Pri práci na svojich prvých dvoch knihách o firmách, ktoré sa zväčšovali do vysokých výšok, Jim Collins zistil, že riadiaci pracovníci zodpovední za vedenie najúspešnejších amerických podnikov majú široké spektrum charakteristík - všetko od drzosti až po uzavretie sa do seba; niektorí boli veľmi kreatívni, zatiaľ čo iní boli disciplinovaní. Preto v čase, keď pracoval na svojej tretej knihe, ktorá by sa stala najpredávanejšou obchodnou bibliou, Dobré k skvelému: Prečo niektoré spoločnosti robia skok ... a iné nie , nadobudol presvedčenie, že vedenie nie je rozhodujúcim faktorom pre dlhodobý úspech spoločnosti. Našťastie pre neho, do tej doby mal založil svoju správcovskú spoločnosť v Boulderi v štáte Colorado a tam sa obklopil posádkou mladších výskumníkov. Veľkou výhodou pre nich bola ich schopnosť spochybniť jeho myslenie. Collins vysvetľuje. - Ako bolo povedané Christine Lagorio-Chafkinovej
kristen ledbaja altura y peso
KEDY SME BOLI robím výskum pre svoju tretiu knihu, Dobré až veľké , Pochyboval som o ničom, čo by malo spoločné s „vedením“. Dlho som veril, že ak pozorujete úspešnú spoločnosť v priebehu času, zistíte, že jej úspech nie je výsledkom jedného vodcu. Aj keď bol Steve Jobs mimoriadny, Apple uspel aj mimo neho - čo znamená, že v konečnom dôsledku ide o vybudovanie spoločnosti, ktorá nezávisí od jediného vodcu, však? Zakladatelia našej krajiny to pochopili. Bol som teda hlboko skeptický voči tomu, aby som vôbec študoval vedenie.
Ale môj výskumný tím sa vzbúril. Povedali mi, že pri štúdiu skloňovania spoločností, ktoré prešli od „dobrého“ k „skvelému“, bolo zrejmé, že vodca hral veľkú úlohu. Povedal som: „No, poďme k našim porovnávacím spoločnostiam, ktoré to nedokázali. Niektorí majú vysoko postavené, charizmatické vedenie, ale neurobili tak dobrý skok. Vedenie je irelevantná premenná. ““
cuanto vale shelley long
Môj tím opäť bránil, zhromažďoval dôkazy a tvrdil, že kritický prvok je zdrojom ambícií vodcu. Je tento vodca skutočne ambiciózny pre vec, spoločnosť a prácu - nie pre seba? To sa prejaví na ich činoch bez ohľadu na osobnosť. Pozrite sa na Anne Mulcahy z Xeroxu a Katharine Grahamovú z The Washington Post . Majú nesmierne odlišné osobnosti, obaja však prejavili ambíciu pre väčšiu vec pri preberaní spoločností v ťažkých časoch. Nakoniec s potešením pripúšťam, že môj tím mal pravdu: Na skvelom vedení, v jeho mnohých balíkoch osobnosti, veľa záleží.
