Hlavná Projekt Zakladateľov Svoju obchodnú kariéru začal ako dieťa s aktovkou. Teraz je televíznou hviezdou s reštauráciou, kasínom a Sports Empire v hodnote 5 miliárd dolárov

Svoju obchodnú kariéru začal ako dieťa s aktovkou. Teraz je televíznou hviezdou s reštauráciou, kasínom a Sports Empire v hodnote 5 miliárd dolárov

Váš Horoskop Na Zajtra

Posedenie na terase z dubovej miestnosti, svätyne iba pre 25. poschodie v luxusnom houstonskom hoteli Post Oak v Houstone, sa Tilman Fertitta predstavuje, keď na podlahe uvidí potulný kúsok zemiakového lupienky. Inštinktívne ho naberie a odhodí - hoci v skutočnosti kĺb vlastní, takže je k dispozícii dostatok čakateľov na vykonanie tohto druhu upratovania. Ale to je druhá prirodzenosť pre miliardára, ktorý sa reštauračnému remeslu priučil z prízemia a nemôže potlačiť svojho vnútorného busboya.

Fertitta vystúpila von na túto teplú špongiu večera v Houstone, aby unikla pred typicky mrazivou klimatizáciou vo vnútri - je každý termostat v tomto meste v lete nastavený na 60 stupňov? - to prekonáva jeho štandardné tmavé tričko a sako. Ale hluk z premávky na diaľnici I-610 dole je nepretržitý, preto stúpa a tĺka po terase, akoby chcel posúdiť akúkoľvek možnosť ukončenia tohto akustického pohoršenia. „Musí byť niečo, čo môžeme urobiť,“ hovorí.

Možno bude mať posunutú diaľnicu.

Za posledné štyri desaťročia spoločnosť Fertitta vybudovala spoločnosť Fertitta Entertainment, reštauráciu, hry, pohostinstvo, zábavu a športový konglomerát - a stala sa obchodnou celebritou so svojou vlastnou televíznou šou, Kupujúci za miliardy dolárov - preukázaním schopnosti venovať pozornosť maličkostiam a uzatvárať veľké dohody v akomkoľvek potrebnom pomere.

Vo veku 20 rokov sa stal podnikateľom. Asi o 10 rokov neskôr, po zakúpení kontroly nad malou reštauračnou spoločnosťou v Houstone menom Landry's koncom roku 1986, sa vydal na klasickú stratégiu roll-up a dnes mu dal 522 reštaurácií pod približne 60 značkami, vrátane spoločností Mastro's, Willie G, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's a naposledy Del Frisco. Fertitta a jeho rodina tiež vlastní štyri akváriá a okrem iného hotely Hilton, Holiday Inn a Westin plus obchodné zastúpenie Bentley a Rolls-Royce. Je tu Pleasure Pier v Galvestone a ďalšie v Kemah v Texase. Aj on má kasína. A basketbalový tím NBA. Tento rok tieto najrôznejšie podniky vygenerujú tržby vo výške približne 4,6 miliárd dolárov a ebita vyhodia 800 miliónov dolárov.

„Rád by som povedal, že som najchytrejší človek v miestnosti, ale nie som,“ hovorí Inc. , čo môže, ale nemusí byť falošná skromnosť. Nemôžete ísť na žiadny z webových stránok spoločnosti bez toho, aby ste videli jeho permanentne prešedivený hrnček hľadiaci z obálky jeho novej knihy, Drž hubu a počúvaj , čo do značnej miery robí prípad, že je samozrejme inteligentnejší ako vy. „Ale robím viac vecí lepšie ako väčšina ľudí,“ pripúšťa.

Má tam bod. „Urob viac“ by mohla byť jeho mantra. Je to v podstate rozdiel medzi tým, či ste investor alebo operátor. V priebehu času sa Fertitta naučil byť vrchným manažérom a tieto zručnosti uplatnil v neustále sa rozširujúcom počte obchodných línií. „Ľudia ho nazývali reštaurátorom,“ hovorí Rick Liem, jeho dlhoročný finančný riaditeľ. „Ale je to skutočne podnikateľ a skutočne, naozaj dobrý obchodník. Nezaujíma ma, o čo ide. Zistí to. “

Jednou z vecí, na ktoré prišiel, bol herný priemysel. V roku 2005 ako generálny riaditeľ spoločnosti Landry's Restaurants Corp., ktorá bola vtedajšou verejnou spoločnosťou, minul takmer 320 miliónov dolárov na nákup kasín Golden Nugget na ulici Fremont Street v centre Las Vegas a v Laughlin v Nevade. Nemal žiadne skúsenosti s kasínovým obchodom a jeho cena bola strmým násobkom. Keď tento nápad prvýkrát priniesol svojmu guru pre fúzie a akvizície, Daveovi Jacquinovi, zakladateľovi spoločnosti North Point Advisors, rada nebola nejednoznačná. „Povedal som mu:„ To je šialené, “hovorí Jacquin.

Mám však plán, reagovala Fertitta. A plán bol: Tilman Fertitta. „Vsadí sám na seba,“ hovorí Jacquin, „a potom nechá tieto stávky vyplatiť.“

Stávkou bolo minúť 300 miliónov dolárov na renováciu Golden Nugget na ulici Fremont Street a na postavenie novej veže, a to aj napriek klasicky zlému načasovaniu. Keď v roku 2008 zasiahla finančná kríza, prudký pokles, ktorý nasledoval po napálení Vegas. Najväčšia spoločnosť v tomto odbore, Caesars Entertainment Operating Co., by sa nakoniec dostala pod svoju váhu o viac ako 20 miliárd dolárov v dlhoch. Aj v roku 2008 mali Landry's splatné dlhy - a veritelia sa odparovali.

Fertitta sa však ukázala ako jedna z mála v priemysle, ktorá predviedla výkon v ťažkých časoch. „Počas celej krízy odviedol pozoruhodnú prácu pri prevádzkovaní svojej spoločnosti,“ hovorí Rich Handler, generálny riaditeľ Jefferies Financial Group, investičnej banky, ktorá ho podporila pri refinancovaní dlhu spoločnosti. Fertitta by kúpila ďalšie tri kasínové nehnuteľnosti, vrátane skrachovaného hotela Trump Marina a kasína v Atlantic City, ktoré by sa všetky premenovali na Golden Nuggets. Divízia kasín vyprodukuje tento rok prevádzkové zisky 300 miliónov dolárov z výnosov 1,1 miliardy dolárov.

Pred dvoma rokmi uskutočnila Fertitta ďalšiu akvizíciu na významnom valci. Keď bolo k dispozícii jeho domovské mesto NBA Houston Rockets, nariadil Landrymu, aby mu napísal šek na dividendy vo výške 1,7 miliardy dolárov, aby si mohol splniť celoživotný sen a kúpiť tím. Bol držiteľom permanentky 40 rokov a v jednej chvíli menšinovým vlastníkom. Cena: 2,2 miliardy dolárov. Aby uzavrel dohodu, zložil zálohu vo výške 100 miliónov dolárov vtedajšiemu majiteľovi rakiet Leslie Alexander. „Povedal som mu:„ Ak nemôžem uzavrieť, peniaze sú vaše, “hovorí Fertitta.

Uzatvoril sa o 50 dní, čo je rekord NBA v súvislosti s franšízovým prevodom. Cena bola tiež rekordom NBA. Povedal, že mohol minúť pár stoviek miliónov, a Fertitta odpovedala: „Čo je 200 miliónov dolárov za 10 alebo 20 rokov?“ Myslel tým, že hodnota modernej franšízy NBA ide jedným smerom - nahor. (Brooklynské siete zmenili majiteľa za 2,35 miliárd dolárov.)

Odvážne pohyby, ako napríklad kúpa Zlatého nugetu a potom rakiet, môžu vzbudzovať dojem, že 62-ročná Fertitta je vaším okázalým texaským lákadlom. Hračky určite má: pár Gulfstream GV, dva vrtuľníky a 164-stopovú jachtu tzv. Boardwalk . (Objednal si tiež väčší.) Post Post Hotel postavil nie preto, že by Houston potreboval päťhviezdičkový hotel, ale preto, že ho potreboval Tilman Fertitta. Na jeho vybudovanie minul 400 miliónov dolárov. Zaplatil v hotovosti.

Blesk však môže klamať. Vlani v októbri ponúkol kúpu rekapitalizovaného Caesars, odvážny návrh vzhľadom na to, že jeho kasínové hotely Golden Nugget sú v porovnaní s Caesarsovými kráľmi stále jackmi. Keď spoločnosť Eldorado Resorts ponúkla spoločnosti 17,3 miliárd dolárov, čo je obchod, ktorý považoval za príliš bohatý, Fertitta rýchlo zanikla. „Bol by som hazardovať s celou mojou spoločnosťou a mám celkom dobrý program, aký je,“ hovorí Inc. „Keď som bol menší, riskoval som obrovské riziko, ale teraz, keď som to zvládol, to nemôžem urobiť.“

Po akvizícii spoločnosti Rockets začala spoločnosť zvyšovať svoj dlh vo výške 4 miliárd dolárov ako vlastník domu, ktorý poslušne splácal 30-ročnú hypotéku FHA, iba v tomto prípade v hodnote 200 miliónov dolárov ročne. Cieľom spoločnosti Fertitta je zabezpečiť, aby mi „pádlo nezasiahlo zadok“ - nepredvídané riziko, ktoré môže postihnúť ktoréhokoľvek podnikateľa. Vďaka vyhýbaniu sa pádlu a využívaniu výhod spoločností, ktoré tak nerobia, sa stala čoraz konzervatívnejšia Fertitta čoraz bohatšou.

So saturovaným reštauračným priemyslom a ekonomickým spomalením vo vzduchu experimentuje Fertitta s novými spôsobmi financovania obchodov. „Nemáme flexibilitu na to, aby sme mohli robiť niektoré z vecí, na ktoré sa môj otec v minulosti spoliehal,“ hovorí Fertittov syn a pobočník Patrick, 25. „Takže je to o niečo kreatívnejšie.“ Napríklad Fertitta a Jefferies podali IPO pre spoločnosť na špeciálne účely akvizície alebo SPAC, čo je vozidlo, ktoré sa dá použiť na čokoľvek - napríklad na zlúčenie s inou reštauračnou spoločnosťou.

Inými slovami, ak pôjde ekonomika na juh, chce byť Fertitta pripravená. „Musíte si pamätať,“ hovorí, „dnes mám hodnotu 5 miliárd dolárov, pretože som oportunista.“

Fertitta verí bol postavený na zem ako podnikateľ. Ako dieťa hovorí: „Nikdy som nepozeral karikatúry. Niesol som kufrík. “ Jeho otec, Vic, vlastnil reštauráciu s názvom Pier 23 na vode na ostrove Galveston, na pláži neďaleko Houstonu. Fertitta tam začal pracovať už v dospievaní a postupne zvládal každý kúsok operácie, od kuchyne po prednú časť domu, až kým v podstate nemohol riadiť miesto bez dozoru dospelých. Uvedomil si, že bol zvlášť zbehlý v číslach.

„Ľudia ho nazývali reštaurátorom, ale je to skutočne podnikateľ. Nezaujíma ma, o čo ide. Zistí to. “

Nepokojný študent Fertitta sa odrazil od spoločnosti Texas Tech na univerzitu v Houstone a popri tom uskutočnil svoje prvé investície. Vypadol kvôli finančným úvahám: „Zarobil som príliš veľa peňazí,“ hovorí. (Žiadne ťažké pocity: Teraz je predsedom správnej rady UH.) V roku 1978 sa začal venovať maloobchodnému predajňu s obchodom s dámskymi odevmi a potom dal jastrabi Shaklee vitamíny a doplnky výživy do franšízových obchodov, ktoré otvoril v Houstone. Skúsenosť zo Shaklee bola podľa neho cenná, pretože ho naučila, ako robiť prezentácie pred veľkými skupinami a pripraviť predajné balíčky.

Ukázal sa ako skorý osvojiteľ. Keď na začiatku 80. rokov explodovali videohry arkádovo, stal sa distribútorom Pac-Manu a ďalších strojov, pričom sa rozdelil medzi miestnych majiteľov hotelov, barov a obchodov. O niekoľko desaťročí neskôr sa začal venovať online stávkam vo svojom kasíne v Atlantic City a rýchlo si vybudoval vedúceho kategórie. Založil tiež stavebnú spoločnosť a staval domy a malé nákupné centrá, keďže trh s nehnuteľnosťami v Texase rástol, financovaný z ľahkých peňazí od miestnych sporiteľní a pôžičkových spoločností.

Keď sa trh s komerčnými nehnuteľnosťami prevrátil, mal dlhy 2 milióny dolárov, čo vyvolalo krízu úspor a pôžičiek v polovici 80. rokov. Aj keď sa neskôr táto úverová kríza bude javiť ako malá zmena v porovnaní s Veľkou recesiou, každá S&L v Texase zlyhala. Neposkytovali sa žiadne pôžičky ani nádej. Ale s pomocou právnika, ktorý pracoval pre právnu kanceláriu jeho bratranca, Fertitta opätovne prerokovala svoj dlh za výhodných podmienok. Na návrat do hry potom použil všetko od prenájmu vybavenia až po kreditné karty. „V Texase ste si nemohli požičať peniaze 10 rokov,“ hovorí o kolapsu bankovníctva. Ochotný právnik Steve Scheinthal bol tým, čo videl, tak ohromený, že v roku 1992 opustil bratrancovu právnickú kanceláriu a pracoval pre Fertittu - a nikdy neodišiel. Prečo? „Pretože bol dynamický, bol drzý a bol vizionárom,“ hovorí Scheinthal, ktorý je teraz výkonným viceprezidentom spoločnosti. 'Mal nápady a zdá sa, že všetky dávali zmysel.'

Jeden dobrý nápad: Mohli konkurovať dominantnej značke morských plodov, reštaurácii Red Lobster. Po zakúpení kontroly nad Landryho a jeho súrodencom Willie G's v roku 1986 od bratov Landryovcov a ich partnerov sa Fertitta pustila do budovania. Boli tam nejaké bláznivé miesta v Houstone, ale nakoniec sa Landryho - luxusného, ​​ale prístupného - začalo chytať.

To, čo mu chýbalo, bola mena na financovanie rastu. Red Lobster a rýchlo rastúci Outback Steakhouse mali prístup k akciovým akciám. V roku 1994 sa teda Landry's dostal na verejnosť. „Robil som 40 miliónov dolárov [ročne] a zarobil som 4 milióny dolárov,“ hovorí Fertitta. „Vystupujete na verejnosti ako veľmi populárny koncept a zobudíte sa a máte hodnotu 100 miliónov dolárov.“

cuanto mide arianne zucker

Mnoho podnikateľov sa nedokáže prispôsobiť verejnému vlastníctvu alebo sa vyrovnať s hyenami na dolnom Manhattane. Fertitta dokázal, že môže hrať hardball na Wall Street v dvojročnej snahe, ktorá spoločnosť v roku 2010 opäť priviedla do súkromia za 1,4 miliardy dolárov, keď odrazil aktivistických investorov, ktorí ho obviňovali z nízkej ceny. „Je jedným z jedinečných operátorov, ktorí rozumejú kapitálovým trhom rovnako ako Wall Street,“ hovorí Jefferies's Handler.

Toto porozumenie formovalo segment reštaurácií. V období recesie hrala Fertitta veľkého bieleho žraloka v mori zranených tuleňov a požierala reťaze od turistickej pasce Bubba Gump až po špičkové steaky ako Mastro. Recept spoločnosti: Nakupujte reštaurácie so silnými konceptmi a vynikajúcimi lokalitami, ale s čiastočným prevedením a rýchlo ich prispôsobte Landryho štandardom. To znamená, ak je to potrebné, redizajn, ako u Mortona, a žiadne šetrenie pri údržbe, ktorá vždy patrila k Fertittiným medvedíkom. „Musíte minúť kapitálové doláre na údržbu,“ hovorí. „To je najlepšia rada, ktorú môžem dať každému, kto prevádzkuje veľkú spoločnosť.“

Najnovší prírastok konkurenčného konkurenta: sieť steakových reštaurácií Del Frisco, ktorú Landry's súhlasil kúpiť koncom septembra za údajne 300 miliónov dolárov. Fertitta vysvetľuje túto príležitosť a hovorí: „Je to skvelá značka a zle riadená spoločnosť.“ Del Frisco jednoducho prevalí do svojho dobre naolejovaného stroja.

Fertitta je jedným z mála výkonných riaditeľov v odbore, ktorí zastávali všetky práce v reštauráciách a študovali všetky aspekty úspešnej reštaurácie. „Nemohli ste s ním ísť do reštaurácie a nenechať sa poučiť,“ hovorí Patrick Fertitta, „či už z pohľadu servera, alebo z toho, ako sa pripravuje jedlo, alebo ako sa hostiteľ alebo hosteska vysporiadajú s čakaním. „ Patrickovho otca zaráža, že riaditelia verejne obchodovaných reštauračných spoločností nedokázali správne zložiť obrúsok a zároveň dostali preplatok, aby nedosahovali najvyššiu výkonnosť.

Aj keď Fertitta hlasuje pre hromadné hlasovanie nad triedu, jeho spoločnosť nebude kandidovať na hráčov komoditných stolovaní, ako sú spoločnosti Chili's, Olive Garden a Applebee's, ktoré vo veľkej miere vynakladajú prostriedky na propagáciu alebo „nákup podniku“, ako je známe. V celom priemysle sú tržby v rovnakých obchodoch rovnomerné, čo je funkcia čoraz väčšieho počtu reštaurácií, takže sa zvyšuje konkurencia. „Neexistuje žiadny náhradný zákazník“, je známy tilmanizmus. Na miestach, ako je Willie G, vás personál servírky počká s nacvičeným kulinárskym zážitkom, od povinného uvedenia servera po veľkú prehliadku cez menu. Len nečakajte žiadne ponuky kreviet, ktoré môžete jesť.

Ľudia, ktorí sú s Fertittom najdlhšie, vám povedia, že jeho sila nie je hráčsky inštinkt, ale matematikova dôslednosť pri riešení problémov. Dôsledne hlása jednu správu: Poznajte svoje čísla. Ak úplne nepochopíte, ako zarábate alebo strácate peniaze, máte záľubu, nie podnikanie, a pravdepodobne zlyháte. „Ak nemáte k dispozícii finančný výkaz, v podstate prevádzkujete cigaretovú škatuľu,“ hovorí. 'Ty nevieš hovno.' Zdá sa to ako pomerne prozaická rada, ale ak by sa ňou riadili iné spoločnosti, pravdepodobne by ich nekupoval.

Každú stredu, korporátni a vedúci predstavitelia Golden Nugget sa zhromaždili v kancelárii Fertitty na výzvu, aby skontrolovali počty z minulého týždňa. Stretnutie sa týkala obsadenosti, počtu nocí v porovnaní s predchádzajúcim rokom a štandardných priemyselných barometrov, ako sú revPAR (výnosy na dostupnú izbu) a ADR (priemerná denná sadzba), pričom si všíma jemné zmeny v kalendári - o jednu sobotu v noci menej povedzme mesiac - to ovplyvňuje výnosy.

Účastníci sa dozvedeli podrobnejšie podrobnosti. Hotel Golden Nugget v Laughlin v auguste nefunguje o 79 izieb, ale stále je obsadený takmer na 90 percent. Smeruje k Biloxi, domovu iného Zlatého nugetu, búrka a miestni úradníci zakázali kúpanie, pláž je však otvorená; správy v médiách tvrdia, že pláž je uzavretá. („Kurva hlúpe médiá,“ hovorí hlas Biloxiho.) V Atlantic City sa otvorili noví konkurenti, ale zisky oproti minulému roku vzrástli o 700 000 dolárov. Prečo? Manažéri A.C. sa nezriekli diskontovania. Je to cenná lekcia. „Nemusíš to rozdávať,“ kričí Fertitta. „Takto kasína ukončili svoju činnosť. Rozdávajú príliš veľa. “

Po stretnutí Fertitta ukazuje na hodinky. „Pokryjeme viac za 17 minút ako väčšina spoločností za hodinu, pretože nebudem mať dlhé stretnutia,“ hovorí. Jeho rozpätie pozornosti je asi také dlhé ako táto veta. Okrem toho mu čísla hovoria všetko.

V jeho reštauračnej jednotke dostávajú vedúci pracovníci každé ráno bleskové správy s podrobnými informáciami o tom, ako si jednotlivé miesta počínali predchádzajúci deň. Výnimky sa zistia rýchlo, a preto je ťažké stať sa malým problémom väčším. To je ďalší tilmanizmus: Zamerajte sa na 5 percent svojho podnikania, ktoré nefunguje dobre. „Môžeme riadiť naše podnikanie s presnosťou na 1 percento prognózy,“ hovorí.

Na nasledujúcom stretnutí v konferenčnej miestnosti pripojenej k jeho kancelárii budú problémy lokálne týkajúce sa hotela Post Oak a dubovej izby, lesklého hotelového salónu zdobeného na smrť. Je tu asi tucet ľudí a niekto odovzdá Fertitte návrh propagácie futbalu rozdávajúci členom. Rýchlo si uvedomuje, že klub nie je otvorený v jeden z navrhovaných dátumov. „Ak to nechytím, poslal by si to,“ napomína skupinu. „Je vás tu príliš veľa všetkých.“ (Po stretnutí povie: „Zdá sa, že na mňa chyby vyskočili.“) Potom vyberie pre hostí v Post Oak nový župan, ktorý vydrží 45 alebo 50 praní. Je to úroveň detailov presahujúca väčšinu generálnych riaditeľov. Ale on hovorí: „Som tam, takže by som sa mohol rozhodnúť.“

Je neochvejne milostivý k ľuďom - akoby všetci, s ktorými sa stretáva, boli zákazníkmi - a takisto neskutočne priamy. „Jedna z vecí, ktorú majú moji ľudia na mne radi, je to, že každý vždy vie, kde stojí,“ hovorí. 'Som veľmi priamy.' Na hernom stretnutí Fertitta pokarhala jedného výkonného riaditeľa, že sa predchádzajúci večer nedostavil na večeru pre vysoké valce. Tieto dve stretnutia slúžia ako zhrnutie jeho štýlu riadenia: hlboko analytického, ale s porozumením zákazníckej skúsenosti. A odchádza s rozhodnutiami v ruke.

Minulé leto urobila Fertitta ďalšie zdanlivo riskantné rozhodnutie. Jeho rakety vymenili hviezdneho strážcu Chrisa Paula a zaviazali sa minúť 207 miliónov dolárov na zákazku strážcu všetkých svetových častí Oklahoma City Russella Westbrooka, ktorý bude pôsobiť ako dvorný partner pre Houstonovho vesmírneho strážcu Jamesa Hardena. „Ľudia v basketbale to chceli urobiť a ja som to schválil. Celkom jednoduché, “hovorí. 'Vedia, aké dôležité je pre mňa vyhrať.'

Obchod otriasol NBA, ale Fertitta tvrdí, že absorpcia kontraktu Westbrooka bola inteligentným rizikom. Kvôli politike otvorených kníh NBA pozná hráčsky rozpočet každého tímu a plat každého hráča - čo uľahčuje život takému človeku, ako je on. „Toto robí podnikateľ,“ hovorí. „Každý podnik stojí sám za seba a nemôžete sa chytiť hlukom.“

V ére, keď rozhodnutia hviezd o tom, kde budú hrať, môžu rozhodnúť o majstrovstvách, sa z majiteľa stáva ďalší hráč. „Inteligentní agenti si teraz vyberajú majiteľov,“ hovorí GM Rockary Daryl Morey. 'A Russell si vybral Tilmana.'

Fertitta neplánuje tak skoro odísť do dôchodku, nebude však robiť tieto rozhodnutia navždy. Syn Patrick je jednoznačne v nástupníckej línii a jeho traja súrodenci vždy vedeli, že sa do firmy pripoja. Patrickov starší brat Michael (27) končí právnickú školu, zatiaľ čo mladšia sestra Blayne (22) a brat Blake (19) majú stále vysokú školu. Na rozdiel od svojho otca dokončia vysokú školu skôr, ako idú do práce. „Od malička nás nielen povzbudzoval, aby sme sa zapojili do podnikania, ale dalo sa to očakávať. Bolo to požadované, “hovorí Patrick.

A pravdepodobne budú mať na tanieroch viac. Fertitta označila nákup rakiet za generačný, platformu pre budúcnosť, ktorá by mohla ľahko zahŕňať viac tímov. Vďaka jednej značke kasína a iba piatim miestam - a neustále sa meniacemu odvetviu - je zjavne čo pridať. Fertitta Entertainment by sa mohla stať opäť verejnou spoločnosťou a presunúť časť rizika na akcionárov.

Nie že by sa Fertitta obávala rizika. Nebojácnosť je v popise práce pre staviteľov impérií. Je to nerozvážnosť, ktorá ich môže zničiť. Fertitta našla svoje šťastie pochopením rozdielu.

Portfólio Fertitta

Podniky, ktoré predčasne ukončili štúdium - reštaurácie, kasína, hotely, rekreačné móla a basketbalový tím NBA.

Reštaurácie | Tržby za rok 2018: 2,6 miliárd dolárov

Spoločnosť Landry's rozšírila viac ako 60 značiek, vrátane značiek Mastro's, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump a Saltgrass Steak House.

Hry | Príjmy v roku 2018: 1,1 miliardy dolárov

Fertitta prinútila Golden Nugget vo Vegas vyplatiť sa napriek tomu, že ho kúpila tesne pred recesiou v roku 2008.

azmarie livingston fecha de nacimiento

Zábava a pohostenie Príjmy za rok 2018: 500 miliónov dolárov

Medzi zábavné zariadenia patrí historické prístavné mólo na ostrove Galveston a štyri akvária. Fertitta vlastní aj päťhviezdičkový hotel Post Oak v Houstone, letovisko San Luis na ostrove Galveston a Hilton, Westin a Holiday Inn.

Šport | Príjmy za rok 2018: 400 miliónov dolárov

Fertitta zaplatila vtedy rekordných 2,2 miliardy dolárov za Houston Rockets v NBA. (Veľa utratil aj za hráčov.)