Ako Daymond John zastavuje skeptikov - a prečo si myslí, že väčšina podnikateľov stráca svoj čas

Nehovorte Daymondovi Johnovi, že počas dňa nie je dosť času na to, aby bolo všetko hotové. Možno by ti len povedal.

Koniec koncov, otec troch detí prevádzkuje tri podniky, ktoré založil - značku mestského oblečenia Fubu, kde je generálnym riaditeľom od roku 1992, agentúru pre správu značiek Shark Group a novootvorený spolupracujúci priestor Blueprint + co. A ako jeden z Nadrž so žralokmi pôvodní sudcovia, blíži sa k svojmu 10. výročie smečovej šou ABC . Tiež má veľa sústa - jednoducho požiadajte hviezdne hviezdy, ktoré heckers, aby ich odvrátili od vyjednávania.

Podnikateľ a investor uprednostňuje meranie svojich dní podľa toho, čo nerobí, čím si zabezpečí „dostatok času“ na to, čo chce dosiahnuť. Stanovenie cieľov a ich včasné dosiahnutie je poprednou témou v rámci Rise and Grind: Prekonajte, prekonajte a pretlačte cestu k úspešnejšiemu a odmeňujúcemu životu .

Jánova štvrtá kniha, Vstaň a zomel skúma každodenné rutiny úspešných začiatočníkov - vrátane Nadrž so žralokmi súťažiaca Kristina Guerrero, zakladateľka spoločnosti TurboPup, televízny magnát Nely Galán, Al a Brittani Baker, spoluautorky vynálezu Bubba's-Q vykostené rebrá , a podnikateľ a extrémny športovec Kyle Maynard, ktorý sa narodil s neúplnými končatinami, napriek tomu vystúpil na horu Kilimandžáro.

cuanto mide blair underwood

John skúma, ako všetci dosiahli vrchol svojich polí. (Tip: Toto nie sú lineárne cesty.) Taktiež načrtáva svoje vlastné postupy pre produktivitu a vysvetľuje, ako využíval prekážky vo svojom živote ako palivo pre svoj úspech.

V exkluzívnom rozhovore s Inc. John hovorí o svojich každodenných rituáloch, zdravej paranoje, ktorú by mal mať každý podnikateľ, a o tom, prečo je jeho hra Monopoly obzvlášť brutálna.

Ako ste začali ráno?

Snažil som sa vybuchnúť asi 100 klikov v setoch po 20 a 25. Zbalil som si oblečenie na zajtrajšie [foto] fotenie. Moja dcéra vošla okolo deviatej a chvíľu som sa s ňou hrala. Splnil som svoje ciele - každé ráno som si prečítal zoznam svojich cieľov. Meditoval som a zároveň som si robil svoje ciele. Potom som pravdepodobne zjedol niečo ako granolu, smoothie a zelený nápoj. Rozposlal som toľko e-mailov, koľko som mohol, kým som si vôbec nepozrel tie prichádzajúce. Dva alebo tri hovory a potom smerovali do kancelárie.

Čo je teda momentálne na vašom zozname cieľov?

Moje ciele sú vždy rovnaké. Je to teda 10 cieľov, ktoré čítam každé ráno a každú noc. Platnosť siedmich z nich vyprší za šesť mesiacov a ostatným o päť rokov, 10 rokov a 20 rokov. Sú [založené] na viere, rodine, podnikaní, zdraví a kariére.

Ako postupujete pri dosahovaní týchto cieľov?

Ich čítaním. Stanovenie cieľov je veľmi konkrétna vec. Nie je to „chcem schudnúť.“ Je to „vypijem 10 pohárov vody denne. Nebudem jesť vyprážané jedlá ani červené mäso. Prejdem denne viac ako 10 000 krokov, ráno urobím kardio a v noci budem dvíhať telo. “ Na oplátku za to zhodím dve kilá týždenne, aby som sa dostal na svoju cieľovú váhu 170. A to mi umožní byť zdravší a zostať v živote mojich dcér dlhšie. Potom si musíte predstaviť, ako kráčate s dcérou po uličke alebo že ste dedkom. Takže každý z cieľov má to, čo sa chystám urobiť, má časové obdobie, ktoré urobím, aby som ich dosiahol, a potom má výhody - ako budem mať prospech alebo ako budú mať ostatní ľudia z toho majú úžitok.

Ide to dobre?

Z toho odpadnem a zabudnem. A mám túto úzkosť, pretože ak viem o všetkých cieľoch vynulovaných 15. júla, keď dôjde okolo 15. júla, je v mojom tele napätie. Nemali by ste ich dosiahnuť, ak sú dostatočne veľké. Mali by ste sa k nim len priblížiť. Núti vás urobiť jednu akciu ráno alebo večer smerom k cieľu. Vypijem každý deň 10 pohárov vody? Budem robiť všetky tie kľučky každý deň? Nie, ale prinúti ma to ráno dať ten zelený nápoj namiesto cheeseburgeru? Áno. A každý z nich vás dostane bližšie.

Radi by ste povedali, že keď to dokážete, dokáže to ktokoľvek. Čo to pre vás znamená?

Moja výchova bola oveľa lepšia ako pri mnohých iných, „ak sa pozrieme na celý svet, a rovnako zlá ako pri mnohých iných“. Ale mnohí povedia, že nemôžete robiť veci kvôli farbe pleti alebo miestu, kde ste vyrastali. Vyrastal som v štvrti Queens v nižšej strednej triede. V škole som zostal späť a som dyslektik. Tam, kde som vyrastal, nebolo príliš veľa vzorov. Nikoho som nepoznal, nemal som slávne priezvisko, nemal som prístup do hlavného mesta a nešiel som na vysokú školu. Mnoho ľudí by povedalo, že jedna z tých vecí ma mohla zadržať, a žiadna z nich ma nezdržala.

Ako zvládate ťažké rozhodnutia, ktoré musíte urobiť?

Snažím sa myslieť na všetky aspekty rozhodnutia. Číslo jedna, prečo to musím robiť a prečo to tak cítim? Číslo dva, koho to ovplyvní? Koho to zachráni? Každé ťažké rozhodnutie, ktoré urobím, stojí na svojich vlastných zásluhách. Strkať hlavu do piesku ako podnikateľ jednoducho nefunguje. Možno to budete chcieť urobiť vo svojich osobných vzťahoch, ale v podnikaní nie.

Kedy sa posúvate do nových skúseností, nových firiem?

Je to skoro ako nakupovanie. Idem do obchodu a niečo vidím, ale hneď si to nekúpim. Idem domov. Ak to nedokážem z hlavy dostať, idem späť. Je to to isté, keď sa pozerám na oblasti, kde sa chcem v živote pohybovať. Začínam si to dávať do svojich cieľov. Začnem konať raz týždenne, raz denne.

Moja prvá kniha pred 11 rokmi - byť dyslektická a snažiť sa vydať knihu, bolo veľmi zastrašujúce. Táto kniha ma priviedla k tomu, aby som o tom hovoril v sieťovej televízii, a to viedlo k Nadrž so žralokmi . Takže tieto malé malé činy, ktoré som urobil, ma dovedú do rôznych oblastí môjho života.

Je tu jemná rovnováha. S tým má veľa podnikateľov výzvu. A je to, aký veľký pivot berieš? Väčšina podnikateľov má zdravú paranoju, ktorú by mali. Biznis ide v cykloch, hore-dole.

Ako rozlišujete medzi zdravou a nezdravou paranojou?

Je to veľmi jemná čiara a podarilo sa mi na nej jazdiť veľmi dobre. Chystajú sa zlé časy. Musíte len trochu zadržať dych.

Vznikla paranoja, že Fubu bude mŕtvy. Potom, keď Nadrž so žralokmi volal, uvedomil som si, že mám iba značky oblečenia, a mal som paranoidné pocity, že už nemám čo iné predávať. Čo keby všetko oblečenie, a hlavne mestské, vypadlo z cesty? Musel som teda začať diverzifikovať svoje portfólio. To bola paranoja pohnúť sa vpred.

Čo si sa naučil z písania Vstaň a zomel ?

Z knihy som sa naučil ako blázon. Dozvedel som sa a dúfam, že sa to dozvedia ďalší ľudia, že vždy budete počuť nie a ľudia o vás budú vždy pochybovať. Pozrite sa na Kylea Maynarda, ktorý vystúpil na horu Kilimandžáro [bez pomoci protetiky]. Je úžasné počuť, ako ľudia hovoria: „V zápase mal nespravodlivú výhodu.“ Muž nemá ruky ani nohy. Nikto nechce neprimeranú výhodu, ktorú mal, ale ukazuje to, že bez ohľadu na to, kam v živote pôjdete, nech urobíte čokoľvek, niekto vám povie: „To je nespravodlivé. Máte šťastie.'

Chceli ste dokázať, že ľudia, ktorí hovoria také veci, sa mýlili?

Už nie. Ako dieťa som to urobil. Teraz hovorím: „Keby toho toľko vedeli, nebol by som tu. Boli by tu. “ Sú to idioti. Niektorých ľudí necháte ísť: „Daymond, chodíš po vode“ a niektorí ľudia povedia: „Zajtra budeš mať koniec.“ Ale nemôžete im venovať pozornosť. Ľuďom, ktorí hovoria, že môžete chodiť po vode, môžete povedať: „Ver mi. Nie je to tak. “ Ak vás podceňujú, jednoducho ich ignorujem.

Ako môžete neustále tvrdo pracovať bez toho, aby ste vyhoreli?

Dal som si čas, aby som si vzal voľno. Práve som prišiel domov z 14 dní a zasiahol som 20 miest. Bol som naozaj vyčerpaný. Išiel som do svojho domu v severnej časti štátu New York, ale potom som ešte hodinu a pol šoféroval, aby som na jeden deň išiel sám na snowboard. Vypol som telefón; nikto sa ma nemohol zmocniť. To mi pripadalo ako týždeň dovolenky. Včera večer som bol na akcii na Lower East Side [v New Yorku] a odtiaľ som kráčal so slúchadlami na 65. ulicu a počúval Nat 'King' Cole. Dal som ten čas tiež.

Ako by ste navrhli, aby tento čas využili ďalší podnikatelia? Väčšina má pocit, že nemá času nazvyš.

Majú čas nazvyš. Alebo nepozeraj na Instagram. Nesledujte každú epizódu filmu Hra o tróny za jeden víkend. Nevidel som nové predstavenie už päť alebo šesť rokov. Viem, aké môžu byť návykové.

Čo ešte robíš na oddych?

Hrám sa s dcérou. Nech sa deje čokoľvek, každú noc s ňou budem chodiť na FaceTime alebo sa s ňou budem hrať. Strieľam opakovaný luk; to je také meditatívne. Lovím. Hrám biliard. Máme brutálnu, brutálnu hru Monopoly.

Kto sme „my“?

Niektorí členovia tímu tu [v spoločnosti Blueprint + co. a skupina žralokov]. Je to nepríjemné. Fascinujúce na Monopoly je, že keď vyjednávate a súťažíte a hráte podľa pravidiel hry, počas tých štyroch alebo piatich hodín vyjdú skutočné postavy ľudí. Môžu sa však rozhodnúť? Sú ochotní robiť pochybné veci alebo dohody? Stále sa ospravedlňujú, prečo vyhráva alebo nie niekto iný? Alebo sú slušní? Vyjdú skutoční jednotlivci a je fascinujúce, keď ich hráte so svojím tímom.

A tvoj obľúbený kúsok na doske?

Topánka, pretože rád dávam ľuďom topánku. Keď sú mimo hry, naštartujem ich.

Máte radi túto sezónu nového hosťa Sharks?

john carpenter que quiere ser millonario valor neto

Milujem ich. Dôvod, prečo milujem hosťa Sharks, je ten, že sedíš 10 rokov vedľa Kevina [O'Leary] a keď povie: „Si pre mňa mŕtvy“ v prvom roku, ideš: „Ó, môj bože. Ako sa opovažuješ?' Potom, čo v ôsmom roku povedal: „Si pre mňa mŕtvy“, choď, “fuj. Zmlkni.' Je to ako váš hrubý strýko alebo váš hrubý bratranec pri stole. Vieš, že sa chystá zdvihnúť nos na Deň vďakyvzdania. Ale prichádza nový Shark a majú iný názor a vy nemusíte nevyhnutne vedieť, kde stoja. Vytvára debatu, z ktorej sa možno poučím. Možno sa z nich môžu poučiť. Dodáva to teda skvelú dynamiku. Ako keď niekoho privedieme na rodinnú večeru, aby s nami bojoval.

Máte obľúbeného Žraloka?

Barbara [Corcoran] hovorí, že musím povedať, že je to ona, pretože ma necháva zostať v jej dome na pláži. To je môj oficiálny. Neoficiálne nie. Všetci sme si blízki.

Existuje nejaký zakladateľ, o ktorom chcete vidieť viac Nadrž so žralokmi ?

Nie. Tí, ktorí dostanú dohody a odchádzajú, aby boli úspešní, budú úspešní u nás alebo bez nás. Nič ich nezastavilo. Sú americkým snom. Sú to väčšinou ženy. Sú to zvyčajne matky, čo milujem, pretože vždy hovorím: „Matka je konečná podnikateľka.“ A milujem idiotov, ktorí prídu, aby som ukázal Amerike, že sú tu nejakí tupci, pretože aj od týchto ľudí sa musíte učiť.

Raz ste to povedali, keď investujete do ľudí ďalej Nadrž so žralokmi , pravdepodobne sa od nich učíš viac ako od teba.

Naučil som sa, aké dôležité je dávať, pokiaľ ide o to, že je to súčasť vašej podnikovej kultúry, a že je to veľmi zrejmé a zjavné. Vo Fubu sme dali veľa, ale nikdy by sme to nerobili reklamou ani marketingom, pretože sme nechceli zarobiť na ťažkostiach iných. Po chvíli sme dostali obrovský odpor. Ale v tom čase by sme na to museli skutočne vziať reklamu. Nie je to ako dnes, keď môžeme povedať: „Pozrite sa na našu stránku sociálnych médií na všetko, čo sme urobili.“ Takže odstránenie tejto reklamy by vyzeralo horšie. Ale dnes väčšina mojich úspešných podnikateľov, keď niečo kúpite, automaticky niečo darujú. Naučil som sa, že ľudia si to skutočne vážia.

Tiež hlásate cnosti dobrého zlyhania, získavania hodnoty z chýb.

To sa deje každý deň. Mal som spoločnosť, ktorú sme s mojimi partnermi financovali, spoločnosť zaoberajúcu sa dámskym oblečením [Heatherette], a na financovanie spoločnosti sme minuli asi 6 miliónov dolárov. Museli sme to odstaviť, pretože sme si uvedomili, že nám budú chýbať ďalšie a ďalšie peniaze. Zlá na tom bola skutočnosť, že sme museli prepustiť 15 ľudí a sklamať partnerov, do ktorých sme investovali, pretože si mysleli, že to dokážeme posunúť na inú úroveň. Z toho sa musíte poučiť.

Naučilo ma to, že pokiaľ nemáte partnerov, ktorí úplne poznajú oblasť podnikania a sú skutočne dobrí operátori, nemôžete si do firiem kúpiť cestu. Musíte si vyhrnúť rukávy a pracovať rovnako tvrdo, akoby ste začínali od začiatku. Väčšina z nich, ktoré by som potom zahájil, by som začal na veľmi malej úrovni a zistil všetky problémy. Nakoniec mi to v budúcnosti ušetrilo oveľa viac peňazí.