Môj priateľ vedie niekoľko výrobných závodov. Za posledný rok mnoho z jeho 3 000 zamestnancov nikdy neprestalo chodiť na fyzické pracovisko, ale značná časť pracovala z domu. Teraz sa snaží určiť či a ako vrátiť ľudí späť kancelária.'
Nie je sám. Ako sa rozhodnete, kde budú súčasní zamestnanci pracovať - a čo je rovnako dôležité, kde budú v budúcnosti pracovať noví zamestnanci? Pre malú firmu s hŕstkou zamestnancov je to ťažká otázka.
Teraz si predstavte, že riadite spoločnosť ako General Motors a máte viac ako 150 000 zamestnancov.
Zatiaľ čo vo výrobných zariadeniach musí byť zjavne prítomných približne 87 000 zamestnancov linky, rozhodnutia týkajúce sa opätovného začlenenia 70 000 zamestnancov mimo výroby sa zdajú neuveriteľne zložité.
Alebo nie.
Politika generálnej riaditeľky GM Mary Barra v oblasti návratu do práce sú len dve slová.
Pracujte primerane
Bar napísal na LinkedIn :
Poznatky a úspechy z minulého roka nás viedli k tomu, aby sme predstavili, ako zvládneme budúcnosť práce v spoločnosti GM s názvom „Pracujte primerane“.
To znamená, že ak to práca umožňuje, zamestnanci majú flexibilitu pracovať tam, kde môžu mať najväčší vplyv na dosiahnutie našich cieľov. Koncept tohto prístupu - že naši zamestnanci sú schopní robiť inteligentné rozhodnutia bez príliš normatívneho vedenia [moje odvážne] - je rovnaká predstava aj za našim dress code: „Oblečte sa primerane.“
Spoločnosť GM uskutočnila množstvo prieskumov o tom, ako a kde by zamestnanci v budúcnosti uprednostnili prácu. Vstup, ako by ste čakali, sa veľmi líšil.
Niektorí chceli natrvalo pracovať z domu. Ostatné, aby sa vrátili do kancelárie. Ostatné hybridný harmonogram. Rôzni zamestnanci, rôzne oddelenia, rôzne výstupy a štruktúry tímu - jedna veľkosť nevyhovovala všetkým.
Rovnako ako u väčšiny aspektov vedenia, jedna veľkosť nemal by zmestiť všetkých.
Preto sa Barra rozhodla prenechať zodpovednosť za svoje oddelenia a zamestnancov jednotlivým vedúcim: Každý má zodpovednosť - a oprávnenie - pracovať so svojimi zamestnancami na určovaní vhodného harmonogramu práce.
Bez príliš normatívnych pokynov.
Viem, na čo myslíte: Nejednoznačné politiky vytvárajú chaos.
Jasné politiky zjednodušujú vedenie. A teoreticky aj spravodlivejšie. Ak všetci pracujeme s hybridným harmonogramom, nikto sa nemôže sťažovať na nespravodlivé zaobchádzanie. Ak sa však Sarah dostane do práce z domu tri dni v týždni a Marcy nie, potom sa s Marcy pravdepodobne budete baviť.
O čo vlastne ide.
Ak logicky a rozumne nemôžete vysvetliť, prečo ste sa rozhodli, že by sa určité plány mali líšiť pre rôzne roly a rôznych zamestnancov, potom ste tieto rozhodnutia nepremysleli.
A nemysleli ste na budúcnosť.
GM cíti, že jej politika pomôže spoločnosti rozšíriť jej talentovanú základňu o nových zamestnancov, najmä tých, ktorí by radi pracovali pre GM - pokiaľ môžu pracovať flexibilne, alebo sa v niektorých prípadoch nemusia zbaliť a prejsť na GM zariadenie.
Tvrdí to globálny riaditeľ získavania talentov Cyril George , táto flexibilita pre nás „významne otvorila fond talentov“ a vytvorila „skutočne oslobodzujúci aspekt“ pre prijímanie zamestnancov do zamestnania. Vnajprvštvrťroku 2021 bolo približne 20 percent z 3 300 nových ponúk pracovných miest určených pre úplne vzdialené pozície.
„Vieme, že budúcnosť práce nie je univerzálny prístup,“ napísala Barra, „a naše hodnoty a správanie nás pomôžu usmerniť.“
A také by malo byť aj vaše.
Najmä ak si ceníte budovanie pracoviska, ktoré si cení čo stihne a ako dobre.
cuantos años tiene sebastian maniscalco
Nechajte to - a individuálne preferencie a potreby vašich zamestnancov - pomôcť vám robiť inteligentné rozhodnutia o tom, kde a kedy sa bude práca robiť.
Potom vyhrávajú všetci.
