V ten jarný deň po celej Amerike sa veriaci CrossFit zhromaždili - a pracovali. Boli ich určite státisíce. Možno milión, možno dva. V starom priemyselnom zariadení v New Orleans sa zdvíhali na gymnastické kruhy a tam sa namáčali. V obchodnom centre v Santa Cruz v Kalifornii opakovane hádzali 20-kilové medicinbaly o stenu. V obchodnom parku neďaleko letiska Dulles vo Virgínii tlačili nad hlavou zvážené činky, najskôr raz za minútu, a potom čo najrýchlejšie tri minúty rovno - alebo kým nedokázali zdvihnúť ruky.
Medzitým v bare s názvom El Borracho kráľ CrossFitu dokončil svoje tacos a objednal si druhú margaritu.
Pracoval v Seattli. V kalendári toho rána bol štvrtok, ale Glassmanovo črevo hovorilo o obchodnom centre a deň sa odtiaľ krútil. Kúpil sebe a svojmu pilotovi nové žiarivo oranžové parky v Mountain Hardwear a vzal svoju priateľku k Tiffany, aby jej kúpil diamantový prívesok na narodeniny. Zamestnanci Tiffany sa na neho najskôr podozrivo pozerali: S vyblednutými džínsami, parkom a dozadu červenou bejzbalovou čiapkou cez svoje škaredé chĺpky sivých vlasov vyzeral 56-ročný mladík, akoby sa zatúlal dovnútra zo strany dverí batožinového priestoru. niekde alebo môže vybuchnúť kladivom a rozbiť ho. Potom sa však ukázalo, že predavačka bola jednou z nich. Jej šľachovité telo malo byť darčekom. „Greg Glassman!“ povedala a pozrela na jeho kreditnú kartu. 'Môj manžel bol s tebou včera večer!'
Glassman si zvyká na tento druh prekvapeného uznania. Muž, ktorý vynašiel WOD, najkrajšie návykové cvičenie na svete, nevyzerá ako vzor čistého života. Nevyzerá ako vzor ničoho. Ale potom sa Glassman rád vzpiera konvenčným predstavám o rozumu, dobrom vkuse a dobrej praxi. A napriek tomu je podnikanie úspešné. Zatiaľ fenomenálne.
V noci predtým sa spolu so svojím sprievodom zišiel asi o 20 minút neskôr do zaplnenej prednáškovej sály s 500 CrossFittermi v kampuse University of Washington. Bol tam pozvaný, aby tam predniesol prejav, nadáciou Freedom Foundation, miestnou libertariánskou skupinou. Libertariáni milujú CrossFit. Nie je to stopercentný reťazec telocviční ani franšíza, ale jadro rozľahlej celosvetovej siete podnikateľov. Miestna telocvičňa CrossFit sa označuje ako škatuľka, pretože môže byť kdekoľvek a v akomkoľvek štýle a kultúra ktorejkoľvek škatule nemusí byť ničím podobným ako v spoločnosti Glassman alebo v ktorejkoľvek inej škatuľke CrossFit. Krabice môžu mať dokonca rôzne obchodné modely. A napriek tomu tu v publiku bol poriadok, ktorý sa zrodil z chaosu: rady a rady vášnivých CrossFitterov, zjednotení v láske k WOD, ich svalnaté postavy sa vlnili pod tričká a mikiny.
Glassman svojim drsným spôsobom vyrozprával svoj príbeh pre veriacich: ako sa v jeho stojatom Santa Cruz začal nový, vynikajúco trestajúci systém cvičenia, ktorý navrhol a zameral sa na WOD (cvičenie dňa; to sa vyslovuje ako „chuchvalec“). telocvičňa, ktorá sa potom zmenila na fenomén online, pripravila pôdu pre 6 775 miest CrossFit (čoskoro 10 000) a teraz sa z nej rýchlo stal vlastný šport. (Tento mesiac sa finále prenosu CrossFit bude vysielať naživo na ESPN2.) Vysvetlil rozporuplné spôsoby uvažovania o podnikaní CrossFit (vyhýba sa väčšine nových zdrojov výnosov) a o tom, ako postupuje pri ochrane jeho značky (brutálne).
Pravda je však - a to je zrejmé každému, kto sleduje, ako Glassman popoludní odchádza na El Borracho -, že úspech CrossFitu nevyplýva z konvenčnej obchodnej stratégie. Glassman sa nespráva tak, ako by sa mal. Niekedy sa vzbúri z prefíkanosti, inokedy pre číru petulantskú zábavu. Často je ťažké povedať, ktoré. Vo výsledku je CrossFit tréningom a spoločnosťou, ktorú by nikdy nevytvoril žiadny konvenčný tréner alebo M.B.A. Glassman sedí na petarde spoločnosti. A relevantná otázka je, ako vždy, Čo bude robiť teraz?
Glassman vyrástol vo Woodland Hills, na predmestí Los Angeles v údolí San Fernando. V domácnosti Glassmana všetko tromflo vzdelávanie. Glassmanov otec bol raketovým vedcom v lietadle Hughes Aircraft a všestranným tvrdým zadkom, ktorý vládol matematike a vedeckej metóde nad Glassmanom, jeho mladšou sestrou a ich domácou matkou. Argumenty so starcom nevyhnutne vyžadovali súbory údajov, hovorí Glassman - „Akýkoľvek bod, ktorý ste uviedli, musel byť merateľný, opakovateľný“ - a Glassman sa často stretával s jeho otcom.
Glassman unikol atletike a zamiloval sa do gymnastiky (zdroj, ako hovorí, do jeho výrazného ochabnutia), vzpierania a cyklistiky. Po vypadnutí z niekoľkých vysokých škôl a vysokých škôl začal Glassman pracovať na plný úväzok vo fitnes ako osobný tréner v miestnych telocvičniach.
Vyvinul šialené rutiny: Nechal klientov, aby sa predierali v opakovaní na váhovom stroji, a v jednom zariadení ich nechal vyškriabať na 30 stôp vysoký stĺp uprostred miestnosti. Nakoniec majiteľ tejto telocvične privaril disky k stĺpu, aby ho zastavil. „Pridali nebezpečenstvo o 15 stôp vyššie,“ praskol Glassman klientom a potom im naznačil, aby išli hore. Vyhodili ho z tej telocvične. Vyhodili ho z niekoľkých telocviční. „Nikdy som nechcel, aby mi niekto povedal, čo mám robiť,“ hovorí Glassman. 'Myslím, že je to genetické.'
V roku 1995, keď Glassman pálil posledný zo svojich mostov v miestnych telocvičniach, zavolal mu priateľ, ktorý pracoval na šerifovom oddelení v Santa Cruz. Toto oddelenie o ňom počulo a chcelo, aby pripravoval dôstojníkov. Glassman, ktorý bol uprostred rozchodu s dlhoročnou priateľkou, sa rozhodol ísť. Založil obchod v zdravotnom stredisku s názvom Spa Fitness a učil dôstojníkov a kohokoľvek iného, kto si chcel kúpiť 60 minút potu, svoju vlastnú značku fitness tréningu, ktorú začal nazývať CrossFit.
Ráno a večery v Santa Cruz boli plné klientov fitnescentra. Úsek dňa medzi nimi prerástol do času štúdia a reflexie. Požiadal priateľa, aby priniesol výtlačky článkov o fitnes, ktoré našiel pomocou svojho nového internetového pripojenia. „Prešiel som tisíce takýchto stránok,“ hovorí Glassman. „Keď som konečne dostal počítač, na webe nebolo nič o fitness, čo som ešte nevidel.“
Glassman začal vylepšovať svoj prístup. Uprednostňoval gymnastické a silové vzpieračské pohyby, ktoré poznal od dorastu, a funkčnú kalisteniku (drep, príťahy), ktoré nútili telo spoločne využívať veľké svalové skupiny, ako v skutočnom živote. Nápad hádzať cviky na klientov sa mu páčil zdanlivo náhodne, pretože sa domnieval, že sa podobal spôsobu, akým raní ľudia museli prekonávať každodenné fyzické prekážky. Aby dal hustej prirodzenej konkurencieschopnosti účastníkov, nariadil, aby tréningy prebiehali na čas alebo na čo najväčší počet kôl alebo opakovaní v stanovenom časovom období, aby sa nikto nezbavil flákača.
Glassman prilákal malé stádo. „Hľadal som trénera a priateľ mojej ženy išiel do Spa Fitness,“ hovorí Ben Elizer, ktorý je dnes hlavným informačným úradníkom CrossFit. Išiel do Spa Fitness a bolo mu povedané, že si vybral z dvoch možností: „jeden chlapík, ktorý je naozaj pekný a nie taký dobrý, a druhý chlapík, ktorý je naozaj dobrý, ale nadmieru namyslený a arogantný“ - samozrejme Glassman. Glassmanova posádka bola utiahnutá. Nakoniec sa oženil s jedným z jeho klientov, kaderníkom menom Lauren Jenai. Keď majiteľka Spa Fitness nevyhnutne ukázala CrossFitters dvere a prenajali si kútik štúdia jujitsu, Lauren knihy spravovala a sama učila hodiny CrossFit. Čoskoro tento priestor prerástli a Glassmanovci odviezli svoju pestrú malú skupinu policajtov, bojovníkov jujitsu a cestujúcich dochádzajúcich za technologickými spoločnosťami do garáže pre nákladné automobily s rozlohou 1 250 štvorcových stôp na vzdialenej ceste vzdialenej tri míle v meste Soquel. V roku 2000 sa množstvo klientov pýtalo, či môže Glassman umiestniť WOD online, aby ich mohli robiť, keď cestujú, a tak vytvoril CrossFit.com.
Z dnešného pohľadu sa zdá nepravdepodobné, že by rudimentárna stránka s každodenným tréningom, denným odkazom na iné fitnes stránky a občasnou fotkou športovca mohla spôsobiť vášnivé virálne sledovanie. Ale potom ste pravdepodobne nevyskúšali WOD. Skeptickému iniciátorovi sa zdá byť oddanosť WOD čudná: Môže to byť iba 10 minút striedania piatich opakovaní mŕtveho ťahu so šprintom na 100 yardov. Myslíte si, že je to dosť jednoduché, keď si predstavujete, ako pobehujete ako sťaté a silové zdvíhacie kurča. (V bežných telocvičniach crossFit tréningy priťahujú pohľady.) Ale keď toto cvičenie skutočne robíte, v polovici cesty narazíte na krstnú verziu toho, čo skorí CrossFitters láskavo nazvali neporiadok - uznanie, že v tomto nekonvenčnom duchu je čertská mágia kombinácia. Za pár minút si najbolestnejší, aký si za posledné roky zažil. Nie si si istý, či prežiješ. Je to adrenalín. Pre kohokoľvek, kto sa nudí so štandardnými váhami alebo eliptickým trenažérom, je to návykové.
Aj keď teda Glassman udržiava obchodný model CrossFit radikálne voľný a otvorený, značku chráni železnou päsťou.
Skorý klient spoločnosti Glassman opísal zážitok z CrossFitu ako „agóniu spojenú so smiechom“. To sa Glassmanovi páčilo. Bolo to, akoby jeho čoraz vhodnejšia póza mala podvratné tajomstvo: kombinácie cvičení, ktoré sa zdali neznalým zvláštne a neuvážené a možno nebezpečné. Keď sa Elizer, ktorý sa dobrovoľne postavil na webovú stránku, opýtal Glassmana, či má na mysli logo, uvažoval Glassman o myšlienke agónie zmiešanej so smiechom, potom premýšľal o tom, že by mal na všetkých svojich tréneroch, ktorých kedy prežil, vystrieť palce. Prišiel s vracajúcim klaunom. Nazval to strýko Pukie.
Po celej krajine a svete ľudia vyskúšali tréningy CrossFit, zapojili sa a povedali to svojim priateľom. Keď CrossFit.com pridal komentár, začal sa zapĺňať tým, že ľudia zverejňovali svoje časy a záznamy a žiadali o pomoc. Potom do malej garáže pre nákladné automobily v Soqueli začali prichádzať pútnici.
Spoločnosť Glassman čoskoro začala s reklamnými seminármi. Za 4 500 dolárov plus letenky a ubytovanie by prišiel za vami. Alebo za 1 000 dolárov za hlavu mohli ľudia prísť do Soquelu. Prednášal o všetkom, čo uzavrel, týkajúce sa fitnes, a chodil účastníkov cez tréningy. Medzitým oddaní CrossFit.com lákali svojich vlastných nasledovníkov. Robb Wolf, biochemik a bývalý silový trojbojár zo Seattlu, navštívil Glassmans začiatkom roku 2002. Spolu s niekoľkými priateľmi začínali s malou telocvičňou - dalo by sa to nazvať CrossFit?
V roku 2004 začal Glassman pravidelne organizovať semináre a formalizoval proces pridruženia. Glassmanovci začlenili podnikanie a prijali prvého zamestnanca. Za dva roky počet boxov CrossFit vzrástol z troch na viac ako 50. CrossFit sa stal skutočnou spoločnosťou.
V decembri 2005 priniesol The New York Times príbeh o začínajúcej šialenosti CrossFitu. Reportér urobil rozhovor s niektorými pôvodnými CrossFittermi a zaznamenal ich kondičné úspechy, ktoré boli značné. Ale časť článku, ktorá upútala najväčšiu pozornosť, bola úvodná anekdota: Prvýkrát CrossFitter menom Brian Anderson zažil skutočný chaos - vy ste skončili na pohotovosti po svojom krstnom WOD. Opakované hojdačky kettlebell mu trhali kríže tak, že ledva vydržal. Na jednotke intenzívnej starostlivosti mu bolo povedané, že má rabdomyolýzu, stav, pri ktorom sa svalové tkanivo rozpadne natoľko, že začne otravovať obličky. Rabdomyolýza je v dôsledku atletiky zriedkavá; ultramaratónci to niekedy dostanú, ale lekári ER sú oveľa viac zvyknutí ju nájsť v prípadoch pomliaždenia končatín alebo masívnych popálenín tretieho stupňa. Anderson nepotreboval dialýzu, ale strávil šesť dní na intravenóznej infúzii na jednotke intenzívnej starostlivosti a nasledovali dva mesiace fyzikálnej terapie chrbta.
Glassman prípad Andersona už poznal. V máji 2005 o tom napísal majiteľ garážovej telocvične, kde sa incident stal, v online publikácii CrossFit Journal. V októbri Glassman sám napísal článok „CrossFit-Induced Rhabdo“, v ktorom triezvo vysvetlil okolnosti šiestich prípadov týkajúcich sa CrossFit, o ktorých vedel, načrtol spôsoby, ako môžu pridružené spoločnosti znížiť pravdepodobnosť zranenia, a oznámil, že pridá diskusia o rabdomyolýze na jeho víkendové semináre a na webovú stránku.
Ale v Krát článok - s nadpisom „Buďte fit, aj keď vás to zabije“ - Glassman použil také drsné reči, aké zakričal na CrossFitters počas ich WOD. „Môže ťa to zabiť ... Vždy som k tomu bol úplne úprimný,“ povedal. 'Ak zistíš, že ti spadnutie z prsteňov a zlomenie krku je pre teba také cudzie, potom ťa nechceme v našich radoch.' Interpretoval svoj tupý prístup a viedol svoj októbrový článok v časopise karikatúrou nového klauna strýka Rhabda, ktorý vyčerpaný stojí pred dialýzou a obličky mu prskajú v kaluži krvi. Times to spomenuli tiež.
V tejto súvislosti začal Glassman rozširovať svoj program združovania. To bol rast bez záchrannej siete: Každý, kto absolvoval jeho dvojdňový seminár, sa mohol prihlásiť, aby otvoril krabicu, nazval ju CrossFit a potom sa ponáhľal platiť zákazníkom prostredníctvom drepov a útržkov alebo akéhokoľvek bláznivého WOD, o ktorom snívali. Pre Glassmana, ktorý je vášnivým libertariánom, to bola správna vec: chce, aby jeho pobočky mohli slobodne otvoriť škatuľu v garáži alebo sklade alebo kdekoľvek inde a trénovať, ako chcú, a účtovať si, čo chcú. Mali by mať príležitosť, ktorú mal. Odmieta domnelých odborníkov, ktorí tvrdia, že ich certifikácia alebo vzdelanie ich robí lepšími ako on alebo jeho ľudia. Verí, že na konci dňa voľný trh poskytne všetku potrebnú kontrolu kvality.
Avšak smerom k vonkajšiemu svetu, keďže spoločnosť Glassman explodovala z kultovej webovej stránky o fitnes, do koncepcie telocvične, ktorá má do konca roka 2013 viac umiestnení ako Curves, sa CrossFit môže javiť ako riskantný a neohrozený: Tu je fitness program, ktorý ľuďom poslal do nemocnice, pod dohľadom ľudí, ktorí možno nemali viac ako dva dni výučby. (Aj keď každý skutočný tréner, ktorého som stretol, mal značné skúsenosti a bol skutočne vynikajúci, zúčastnil som sa seminára a absolvoval test štvrtý deň, keď som rozprával tento príbeh. Som presvedčený, že nie som žiadnym fitnesom.) A všetko vedie muž, ktorý , v komentári CrossFit.com z roku 2006, napísal: „Máme terapiu úrazov v CrossFite nazvanú STFU.“ Rovnako ako v prípade, zatvorte f-k hore. To je dosť na to, aby sa aj tým najoddanejším laissezským faitistom trochu darilo, no, strýko Pukie.
Glassman kraľuje táto nekontrolovateľne rastúca horda ako kmeňový náčelník. Teraz vlastní 100 percent CrossFitu a zodpovedá žiadnemu predstavenstvu. Spoločnosť má tendenciu pretekať v hotovosti. Až donedávna každý z Glassmanovcov čerpal plat 750 000 dolárov ročne; rozpočet na cestovanie a zábavu sa pohybuje v desiatkach miliónov dolárov a Glassman tiež utráca peniaze za to, čo nazýva „vyhláseniami o značke“, vrátane sady švajčiarskych bicyklov s jednou rýchlosťou 15 000 dolárov a plne prispôsobiteľného kabrioletu Camaro z roku 2011 vo výške 350 000 1 500 koní. . (Pred našou návštevou El Borracho som ho nasledoval na stretnutie, kde som sa dozvedel o ďalšom „vyhlásení o značke“: vlastná batožina pre jeho starší tím, zdobená strýkom Pukie.)
Spoločne sa tiež snaží vyhnúť novým tokom príjmov. (Pozri „CrossFit nechce vaše peniaze.“) CrossFit väčšinu svojich peňazí zarába na školiacich seminároch: Každý víkend certifikuje stovky ľudí ako trénerov, za 1 000 dolárov za pop. Vyberá tiež registračné poplatky za hry CrossFit, autorské honoráre od spoločnosti Reebok za oblečenie CrossFit a ročné poplatky za pridruženie. Partnerské poplatky, ktoré dosahujú najvyššiu sumu 3 000 dolárov ročne, sú uzamknuté v pôvodných sadzbách. Joshua Newman, ktorý vedie veľký a úspešný box s názvom CrossFit NYC, mi povedal, že platí iba 500 dolárov ročne.
Pre Glassmana je to filozofická voľba. Predaj vybavenia, doplnkov výživy alebo čohokoľvek iného pod značkou CrossFit by zasiahol do slobody majiteľov jeho boxov. „Sú to ich vlastné kmene,“ hovorí. 'Nejdem do priestorov, ktoré nie sú naše.'
kari lago zorro 10 años
Výsledkom je, že tržby jeho spoločnosti (tento rok sa majú zdvojnásobiť, na 100 miliónov dolárov) sú takmer úplne poháňané nekontrolovateľným rozširovaním spoločnosti CrossFit. Medzitým sa rozrástol rastúci ekosystém ďalších podnikov, ktorý sa postaral o tieto squatujúce a strhujúce léna. Existuje niekoľko odevných spoločností; potravinárske a nápojové spoločnosti (seriózni CrossFitters to s paleo diétou myslia vážne); podniky, ktoré sa špeciálne zameriavajú na majiteľov boxov, s aplikáciami pre iPad, ktoré sledujú tréningy a spravujú členstvá; obchodní konzultanti, ktorí majiteľom boxov ukazujú, ako zvýšiť svoje príjmy. Firma zameraná na webový design sa špecializuje na weby CrossFit boxov. Existujú dokonca dva tlačené časopisy, The Box a WOD Talk.
Glassman je hrdý na svoju úlohu v tomto všetkom, ale systém predstavuje pre neho a CrossFit veľmi reálne riziko. Ako svet CrossFitu rastie, s pribúdajúcimi podnikmi, profitujúcimi z jeho zisku a jeho podiel na ňom sa zmenšuje, najväčší úspech CrossFitu - získanie mainstreamového prijatia ako cvičenie a šport - by ho mohol zmeniť na generický, napríklad bejzbal alebo lyžovanie. „Jedným z našich najväčších obáv sa stáva eskalátor,“ hovorí Dale Saran, hlavný právny zástupca CrossFit, v súvislosti s kedysi obchodnou značkou Otis Elevator. Aj keď teda Glassman udržiava obchodný model CrossFit radikálne voľný a otvorený, značku chráni železnou päsťou.
Glassman bol vždy bojovníkom, typom nás proti nim, a ako sa jeho spoločnosť rozrastala, rozrastal sa aj jeho arzenál: CrossFit má v súčasnosti sedem právnikov a v danom čase angažuje 12 až 20 externých právnych firiem, aby stíhať prípady porušenia ochrannej známky. CrossFit má databázu viac ako 5 000 možných porušení a vedie súdne spory proti desiatkam súdnych sporov v USA a niekoľkých ďalších medzinárodných sporoch.
Toto tradičné právne úsilie je spojené s agresívnou operáciou v oblasti sociálnych médií, ktorú vedú dvaja muži, Russ Greene a Russell Berger. V centrále CrossFit v Santa Cruz sú známi ako Rusi. Rusi pomáhajú bežným podnikovým snahám o spoločenské médiá (prevádzka riešenia Twitter, propagácia správ spoločnosti na facebookovej stránke CrossFit) a zároveň pozorne sledujú to, čo nazývajú „široký“. svet internetových hlupákov: chronickí sťažovatelia, trollovia, redaktori stránok na Wikipédii, cynickí bloggeri, dokonca aj Americká vysoká škola športovej medicíny, o ktorej sa Russes a Glassman domnievajú, že to má na CrossFit. Keď Rusi cítia, že ktorákoľvek z týchto strán ide za čiaru, ich prístup je jednoduchý: vyhladia ich. (Pozri „Sociálne médiá, štýl CrossFit.“)
Po tom, čo internetová fitnes komunita začala hovoriť o štúdii Ohio State University, ktorá popisovala relatívne vysokú mieru úrazov CrossFitters, sa Rusi zmobilizovali. Nechali Glassmanovho otca Jeffreyho Glassmana (teraz „hlavný vedecký pracovník“ v CrossFite), ktorý napísal komplexné vyvrátenie štúdie pre web CrossFit. Berger zavolal každého výskumného pracovníka, ktorý bol označený ako zranený, aby dospel k záveru, že nikto nebol zranený, a potom pridal celú koktavú otázku a odpoveď s jedným z autorov článku, profesorom kineziológie Stevenom Devorom. Tu je kicker: Skutočným predmetom štúdie boli veľké zlepšenia fitnes, ktoré vedci našli u športovcov CrossFit. Okrem niekoľkých viet to bolo všetko pozitívne.
Práve v Glassmanovom vlastnom rozvodovom prípade však obranný arzenál CrossFit spustil svoju plnú palebnú silu. Manželstvo Lauren a Grega narazilo na skaly v roku 2009. Lauren otehotnela s dvojčatami a už nemohla cestovať na semináre. Greg, zabalený do CrossFitu, sa čoraz viac vzďaľoval. Šepkalo sa o nevere. Čoskoro títo dvaja žili v samostatných domoch. V marci 2010 Lauren oficiálne podala žiadosť o rozvod. Prípad však vyvrcholil až v júli 2012, keď Lauren podala návrh na predaj svojho 50-percentného podielu v spoločnosti spoločnosti Anthos Capital, kalifornskej spoločnosti rizikového kapitálu v Menlo Park, za 20 miliónov dolárov. Glassman a v krátkom poradí CrossFit narazil na strop.
Na súde sa Greg rozhodol predaj zablokovať. Lauren urobila silný prípad. Päťročný plán platieb vo výške 17,5 milióna dolárov, ktorý ponúkol, je podľa nej príliš riskantných. V dokumentoch podaných na súd ukázala, koľko spoločnosť utratila za to, čo sa jej zdalo ako frivolné výdavky, vrátane prenájmu domu v San Diegu mesačne 11 000 dolárov a štvormiestneho lietadla 763 000 dolárov. Dohoda o Anthose bola hotovosť a stále tvrdí, že úprimne verí, že Anthos mal na mysli najlepšie záujmy CrossFitu. V jednom okamihu podľa súdnych sporov Anthos navrhol, aby pridružené spoločnosti dostali 1 percentný kapitál na odovzdanie rozhodujúceho hlasovania v prípade, že Anthos a Glassman nesúhlasia.
Mimo súdu začal Glassman tretiu svetovú vojnu proti svojej manželke a spoločnosti Anthos Capital. Glassman sa zameral na jeden bod: Anthos zabije ducha CrossFitu a transformuje ho na franšízu rovnako regimentovanú a konzervatívnu ako McDonald's. Berger napísal súťažný pokrik, ktorý bol pôvodne zverejnený na internej stránke CrossFit na Facebooku, a potom sa rozšíril: „Ak sa Anthos dostane do vlastníctva a vynúti Grega, pridružené spoločnosti môžu povedať spoločnosti Anthos, aby išla f-off a všetci de-pobočky hromadne. ..Ak každý z vás môže dosiahnuť, aby sa o to postaralo 5 ľudí natoľko, aby napísali e-mail Anthos e-mailom, obrázok dostanú veľmi rýchlo. “Zamestnanci nepretržite volali pobočkám, aby sa ich opýtali, či majú nejaké otázky a vzdelávať ich o skutočných zámeroch Anthosu, ako ich videl CrossFit. Keď partner spoločnosti Anthos Bryan Kelly ponúkol poľné otázky týkajúce sa pridruženia na Laurenovej stránke na Facebooku, Rusi na neho zaútočili špicatými otázkami.
„Vždy mal túto tendenciu k neuveriteľnej láskavosti,“ hovorí bývalý pridružený subjekt, „ale má aj túto intenzitu a krutosť štrkáča.“
Svoje sa pričinil Brian Mulvaney, poradca Glassmana. Poslal Kelly textovú správu: „Bryane, rozumiem tomu, že si„ v boji “. Toto si vás všimnem, že sa budem usilovať o to, aby ste prehrali. Stratiť dohodu, stratiť prácu, stratiť reputáciu. Aha, niečo som zabudol. Stratiť svoju dôstojnosť. “
Na jeseň sa sudca postavil tvrdo k Gregovi a dal mu novembrovú lehotu na vymyslenie hotovostného pultu. Glassman prešiel financovaním na poslednú chvíľu vo forme pôžičky vo výške 16 miliónov dolárov, ktorú pre mňa charakterizoval ako „sadzby kreditných kariet“. Na vyplatenie má päť rokov.
Ako sa CrossFit zväčšuje a väčšie, že Glassman už nie je outsiderom. Známi zamestnanci a škatuľky boli vyhodení po konflikte so spoločnosťou Glassman alebo vyjadrení nezhôd s prístupom CrossFit k fitnes alebo výžive - alebo najmä po kritike iných CrossFitterov blízkych spoločnosti Glassman. V roku 2009 bol Robb Wolf, jeden z prvých združení, vyhostený do exilu. „Musíte sa držať a nenechať svoju hviezdu svietiť príliš jasne,“ hovorí Wolf. 'Vždy mal túto tendenciu k neuveriteľnej láskavosti, ale má tiež túto intenzitu a krutosť štrkáča.'
Agresivita centrály CrossFit môže stačiť na potlačenie záujmu o WOD - takmer. V apríli 2012 otvorili dvaja zanietení CrossFitteri, Jason a Shannon Janke, jaskyňu PR Cave, obchod so športovými potrebami v Yorba Linda v Kalifornii, ktorá je určená pre boxerov v celom okrese Orange. V novembri pridali ceduľu „Where CrossFitters Shop“ a slogan si nechali vytlačiť na fľaše mixéra na proteínové koktaily. 16. januára dostali od spoločnosti CrossFit prímerie, v ktorej namietali proti použitiu CrossFitter. O mesiac neskôr podal CrossFit žalobu.
„Urovnali sme sa, pretože nechcem stráviť 50 až 75 grand, aby som bol žalovaný,“ hovorí Jason Janke. 'Zakryl som znamenie.' Saran, hlavný právny zástupca CrossFit, tvrdí, že je to všetko súčasť boja proti „ceste k generalizácii“. Ak ľudia môžu predávať „vybavenie CrossFit“ tak, ako predávajú „bejzbalové vybavenie“, hovorí Saran, stane sa z neho crossfit. Čoskoro bude ktokoľvek schopný trénovať crossfit alebo propagovať turnaj v crossfite - čo v skutočnosti zabije hodnotu byť oficiálnou pridruženou spoločnosťou alebo byť CrossFitom.
Je to veľké napätie - robiť všetko pre to, aby sa CrossFit stal bežným športom, a zároveň legálne alebo digitálne zabiť kohokoľvek, kto sa odvoláva na meno CrossFit, aby vyhovel jeho športovcom alebo fanúšikom. Glassman vždy prosperoval, keď robil opak toho, čo ktokoľvek kedy považoval za rozumné alebo možné. Ale teraz sa vlastné zámery Glassmana, robiť si čo chce a nechať ostatných robiť to, čo chcú, tlačia proti sebe čoraz viac každý deň. V CrossFite Glassman zdvíha dva obrovské, súperiace nápady naraz: CrossFit je open-source tréning, ktorý si môžu vychutnať všetci; CrossFit je ochranná známka chránená rovnako brutálne ako bunda Hells Angels. Ak to spadne, bude to pekelné sledovať. Ale ak sa to podarí? Nebude to prvýkrát, čo CrossFitter šokuje ľudí, ako veľkú váhu nad svoju hlavu dal. Môžete sa staviť, že sa Glassman pokúsi o iného zástupcu.
