Ako výkonný tréner som na vlastnej koži videl najlepšie a najhoršie príklady vedenia na najvyšších úrovniach.
cuantos años tiene ed westwick
Mnohé z nich sú príkladným správaním vodcov, ktoré podnecuje jednotlivcov, skupiny a organizácie, aby dosiahli nadlimitný výkon. Ostatné by som označil ako vyslovene toxické.
Naučiť sa a cvičiť, aby ste naďalej zvyšovali svoju vodcovskú kapacitu a zapájali srdcia a mysle ľudí do veľkých vecí. Čo je ešte dôležitejšie, naučte sa vyhýbať znakom najtoxickejších šéfov, aby ste sa nedostali do problémov.
Vďaka tomu som zistil, že tieto tri príklady naznačujú, že človek nemusí mať práve to, čo môže viesť.
1. Chcete, aby všetko išlo vašim smerom.
Úprimná otázka, ktorú si treba položiť: Hovoríte všetky výstrely, aby ste zaistili, že všetko vyjde z vašej cesty?
Predchádzajúci klient bol výkonný riaditeľ, ktorý požadoval, aby veci neustále šli jeho cestou. A keď situácia nešla podľa jeho predstáv, nemal emočnú zrelosť na to, aby problém zvládol bez toho, aby spôsobil ďalšie problémy. Ak členovia tímu v konferenčnom hovore navrhli lepšie riešenie obchodnej výzvy, všimol som si z jeho strany násilnícky pokus pokúsiť sa zmeniť názor a vysmievať sa svojmu odôvodneniu priamo na mieste.
Neinhibované emócie sa na obrazovke počítača prejavia oveľa jednoduchšie, keď operujete dominantným správaním, ako je napríklad šikana. Táto kampaň „Moja cesta alebo diaľnica“ sa môže neskôr prejaviť na súkromných virtuálnych stretnutiach, na ktorých sa tento toxický spôsob vedenia rozdelí a zvíťazí tým, že sa členovia tímu obrátia proti sebe.
cuantos años tiene shannon de lima
2. Kritizujete ľudí pred ich rovesníkmi.
Kritika ľudí pred svojimi rovesníkmi je zabijakom angažovanosti, ktorý dusí ľudského ducha. Rovnako tak systematicky odmietame dobré nápady a iniciatívy iných ľudí. Efektov práce pod takýmto šéfom je veľa, z ktorých najvýraznejšia je frustrujúca až do straty záujmu, nadšenia alebo starostlivosti o vykonanú prácu.
3. Ukradnete reflektor.
Tím zostaví úžasný produkt a uvedie ho načas. Klient sa teší z toho, koľko peňazí a času nový systém ušetrí. A potom sa stane: Šéf si vezme všetku česť. Žiadna pochvala za tím, žiadna oslava úspechu všetkých, žiadne uznanie členov tímu za ich príspevky. Tento typ manažéra ukradne tímu tím, ktorý je úplným zabijakom, svetlo a hromy.
