Hlavná Budúcnosť Práce Ako môžu ženy a muži spolupracovať pri vytváraní rovnosti

Ako môžu ženy a muži spolupracovať pri vytváraní rovnosti

Váš Horoskop Na Zajtra

Existuje pre naše kolektívne blaho niečo zásadnejšie ako kvalita vzťahov medzi mužmi a ženami? Minulý rok naša spoločnosť narazila na nezmapované územie v oblasti rodových vzťahov - keď ženy rozprávali príbeh za príbehom strašného týrania a dravosti v rukách mužov v ich životoch, boli sme svedkami zrodu dávno oneskoreného hnutia. Počuli sme, ako unisono pribúdajú hlasy, ktoré hovoria „#MeToo“, a naša krajina už nikdy nebude rovnaká.

Skutočná práca sa však ešte len začína. Muži a ženy musia nájsť spôsob, ako sa spoločne pohybovať v tomto novom teritóriu, a je zbytočné predstierať, že to bude ľahké alebo priame. V súčasnosti je v našej krajine veľa hnevu - hnev medzi ženami, ktoré boli týranými, vynútenými a zavrhovanými svojimi mužskými kolegami, ako aj hnev medzi mužmi, ktorí sa cítia obkľúčení a démonizovaní, keď mnohí neurobili nič, aby si to zaslúžili.

es jessi peines una lesbiana

Aj keď je väčšina tohto negatívneho pocitu prirodzená (a do istej miery nevyhnutná), mali by sme urobiť všetko pre to, aby sme ho prekročili. Nikdy sa nepohneme vpred, ak sa muži a ženy budú k sebe správať ako k súperom namiesto k spojencom.

Nedávno som sa rozhodol osloviť niekoľko mužov, ktorých obdivujem, aby som sa ujal #MeToo, čo to znamená pre profesionálne vzťahy medzi mužmi a ženami, ako eliminovať zaujatosť na pracovisku a ako načrtnúť najlepšiu cestu k skutočnej rovnosti a harmónia v našej spoločnosti. Keď som zakončil svoje poznámky z rozhovoru, vynorili sa tri témy, ktoré podľa môjho názoru môžu pomôcť viesť náš rozhovor, keď postupujeme vpred ako ľudia.

Téma 1: Osvojte si jedinečné ženské sily, ale so všetkými ženami zaobchádzajte ako s jednotlivcami

Možno je kontroverzné povedať to v roku 2018, ale muži a ženy nie sú zameniteľné - a to je dobrá vec!

Napríklad podľa Gallupovo hodnotenie CliftonStrengths (ktorá čerpá z údajov z prieskumu od viac ako 14 miliónov respondentov): „Ženy majú vyššie hodnotenie ako muži, pokiaľ ide o témy vývojár, disciplína, začlenenie a empatia.“ To znamená, že s väčšou pravdepodobnosťou identifikujú a kultivujú pozitívne vlastnosti u iných, často kladú dôraz na plánovanie a organizáciu a majú tendenciu hlbšie porozumieť zážitkom mimo svojich vlastných.

Keď je na pracovisku viac žien, môžu spoločnosti lepšie využívať tieto silné stránky. Robert Weiss (LCSW, CSAT-S), expert na intimitu a vzťahy v digitálnom veku , odráža zistenia hodnotenia CliftonStrengths, keď zdôrazňuje, že podľa jeho skúseností sú ženy všeobecne lepšie ako muži, pokiaľ ide o „súcit“ a „budovanie komunity“. Tiež hovorí, že prítomnosť týchto znakov môže zlepšiť správanie spolupracovníkov mužov: „Jediným spôsobom, ako sa viac podobať ženám, je mať ženy pri sebe.“

Spoločnosti by síce mali prijímať tradičné ženské prednosti, musia však tiež uznávať individuálne rozdiely medzi ženami. Aj keď existujú rozdiely medzi mužmi a ženami na úrovni populácie, ako poznamenáva Gallup, „rozdiely sú medzi pohlaviami oveľa väčšie ako medzi pohlaviami.“ Veľa žien je asertívnych a súťaživých a nemalo by im byť reflexívne vyčítané, že sa snažia napodobniť svojich mužských kolegov. To sú len oni.

Stuart Leviton, právnik a prevádzkový riaditeľ spoločnosti SeekingIntegrity.org definuje zaujatosť ako „pôsobenie na vopred vytvorené predstavy, ktoré nemusia mať v nejakom objektívnom zmysle dôkaz pre konkrétnu osobu“. Očakávania by sa mali resetovať u každého jednotlivca.

Gary Belsky je bývalý šéfredaktor časopisu ESPN a v súčasnosti prezident Elland Road Partners . Vysvetľuje, ako predsudky a dvojité štandardy môžu poškodiť kariéru ženy: „Bol som veľkým šéfom osobnosti a pokiaľ viem, nikdy mi to neprekážalo. Mám ale podozrenie, že keby som bola žena, niektorí ľudia by ma opísali ako prehnanú alebo dokonca bláznivú. ““

Ženy musia neustále zápasiť s takýmto dvojitým štandardom. Napríklad a Štúdia z roku 2012 publikovaná Národnou akadémiou vied zistil, že fiktívnych kandidátov na pozíciu vedúceho laboratória s menšou pravdepodobnosťou vyberie vzorka 127 biológov, chemikov a fyzikov, ak budú mať namiesto „John“ meno „Jennifer“.

Mali by sme využívať výhody odlišných silných stránok, ktoré ženy na pracovisku prinášajú, ale nikdy by sme nemali očakávať, že budú úhľadne zapadať do definovaných rodových rolí.

Téma 2: Transparentnosť a otvorený dialóg sú nevyhnutné

Ako môžeme na pracovisku viesť produktívny rozhovor o pohlaví, ak sa ľudia boja povedať svoj názor?

Často počujeme o dôležitosti rozmanitosti, ale toto slovo sa zvyčajne odvoláva na atribúty ako rasa a národnosť. Aj keď sú to rozhodujúce prvky rozmanitosti, spoločnosti často prehliadajú jeden z najdôležitejších motorov inovácie: rozmanitosť myslenia. Ako Správa spoločnosti Deloitte za rok 2017 hovorí „Výskum ukazuje, že jedným z najväčších zdrojov zaujatosti spoločností je nedostatok rozmanitosti myšlienok.“ Ak chce spoločnosť uľahčiť skutočnú rozmanitosť a začlenenie, musí privítať širokú škálu nápadov a perspektív.

Platí to najmä vtedy, keď ide o problém tak rozsiahly a následný, ako sú interakcie medzi mužmi a ženami na pracovisku. Belsky hovorí, že vo svojej spoločnosti vytvoril inkluzívne prostredie prostredníctvom „otvorených a úprimných rozhovorov“ a vytvorením „bezpečných priestorov pre ťažké rozhovory“. Leviton tvrdí, že obmedzenia v oblasti toho, o čom môžu muži a ženy diskutovať, spôsobujú „neprirodzenú“ komunikáciu: „Musíme nájsť spôsob, ako viesť otvorený a čestný dialóg namiesto toho, aby bol nezákonný - tak zostaneme zaseknutí.“

Udržiavame predsudky aj tým, že zlyhávame v komunikácii očakávaní jasne a s úctou. Weiss poznamenáva, že je nevyhnutné, aby sa všetci v organizácii dohodli na určitých zásadných zásadách a štandardoch - čo sa nemôže stať bez otvoreného dialógu: „Keď sú všetci v súlade a neexistujú žiadne skryté programy alebo motívy, potom existuje integrita.“ Diskutuje tiež o hodnote stanovenia „zdieľaných hodnôt, viery, [a] jasných štruktúrovaných hraníc a pokynov“.

Tento kúsok som začal uvedením obrovskej rezervy hnevu, ktorá sa valí pod povrchom našich diskusií o pohlaví v Spojených štátoch - z ktorých väčšina je prirodzená a oprávnená. Ale vstupujeme do fázy tohto hnutia, kde sa nás pobúrenie dostane až teraz, a mohlo by byť dokonca nepriaznivé pokročiť tak, že spôsobíme odpor medzi mužmi a povedieme k nekonečnému cyklu obviňovania. Leviton zdieľa toto znepokojenie: „Pokiaľ ide o mužov, obávam sa, že sa stiahnu skôr ako obranný mechanizmus, než aby sa usilovali rásť a meniť sa. Ak sa muži budú cítiť napadnutí, budú prirodzene obranní. ““

Prípadový príklad: Po tomto kúsku som oslovil zhruba tucet mužov, ktorých všetkých celkom dobre poznám. Väčšina z nich nechcela o tejto téme pokračovať. Je to škoda, pretože sú to ľudia bezúhonní a vodcovia vo svojich odboroch.

Najlepším spôsobom, ako pomôcť mužom zapojiť sa a zabrániť im v ústupe, je zahrnúť ich do diskusií o tom, ako eliminovať zaujatosť na pracovisku a vytvárať zdravšie pracovné vzťahy so svojimi ženskými kolegyňami.

Téma 3: Bojujte za zmenu, ale oslavujte pokrok

Keď Petersonov inštitút pre ekonomiku vykonal prieskum v 22 000 firmách po celom svete v roku 2014 zistila, že „takmer 60 percent z týchto firiem nemalo žiadne členky predstavenstva, niečo viac ako polovica nemala riadiacich pracovníkov v C-suite a menej ako 5 percent malo výkonnú riaditeľku“. Zistilo sa tiež, že firmy s väčším počtom žien na vedúcich pozíciách v spoločnostiach boli ziskovejšie. Ženy čítajú takéto štatistiky už celé desaťročia a často sa zdá, že tieto priepasti nikdy nebudú prekonané.

Akoby bolo potrebné urobiť situáciu ešte neúnosnejšou, ženy za posledné dva roky zistili, že na pracovisku existuje epidémia sexuálneho napadnutia a obťažovania. Keďže príbehy #MeToo naďalej zaplavujú titulky a naše zdroje na Twitteri, milióny žien si uvedomujú, že ich príbehy sú oveľa bežnejšie, ako si mysleli. To len zvyšuje pocit zúfalstva a rozčúlenia.

Ženy majú viac ako dosť dôvodov na to, aby ich súčasný stav frustroval, čo viedlo v našej krajine k silnému pocitu naliehavosti. Nemôžeme však nechať, aby táto urgentnosť prešla do netrpezlivosti.

Leviton hovorí dobre: ​​„Obávam sa, že ženy, ktoré dúfajú, budú sklamané a nebudú im venovať dostatok času na uskutočnenie svojich nádejí a túžob.“ V čase, keď sa nachádzame na hranici revolúcie, by to bolo nešťastné.

Masívne spoločenské premeny si vyžadujú čas. Ken Kuznia je zakladateľom a generálnym riaditeľom spoločnosti Bodový prázdny nábor a predstavuje paralelu medzi bojom za rodovú rovnosť a Hnutím za občianske práva: „Dúfam, že sa naša kultúra bude vyvíjať a dozrievať. Rovnako ako v prípade rovnosti rás, určite to nepríde bez rastúcich bolestí. “ Podobné spojenie urobil aj Belsky.

Hnutie za občianske práva je poučné: Aj keď v našej spoločnosti stále existujú groteskné rasové rozdiely (od miery uväznenia po rozdiely vo vzdelaní), neznamená to, že boj za občianske práva nebol neuveriteľne úspešný - od hasičských hadíc a psov v Birminghame afroamerickému prezidentovi za menej ako 50 rokov. Podobne sa stačí pozrieť na to, aký pokrok dosiahli ženy za jediný život - pred storočím nemali ženy ani volebné právo. A ženy začali prúdiť na trh práce až v 60. rokoch (aj keď počas druhej svetovej vojny hrali hlavnú úlohu pri výbuchu priemyselnej činnosti).

Teraz je 40 percent manažérov a takmer 40 percent absolventov MBA žien. Ženy tiež tvoria 56 percent vysokoškolských študentov v amerických kampusoch. Aj keď iba 6,4 percenta spoločností z rebríčka Fortune 500 riadia generálne riaditeľky, tento podiel je historicky najvyšší . A nikdy sme nevideli sústredenejšie úsilie posunúť ženy do pozícií s väčšou profesionálnou zodpovednosťou a autoritou 90 percent spoločností z rebríčka Fortune 500 majú skupiny zdrojov zamestnancov, z ktorých mnohé boli založené s cieľom umožniť ženám prístup k ženským mentorkám (napríklad sieť Visa Women's Network a sieť začlenenia žien PepsiCo).

sarah gris si me quedo

Nič z toho neznamená, že ženy (a muži) by za rodovú rovnosť nemali bojovať tak silno, ako môžu. Stále existujú obrovské rozdiely, ktoré je potrebné zmenšiť, a kultúrne zmeny, ktoré zúfalo musia nastať. Nikdy by sme nemali stratiť pocit naliehavosti, ktorý som spomenul vyššie - to je to, čo poháňa pokrok a pripomína nám, ako ďaleko ešte musíme zájsť.

Povzbudzujem všetky ženy, aby diskutovali o týchto problémoch s mužom, ktorého si vážia - či už je to mentor, spolupracovník, priateľ alebo člen rodiny. Aj keď je dôležité počuť trýznivé príbehy o predátoroch, násilníkoch a sériových násilníkoch, je čas vypočuť si aj príbehy niekoľkých dobrých mužov. Namiesto toho, aby sme neustále pchali mužov o škaredé príklady toho, čo by nemali robiť, ukážme im, ako to robiť lepšie.