Hlavná Inovovať Tu je dôvod, prečo boli Einsteinove záverečné skúšky falošné

Tu je dôvod, prečo boli Einsteinove záverečné skúšky falošné

Váš Horoskop Na Zajtra

Keď Albert Einstein v roku 1955 zomrel, zanechal po sebe hromadu 80 000 dokumentov vrátane listov, papierov a článkov. Minulý týždeň spoločnosť Princeton University Press oznámila spustenie Digitálne dokumenty Einstein, webová stránka, na ktorej má ktokoľvek prístup k viac ako 30 000 týchto dokumentov. (Väčšina Einsteinových spisov bola preložená z nemčiny do angličtiny.)

Jeden dokument, ktorý ma pôvodne zaujal, bol jednoducho nazvaný 'Nočná mora.' Bolo to z Zväzok 6 zborníka , ktorý obsahuje Einsteinove spisy medzi rokmi 1914 a 1917, keď bol vo veku od 35 do 38 rokov. Klikal som na ne, pretože som prirodzene uvažoval, čo by mohla byť pre Einsteina v jeho neskorých 30. rokoch „nočná mora“. Do tej doby bol uznávaným profesorom, ktorého práca čoskoro v roku 1921 získa Nobelovu cenu za fyziku.

patrimonio neto de Andrew Dice Clay en 2017

Ako sa ukázalo, jeho nočnou morou bola tradičná záverečná skúška používaná na nemeckých stredných školách. Táto skúška trvala päť alebo šesť dní. Pozostávalo z písomných a ústnych testov. Zahŕňalo všetky hlavné predmety. V skutočnosti to bol takmer každý predmet - okrem biológie, geografie, histórie a náboženstva - jediný test, ktorým sa hodnotili študenti.

Teraz vidíte, prečo to Einstein nazýva nočnou morou. Tu sú dva z jeho špecifických úchopov:

1. Celkový výkon študenta je oveľa lepšou mierou jeho úsilia a schopností. „Dojmy učiteľa zo študenta odvodené počas školských rokov spolu s obvyklými početnými prácami z úloh - ktoré musí každý študent absolvovať - ​​sú stručne úplným a lepším základom pre hodnotenie študenta než akákoľvek starostlivo vykonaná skúška. ,' on píše.

2. U študentov je menej pravdepodobné, že sa budú učiť kvôli učeniu. Namiesto toho, aby pokračovali vo svojej práci intelektuálne zvedavým a dôkladným spôsobom, učia sa naspamäť a študujú kvôli povrchným znalostiam. Čo je skvelé na absolvovanie skúšky, ale nie na udržanie vedomostí po ukončení testu. „Namiesto výlučne látkovo zameraného zamestnania s jednotlivými predmetmi sa príliš často stáva, že dôjde k plytkému vŕtaniu študentov na skúšku,“ píše.

Prechádzajúc ďalej Einsteinovým archívom, bavilo ma zisťovať, ako bola táto základná myšlienka - dôležitosť učenia sa kvôli učeniu, a nie (prísne) kvôli vysokým známkam alebo výsledkom na papieri - opakujúcou sa témou.

Napríklad v adresa, ktorú Einstein uviedol pri 60. narodeninách Maxa Plancka v roku 1918 Einstein vyzdvihol Plancka (ktorý v roku 1918 získal aj Nobelovu cenu za fyziku) ako príkladného fyzika, pretože jeho intelektuálna zvedavosť pochádzala „zo zámerného zámeru alebo programu, ale priamo zo srdca“. Einstein zašiel tak ďaleko, že Planckovu vášeň pre vedu prirovnal k vášni náboženského ctiteľa alebo milenca.

(Fanúšikovia beletrie môžu nájsť stelesnenie pre tento druh vášne v Bennovi Craderovi, botanickej postave Saula Bellowsa. More Die of Heartbreak .)

donde esta dana tyler wcbs

Môžete nájsť ďalší údaj o Einsteinovom dôraze na učenie sa kvôli učeniu sa študentská petícia z roku 1910 udržať Einsteina na fakulte Zürišskej univerzity. Petícia, ktorú podpísalo 15 študentov, demonštruje, že Einstein bol len ťažko stereotypný horolezec na publikovanie alebo zahynutie, ktorý sa svojich študentov vyhýba v prospech vlastného výskumu, a tvrdí, že Einstein „má úžasný talent na to, aby tak zreteľne a tak zrozumiteľne, že je pre nás veľkou radosťou sledovať jeho prednášky. “

Z toho všetkého je ľahké získať lekcie v prepletených provinciách riadenia a vodcovstva. Tu prichádzajú na myseľ tri:

1. Školenie. Maxim: 'Ak sa to nenaučili, nenaučili ste sa to.' Cieľom školenia zamestnancov v čomkoľvek by nemalo byť, aby mohli absolvovať skúšku alebo simuláciu; malo by sa stať, že lekciu dôkladne strávili a mohli ju uplatniť vo svojich úlohách.

Fantastickú ilustráciu tejto maximy nájdete v Parcells: Futbalový život, nový autorizovaný životopis legendárneho trénera Billa Parcellsa napísaný bývalým Sports Illustrated spisovateľka Nunyo Demasio. Keď mal Parcells 23 rokov, robil obranného asistenta na Hastings College v juhozápadnej Nebraske. V týždni pred zápasom s Nebraskou Wesleyan cvičil Parcells obranu, aby sa pripravil na ilegálnu hru Nebrasky Wesleyanovej, v ktorej rozohrávač falošne rozdáva ruku a beží späť.

Ale napriek tomu, napriek príprave, keď išla Nebraska Wesleyan ilegálne, Falošný handoff oklamal obranu Hastingsu. Parcells kričal na hráča, ktorý bol za chybu najviac zodpovedný. Prihlásil sa hlavný tréner Hastingsovcov a povedal Parcelllovi: „No, očividne si to neprešiel dosť, pretože to nedostal.“

Lekciou, ktorú Parcells nazýva jednou z najcennejších, aké sa kedy naučil, je podpora priaznivého prostredia zadržiavanie poučenie.

2. Nábor. Chcete zamestnať intelektuálne zvedavých zamestnancov. Jednak budú viac zaangažovaní; získate ich diskrečné úsilie.

Carey Smith, zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Big Ass Solutions, 500-miliónový výrobca kolosálnych fanúšikov a svietidiel so sídlom v Lexingtone v Kentucky, mi vysvetlil, že jednou z jeho stratégií prijímania zamestnancov bolo zamestnávať ľudí, ktorí majú dve špecifické osobnosti. črty: zvedavosť a pozitivita. „Niektorí z našich najlepších ľudí sú anglické veľké spoločnosti,“ povedal mi.

„Liberálny diplom je dobrá vec. Hľadáte ľudí [ktorí] sú prirodzene zvedaví, ktorí chcú vedieť prečo. Milujem inžinierov; oni sú skvelí. Ale s odbormi slobodných umení sú zvedaví, ak sú skutočne zasnúbení a skutočne študovali. “

3. Kontroly výkonnosti a prieskumy spokojnosti zákazníkov. Spokojnosť zamestnancov a klientov by sa mala hodnotiť oveľa častejšie ako raz ročne. Nechcete, aby sa vaši zamestnanci alebo zákazníci cítili, akoby sa ich spätná väzba zmenšila na jeden ročný zoznam otázok.

Pre Davida Niu, sériového podnikateľa a zakladateľa spoločnosti TINYhr, startupu so 14 zamestnancami v Seattli, ktorého softvér uľahčuje tieto procesy spätnej väzby (a zaisťuje, aby sa uskutočňovali skôr týždenne, než ročne), bolesť jedného ročného kvízu bola kľúčovou inšpiráciou pri založení jeho spoločnosti.

Predtým, ako sa stal podnikateľom, pracoval ako konzultant v spoločnosti Strategy Group spoločnosti Andersen Consulting. Tam radil klientom Fortune 500 v oblasti stratégie a implementácie. Získal teda z prvej ruky pocit, aké ťažké môže byť implementovať zmeny rôzneho rozsahu a veľkosti. A na konci každého roka, čo nazýva „zastaralým prístupom“, musel zodpovedať 50 otázok z online prieskumu o svojom šťastí ako zamestnanca Andersena. „Zasiahol si podrobenie,“ povedal mi, „a nikdy nevieš, čo sa s tým stane.“

de que nacionalidad es casper smart

Celkový bod je niečo, čo každý z nás (vrátane Einsteina) môže ľahko potvrdiť už od našich školských čias: Že je oveľa lepšie hodnotiť výkony skôr na základe častých rozhovorov a korešpondencie ako namáhavých ročných kontrol. Takto sa nočným morám predchádza zo všetkých strán.