Ryan Seiders narába s udicou ako Harry Potter s prútikom.
Vznášame sa po rieke Colorado neďaleko Austinu a náš sprievodca smeruje k ponorenému denníku a dáva nám pokyn, aby sme odhodili kúsok za ňu a pomaly vábili návnadu. Seiders švihne zápästím a volským okom na miesto pomocou plastového červa. O pár kľukov neskôr a on je zahnutý do päťkilového basa veľkého. O pár minút na to sa do jedného dostane jeho mladší brat Roy. „Futbal,“ kričí Roy, keď tučná basa letí do vzduchu a tlačí sa k lodi.
Nie je to zlé na utorkové popoludnie v októbri. A bije to dobre. Alebo možno je to práca. Ťažko povedať. Celá myšlienka v pozadí Yeti, spoločnosť, ktorú dvojica spolu založila, mala navrhnúť chladič, ktorý by odolal ich rybárskej taktike - predovšetkým takej, na ktorej mohli stáť bez obáv z kolapsu, keď hľadeli na sebastesy. Sekundárnym cieľom bolo poskytnúť im čas na rybolov a lov. Niektoré pracujte, niektoré rybajte. Má pekný rytmus.
„Všetko, čo som skutočne chcel, bola skvelá spoločnosť s udicami,“ hovorí Ryan. To sa celkom nepodarilo. Namiesto toho sa s Royom spojili s príšerou, spoločnosťou, ktorá sa na trhu s outdoorovým vybavením nestretáva s hanbou. Vezme si low-end komoditu a urobí z nej vyhľadávanú značku.
Yeti je Range Rover za studena. Jeho prestavané chladiče Sherpa sa dostali na trh v roku 2006 za cenu od 250 do 300 dolárov za pop, čo je ohromujúci príplatok - „10-násobok“, ako ho Roy rád označuje - oproti priemernému Iglu či Colemanovi. Yetis teraz ide až na 1 300 dolárov za 85-galón Tundra 350 . Chladič, keď je uzamknutý, je taký silný, že je nad možnosti hladného grizzlyho prasknúť. (Bol testovaný na jednom a schválený Medziagentúrny výbor Grizzly Bear .) „Ľudia v Texase sa budú chváliť, že ich chladič je odolný proti grizzly, aj keď v okruhu 1 000 míľ nie je grizzly,“ hovorí Roy.
Lisa Boothe fecha de nacimiento
A to vám hovorí o sile značky Yeti - zákazníci sa ňou chvália. „Táto značka je v plameňoch,“ hovorí Mike McCarty, manažér pre merchandising v kategórii KRÁĽ , špičkový maloobchod s outdoorovými výrobkami. Po tom, čo testovací program v roku 2014 prešiel strechou, spoločnosť REI v súčasnosti nesie tvrdé chladiče Yeti a nový mäkký chladič s názvom Násypka plus spoločnosť z nehrdzavejúcej ocele Colster a Tumbler nápojový riad.
Spoločnosť Yeti, ktorá sa začala v roku 2005, keď sa venovali podnikaniu v oblasti rybárskych prútov (Ryan) a člnov (Roy), začal vzlietať v roku 2011, keď tržby dosiahli 29 miliónov dolárov, keď sa rozšírila informácia medzi hardcore davom. V roku 2014 toto číslo dosiahlo 147 miliónov dolárov, keď značka prešla do iných segmentov, ako sú ropné polia a grilovanie. Napriek tomu mala značka malé uznanie, dokonca aj u outdoorových nadšencov.
V roku 2015 prudko vzrástol predaj, keď sa z Yeti stala značka, ktorá musí mať. Bola to výplata z rokov marketingu na miestnej úrovni pre rybárov a poľovníkov, ktorí nielen šírili informácie, ale pomohli Yetimu preniknúť na ďalšie trhy. Schopnosť spoločnosti Yeti prerásť s pomocou externého investora do sofistikovanejšej obchodnej a marketingovej organizácie sa potom stala multiplikátorom. Preto je značka ako doma v plážovom dome v Duck v Severnej Karolíne, rovnako ako v kačacej rolete v Texarkane. Yeti je dokonca kultúrnym kontaktným bodom. V jeho piesni Kúpte mi loď „, ktorý sa dostal na prvé miesto v rebríčku krajín iTunes, Chris Janson varuje, že za peniaze sa nedá kúpiť šťastie,“ ale môže mi kúpiť loď, môže mi kúpiť nákladné auto, ktoré ma vytiahne, môže mi kúpiť Yeti 110 ľadovo dole niekoľkými striebornými guľkami. “ V roku 2015 spoločnosť Yeti uzavrela tržby vo výške 450 miliónov dolárov, čo predstavuje nárast z 5 miliónov v roku 2009.
Pre podnikateľov a produktových dizajnérov je to konečný cieľ: premeniť komoditu na objekt túžby. „Je to jednoducho skurvený chladič,“ smeje sa David Srere, výkonný riaditeľ a hlavný strategický riaditeľ agentúry pre branding a dizajn. Pečať + víchrica , so zjavným obdivom. Pretože to, čo bratia Seiderovci vyrobili, je viac ako krabica, vďaka ktorej bude vaša varná obloha stále chladnejšia. Ich schopnosť starostlivo budovať autentický a odolný príbeh značky je rovnako dôležitá, možno viac ako nezničiteľnosť ich produktu.
„O čom je ich príbeh, nie je taký cool,“ hovorí Srere. 'Mohlo to byť veľa vecí, ale vybudovali svoju komunitu, svoju prevádzkovú filozofiu okolo svojho vášnivého záväzku vonku.' Veľké korporácie by za tento druh dôveryhodnosti zaplatili čokoľvek, čo ich robí nedosiahnuteľnými.
Je ironické, že Yeti sa bude musieť správať trochu viac ako veľká spoločnosť, aby odrazila kopírovacie stroje a rozšírila svoju produktovú radu a výrobné kapacity. Otázkou je, ako to môžu bratia urobiť bez toho, aby stratili svoje ťažko vybojované presvedčenie.
Synovia zdravotná sestra a stredoškolský učiteľ milujúci vonkajšie prostredie, Ryan (42) a Roy (38), boli vychovaní ako dobrí podnikatelia. V osemdesiatych rokoch minulého storočia v rámci projektu, ktorý zadal svojim študentom, prišiel ich otec Roger, učiteľ priemyselného umenia, s lepidlom, ktoré vyriešilo bežný problém s udicami. Potom sa z toho stal biznis a Roger sa ocitol mimo oblasti vzdelávania.
Takmer. Naučil svojich synov, ako stavať veci. „Vždy mal vybavenie na spracovanie dreva, takže sme si išli špiniť ruky a vyrábať veci,“ hovorí Ryan. Otec tiež odvliekol celú rodinu - vrátane Roya a Ryanovho brata a sestry - na obchodné výstavy. „Bežali by sme okolo veľtrhov,“ hovorí Roy. „A myslím si, že viac ako čokoľvek iné, byť s otcom nás vystavili malým podnikom, mali na sebe všetky čiapky a všetky funkčné oblasti podnikania a potom nás [veľtrhy] vystavili ... odvetviu rybárskeho náradia.“
Po ukončení štúdia na Texas A&M (Ryan, 1996) a Texas Tech (Roy, 2000) chlapci Seiders začali pripravovať obchodné plány. Keď pracoval so svojím otcom v špecializovanej oblasti rybárskych prútov, začal Ryan obchodovať s rybárskymi prútmi na kľúč pre trh Gulf Coast. „Bol to skvelý čas, nadviazal som veľa dobrých kontaktov,“ hovorí. 'Nikdy som nezarobil veľa peňazí.' Roger sa tiež pustil do stavby lodí, väčšinou ako hobby. Roy z toho začal podnikať: hliníkové člny na mieru pre sledovanie sebastesov v plytkých pobrežných vodách Mexického zálivu.
Royov prispôsobený čln vyžadoval tri chladiče, ktoré boli neoddeliteľnou súčasťou samotného rybolovu, najmä ten, ktorý sedel v prove a mal sa používať ako vrhacia plošina. „Tento čln bol trochu premyslený, odolný a odolný,“ hovorí Roy, „okrem ...“ Áno, okrem chladičov. Hľadali lepšie možnosti, keď Ryan spozoroval počas prestávky na veľtrhu dovoz z Thajska u miestneho predajcu.
Roy zaujatý robustnosťou chladiča, ale nie jeho dizajnom ani povrchovou úpravou, zaviedol Roy do importu a stal sa distribútorom thajského chladiča. Sústredil sa na trh, ktorý poznal najlepšie, na obchody s rybárskym náradím a ďalších nezávislých maloobchodníkov s vonkajším vybavením. Zatiaľ čo dosahoval pokrok v oblasti predaja a distribúcie, nedosahoval nijaký pokrok ani v prípade samotného produktu. A náklady na riešenie problémov so zárukou sa zvyšovali. „Začal som strácať spánok o najvyššom chladiči a sníval som o tom:„ Čo keby sme to urobili? Čo keby sme to urobili? '' Hovorí.
Z frustrácie sa dvojica vydala na cestu do Thajska, aby sa pokúsila presvedčiť výrobcu, aby urobil nejaké vylepšenia. Toto úsilie sa ukázalo ako zbytočné. Potom sa dopočuli o rastline na Filipínach, ktorá sa zdala sľubná. „S Ryanom sme debatovali, či by sme nemali ísť na Filipíny,“ hovorí Roy. „Presvedčili sme sa, že máme ísť, sadli sme si k tejto továrni a rýchlo sme si uvedomili, že títo muži sú na inej úrovni. Boli pre nás schopní vytvoriť vynikajúci produkt. “ Keď odchádzali, Roy si pamätá, že si sám pre seba myslel: „Hej, toto je teraz naša budúcnosť. Je čas začať s vlastným obchodovaním a značkou. “
Na financovanie prototypu Yeti použil Roy peniaze z importu z thajského obchodu s chladičmi. Do tej doby Ryan predal svoje podnikanie v oblasti rybárskych prútov. Jeden z jeho najlepších zákazníkov sa ho neustále pýtal, koľko chce pre spoločnosť. „Myslel som na vysokú cenu - ušetriť tieto peniaze by mi trvalo večne - a povedal:„ Predané, “pripomína Ryan. „A moje srdce sa akosi potopilo. Myslel som si: „Do riti, mal som to povedať dvojnásobne.“ Teraz bol na plný úväzok výrobcom chladičov.
Tvrdé chladiče spoločnosti Yeti sa vyrábajú procesom nazývaným biaxiálne rotačné tvarovanie. Kajaky a tie oranžové plastové zábrany, ktoré prechádzate po ceste, sú vyrobené týmto spôsobom. Zahŕňa nalievanie práškovej polyetylénovej plastovej živice do formy a potom zahrievanie a rotáciu formy pozdĺž dvoch osí. Keď sa prášok skvapalňuje, presne sa vrství cez formu a vytvára tak bezproblémový takmer nezničiteľný produkt.
Chladič je navrhnutý tak, aby bolo možné všetko, čo je rozbitné, rýchlo vymeniť. „Takže ak ste doma a váš pes to [povrazovú rukoväť] odhryzne, namiesto toho, aby ste poslali náhradný chladič, dáme zákazníkovi vedieť:„ Hej, vezmite plochý skrutkovač, vyskočte, toto vypadne, a pošleme novú, '' hovorí Ryan. Vo svete Roya a Ryana má každý psa a nákladné auto a je šikovný. Ak nevlastníte psa a nákladné auto a nie ste po ruke, stále môžete cítiť samoľúbo nad nadštandardne vybraným dizajnom.
Vedľajším produktom stavby je zadržiavanie ľadu. „Budeme diskutovať o všetkých detailoch a obaja stratíme spánok pri premýšľaní o tom, čo je pre produkt najlepšie,“ hovorí Roy. Debatovali aj o názve spoločnosti. Roy na to myslel v posteli a znova bol posadnutý. Zo všetkých mien, ktoré dostali k priateľom a rodine, si to najviac pamätali: Yeti, Ľadová príšera.
Keď sa dostali k prototypu, uvedomili si, že budú musieť spočiatku predávať svoj chladič v maloobchode za cenu asi 300 dolárov. Žiadny taký trh neexistoval. Nemalo zmysel predávať spoločnosti Walmart alebo Target; potrebovali inú distribučnú cestu. Vyzvali obchody s hardvérom a potrebami a ponúkli tento návrh: Prečo sa pokúsiť konkurovať tomu, že Walmart predá chladiče za 30 dolárov a ponechá si maržu 5 dolárov? Môžete predať chladič 300 dolárov a ponechať si 100 dolárov.
Ryan a Roy boli presvedčení, že Yeti bude predávať ľuďom rovnako ako oni. Pokračovali teda v práci na malých účtoch a na obchodných výstavách. To je miesto, kde šéfuje Walt Larsen Váhy Reklama Agentúra Yetiho do roku 2012 našla Ryana, ako stojí pred stolom a vyzerá, akoby predával koláče. (Súčasná agentúra spoločnosti sídli v Austine McGarrah Jessee .) „Miloval som ich produkt,“ hovorí. 'Miloval som, že išli oproti trhu.' Ďalšou veľkou výhodou Yetiho, podľa Larsena, bolo cieľové publikum: „Povedal som im, že vonku je človek ľahko a lacno dosiahnuteľný, a že sú ohromné, ak sú agresívni. A oni odpovedali: „To znie skvelo.“
Larsen pomohol bratom vytvoriť jednoduchý slogan - „Wildly Stronger, Keep Ice Longer“ - a zameral svoj marketing na jadro lovca a rybára tým, že najal vplyvných sprievodcov a rybárov ako veľvyslancov značiek. V prvých niekoľkých rokoch, keď bol dodaný každý chladič, Ryan a Roy hodili Yeti klobúk a tričko, aby vytvorili konverzáciu okolo produktu. „Naozaj som mal pocit, že sme našich zákazníkov vzdelávali v predajných bodoch nášho produktu,“ hovorí Roy. 'Takže keď mal niekto v zadnej časti svojho vozidla chladič Yeti, mohol to obhájiť.'
Do roku 2011, keď tržby predbehli výrobnú kapacitu, Ryan a Roy vedeli, že majú rybu 100 libier na linke 10 libier, a že ich sen o skromnom podnikaní v oblasti životného štýlu bol v skutočnosti príliš malý. Vedeli tiež, že potrebujú pomoc, aby to zistili. V roku 2012 predali väčšinovú pozíciu spoločnosti Skupina Cortec , spoločnosť zameraná na súkromné investovanie, ktorá priniesla prevádzkové skúsenosti, aj keď nie nevyhnutne outdoorové, k stolu. „Som jedným z najhorších rybárov v histórii,“ hovorí Dave Schnadig, riadiaci partner skupiny Cortec. Spoločnosť Cortec však predtým vlastnila rotačnú formovačku a myslela si, že môže spoločnosti Yeti pomôcť vyriešiť problémy s jej dodávateľským reťazcom. Spoločnosť Yeti uzavrela okrem Ázijského závodu aj kontrakty s závodmi na výrobu rotomoldov na Stredozápade. Je to ojedinelý prípad opätovného predaja, ale pomohol to urýchliť dodanie a umožnil spoločnosti Yeti riadiť výrobný proces.
Yeti musel outsourcovať logistiku v roku 2012, keď sa sklad s rozlohou 35 000 metrov štvorcových, ktorý sa Ryan a Roy obávali, že nikdy nezaplnia, stal beznádejne nedostatočný. „Jedinou strašidelnou vecou je objem,“ hovorí Ryan. „Existujú výzvy v oveľa väčšom rozsahu: kvalita, dodávateľský reťazec. Dodávateľský reťazec nestíha. Je to dobrý problém, ale je to problém. “
Spoločnosť tiež rástla v tržbách od nezávislých obchodných zástupcov, aby získala väčšiu kontrolu nad rastom. „To bolo skutočne veľké prvé,“ hovorí Schnadig. Yeti prijal Paula Clarka, bývalého šéfa predaja spoločnosti TaylorMade Golf , na vybudovanie obchodného tímu.
V sídle spoločnosti v Austine bratia zmenili filozofiu prijímania. Ako to robí veľa zakladateľov, najskôr si najali „športovcov“ - priateľov a priateľov priateľov, ktorí zvládli všetko od marketingu po prepravu. Teraz sa museli posunúť od športovcov k hráčom na pozíciách so zručnosťami - tím produktového dizajnu už nemohol byť menovaný Ryan a Roy. Aj keď sa spoločnosť za posledný rok zdvojnásobila, na 200 zamestnancov, kedy bolo otvorených 60 pozícií Inc. navštívil v novembri.
Dôležitejšie z pohľadu Cortecu bolo, že Ryan a Roy boli otvorení diskusiám o tom, ako organizovať rýchlo sa rozvíjajúcu spoločnosť. „Hlboké rozhovory. Nulové ego, “hovorí Schnadig. (Yeti nemá na svojej budove ani nápis.) Keď Schnadig dorazil, spoločnosť riadili štyria ľudia - Roy a Ryan a dvaja ďalší. Yeti má teraz troch výkonných pracovníkov na úrovni C, hlavného právneho zástupcu a šiestich viceprezidentov. „Bolo veľa pozícií, o ktorých sme ani len netušili,“ hovorí Ryan. Ide napríklad o manažéra dodávateľského reťazca, inžiniera vývoja produktov a riaditeľa marketingu. Keď bol Corey Maynard v roku 2013 prijatý na vedenie marketingu, mal iba tri priame správy.
V roku 2013 spoločnosť Yeti uskutočnila štúdiu sledovania značiek, ktorá preukázala povedomie iba 4,4 percenta medzi jej hlavným publikom v exteriéri. V roku 2014 začal Yeti zavádzať stratégiu postavenú na prírodných tangenciách poľovníctva a rybolovu. Zamerali sa napríklad na vidiecke obchody s krmivom a osivom, pretože poľnohospodári a farmári pracujú, hrajú sa vonku a radi grilovajú. Chcela sa doviesť aj ďalšia vonkajšia súprava - chrumkavý dav bouldrov, snowboarding, jazda na horskom bicykli, organické, miestne, muškárenie. Spoločnosť REI testovala Yeti v roku 2014 v reakcii na požiadavky zákazníkov v Texase. „Pre Yetiho to bola šanca dostať sa na iné trhové miesto,“ hovorí McCarty. „Boli sme trochu nervózni z chladičov 400 dolárov a 600 dolárov.“ Ale do roku 2015 bol REI trochu nervózny z toho, že ich bude držať na sklade. „Každú chvíľu dostanete tieto príležitosti,“ hovorí McCarty. 'Je to zábavná jazda.'
O to väčšiu zábavu to malo, keď spoločnosť Yeti rozšírila svoju produktovú radu o mäkký chladič s názvom Násypka . Je to prenosnejší chladič cez rameno, ale má veľa vonkajších prvkov: K dispozícii sú štyri body na pripútanie, izolačný materiál ho tiež zvyšuje a zips si môžete požičať z prežitia v studenej vode, aby sa Zásobník vodotesný. Najnovšie je tu nápojový riad. „Nápoje a mäkké chladiče vytvorili našej stoličke tri nohy a potvrdili tak to, čo sme si vždy mysleli - že nás značka môže preniesť na nové územia,“ hovorí Roy.
Minulé leto priviedol Roy Matt Reintjes z Vista Outdoor nahradiť seba samého vo funkcii výkonného riaditeľa, zatiaľ čo si zachováva titul predsedu a zameriava sa na vývoj produktov. Vzhľadom na kapitál, zväčšené vedenie a jeho súčasnú mieru rastu nie je dosiahnutie predaja v hodnote 1 miliardy dolárov cieľom, ale je pravdepodobne nevyhnutné. Značka ledva opustila juh a nemá žiadny medzinárodný predaj.
Yeti, niet divu, čelí rastúcej konkurencii. Iglú je v love s rotačne tvarovaným chladičom. Nadštandardný maloobchod s lovom a rybolovom Cabela , okrem iného napodobnil tvrdý chladič Yeti, ktorý ho predával vedľa seba a ponúka väčšie verzie za podobnú cenu. To bolo nevyhnutné.
Yeti nemôže urobiť nič pre to, aby Cabela svoj produkt neopustila, ale môže si nájsť ďalších predajcov. Teraz má peniaze a zamestnancov na zacielenie na viac segmentov a širšie publikum. A pre spoločnosť svojej veľkosti je produktová rada Yeti relatívnym potôčikom. Jedným zo strategických problémov, ktorým Reintjes a bratia Seidersovci čelia, je to, či sa značka Yeti dostane na ešte vzdialenejšie územie. Yeti člny? Kajaky? Oblečenie? „Spoločnosť Yeti začínala ako produktová spoločnosť,“ hovorí Reintjes. „Jeden výrobok. To, čo sme videli v posledných rokoch, je, že sa z neho stala produktová značka. Má veľa rozťažnosti produktu. “
A Yeti sa rozhodne chce pretiahnuť, a to tak produktovou líniou, ako aj územím. Aj keď spoločnosť Yeti pokračuje v rozširovaní svojich radov násypiek a riadu na nápoje, podrobne sa ponorí do nových kategórií produktov a do konca roka 2016 rozširuje tím vývojových produktov produktov z 20 na 55 ľudí. Pokiaľ ide o zemepis, spoločnosť má v pláne začať svoje výrobky na vybrané medzinárodné trhy.
Ako ukázala spoločnosť Harley-Davidson, značka, ktorá sa stane kmeňovou, môže byť trvalá. „Keď sa budete preháňať krajinou značky, môžete sa unaviť čírou exponenciálnou silou toho, čo značka dokáže,“ hovorí Seregel + Gale's Srere, „a potom to raz za čas uvidíte a prásknete! To je to, čo Yeti má. To má Harley-Davidson. “ Schnadig spoločnosti Cortec to tiež vie. „To sa už v mojej kariére nestane,“ hovorí.
Predtým, ako sa vydáme na rybolov, Roy odhalí prototyp jedného z najnovších produktov spoločnosti Yeti. Je to otvárač fliaš. Zariadenie je dlhé asi päť palcov a stačí povedať, že u tohto šteňa bude dostatok páky na to, aby zdvihol kryty kolies z nákladných automobilov, bez ohľadu na čiapku na fľaši piva Shiner. „Milujem otvárače fliaš,“ vysvetľuje Roy a obdivuje model. , Piaty bude cez vrchol. '
Čo znamená, že Yeti čoskoro predá päť otváračov fliaš za vynikajúcu cenu na trhu, ktorý potrebuje nulu. Trh, ktorý tiež nekričal o chladič o 300 dolárov, ale ako ukázali bratia Seidersovci, trochu posadnutosti môže prejsť dlhú cestu.
Anatómia chladiča 400 dolárov
Keď Roy Seiders predviedol svoj chladič potenciálnym kupujúcim v maloobchode, vytiahol z vrecka lacný plastový pánt. Viečka na lacných chladičoch, vysvetlil, sú často pripevnené k týmto pántom a často sa lámu. Tundra je navrhnutý tak, aby bol odolný voči poruchám, a má integrovaný systém závesov. Horný a spodný diel zapadajú do seba a sú držané na mieste hliníkovými čapmi, ktoré vedú po celej dĺžke. Všetko, čo sa môže zlomiť - napríklad lanová rukoväť - je ľahko vymeniteľné.
1. Rukoväť
Dve sady. Jeden z nich je neoddeliteľnou súčasťou výlisku a používa sa, keď jeden človek nesie chladič. K dispozícii sú tiež dve lanové rukoväte, ktoré uľahčujú nosenie pre dve osoby. Oba chránia vaše kĺby pred poškriabaním.
2. Upevňovací slot
Integrovaný návlek vám umožní prevliecť 2-palcový remienok cez hornú časť a priviazať ho k stojanu na zadných výklopných dverách. Existuje ďalší pre 1-palcový remienok, ktorý ho pripevní k lodi.
3. Člen
Môžete na ňu stáť a veko je úplne izolované. Má tiež celorámové tesniace tesnenie (ako je vaša chladnička) na zabránenie cirkulácie vzduchu, čo zvyšuje zadržiavanie ľadu.
4. Formovanie z jedného kusu
Komoditné chladiče lepia dva kusy plastu dohromady. Tento šev je bodom zlyhania. Spoločnosť Yeti používa rotačné tvarovanie, pri ktorom sa vyrábajú tuhšie chladiče.
5. Grizzly-proof
Pridajte pár zámkov do slotov pre ne určených, a Ursus odíde hladný. (A nasratý.)
6 stôp
Súčasťou štandardnej výbavy Tundra sú protišmykové gumené nožičky, ktoré nepoškriabu člny zo sklenených vlákien a zároveň vytvárajú priestor, ktorý zabraňuje konvekcii. Ak chcete posunúť chladič pozdĺž korby nákladného vozidla, jednoducho ich vysuňte a zaskrutkujte sadu tvrdých plastov.
7. T-západka
Gumové západky pre vysoké zaťaženie zapadajú do integrovaného držiaka západky v guľôčkovom a zásuvkovom uzávere.
8. Vypustite
Rovnako ako v člne, aj tu je odtok sklonený pozdĺž dna plus odnímateľná hadicová armatúra.
Vonkajšie značky: nebezpečné bývanie
inlineimagePríroda je živiacim miestom pre podnikateľov. Mnoho rybárov, lyžiarov, dobrodruhov, táborníkov, turistov a cyklistov sa inšpirovalo pri vytváraní produktov, ktoré zlepšujú ich zážitky. Severná tvár začalo ako snaha postaviť lepší stan. Patagónia vyzerá ako odevná spoločnosť, ale nešťastie zakladateľa Yvona Chouinarda s a piton ho najskôr dostal do horolezeckého hardvéru. A ak môže byť príroda neodpustiteľná, vonkajší priemysel je na tom ešte horšie. Značky, ktoré urobia skok z funkcie do módy, môžu nájsť stúpanie, čím drsnejšie. Tu sú niektoré z nich.
Komodita
Coleman : Zástanca kempingového vybavenia narazil na určité ťažkosti, pretože pod mnohými operátormi zmenil majiteľa (Ron Perelman, Slnečný lúč ), kým nebol predaný spoločnosti Jarden , rozľahlá holdingová spoločnosť prevádzkovaná milovníkmi športu. Jarden zhromažďuje pod & hanblivé alebo podfinancované značky. Jej portfólio športových potrieb zahŕňa množstvo kedysi horúcich značiek - K2 , Svišť , Značka , Rawlings , Penn a Stren .
V pohode, ale v pohode
Timberland , Severná tvár, Dodávky : VF Corporation kúpila spoločnosť North Face z bankrotu a utratila 2 miliardy dolárov na získanie spoločnosti Timberland. Tieto značky sú všade, pretože akcionári požadujú rast. Faktor ochladenia sa vytráca a akcie spoločnosti sa trápili.
de que raza es jack gilinsky
Stále jazdím na vlne
Ľadoborec : Spoločnosť so sídlom na Novom Zélande, ktorú založil Jeremy Moon, predáva udržateľne vyrobené celovlnené oblečenie. A môžete virtuálne stretnúť ovce, ktoré to umožnili.
Roztavené horúce
Canada Goose : Šesťdesiatročného dodávateľa oblečenia v Ontáriu polárnym prieskumníkom si vzal vnuk zakladateľa do hlavného prúdu. Kabinet Canada Goose sa klenul nad Marmotom, North Face a minuloročným miláčikom, Moncler .
Mŕtvy
Cloudveil : Značka lyžiarskeho oblečenia, ktorá má nasadenú tvár. Cloudveil mal niekoľko majiteľov firiem po tom, čo ho zakladateľ Stephen Sullivan predal; nová spoločnosť sa snaží znovu etablovať značku. Sullivan odvtedy založil spoločnosť pre outdoorové oblečenie s názvom Stio .
Opravy a zosilnenia: Staršia verzia tohto príbehu nesprávne uvádzala Yetiho agentúru záznamu. Reklamná agentúra spoločnosti od roku 2012 bola McGarrah Jessee .
