Prvou príčinou chýb pri nábore je zaujatosť. Bez ohľadu na to, koľko tréningu citlivosti poskytnete, nevylúčite ho. Na základe 40 rokov úspešných výsledkov však týchto 12 techník bude fungovať tak, že ich systematizuje z procesu prijímania zamestnancov.
Na to, aby ste priniesli veľký obchod, potrebujete dva odlišné typy osobností. Súčasťou triku je zistenie, ktorý ste.
Superhviezdy padajú ako muchy? Nemusí to byť práve rola, odškodnenie alebo dochádzanie, ktoré ich odháňa - mohlo by to byť niečo, čo VY robíte
Vplyv, ktorý môžete vo svojej role mať, je skutočná motivácia, ktorá vám umožní uspieť vo svojej kariére. Tu sú tri príznaky toho, že ste si našli prácu, kde môžete skutočne zažiariť.
Riaditeľ rozvoja podnikania hrá kľúčovú rolu v rozvoji vášho podnikania. Tu je príklad, ako sa najať pre túto dôležitú úlohu.
To, čo včera priťahovalo a udržalo talent, nie je to isté ako dnes. Podľa týchto troch tipov však môžete naštartovať nový trend lojality zamestnancov.
E-mail, pracovný pohovor, ďakujem, poznámka, pohovor
Premeňte svoju predchádzajúcu skúsenosť na príbeh, ktorý sa oplatí zdieľať.
Najatie skvelých ľudí môže urobiť vaše podnikanie tiež skvelým. Prečo si teda nenajať skvelých ľudí?
Otázky, ktoré ste sa rozhodli položiť na pohovore, sú kriticky dôležité pre určenie vhodnosti kultúry. Tu je 20 na posúdenie motivácie uchádzača o zamestnanie.
Mäkké zručnosti môžete rozvíjať rovnako ako tvrdé zručnosti. Tu je príklad, ako vylepšiť päť najžiadanejších mäkkých zručností roku.
Analýza pracovných typov umožňuje spoločnostiam používať cyklus ako produkt ako pomôcku na rozdelenie práce do štyroch kategórií: Thinker, Builder, Improver, Producer. Tento prístup odbúrava umelé bariéry založené na schopnostiach a skúsenostiach.
Ako myslia ľudia mimo povestnú krabicu? Vedia sa na veci pozerať expanzívnejšie. Tu je postup.
Kvalita prenájmu sa dá ľahko predvídať. Musíte sa len pozrieť na kvalitu procesu prijímania zamestnancov do spoločnosti.
Strata ostrieľaného a milovaného člena tímu môže byť ťažká, či už je to ich alebo vaša voľba. Ale môže to byť aj k lepšiemu.
Pohovor ste dostali. Úžasné! Teraz uzavrime dohodu.
Splnomocnenie zamestnancov na dovolenku podľa vlastného uváženia môže byť riskantné aj prínosné. Ponúkame informácie od riaditeľov, ktorí sa tam odvážne vydali.
Ak spoločnosť rýchlo rastie a talentov je nedostatok, tlak na propagáciu ľudí je vysoký. Predtým, ako tak urobíte, je potrebné zvážiť šesť vecí.