Väčšina závodných tímov sa sotva vyrovná, nieto ešte zarobiť peniaze. Neustále hľadanie vyššej rýchlosti znamená nalievať všetky dostupné doláre na to, aby bolo auto lepšie; je ťažké prestať, kým nebudete najrýchlejší.
de que nacionalidad es daisy fuentes
A keď ste najrýchlejší, tak aj vy stále sa nemôžem zastaviť - pretože všetci ostatní robia to isté, je neuveriteľné ťažké zostať nablízku, nehovoriac o vrchole.
Pokiaľ nie ste Don Schumacher, zakladateľ a majiteľ Medzinárodnej siene slávy motoristického športu Don Schumacher Racing , najúspešnejší tím v histórii National Hot Rod Association (NHRA). Chystáte sa na tento víkend do Gatornationals ( aktualizovať : udalosť bola práve odložená kvôli obavám z koronavírusu), DSR získala 347 víťazstiev v udalostiach a 17 šampionátov NHRA, čo je viac ako v ktoromkoľvek inom tíme NHRA - a DSR sa tak stalo jedným z najúspešnejších tímov v histórii akýkoľvek forma závodenia.
Fanúšikovia pretiahnutia pretekov vedia o úspechu DSR na trati. Čo však oni a čo fanúšikovia úspešných podnikateľov nemusia vedieť, je príbeh vzadu príbeh, ktorý začína Donovým otcom, profesionálnym bookmakrom, ktorý pomocou výhier v hazardných hrách v roku 1947 spoluzaložil výrobcu transformátorov Woodward-Schumacher Electric.
Don však nemal záujem vstúpiť do rodinného podniku. Namiesto toho sa z neho stal profesionálny pretekár, ktorý sa v priebehu nasledujúcich desiatich rokov stal mimoriadne úspešným zápasníkom a víťazom piatich titulov národných podujatí NHRA ako hlavný vlastník šoféra a posádky s viacerými spojkami.
Ale potom, keď boli na ceste dve deti a tretie, sa rozhodol vstúpiť do rodinného podniku.
Woodward-Schumacher Electric bol stále predovšetkým výrobcom transformátorov na mieru, ale Don presvedčil svojho otca, aby kúpil skrachovaného výrobcu nabíjačiek batérií.
„Výroba transformátorov vyžadovala viac inžinierstva, ako sa mi v tom čase páčilo,“ smeje sa Don. „Pretože som miloval autá, chcel som robiť niečo spojené s automobilovým priemyslom, a tak som sa zameral na rozvoj podnikania v oblasti nabíjačiek batérií.“
Aj keď podnikanie rýchlo rástlo, jeho kariérny prechod nebol ľahký.
„Bol to ťažký osobný prechod k ústupu od pretekania,“ hovorí, „až kým nezačne prúdiť konkurenčná šťava, ktorá ma skutočne dovedie k podnikaniu.“
Zatiaľ čo niekoľko spoločností predávalo nabíjačky automobilových batérií, Don sa nesústredil na to, aby ich porazil. Zameral sa na postup.
„Nikdy som nepovedal:„ Porazím tohto alebo toho, “hovorí Don. „Mal som rovnakú filozofiu, akú mám dnes v dostihoch: ani neuvažujme o víťazstve v závode. Najprv si urobme starosti s tým, že sa dostaneme do Gainesville (kde sa konajú Gatornationals), a kvalifikujeme sa. Potom sa budeme starať o ďalšie kolo. “
V odbore nabíjačiek sa tento prístup premietol do postavenia pred kupujúceho, následného preukázania, že jeho spoločnosť ponúkala najlepšie produkty, a určenia toho, čo by mohol urobiť, aby kupcovi pomohol byť úspešný.
„Mal som výhodu, pretože som bol viac než ochotný osloviť všetkých našich zákazníkov,“ hovorí. „Namiesto predajcu, ktorý musel volať do továrne, aby zistil, či je v poriadku urobiť zmeny v špecifikácii alebo zmeny v časovej osi ... Mohol som urobiť toto rozhodnutie na mieste. Takže zakaždým, keď som sedel pred kupujúcim, mal som príležitosť využiť túto príležitosť ... ktorá vo mne zaplnila prázdnotu, ktorá mi chýbala, keď som odstúpil od pretekania. “
Woodward-Schumacher Electric časom prešiel na Schumacher Electric a ako prezident Don vybudoval globálny obchod s nabíjačkami, testermi, štartérmi a mobilnou elektronikou s 2 500 zamestnancami.
jennifer reyna cuantos años tiene
A potom, po 24 rokoch od tohto športu, sa vrátil k závodom. V šľapajach svojho otca sa jeho syn Tony posunul o úroveň vyššie v pretiahnutí ... až kým tím, pre ktorý pretekal, nezanikol.
„Tony povedal:„ No tak, oci, nájdime si vlastného sponzora a choď von a urobme to, “hovorí Don. Tak to aj bolo - a v prvom prvom súťažnom ročníku Tony vyhral šampionát Top Fuel.
To začalo to, čo Don nazýva, vidí ako proces.
„Proces vedie k výsledkom,“ hovorí. 'Nemôžeš mať kontrolu nad tým, čo sa stalo včera, ale vždy môžeš skúsiť mať kontrolu nad tým, čo sa stane zajtra.'
Tento prístup posunul spoločnosť Schumacher Electric z 10 miliónov dolárov na viac ako 200 miliónov dolárov - a posunula spoločnosť DSR z prevádzky jedného automobilu do zariadenia s rozlohou 145 000 štvorcových stôp, kde sídli osem závodných tímov, sleduje pohostinské operácie, rozsiahle možnosti CNC (výrobcovia DSR mnoho jeho vlastných častí), konferenčné centrum ... a príliš veľa trofejí na to, aby ste ich mohli spočítať.
A k pochopeniu toho, ako budovať úspešné tímy.
„Potrebujete ľudí, ktorí sú motivovaní sami ... ale tiež schopní pracovať v tímovom prostredí. Nie vždy idú tí dvaja ruka v ruke, “hovorí so smiechom.
„Musíte byť schopní milovať ľudí, s ktorými pracujete,“ hovorí. „Ľudia okolo mňa sú to, čo nás robí úspešnými. Mojou úlohou je len dať im nástroje, ktoré potrebujú, aby boli úspešní. ““
michael lowry tiempo canal edad
A k Donovej osobnej definícii úspechu.
„Som mimoriadne konkurenčný,“ hovorí Don, „ale keď vyhráme, som šťastnejší z ľudí v tíme. Vidieť ich tak tvrdo pracovať, či už sú na trati alebo v obchode a nejdú na cestu ... Vidieť ich vyhrávať je skutočná radosť.
„Moje meno môže byť na budove,“ hovorí, „ale je to ich úspech.'
