu. Za prácu však musia byť zodpovední.
bruno mars y jessica caban 2016
Ak nie ste ochotní alebo schopní prevziať osobnú zodpovednosť za svoje záväzky, potom vám ani najlepší tréner na svete nebude schopný pomôcť uspieť. To neznamená, že musíte byť dokonalí; zlyhanie je súčasťou procesu. Musíte to však „vlastniť“ a byť ochotní správať sa sebakriticky. Neobviňujte svojho trénera, že vás nenútil robiť svoju prácu.
4. Máte rast alebo pevné zmýšľanie?
V poslednom desaťročí sa uskutočnilo veľa výskumov, ktoré sa týkajú toho, ako môže vaše myslenie ovplyvniť vašu schopnosť vytvárať zmeny. Kniha Carol Dweckovej Myslenie to predstavuje ako koncept opravený vs rast zmýšľanie. To, ktoré z nich máte, výrazne ovplyvní efektívnosť vášho koučingu.
Zjednodušene povedané, pevné myslenie je také, ktoré verí, že vaše schopnosti a schopnosti sú vrodené a určené už pri narodení. Rastové myslenie verí, že hoci máte veľa prírodných darov, máte aj schopnosť učiť sa a rásť vytrvalosťou a sústredeným úsilím.
Ak máte zafixované myslenie, z koučingu veľa nevyťažíte. Ak máte rastové myslenie, zmeny a zlepšenia uvidíte v spolupráci s sprievodcom, ktorý vám môže pomôcť urýchliť proces učenia.
5. Ste zvedaví na učenie?
Ako rodič štyroch detí môžem povedať, že jedna z najťažších fáz rodičovstva prežíva prečo fáza. Chcú vedieť všetko a rozumieť im. Po každej odpovedi nasleduje rovnaká otázka: ... „ale prečo otecko?“
Aj keď som pre mňa ako rodič vyčerpávajúci, tento prístup u ľudí a tímov, ktoré trénujem, je predzvesťou úspechu. Ľudia, ktorí sú ochotní opýtať sa prečo, a potom prečo ešte raz a potom ešte párkrát, prečo, nájdu oveľa častejšie základné príčiny a urobia zásadné zmeny v ich správaní a myslení.
por qué anna gilligan dejó fox 5
6. Dokážete udržať veci v perspektíve?
Veľkou časťou procesu koučovania a rozvoja je získavanie spätnej väzby, často veľa. Niektoré z nich budú určite kritické a niekedy bude ťažké ich počuť. Vaša schopnosť brať veci s rozvahou bude závisieť od toho, či ste schopní získať prehľad alebo či sa zblízka a defenzívne snažíte.
Aj keď nemusíte perfektne odpovedať na všetky otázky, vedzte, že vás dobrý tréner v mnohých ohľadoch vyzve a pripravenosť na náročnú prácu vám pomôže vyťažiť z toho maximum.
