Od Nike po Eileen Fisher, Anthropologie, začínajúci elektronický obchod Zady.com a maloobchodné giganty ako Bloomingdales a Saks, spoločnosti presúvajú svoje ponuky zdrojov a maloobchodu na etické produkty v reakcii na rast účelovo orientovaného spotrebiteľa. Podľa a Kužeľová komunikácia Podľa prieskumu by 88 percent Američanov zastavilo nákup produktov spoločnosti, keby sa dozvedeli o nezodpovedných alebo klamlivých obchodných praktikách spoločnosti. Mileniáli sú kľúčovými hybnými silami posunu v ponuke maloobchodníkov, pretože táto generácia vedie hnutie „hľadajte dôveryhodné značky dobrých značiek v oblasti maloobchodu-terapia-ako-zmena-agent“.
Často počúvame túžbu tisícročnej generácie nakupovať oblečenie a tovar z etických, dobre známych dodávateľských reťazcov, ale je to len nedávny vývoj, ktorý si veľké módne domy a maloobchodníci uvedomujú, že je to viac ako trend: sú to nové náklady na vstup pre úspešných podnikania. Napríklad spoločnosť Nike nedávno usporiadala podujatie, na ktorom sa zhromaždila skupina podnikateľov a lídrov v oblasti udržateľnej módy, aby sa zúčastnili workshopu zameraného na cieľ spoločnosti Nike objavovať nové, udržateľné materiály. Pred 5 rokmi by sa takáto udalosť nikdy nestala. Verím, že z veľkých korporácií môžeme byť frustrovaní z toho, že nie sú od začiatku udržateľnejší, alebo si môžeme uvedomiť, že doteraz boli zdroje na to nespoľahlivé a ťažko dostupné. Vnímam to ako vzrušujúcu príležitosť ako podnikateľa narušiť dodávateľskú stranu výroby a začať poskytovať konkurenčné zdroje pre materiál, ktorý je nielen udržateľný, ale aj spoľahlivo vyrobený a prístupný vo veľkých množstvách. - Shanley Knox
Kameňom úrazu sú dodávateľské reťazce. Samostatné dodávateľské reťazce na rozvíjajúcich sa trhoch viedli k neefektívnemu hospodárskemu rastu remeselníckych výrobkov, ktoré vo veľkej miere zostávajú v kompetencii špecializovaných trhov. Podnikatelia Olivia Byanyima a Shanley Knox majú toto všetko zmeniť. Duo uviedlo príležitosť byť súčasťou rastúceho hnutia za účelom splnenia nákupných želaní rastúcej etickej spotrebiteľskej základne a vytvorenia spoločnosti založenej na ich globálnom svetonázore. Olivia Knox , výrobný kolektív a model pre stavebný priemysel založený na miestnych materiáloch pre použitie na väčších globálnych trhoch. A prvý materiál, na ktorý zamerali svoje etické podnikanie, bol kravský roh v domovskej krajine Olivie Byanyimovej, Uganda.
Prečo Kravský roh?
Väčšina Ankole, „dobytka kráľov“, sa nachádza v západnej časti dobytčieho koridoru v Afrike, v Savannah, ktorá vedie od afrického mysu Horn až k jazeru Tanganika v Burundi. Ankole sú posvätné plemeno a na trh sa dostávajú iba vtedy, keď chovatelia dobytka alebo farmári potrebujú riadiť počet býkov v stáde. Kým farmári nevedeli, že roh ich dobytka je cenným zdrojom, sprostredkovatelia na bitúnkoch v rušnom meste Kampala v južnej Ugande áno. Surové rohy (vyrábané ako vedľajší produkt na trhoch s mäsom) doteraz bitúnky hromadne predávali čínskym kupcom, ktorí ich vyvážajú späť do Ázie na hromadnú výrobu gombíkov pre ich textilný priemysel.
Špecialisti na hospodársky rozvoj povzbudzovali farmárov, aby krížili svoje stáda Ankole s kravami s dresom, aby sa zvýšila produkcia mlieka. Táto prax, i keď môže pre farmára predstavovať krátkodobé zisky, predstavuje väčšiu výzvu pre ochranárov, ktorí sa snažia chrániť bohatú biodiverzitu vo východnej Afrike.
quien esta saliendo con kid rock
Ako členka kmeňa Bahima (tradičných farmárov dobytka Ankole) si Olivia Byanyima začala uvedomovať tento neefektívny ekonomický model a spolu s ním sa zrodil nový obchodný model zameraný na následný trh s rohom za veľkovýrobou gombíkov. Je to model zameraný na vytváranie pracovných miest s pridanou hodnotou, otváranie globálnych trhov a zvyšovanie bohatstva. Je to tiež model, ktorý poskytuje hospodárskym stimulom poľnohospodárom udržiavať plemeno Ankole čisté.
Podľa Shanley Knox bol roh Ankole dokonalým zdrojom, pomocou ktorého mohli pilotovať svoje obchodné teórie. Roh Ankole je odolný, čo z neho robí ideálny materiál na vyrezávanie pevných vzorov, rezanie rámov okuliarov alebo vŕtanie otvorov pre vlastné doplnky do šatníka. Za necelé dva roky od uvedenia na trh a metódou pokusov a omylov spolu s podporou ugandskej vlády a partnerstvami s poprednými značkami začala spoločnosť Olivia Knox posúvať vnímanie regiónu od nespoľahlivého dodávateľa do popredného miesta určenia pre vysoko kvalitný etický zdroj materiály a remeselnícke výrobky. Vytvorili štandardy kvality pre štyri rôzne zariadenia pre 60 remeselníkov z oblasti lesných rohov. Za prvý rok zaznamenala Olivia Knox tržby viac ako 130 000 dolárov, vrátane účtov u spoločností Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's a TD Tom Davie.
con quien esta saliendo charlie mcdermott
Pre podnikateľov, ktorí chcú budovať svoje podnikanie na udržateľnom poslaní, spolu so zameraním na etické zásady, sú tu poučenia z prvých 2 rokov činnosti spoločnosti Olivia Knox:
Dajte prístup pred svoje ego, hovorí Shanley Knox.
Mnoho podnikateľov budujúcich remeselnícky priemysel je poháňaných túžbou po vytvorení vlastnej značky. Na tom nie je nič zlé, ale skorý poradca mi povedal, že budem mať oveľa väčší trh, ak odložím svoje ego stranou a namiesto toho pomôžem iným značkám dosiahnuť prístup. To nesmierne zvyšuje obchodné príležitosti: veľa spoločností, na ktoré sa zameriavajú etické a remeselné značky, pravidelne potrebuje výrobných partnerov a zdroje z iných značiek získavajú iba príležitostne.
Použite vo svojom podniku princípy štíhlosti: Iterujte a trénujte prototypy s nízkym rizikom.
Ako Shanley a Olivia rýchlo zistili, prvá výrobná cesta nebola najlepším riešením na prispôsobenie ich obchodného modelu:
Keď sme začínali, mali sme šťastie, že sme dostali priestor na vypracovanie prostredníctvom partnerstva s ugandskou vládou. Mysleli sme si, že je to správny smer, ako to využiť na nákup strojov a začatie zamestnávania talentov. Ale zlyhali sme znova a znova a znova. Preto sme sa vzdali svojho priestoru a začali sme rozširovať veľké objednávky do viacerých existujúcich zariadení, ktoré hromadne vyrobili oveľa viac, ako sme mohli mať sami. Tento systém nám umožnil pracovať s rôznymi typmi strojov, procesov a talentov bez rizika režijných nákladov - a vybudoval pre nás vzťahy v rámci celého odvetvia, čím sa zrodil náš obchodný model.
Buďte mostom medzi frakciami a minulými rozdielmi.
cuanto mide amy freeze
Keď sme začali získavať zdroje z niekoľkých rôznych zariadení, rýchlo sme zistili, že väčšina pracovníkov lesných rohov sa navzájom pozná, a snažili sa spolupracovať v jednom alebo druhom bode, ale zlyhali kvôli nedorozumeniam alebo rozdielom v ich pracovných metódach. Namiesto toho, aby sa hnevali, že pracujeme s ich konkurenciou, považovali nás za spoločný most k obchodnému rastu, vzdelávaniu a lepším systémom práce pre Ugandu ako celok - a to im pomohlo nakúpiť si náš sen o prosperujúcom priemysle postavenom okolo prístup, ktorý by sme mohli poskytnúť.
Pozvite nápady a neustále buďte otvorení inováciám s materiálom, ktorý získavate.
Práve teraz máme nemeckú spoločnosť, ktorá navrhuje roh ako stavebný materiál - čo by nás nikdy nenapadlo. Ponaučením pre nás bolo, že keď pristupujeme k akémukoľvek novému materiálu, mali by sme udávať jeho vlastnosti namiesto jeho minulých použití. To umožňuje našim klientom predstaviť si aplikácie mimo toho, čo už existuje.
Porozprávajte svoj príbeh a zapojte klientov do procesu budovania.
Spočiatku sme váhali, či osloviť potenciálnych klientov, až kým nebudeme mať hotový dodávateľský reťazec. Ale rýchlo sme sa dozvedeli, že naši klienti sa už pokúsili (a zlyhali) získať zdroje z oblasti sveta, v ktorej pracujeme, a dychtivo sa delili o svoje minulé chyby, aby sme ich mohli vybudovať, keď vložíme náš dodávateľský reťazec spolu. Naša stratégia sa posunula smerom k otvorenej spolupráci s nimi, pretože sme boli úprimní, pokiaľ ide o nedostatok skúseností, a dohliadali sme na nich, aby nám poskytli potrebné rady a pomoc, aby sme sa stali ich najlepším dodávateľom. Mnoho odpovedí, ktoré sme dostali, sa stalo základným kameňom našej činnosti.
