V priebehu rokov, Google sa pustil do nespočetných úloh, zhromaždil nekonečné množstvo dát a utratil milióny dolárov na lepšie pochopenie svojich obyvateľov. Jedna z najzaujímavejších iniciatív spoločnosti, projekt Aristoteles, zhromaždil niekoľko najlepších a najchytrejších Google, aby pomohli organizácii kodifikovať tajomstvá tímovej efektívnosti.
Google chcel konkrétne vedieť, prečo niektoré tímy vynikali, zatiaľ čo iné zaostávali.
Pred touto štúdiou, rovnako ako mnoho iných organizácií, vedúci pracovníci spoločnosti Google verili, že budovanie najlepších tímov znamená zhromažďovanie najlepších ľudí. To dáva zmysel. Najlepší inžinier plus MBA, hodte doktorát a máte to. Perfektný tím, že? Podľa slov Julie Rozovskej, manažérky analytiky ľudí v spoločnosti Google: „Mýlili sme sa mŕtvi.“
Za vedenie tohto úsilia bol vybraný Abeer Dubey, riaditeľ spoločnosti Google pre analytiku ľudí (HR). Dubey, ktorý túžil nájsť dokonalú zmes zručností, zázemia a vlastností, aby vytvoril super-tímy, prijal štatistikov, organizačných psychológov, sociológov, inžinierov a výskumníkov, ktorí im pomôžu vyriešiť hádanku. Do tejto hviezdnej zostavy bol zahrnutý Rozovský.
Rýchly posun vpred o dva roky a Project Aristotle dokázal preštudovať 180 tímov Google, uskutočniť viac ako 200 rozhovorov a analyzovať viac ako 250 rôznych atribútov tímu. Bohužiaľ však stále neexistoval jasný vzor charakteristík, ktoré by bolo možné zapojiť do algoritmu generujúceho tím snov.
Ako je opísané v článok v The New York Times , až keď spoločnosť Google začala zvažovať niektoré nehmotné veci, začali veci zapadať na svoje miesto.
„Keď sa snažili prísť na to, vďaka čomu bol tím úspešný, Rozovsky a jej kolegovia neustále narazili na výskumy psychológov a sociológov, ktoré sa zameriavali na takzvané„ skupinové normy “- tradície, štandardy správania a nepísané pravidlá, ktoré určujú, ako tímy pracujú. fungujú, keď sa zhromaždia ... Normy môžu byť nevyslovené alebo otvorene uznané, ale ich vplyv je často hlboký. ““
S novým objektívom a niektorými pridanými smermi z výskumu štúdium o kolektívnej inteligencii (schopnostiach, ktoré vychádzajú zo spolupráce) skupinou psychológov z Carnegie Mellon, MIT a Union College, sa vedci z projektu Aristoteles vrátili k rysovacej doske, aby zhromaždili údaje pre nevyslovené zvyky. Konkrétne akékoľvek tímové správanie, ktoré zväčšovalo kolektívnu inteligenciu skupiny.
tisha campbell fecha de nacimiento
Prostredníctvom služby Google Re: Work webovú stránku , zdroj, ktorý zdieľa výskum, nápady a praktiky spoločnosti Google v oblasti fungovania ľudí, Rozovský uviedol päť kľúčových charakteristík vylepšených tímov.
1. Spoľahlivosť.
Členovia tímu stihnú veci včas a splnia očakávania.
2. Štruktúra a jasnosť.
Vysoko výkonné tímy majú jasné ciele a majú dobre definované úlohy v rámci skupiny.
3. Význam.
Táto práca má pre každého člena osobný význam.
4. Dopad.
Skupina je presvedčená, že ich práca je cieľavedomá, a pozitívne ovplyvňuje väčšie dobro.
Áno, to sú štyri, nie päť. Posledný vyčnieval zo zvyšku:
5. Psychologická bezpečnosť.
Všetci sme boli na stretnutiach a kvôli strachu z toho, že sa zdáme neschopní, sme zadržali otázky alebo nápady. Chápem. Je to znervózňujúce cítiť sa ako v prostredí, kde všetko, čo robíte alebo hovoríte, je pod mikroskopom.
Predstavte si však iné nastavenie. Situácia, v ktorej môže každý bezpečne riskovať, vyjadriť svoje názory a klásť otázky bez úsudku. Kultúra, v ktorej manažéri poskytujú vzdušné krytie a vytvárajú bezpečné zóny, aby mohli zamestnanci ostražito. To je psychologická bezpečnosť.
Viem, že nie kvantitatívne údaje, v ktoré ste dúfali. Google však zistil, že tímy s psychologicky bezpečným prostredím mali zamestnancov, u ktorých bolo menej pravdepodobné, že odídu, skôr využijú silu rozmanitosti a nakoniec budú úspešnejší.
se casa jordan smith
Zostavenie dokonalého tímu je subjektívnejšie, ako by sme chceli, ale zameranie na týchto päť komponentov zvyšuje pravdepodobnosť, že zostavíte tím snov. Spoločnosť Google prostredníctvom svojho výskumu urobila zo starogréckeho filozofa Aristotela hrdého tým, že dokázala: „Celý môže byť väčší ako súhrn jeho častí.“
PRESKÚMAŤ ĎALŠIE FIRMY najlepších pracovískObdĺžnik
