Hlavná Začiatok Ako zakladateľ Spartan Race Joe De Sena postavil najväčšiu značku v prekážkových dostihoch

Ako zakladateľ Spartan Race Joe De Sena postavil najväčšiu značku v prekážkových dostihoch

Aj keď sa nevenuješ fitnes, už si o tom počul Spartan Race . Sparťanské udalosti obsahujú prírodné a človekom vyrobené prekážky špeciálne navrhnuté tak, aby preverili vašu fyzickú zdatnosť - a vaše odhodlanie a vôľu. Viete, že to súvisí s behaním, lezením, zdvíhaním, plazením, prenášaním, vyvážením, hádzaním, skákaním - rovnako ako s množstvom prekážok, ako je blato, náhodné činnosti s ostnatým drôtom, príležitostné ohnisko ...

Čo však možno neviete, je, že Spartan Race má na svedomí jeden chlap: Joe De Sena, konkurent vytrvalostných podujatí a sériový podnikateľ. Počnúc jedným závodom v Burlingtone vo Vermonte postavil Spartan na najväčšiu prekážkovú a vytrvalostnú značku na svete. Viac ako milión každoročných účastníkov súťaží na viac ako 200 podujatiach, ktoré sa konajú v 30 krajinách sveta.



A práve uviedol na trh nové SpartanX Leadership Forum , séria udalostí, ktorých cieľom je pomôcť vedúcim a tímom naučiť sa lepšie zvládať nepredvídané prekážky, riešiť problémy a udržiavať sústredenie uprostred neistoty a chaosu.

danny de counts kustoms casado

Ako to vytiahol? Dobrá otázka - tak som sa ho spýtal. (A keď sme hovorili, ťahal za lano a jeho dýchanie sa nikdy nezmenilo. Joe nielenže vytvoril značku životného štýlu, ale aj on.) životy ten životný štýl.)

U mnohých podnikateľov možno pôvod ich spoločností hľadať v detstve. To pre vás určite platí.



Keď sa pozriem späť, mal som naozaj šťastie. Narodil som sa v roku 1969 a vyrastal som v Queense. Jedného náhodného dňa v roku 1972 moja matka vošla do obchodu so zdravou výživou, pravdepodobne ako jediný v tom čase v celom NYC. Vo vnútri je 70-ročný indický guru, ktorý práve pricestoval z letiska JFK. Začne sa s ním rozprávať a tento rozhovor ju prinúti úplne zmeniť svoje smerovanie.

Okamžite si kúpi predstavu jogy, meditácie a vegánskeho stravovania. V ten deň príde domov a namiesto toho, aby niesla párky a papriku, vošla s celým zväzkom pšeničných klíčkov a týmto papierovým vreckom. (Smiech.)

Neskôr nás presťahovala do Ithaky v New Yorku, univerzitného mesta. V obývacej izbe mala mníchov, ľudí, ktorí chodili na hodiny jogy. Odmietol som to vo veľkom. Bolo to trápne. Nemohol som priviesť priateľov.



Hádam si to neodmietol navždy.

Vôbec som to nedostal, ale zoznámilo ma to s novými myšlienkami.

A ľudia stále šepkali mojej sestre a mne o tom, ako im zmenila život. To udrelo na strunu. Postupom času som teda začal chcieť byť zdravý a fit.

Na to všetko som samozrejme použil svoju hrubú úpravu Queensu. Práve som sa chystal zobrať ľudí do telocvične a hodiť so sebou závažie. (Smiech.)

Ale pridal som aj komponent flexibility. Moja mama vždy hovorievala: ‚Môžete byť silní, ale musíte byť flexibilní a mobilní, pretože inak vám zranenia bránia v tom, čo chcete robiť. ' Počúval som, pretože na rozdiel od meditácie sa mi to zdalo ako praktický prístup. (Smiech.)

Začal som teda konvertovať všetkých svojich priateľov späť do Queensu.

Zdá sa, že pre vás bolo fitnes dôležité, ale rovnako tak zapojenie ďalších ľudí.

Áno, vždy to bolo pre mňa dôležité. Ale nie vždy som bol taký skvelý pri hľadaní správneho spôsobu zapojenia ďalších ľudí.

Napríklad v roku 1990 som vytvoril niečo, čo som nazval „väzenské cvičenie“. Ale nikto to so mnou nechcel robiť, okrem niektorých chlapov, ktorí sa práve dostali z väzenia. (Smiech.)

Nemohol som im to skutočne vyčítať. Cvičenie obsahovalo 120 sérií váh vrátane mobility a flexibility. Trvalo to len hodinu, pretože sme to zvládli s nulovým odpočinkom. Ale bolo to brutálne. Bolo to šialené.

Napríklad sme vykonali štyri série nôh, každá s 25 opakovaniami: drepy, predĺženie nôh, kučery nôh, zdvíhanie lýtok. To je 100 opakovaní pre každé cvičenie. Urobili ste jedno cvičenie, išli ste priamo k ďalšiemu, k ďalšiemu ...

Potom urobíte plecia: štyri série, 25 opakovaní stlačení nad hlavou, bočné zdvihy, predné zdvihy, ohnuté reverzné mušky a medzi časťami tela by sme robili flexibilitu a mobilitu.

Museli ste byť hotoví za hodinu a keď ste skončili, chceli ste spáchať samovraždu. Bolo to úžasné. (Smiech.)

A ľudia sa toho držali?

Áno - a počula som to isté, čo som počula o svojej mame. Bolo to to isté rozprávanie - to, čo som robil, bolo pretváranie ľudí. A to som miloval.

Rýchly posun vpred o pár rokov a som na Wall Street. Finančne sa mi darí, ale cítim sa nezdravo.

Začnem teda cvičiť jogu. Som trochu starší a nebojím sa, čo by ľudia povedali na to, že idem na hodinu jogy, a odišiel by som z triedy s pocitom úplne nového. Ak boli ľudské bytosti postavené v továrni, bolo to, akoby som práve zišiel z továrne. Jogu som si absolútne zamilovala.

Čo je trápne, pretože 20 rokov predtým ma mama prosila, aby som to robila každý deň.

Potom som narazil na dobrodružné preteky - a onedlho akékoľvek voľné dni, víkendy, dovolenky atď. Som absolvoval dobrodružné preteky.

Čo dáva zmysel, pretože ste zjavne vedeli, ako na seba tlačiť, ako ďalej drieť.

Je pravda, ale tiež som miloval udalosti: pádlovanie, lezenie, bicyklovanie - cítil som sa nezastaviteľný.

Ale áno, vedel som, ako trénovať. Všetky tieto veci som mal v paneli nástrojov z tých rokov. A pochopil som, že dokážem dokončiť 500 míľové preteky, pokiaľ sa nezraním. Musel som svojmu telu venovať naozaj veľkú pozornosť.

A musel som venovať veľkú pozornosť svojej mysli. Je to hlúpy príklad, ale ak som bol na ôsmy deň pretekov a bol som vyčerpaný, radšej ako ísť na kontrolný bod, kde bolo ľahké zdriemnuť si, a potom som sa asi vzdal, som si zdriemol v daždi a zima, takže po prebudení nebolo možné prestať. Potom som sa už mohol len presadiť, keď som sa dostal na kontrolný bod.

Robím to s bicyklovaním. Ak sa chcem ubezpečiť, že jazdím povedzme 80 míľ, budem jazdiť 40 míľ ďaleko od domova jedným smerom; to znamená, že po zvyšok jazdy nemôžem zložiť kauciu. Ak sa chcem dostať domov, musím urobiť zvyšných 40.

Áno. Rovnaký princíp.

Naučil som sa všetky tieto veci o tom, že som skutočne v súlade so svojím telom a mysľou. Naučil som sa, ako sa dostať cez zdanlivo nemožné udalosti.

To ma v podnikaní ešte zlepšilo. To ma urobilo lepšou priateľkou ľuďom. Stanete sa pokornejšími. Malé veci nespotíte. Nič vás nerozladí, pretože aj keď sa niečo môže zdať zlé, aspoň doslova nehladujete. (Smiech.)

Keďže som v jadre podnikateľ, uvedomil som si, že by som s tým mohol začať podnikať. Ak som v niečom dobrý, transformuje to ľudí. Veľmi rád meníme životy.

Dokážem prinútiť tých najnepravdepodobnejších ľudí, aby bežali, robili burpees a robili schody. Dajte ma kamkoľvek na svete a môžem ľudí rozhýbať.

To, že chcete vybudovať obchod z niečoho, čo máte radi, ešte stále neznamená, že je to ľahké.

Máš pravdu. Predvádzal som šialené preteky. Uskutočňoval som mimoriadne vyčerpávajúce udalosti. A takmer nikto sa neobjavil.

Musel som ľudí presvedčiť, že idú na grilovačku, a potom sa ocitli na štartovacej čiare. Takto som ľudí dostal na preteky. (Smiech.)

Aj keď som prišiel o peniaze, miloval som ich. Ale bolo to príliš ťažké. Udalosti boli príliš šialené. Musíte sa stretnúť s ľuďmi tam, kde sú.

Rovnako ako moja matka ma v mladosti nedokázala prinútiť k joge. Musíte sa stretnúť s ľuďmi tam, kde sú.

Teraz sme úspešní nie preto, že je to ľahké - sparťanské preteky sú naozaj ťažké - ale sú uskutočniteľné. Ak ste ochotní trénovať a potom tvrdo pracovať a vytrvať a presadiť sa fyzicky aj psychicky, môžete sa stať Sparťanom.

To nastoľuje zaujímavý bod. Odkiaľ pochádza 'Spartan' z hľadiska značky?

To je komponent, s ktorým sme mali skutočne šťastie. Najprv slovo Sparťanský je mocný. To, že sa naši konkurenti dokážu týmto slovom definovať, nám skutočne pomáha. Musíte si zarobiť Spartan. Vaši priatelia to dostanú, keď im poviete, prečo cvičíte. Vážia si vás. Oni povzbudiť ty.

Viem, že ste cyklista, a rešpektujem to, ale je ťažké dosiahnuť, aby ľudia chceli bicyklovať 100 míľ.

Je oveľa jednoduchšie prinútiť ľudí plaziť sa pod ostnatým drôtom, preskakovať steny, skákať cez oheň ... Je to ako byť SEALom alebo Strážcom na jeden deň. Nie je to tých lineárnych osem hodín iba jazdy.

Ľudské telo má skákať, plaziť sa, robiť veci, na ktoré sme boli stvorení. Nemali sme za úlohu sedieť osem hodín na bicykli a končiť s boľavým zadkom. (Smiech.)

Dlho ste bojovali o to, aby sa podnik rozbehol. Kedy si vedel, že niečo naozaj máš?

Pracovali sme v tejto malej kancelárii vo Vermonte a horeli v hotovosti ako uhlie v peci. Jeden z mužov z nášho tímu piatich alebo šiestich ľudí by spal v kancelárii na matraci.

Prišiel ku mne a povedal: „Och, môj bože, práve sme mali obrovské množstvo registrácií.“

Povedal som: „Musíte sa mýliť. V systéme musí byť problém. “ Znova sa pozrel a povedal: „Nie, stalo sa.“

To bol ten okamih. To bol zlom.

Ale veci, ktoré viedli k tomuto okamihu ... Trvalo len chvíľu, kým sa svet pripojil k tomu, čo Spartan v skutočnosti bol. Pretekanie na jednom mieste trochu vydávalo hluk, ale akonáhle sme ich mali 10 alebo 12 na rôznych miestach, kde boli ľudia tak pripojení na internet, bolo to dosť.

Keď sa pozriem späť, bol by som rád, keby som našiel pár géniov z MIT, ktorí by prišli na to, ako budeme úspešní, ale nepodarilo sa nám to. Iba sme pokračovali, kým to nefungovalo.

Skoro ste to vzdali?

Každý inteligentný človek by mi povedal, aby som vytiahol zástrčku. Mnohokrát som bol blízko k vytiahnutiu zástrčky.

Raz som bol na lyžiach so svojimi deťmi a pamätám si, že som si myslel: „Je skvelé byť na tomto lyžiarskom vleku, ale čoskoro skončím s prácou.“

Zavolal som teda priateľovi a povedal som mu: „Pozri: Nemám podnikateľský plán, ale do pondelka potrebujem milión dolárov.“ Zobral pár ľudí a tí to poslali.

Požiadanie ľudí o peniaze je jedným z najťažších telefónnych hovorov, aké môžete uskutočniť.

Som veľmi vyznávačom siete. V susedstve, kde som vyrastal, aj keď ste nemali peniaze, stále ste platili za večeru. Starali ste sa o ľudí.

A nebáli ste sa, že ho získate späť. Do banky ste vždy takpovediac vložili peniaze. Urobte to so 100 ľuďmi a 99-krát by ste už možno nikdy nič nedostali späť, ale napriek tomu sa to v priebehu vášho života vráti 20-násobne.

To, že dokážem zdvihnúť telefón a získať milión dolárov, keď som to skutočne potreboval, je dôkazom tohto prístupu.

Mnoho ľudí je krátkodobých mysliteľov. Som typ dlhej hry.

Nakoniec to nie je tak, ako bol Spartan úspešný?

Och, absolútne. Nič, čo som urobil, nebola učebnica. Nič, čo som urobil, nebolo múdre. Urobil som takmer všetko zle.

Čistá odolnosť - tak sme sa stali úspešnými.

To platí pre mnohé podniky. Podniky požadujú, aby ste sa presťahovali za miesta, kde by väčšina ľudí skončila.

Dlho nám skoro nič nešlo. Načasovanie bolo zlé; ľudia neboli pripravení na to, čo robíme. Jediné šťastie, ktoré sme mali, bolo, že jednoducho neprestanem.

Bolo to čiastočne preto, lebo som skutočne cítil, že niečo máme, ale tiež preto, že som bol tak investovaný a tak finančne prevrátený, že úspech bol skutočne jedinou možnosťou. Musel som sa dostať k svetlu na konci tunela, inak by ma v tuneli zahrabali. (Smiech.)

Spartan je mimoriadne úspešný, a to ako spoločnosť, tak aj ako značka. Kam ďalej?

Jednoduché: Mojím cieľom je zmeniť 100 miliónov životov. To znamená, že mi zostáva 95 miliónov.

cuantos años tiene bethany joy lenz

Jediným spôsobom, ako to urobiť, je skutočný rast Spartanu na značku životného štýlu. Chcem to dostať na miesto, kde by niekto niekedy nemusel robiť preteky, ale urobí kopu klikov. Alebo urobia 30 burpees denne. Alebo sa zaviažu ísť na jogu.

Chceme, aby ľudia robili to, čo bežne, ale robili to sparťansky. Možno je to pôst jeden deň v týždni. Alebo sa na deň vzdať dezertu. Alebo sa postavte výzve, ktorej ste sa vždy chceli chopiť.

Avšak „značka životného štýlu“ má kľúčový komponent. Ralph Lauren je značka životného štýlu, ale koľko ľudí žije na farmách a skáče na koňoch?

Chceme byť značkou, ktorú skutočne žijete.

Zdá sa, že je to motor vášho podcastu, Spartan Up! (Čo je skvelé, aj keď ste ma nikdy nemali.) Diskusie siahajú omnoho ďalej ako len cez vytrvalostné preteky.

Ďalšia vec, ktorá ma vždy pobláznila, je to, koľko podnikateľov je ekonomicky úspešných, ale úplne si kazia zdravie. Pracujú, kým nemajú 60 rokov, odchádzajú do dôchodku a zomierajú.

Cieľom podcastu je urobiť rozhovor s ľuďmi, ako je napríklad Richard Branson, a zistiť, čo robia, aby boli úspešní. Čo sa od nich môžeme naučiť?

Alebo si vezmite Jorgeho Lemanna, jedného zo zakladateľov spoločnosti 3G Capital. Vlastnia Burger King, Heinz atď. Strávil som s ním deň. Dokázal zostať zdravý, zostať fit a tiež sa stal jedným z najbohatších ľudí na svete.

Je skvelým príkladom toho, čo chcem, aby značka bola.

A to je najlepšia súčasť budovania značky Spartan. Jednoducho milujem to, čo robím.

Pomáham transformovať životy. Už to nebude lepšie.