Hlavná Viesť Ako prekonať skutočnosť, že naozaj neviete, čo robíte

Ako prekonať skutočnosť, že naozaj neviete, čo robíte

Ako vodca preberáme úlohu vlastniť dobré aj zlé rozhodnutia. Máme zodpovednosť pomáhať ľuďom podstupovať nevyhnutné riziká, aby sa stali ich najlepšími, a zastaviť ľudí, keď sa chystajú urobiť chybu pri zmene hry. Mnohokrát nám bola pridelená rola vodcu, pretože niekto predpokladá, že poznáme správne a nesprávne odpovede.

Naše poverenia preberajú naše majstrovstvo. Naša hĺbka skúseností predpokladá odbornosť. A náš titul nám dodáva dôveru v presvedčenie, že tieto veci sú pravdivé - že skutočne vieme, čo robíme.

Ale tu je pravda: nevieme, čo robíme.

Osloboďme túto myšlienku. Kričme to z vrcholov hôr. Buďme k tomu všetci úprimní - pretože keď budeme úprimní, náš úspech sa zdvojnásobí.

Nesúhlasíte s tým, že neviete, čo robíte? Uveďte akýkoľvek argument, ktorý chcete. Mýliš sa. Všetci sa mýlime. Pravda je; vieme iba to, čo sme urobili. Vieme, ako sme naposledy dosiahli úspech.

A táto skúsenosť je na nezaplatenie. Ale to neznamená, že vieme presne, čo tentokrát robíme, jednoducho, pretože nemôžeme predpovedať budúcnosť - nie sme si stopercentne istí, že to bude rovnaké, alebo že prekážky, ktorým čelíme, budú byť podobné, alebo že situácia zajtra bude vyzerať podobne ako včera.

Ak chcete uspieť ako vodca, podnikateľ alebo človek v dnešnom svete, musíte si uvedomiť, že neviete, čo prinesie zajtrajšok, a preto presne neviete, čo máte. “ robím.

A tu je skutočná pravda: to je v poriadku. V skutočnosti, ak si to pripustíte, máte k budúcemu úspechu bližšie ako všetci vaši konkurenti.

valor neto de todd fisher

Ako podporíte úspech priznaním, že neviete presne, čo robíte? Tu je päť spôsobov, ako otvoriť svoju myseľ neznámemu.

1. Vitajte, zmena.

Iste, vyzerajú ako zjavné slová. Všetci vieme, že zmena je nevyhnutná. Ale cez tisíce ľudí, s ktorými som kedy robil rozhovory, sa vítanie zmeny javí ako jeden z najťažších aspektov, ktoré treba prekonať. A je to z dobrého dôvodu. Renomovaný psychológ James Prochaska navrhuje, aby „sa často ocitli v predtým opísaných situáciách ako a výsledok nášho vnímania zmeny . “

To by samozrejme pre rôznych ľudí mohlo znamenať rôzne veci, pretože všetky naše vnímania sa môžu výrazne líšiť na základe našich predchádzajúcich ťažkostí. Ale o to ide: potrebujeme privítať nové situácie - pretože prídu, či chceme, alebo nechceme.

2. Osvojte si spôsoby, len aby ste sa naučili ohýbať.

Aj keď je rozumné vytvárať postupy osvedčených postupov, nie je také chytré dôsledne ich dodržiavať. O čom to hovorím? Konzultoval som to s príliš mnohými organizáciami, ktoré raz dosiahnu úspech dodržaním určitých postupov a som nejako zmätený, keď tieto postupy neprinášajú rovnakú úroveň úspechu o 5, 10 alebo dokonca o 20 rokov neskôr.

Vytváranie „spôsobov“ funguje, pretože dokumentujete, ako, kedy, prečo a za akých okolností postup funguje. Ale nepracujú, keď odolávajú zmenám - ohýbajú sa, aby vyhovovali potrebám zajtrajška.

3. Hľadajte prekážky a protivníkov.

Môže sa to zdať čudné, ale tvrdenie, že vieš, čo robíš, znamená, že si sa so svojimi protivníkmi ešte neporadil alebo nehľadal svoju ďalšiu prekážku. Ak skutočne chcete byť úspešní, budete hľadať výzvy a nezhody. V žiadnom prípade nenaznačujem, že by ste mali urobiť kompromis pre všetkých alebo prekonať každú výzvu. Navrhujem však, že práve na týchto miestach nájdete najväčšiu oblasť vylepšenia.

4. Zamerajte sa na ľudské zavesenia.

Pre každého vodcu je ľahké dostať sa do kontaktu s produktivitou, efektívnosťou a výsledkami. To je obchod. Záleží na tom. Pokiaľ však skutočne neporozumieme všetkým aspektom, ktoré na ľudí vplývajú, a tomu, ako môžeme ľudí pozitívne ovplyvniť, nikdy nezistíme skutočný úspech.

Ako vodca je dôležité vziať do úvahy vyhorenie, skúsenosti zamestnancov, tímová práca a aktívne počúvanie . To sú veci, ktoré podľa výskumov vytvárajú vysoko výkonné kultúry. A nejde o obchodné ciele, sú oveľa ľudskejšie.

5. Zlyhajte milostivo.

To neznamená, že keď vyhráte, potľapkáte svojho konkurenta po pleci. Zlyhanie vľúdne znamená byť vľúdny za to, čo ste sa naučili, zatiaľ čo ste porazení - za všetky veci, ktoré ste sa pri tomto procese naučili. Keď sa spýtam vodcov z celého sveta na ich najpôsobivejšie učebné momenty, povedia mi príbehy o neúspechu. To sú momenty, ktoré rezonujú najviac.

quien esta saliendo con chelsea kane

Aj keď dôveryhodnosť, charakter, skúsenosti a úspech sú skvelí učitelia, každý veľký vodca vie jednu vec, že ​​všetky tieto veci žijú v minulosti. Iba keď pripustíme, že nemôžeme predvídať budúcnosť - že presne nevieme, čo urobíme zajtra - môžeme pochopiť zmenu, ktorú je v nej potrebné dosiahnuť.