Hlavná Najímanie Zamestnanci spoločnosti Google zvážili, čo robí vysoko efektívnym manažérom (nakoniec prišli technické znalosti)

Zamestnanci spoločnosti Google zvážili, čo robí vysoko efektívnym manažérom (nakoniec prišli technické znalosti)

Váš Horoskop Na Zajtra

Spoločnosť Google je všeobecne známa ako zástanca rozhodovania na základe dát. Preto nebolo prekvapením, keď sa jeho štatistici domáhali pomoci s dekódovaním tajného vzorca na efektívne riadenie.

Po zhromaždení a analýze 10 000 pozorovaní manažérov vrátane kontroly výkonnosti, prieskumov a nominácií na ocenenia a uznania vrcholových manažérov Google narazil na realizáciu, ktorá prekvapila mnohých - dokonca aj bývalého bývalého viceprezidenta pre ľudské operácie Laszla Bocka.

V New York Times článok ktorá odhalila zistenia, spoločnosť Bock pripustila, že spoločnosť historicky najímala manažérov alebo povýšila ľudí, ktorí vykazovali vyššiu úroveň technických znalostí ako ostatní. „Ukázalo sa, že je to úplne najmenej dôležitá vec,“ hovorí Bock. „Je to dôležité, ale v porovnaní s tým je bledé. Oveľa dôležitejšie je iba sprístupnenie tohto spojenia a dostupnosť. ““

Tým sa Bockov tím nezastavil. Po ďalšej analýze zistení sa zamerali na „Osem návykov vysoko efektívnych manažérov Google“. Aj keď sa na zoznam dostali technické zručnosti, bol mŕtvy posledný. Tu je komplet zoznam cez Business Insider (uvedené podľa dôležitosti):

el valor neto de cleo cole elliott
  • Buďte dobrým trénerom;
  • posilnite svoj tím a nemanipulujte;
  • prejaviť záujem o úspech a pohodu zamestnanca;
  • byť produktívny a zameraný na výsledky;
  • buďte dobrým komunikátorom a počúvajte svoj tím;
  • pomôcť svojim zamestnancom s kariérnym rozvojom;
  • mať jasnú víziu a stratégiu pre tím; a
  • mať kľúčové technické schopnosti, takže môžete pomôcť tímu poradiť.

Ak neboli dostatočne šokujúce, po ďalšom preskúmaní najdôležitejších návykov efektívnych manažérov dospela Bockova skupina k nasledujúcim záverom.

1. To, čo si zamestnanci najviac vážili, boli šéfovia s rovnakými kýlmi.

Všetci sme už mali šéfov stratiť chlad. Aj keď nikto nie je odolný voči občasnému preťaženiu stresom, pravdou je, že aj jediný prípad môže pridať vrstvy zbytočnej úzkosti k už preťaženej duševnej šírke pásma vašich zamestnancov. Vďaka množstvu variability a bláznovstva, ktoré už s prácou prichádza, zamestnanci oceňujú manažérov, ktorí sú trpezliví, rozvážni a pozitívni. V prostrediach, ktoré už sú vhodné na stres, zvyšujú šéfovia, ktorí sú pravidelne intenzívni, vystrčení a netrpezliví, náročné profesie.

2. Manažéri, ktorí pomáhali ľuďom prekonávať problémy, boli efektívnejší.

Prechod k vedeniu si vyžaduje aj transformáciu myslenia. Manažéri musia presmerovať svoje zameranie z „práce“ na svojich zamestnancov. Efektívni manažéri sa starajú o svojich ľudí s pochopením, že ich ľudia sa starajú o prácu. Toto je kľúč k rozšíreniu vášho technického ja ako manažéra.

cuantos años tiene jesse de bfvsgf

Aj keď nie je zvyčajne spájaný s osvedčenými postupmi v oblasti riadenia, Benjamin Franklin preukázal svoje majstrovstvo v tomto citáte: „Povedz mi a ja zabudnem, učím ma a možno si spomeniem, zapojím ma a učím sa.“

Áno, viem, že je to časovo náročné. Viem, že máš na tanieri milión ďalších vecí. Spolupráca a podpora vašich zamestnancov týmto spôsobom sa však vypláca s každou „hádankou“, ktorú im pomôžete vyriešiť. Nielenže je práca vykonávaná v súlade s vašimi očakávaniami, ale aj vaši zamestnanci dodržiavajú zručnosti a vlastnosti nevyhnutné pre ich úspech. Predstavte si každú „hádanku“ ako investíciu do budúcnosti svojich zamestnancov.

3. Najvýkonnejší manažéri sa zaujímali o život a kariéru zamestnancov.

Skvelí manažéri si od svojich zamestnancov získavajú rešpekt, angažovanosť a mimoriadne úsilie. Skvelí mentori a priatelia si získavajú dôveru, lojalitu a ocenenie tých, s ktorými sa stýkajú. Teraz si predstavte, že sú tieto role navzájom spojené (áno - super šéf). Teraz nehovorím, že so svojimi zamestnancami musíte byť najlepší kamaráti. Manažéri, ktorým skutočne záleží na úspechu a pohode svojich zamestnancov, sa však zaujímajú o ich životy.

Predstavte si, ako ďaleko by niekto šiel za Super Bossa.

cuantos años tiene laura govan

Aj keď povýšenie býva väčšinou výsledkom technického zvládnutia, pre úspešné uplatnenie vašej novej úlohy manažéra musíte mať iný klobúk. Zamerajte sa na svojich ľudí a sľubujem, že uvidíte výrazný návrat.