- Ako bolo povedané Gabrielle Bienaszovej
V roku 1997 som absolvoval kurz na obchodnej škole v Stanforde u Andyho Grove, zosnulého bývalého výkonného riaditeľa, prezidenta a predsedu predstavenstva a prvého zamestnania v spoločnosti Intel.
cuanto mide kimberly sustad
Pamätám si, že som bol prvý človek, ktorého zavolal na hodine. Viete si predstaviť, že môj srdcový rytmus naozaj išiel. V tomto okamihu bol tento človek už legendou a jedným z ľudí zodpovedných za všetku technológiu, ktorá odvtedy prišla.
Andy ma naučil brať veľké a riskantné stávky, keď už máš úspech. Veľká časť jeho učenia sa sústreďovala na strategické inflexné body - keď sa základy podnikania významne menia. Jedným z prvých prípadov, ktoré v triede vyučoval, bol samozrejme Intel.
Všetci vieme, že Intel sa stal legendárnym pri výrobe mikroprocesorových čipov, ktoré pomáhali zapáliť priemysel osobných počítačov a internetu. Ale väčšina z nás si neuvedomuje, aký nepravdepodobný bol tento výsledok. Vyžadovalo to, aby Intel opustil podnikanie, v ktorom dominoval - výrobu a predaj pamäte - a aby prijal celú novú sadu výziev a neznámych.
Z Andyho prístupu k vedeniu spoločnosti Intel v tomto období som sa dozvedel, že ťažké veci ako rozhodovanie a stanovenie stratégie je možné vyriešiť pomocou inteligentných procesov. Jasné pochopenie vstupov, výstupov a obmedzení vám môže pomôcť efektívne dosiahnuť výsledky.
Mimo triedy nás Andy pozval na malé zhromaždenia, napríklad na večere, ktoré usporiada. Vždy to boli pekné živé udalosti. Zdá sa, že Andy vždy hľadal pochopenie akejkoľvek témy na stole. Myslím si, že to súvisí s myšlienkou hľadať strategické inflexné body zhromažďovaním informácií, podnecovaním debát a hľadaním odpovedí. Ako vedúci sa snažím pamätať na to, aby som pri každom rozhovore, ktorý vediem, zostal zvedavý a otvorený.
Keď som prišiel, spomenul som si na Andyho lekcie o vstupoch, výstupoch a inflexných bodoch Prezi asi pred piatimi rokmi. Uskutočnili sme prieskum medzi našimi zákazníkmi a zistili sme, že hoci naša osobná prezentácia bola milovaná u 100 miliónov používateľov, mnohí chceli možnosť streamovať prezentácie na platformách, ako je Zoom. Videokonferencie mali jednoznačne budúcnosť - a my sme boli jedinečne vybavení na to, aby sme médiu priniesli virtuálne prezentácie. Naši zákazníci sa vyvíjali. Najväčším rizikom by bolo, keby sa s nimi naďalej nevyvíjali.
Asi o štyri roky neskôr sme zahájili činnosť Ceny videa v novembri 2019. V čase, keď v marci zasiahol Covid-19 a osobné stretnutia sa úplne zastavili, predchádzajúce rozhodnutie presunúť väčšinu našej energie do našich virtuálnych prezentácií vyzeralo svedomite, ale realita je taká, že to bolo výsledkom zámerného procesu . A teraz sa používanie videohovorov navždy zmenilo a Prezi Video bude hrať v budúcnosti hlavnú rolu. Za jediný rok sa Prezi Video začne používať v 175 krajinách a životoch tam, kde to robia naši zákazníci: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google a Slack. Rok 2020 bol ukončený v našej najsilnejšej finančnej forme za viac ako päť rokov.
Čo ma vedie k jednej poslednej skvelej rade, ktorú som si vzal od Andyho: Vždy predvídaj budúcnosť. Prax predvídania a tvorby súboru budúcich scenárov je najlepšie stráženým tajomstvom vedenia, keď si to vyžaduje moment. Patrí sem aj dnes už bežná prax riadenie prostredníctvom niekoľkých popredných ukazovateľov výsledkov, ktoré hľadáte .
Osobne neustále pracujem na novom modeli nášho celkového podnikania alebo na určitých jeho kľúčových aspektoch. To ma núti zostať v spojení s tímom a našimi zákazníkmi a porozumieť rôznym vstupom do každého modelu scenára. Jedným z najlepších komplimentov, ktoré som v kariére dostal, bolo, keď vedúci, ktorého si vážim, povedal, že „vidím do zákrut“. No, to určite nemôžem, ale snažím sa premýšľať o tom, čo by mohlo byť v najbližších zákrutách, aby som bol pripravený.
