Hlavná Iné Usporiadanie a návrh zariadenia

Usporiadanie a návrh zariadenia

Usporiadanie a návrh zariadenia je dôležitou súčasťou celkovej činnosti podniku, a to z hľadiska maximalizácie efektívnosti výrobného procesu a uspokojovania potrieb zamestnancov. Základným cieľom usporiadania je zabezpečiť plynulý tok práce, materiálu a informácií cez systém. Základným významom zariadenia je priestor, v ktorom sa uskutočňujú obchodné činnosti. Usporiadanie a dizajn tohto priestoru významne ovplyvňuje spôsob vykonávania práce - tok práce, materiálov a informácií cez systém. Kľúčom k správnemu usporiadaniu a návrhu zariadenia je integrácia potrieb ľudí (personál a zákazníci), materiálov (surové, dokončené a spracované) a strojov tak, aby vytvorili jednotný a dobre fungujúci systém.

padres de dylan y dakota gonzalez

FAKTORY PRI URČOVANÍ ROZLOŽENIA A DIZAJNU

Majitelia malých firiem musia pri budovaní alebo renovácii zariadenia brať do úvahy veľa prevádzkových faktorov, aby bola zaistená maximálna efektivita usporiadania. Medzi tieto kritériá patria:

  1. Ľahkosť budúcej expanzie alebo zmeny — Zariadenia by mali byť navrhnuté tak, aby ich bolo možné ľahko rozšíriť alebo upraviť tak, aby vyhovovali meniacim sa výrobným potrebám. „Aj keď je redizajn zariadenia závažným a nákladným záväzkom, ktorý sa nemusí robiť ľahko, vždy existuje možnosť, že redizajn bude nevyhnutný,“ uviedli Weiss a Gershon vo svojej knihe Riadenie výroby a prevádzky . „Preto by každý dizajn mal byť flexibilný“. Flexibilné výrobné systémy sú najčastejšie vysoko automatizované zariadenia, ktoré majú medziobjemovú výrobu rôznych výrobkov. Ich cieľom je minimalizovať časy výmeny alebo nastavenia pri výrobe rôznych výrobkov a stále dosahovať rýchlosť výroby blízkej montážnej linke (pre jeden výrobok). ““
  2. Tok pohybu - návrh zariadenia by mal odrážať uznanie dôležitosti plynulého toku procesu. V prípade továrenských zariadení redaktori Ako prevádzkovať malú firmu uveďte, že „v ideálnom prípade bude plán obsahovať suroviny vstupujúce do vášho závodu na jednom konci a hotový výrobok na druhom konci. Tok nemusí byť rovný. Môžu byť funkčné paralelné toky, vzory v tvare písmena U alebo dokonca cik-cak, ktorý končí hotovým výrobkom späť v pozíciách pre prepravu a príjem. V každom zvolenom vzore sa však treba vyhnúť spätnému sledovaniu. Keď sa časti a materiály pohybujú proti alebo cez celkový tok, dôjde k zámene personálu a papierovania, stratám častí a komplikácii koordinácie. ““
  3. Manipulácia s materiálmi - Malí podnikatelia by sa mali ubezpečiť, že usporiadanie zariadenia umožňuje manipulovať s materiálmi (produktmi, zariadeniami, kontajnermi atď.) Usporiadane, efektívne - a najlepšie jednoduchým spôsobom.
  4. Výstupné potreby - Zariadenie by malo byť usporiadané spôsobom, ktorý pomáha podniku uspokojovať jeho výrobné potreby.
  1. Využitie priestoru - Tento aspekt návrhu zariadenia zahŕňa všetko od zaistenia toho, aby boli jazdné pruhy dostatočne široké, až po zaistenie toho, aby sklady alebo miestnosti na skladovanie zásob využívali čo najviac vertikálneho priestoru.
  2. Preprava a príjem - Inštitút J. K. Lassera poradil majiteľom malých firiem, aby nechali dostatok priestoru pre tento aspekt činnosti. „Zatiaľ čo vesmír má tendenciu sa zapĺňať, príjem a preprava málokedy dostanú dostatok priestoru na to, aby sa práca mohla vykonať efektívne,“ uvádza sa v Ako prevádzkovať malú firmu .
  3. Ľahká komunikácia a podpora — Zariadenia by mali byť usporiadané tak, aby bolo možné komunikovať v rôznych oblastiach podnikania a komunikovať s dodávateľmi a zákazníkmi ľahko a efektívne. Oblasti podpory by mali byť podobne umiestnené v oblastiach, ktoré im pomáhajú obsluhovať prevádzkové oblasti.
  4. Dopad na morálku zamestnancov a spokojnosť s prácou - Pretože nespočetné množstvo štúdií naznačilo, že morálka zamestnancov má zásadný vplyv na produktivitu, Weiss a Gershon radia majiteľom a manažérom, aby pri úvahách o alternatívach návrhu zariadenia dbali na tento faktor: „Niektoré spôsoby, ako môže návrh usporiadania zvýšiť morálku, sú zrejmé , ako napríklad zabezpečenie svetlých stien, okien, priestoru. Ostatné spôsoby sú menej zrejmé a priamo nesúvisia s výrobným procesom. Niektoré príklady zahŕňajú zahrnutie bufetu alebo dokonca telocvične do návrhu zariadenia. Opäť však existujú náklady, s ktorými sa treba obchodovať. Znamená to, že zvýšenie morálky v dôsledku bufetu zvyšuje produktivitu do tej miery, že zvýšená produktivita pokrýva náklady na výstavbu a obsluhu bufetu. ““
  5. Propagačná hodnota - ak podnik bežne prijíma návštevníkov vo forme zákazníkov, predajcov, investorov atď., Môže vlastník malého podniku chcieť zaistiť, aby usporiadanie zariadenia bolo atraktívne, čo ďalej zhoršuje dobré meno spoločnosti. Faktory návrhu, ktoré môžu ovplyvniť stupeň atraktivity zariadenia, zahŕňajú nielen samotný návrh výrobnej oblasti, ale aj vplyv, ktorý má napríklad na ľahké plnenie úloh údržby / čistenia.
  6. Bezpečnosť — Usporiadanie zariadenia by malo umožniť podniku efektívne fungovať v súlade s pokynmi Správy bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a ďalšími právnymi obmedzeniami.

„Usporiadanie zariadenia je potrebné zvažovať veľmi opatrne, pretože nechceme zariadenie neustále prepracovávať,“ zhrnuli Weiss a Gershon. „Jedným z cieľov pri navrhovaní zariadenia je zabezpečiť minimálne množstvo manipulácie s materiálom, vyhnúť sa úzkym miestam, minimalizovať rušenie strojov, zabezpečiť vysokú morálku a bezpečnosť zamestnancov a zabezpečiť flexibilitu. V zásade existujú dva odlišné typy usporiadania. Rozloženie produktu je synonymom pre montážnu linku a je orientovaná na produkty, ktoré sa vyrábajú. Rozloženie procesu sa orientuje na procesy, ktoré sa používajú na výrobu výrobkov. Usporiadanie produktu je vo všeobecnosti použiteľné pre opakované operácie s veľkým objemom, zatiaľ čo usporiadanie procesu je použiteľné pre nízkoobjemový tovar na mieru. ““

ROZDIELY MEDZI ÚRADOM A VÝROBNÝM ROZPOČTOM

Kancelárie a výrobné zariadenia sú zvyčajne konštruované mnohými rôznymi spôsobmi - čo odráža rôznorodé produkty, ktoré tieto dve entity vyrábajú. „Továreň vyrába veci,“ napísal Stephen Konz Návrh zariadenia . „Tieto veci sa presúvajú pomocou dopravníkov a vysokozdvižných vozíkov; Medzi továrne patrí plyn, voda, stlačený vzduch, likvidácia odpadu a veľké množstvo energie, ako aj telefóny a počítačové siete. Kritériom rozloženia je minimalizácia nákladov na prepravu. ““ Konz však poukázal na to, že mandátom obchodných úradov je produkovať informácie, šírené vo fyzickej podobe (správy, poznámky a iné dokumenty), elektronické (počítačové súbory) alebo ústne (telefonické, osobné stretnutia) formou . „Kritériá usporiadania kancelárie, aj keď sa dajú len ťažko kvantifikovať, sú minimalizácia nákladov na komunikáciu a maximalizácia produktivity zamestnancov,“ napísal Konz.

Požiadavky na rozloženie sa tiež môžu dramaticky líšiť podľa odvetvia. Potreby podnikov zameraných na služby sa napríklad často zakladajú na tom, či zákazníci dostanú svoje služby na fyzickom mieste podnikania (napríklad v banke alebo v obchode s domácimi miláčikmi), alebo či podnik ide k zákazníkovi domov. alebo miesto podnikania, kde poskytujú služby (ako napríklad vyhladzovače, podniky poskytujúce opravy domov, inštalatérske služby atď.) V posledných prípadoch budú mať tieto podniky pravdepodobne usporiadanie zariadení, ktoré zdôrazňuje skôr úložný priestor pre vybavenie, chemikálie a papierovanie než priestranný zákazník čakacie plochy. Výrobcovia môžu mať tiež výrazne odlišné usporiadanie zariadení, v závislosti od jedinečných potrieb, ktoré majú. Koniec koncov, výrobné problémy spojené s výrobou pohárov s lakom alebo horolezeckou výbavou sa môžu značne líšiť od problémov pri výrobe podvozkov nákladných automobilov alebo penových plážových hračiek. Maloobchodné predajne zahŕňajú ďalší obchodný sektor, ktorý má jedinečné potreby usporiadania zariadení. Takéto podniky typicky pri štúdiu problémov s usporiadaním zariadenia kladú dôraz na podlahovú plochu predaja, logistiku zásob, problémy s prevádzkou a celkovú atraktivitu obchodu.

Konz tiež poznamenal, že rozdiely v usporiadaní tovární a kancelárií možno často vysledovať podľa očakávaní používateľov. „Historicky sa administratívni pracovníci oveľa viac zaoberali postavením a estetikou ako továrenskí robotníci,“ poznamenal. „Kľúčovým hľadiskom pri mnohých usporiadaniach kancelárie je„ Kto získa najlepšie umiestnenie okna? “ Na preukázanie svojho stavu očakávajú riadiaci pracovníci okrem preferovaných umiestnení aj väčšie množstvo priestoru. Rank očakáva viac súkromia a luxusnejšie fyzické prostredie. “ Ďalej uviedol: „Kancelárie sú navrhnuté tak, aby boli„ vkusné “a„ aby odrážali prístup organizácie k obchodným rokovaniam “. Naopak, v továrni sa estetické prvky dostávajú do úzadia úžitku.

Vzhľadom na tieto zdôraznenia nie je prekvapujúce, že ako všeobecné pravidlo platí, že administratívni pracovníci budú mať oproti svojim bratom v oblasti výroby materiálov výhody v takých oblastiach, ako je vetranie, osvetlenie, akustika a klimatizácia.

BIBLIOGRAFIA

Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli a Ibrahim Sabuncu. „Algoritmus kolónie mravcov na riešenie problémov s obmedzeným a neobmedzeným rozpočtom.“ Omega . Augusta 2006.

Cornacchia, Anthony J. „Správa budov: život v rýchlej uličke“. Kancelária . Júna 1994.

Groover, M. P. Automatizácia, výrobné systémy a výroba integrovaná do počítača . Prentice-Hall, 1987.

cuanto vale mia hamm

Inštitút J. K. Lassera. Ako prevádzkovať malú firmu . Siedme vydanie. McGraw-Hill, 1994.

Konz, Stephen. Návrh zariadenia . John Wiley & Sons, 1985.

Peso y altura de Jay Glaser.

Myers, John. „Základy výroby, ktoré ovplyvňujú návrhy priemyselných zariadení.“ Hodnotiaci vestník . Apríla 1994.

Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli a Russell D. Melle. „Vylepšené modelové formulácie pre optimálne usporiadanie zariadenia.“ Operačný výskum . Júl - august 2003.

Weiss, Howard J. a Mark E. Gershon. Riadenie výroby a prevádzky . Allyn a Bacon, 1989.