Negatívny vnútorný hlas, ktorý podporuje pochybnosti o sebe, môže poškodiť vašich najlepších zamestnancov tým, že obmedzí ich potenciál kariérneho rastu. Inak motivovaní zamestnanci môžu byť brzdení vlastným negatívnym vnútorným hlasom.
Zamestnanec, ktorý pochybuje o svojich schopnostiach, môže znieť ako malý problém, ale následky nekontrolovaného pochybovania o sebe samej sú pre vašu spoločnosť škodlivé.
„Ak niekomu vo vašom tíme prekáža tvrdý vnútorný kritik, pravdepodobne prehovorí, že sa podelí o svoje nápady a postrehy,“ píše Tara Mohr, odborníčka na vedenie žien a autorka Hrajte na maximum: Nájdite svoj hlas, svoje poslanie, svoju správu , v Harvardská obchodná recenzia. „Z dôvodu pochybností o sebe, niektorí z vašich najtalentovanejších ľudí sa budú vyhýbať vedúcim projektom alebo tímom alebo odložia cestu za veľkými príležitosťami - novými klientmi, novými obchodnými líniami, inovatívnymi krokmi - ktoré by mohli pomôcť vášmu rastu podniku . “
Ako vodca vidíte túto situáciu stále: Zamestnancovi je pridelený veľký projekt, ale hovorí, ako nie je pripravený na tak dôležitú úlohu. Alebo uvediete zverenca do kontaktu so silným kontaktom, ale on nevyužije príležitosť.
chuck woolery esposa teri nelson
Väčšina vedúcich pracovníkov sa bude snažiť povzbudiť zamestnanca pozitívnym koučingom typu „urobíš to“, ale zvládnutie pochybností o sebe samom iného človeka je zložitá vec. Pozitívne vystuženie nebude fungovať, tvrdí Mohr.
Ďalej sa dozviete, ako môžete pomôcť svojim zamestnancom zvýšiť ich potenciál.
Prestaňte fandiť.
Mohr hovorí, že pozitívne posilnenie a komplimenty nepomáhajú učiť zamestnancov, ako samy prekonať pochybnosti o sebe.
„Dáte im rybu, ale svojich ľudí neučíte, ako loviť,“ píše. Namiesto toho by ste mali naučiť svojich zamestnancov, ako samostatne zvládať pochybnosti o sebe samom tak, že budete čeliť negatívnemu vnútornému hlasu.
„To je skutočne to, čo skutočne potrebujú, pretože väčšinu svojich vnútorných kritických rozhodnutí urobia rýchlo, vo svojich vlastných hlavách a bez toho, aby sa s kýmkoľvek rozprávali,“ hovorí Mohr.
Nebojujte s vnútornými hlasmi.
Boj s vnútorným hlasom niekoho iného je prehraným bojom. „Namiesto toho, aby ste sa dohadovali s vnútornými kritikmi členov vášho tímu, môžete uviesť rozhovor o pochybnostiach o sebe - čo to je, prečo sa to prejaví u každého z nás a ako to môže ovplyvniť to, čo ako tím dosiahnete,“ Mohr píše.
Vo svojom rozhovore vysvetlite, že pochybnosti o sebe nie sú pragmatickým alebo realistickým spôsobom uvažovania o veciach a ako „iracionálne podceňujú“ vlastné schopnosti človeka.
Ak chcete pomôcť svojim zamestnancom rozpoznať, keď hovorí ich vnútorný kritik, povedzte im, aby si dávali pozor na stopu pesimistických myšlienok zameraných na problémy a na nemožné veci. Na druhej strane je realistické myslenie pokojné a zvedavé. Zameriava sa na hľadanie riešení a snaží sa posunúť veci vpred.
Spravujte kritika.
Akonáhle sú vaši zamestnanci schopní rozpoznať, kedy sú v rozpoložení mysle a kedy sú realisti, je čas naučiť ich, ako majú zvládať svojho vnútorného kritika.
Povedzte svojim zamestnancom, že pochybnosti o sebe a tréma sú súčasťou vstupu do novej role a získania zodpovednosti, ale tieto nálady by nemali mať pod kontrolou ich konanie.
„Zavádzate tým nový mocný nápad,“ píše Mohr. “ Táto pripravenosť na postup a vedenie nezávisí od vrodenej kvality dôvery, ale skôr od budovania zručnosti zvládania vlastných pochybností o sebe samom. ““
